基于電力企業(yè)的財務風險控制探究

劉赟 張敏 周建軍 盧佩玲 許艷艷 王小玲

摘要：從廣義的層面上來講，財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)運營中由于很多意想不到且無法控制的因素，使其財務成果與預期目標發(fā)生偏差，從而使企業(yè)承受一定的風險或蒙受一定的損失，這一可能性即為財務風險，其貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，主要包括投資風險、籌資風險、流動性風險、營業(yè)風險、資產(chǎn)跌價風險等。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務風險；控制

1電力企業(yè)財務管理的特點

我國的電力企業(yè)具有資金密集型和技術密集型的特點，需要較大的資本投入，而且建設周期長，因此，我國多數(shù)電力企業(yè)的資產(chǎn)負債率都處在較高水平。我國電力體制在進行改革之前，政府撥款構成了電力企業(yè)的主要資金來源，與電力企業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾不斷加大，資本金籌措不足成為我國電力企業(yè)普遍面臨的問題。當前，我國電力企業(yè)仍然具有一定壟斷屬性，享受著國家豐厚的扶持政策，銷售情況穩(wěn)定，各電廠之間并不存在過多的市場競爭。然而，電力企業(yè)的銷售收入和資金回收情況受到當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展情況的影響，經(jīng)濟發(fā)展好的地區(qū)電力企業(yè)的銷售收入回籠較快，反之則較差?？梢?，我國電力企業(yè)的財務管理具有現(xiàn)金流量大以及資產(chǎn)負債率高等特點。

2電力企業(yè)所面臨的財務風險

2.1資金風險

由于舉債經(jīng)營而帶來的風險，就是資金風險。負債經(jīng)營既能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，也會給企業(yè)帶來風險。雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但是必須以自有資金為基礎，如資本結(jié)構中債務資本過大，必然惡性循環(huán)。電力企業(yè)由于規(guī)模擴張過快，過多依賴債務融資，其中有相當數(shù)量為銀行貸款，還有許多不良的借款、擔保。長此以往，企業(yè)的償債能力嚴重降低，形成大量的到期債務無法按期償還而形成的風險。

2.2經(jīng)營風險

電力企業(yè)在市場化改制過程中出現(xiàn)的債務分配與清償風險；電力企業(yè)在供電過程中出現(xiàn)的供電結(jié)構、供電需求滿足情況以及供電負荷方面的風險；電力企業(yè)在營銷過程中面臨的電價不合理、客戶投訴等方面的風險。上述風險與電力企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關，對企業(yè)的經(jīng)營利潤具有直接影響。

2.3投資風險

企業(yè)進行投資活動造成的投資損失引發(fā)的風險即為投資風險。電力企業(yè)快速發(fā)展使得投資活動越來越多，投資活動分為長期投資和短期投資兩類。長期投資期限較長，會產(chǎn)生許多意料不到的因素，對預期投資回報率會產(chǎn)生極大的未知影響；短期投資受到市場供求、價格的變化影響很大，或由于流動資金結(jié)構不合理等因素都會影響預期目標的實現(xiàn)。

3電力企業(yè)財務風險管理與內(nèi)部控制措施

3.1加強內(nèi)部控制管理、監(jiān)控，設計和執(zhí)行

內(nèi)部控制中，首先需要對資金進行管控，如何合理地使用企業(yè)內(nèi)部資金是關乎企業(yè)長期發(fā)展的重要抉擇。企業(yè)資金不可濫用，每筆收入或支出都需要進行管控，杜絕浪費。同時，提高資金利用效率，對于不同回收期、不同收益率的項目，要經(jīng)過財務部門人員進行精密地項目財務分析。對于風險防范，以本企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃以及相關政策資料文獻為基礎，綜合考慮行業(yè)發(fā)展形勢和國家經(jīng)濟運行狀態(tài)，制定適合本電力企業(yè)的風險預警機制。定期檢查財務狀況，根據(jù)風險預警機制提示，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

3.2增強ERP在財務管理中的應用

通過ERP系統(tǒng)的應用，可以實現(xiàn)對企業(yè)各部門數(shù)據(jù)的集成處理，為企業(yè)財務管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支撐。電力企業(yè)的財務管理主要分為兩大部分：一是財務預測，二是財務分析，通過ERP系統(tǒng)的應用，有助于優(yōu)化企業(yè)財務管理流程，實現(xiàn)復雜的財務管理工作簡化處理，有效提升財務管理效率（見圖1）。此外，通過ERP系統(tǒng)還能夠獲得事后財會信息，對各種財務管理信息予以及時有效的處理。如果是電力企業(yè)有全球化發(fā)展需求，通過ERP系統(tǒng)的應用可對其他國家相關企業(yè)的財務報表進行篩選，為決策者的決策提供強大的數(shù)據(jù)支撐。對此，為了促進電力行業(yè)財務管理工作的良好發(fā)展，應要積極增強ERP在財務管理中的應用。

3.3增強風險預警力度

隨著新型電力政策的落實與推廣，在新的市場環(huán)境下，財務管理風險已成為電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中的首要問題，對此，在企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制工作中，應重視針對性風險預警方案的制定，以有效增強企業(yè)風險防御能力，切實保證電力企業(yè)的財務風險處于可控范圍內(nèi)，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

3.4樹立全面的風險防范目標

電力企業(yè)面臨的財務風險種類較多，因此企業(yè)管理者要建立全面的風險防范目標，例如針對資金風險要提高企業(yè)內(nèi)部資金的留存比例，適度降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率；針對經(jīng)營風險要及時檢查自身的經(jīng)營狀況，探索合理的定價機制，做好客戶服務；針對投資風險要在項目投資決策前進行充分的市場調(diào)查，盡可能全面的對項目風險進行預測；針對政策風險要不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營管理，積淀應對外界變化的能力；針對自然災害風險要制定預警措施和應對方案，并通過定期演練提高企業(yè)的應變能力。

3.5加快財務風險內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)

財務人員綜合素質(zhì)的高低在一定程度上直接影響了電力企業(yè)財務管理水平，因此企業(yè)必須重視財務人員培訓工作的開展，在實際培訓中，可將內(nèi)部控制開辟為一個獨立的版塊，強調(diào)其重要性的同時，大力培養(yǎng)滿足本企業(yè)需求的財務風險內(nèi)部控制人才，保證企業(yè)財務風險內(nèi)部控制機制真正得到貫徹落實。企業(yè)財務人員培養(yǎng)，可采取“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔”的策略，實現(xiàn)人才儲備體系的完善。

4結(jié)語

財務風險作為一種信號，能全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。電力企業(yè)的財務風險是客觀存在的，但也能通過一定的經(jīng)濟行為和事前約束、過程控制，得到防范和化解，以使供電企業(yè)在今后的電力體制運行中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]胡靜.淺論電力企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立和完善[J].江西電力，2015，39（2）：28-29.

[2]楊雨.從風險管理的角度分析電力企業(yè)內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，37（4）：127.

（作者單位：國網(wǎng)蚌埠供電公司）