建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化研究

秦嵐嵐

摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程的增長速度也得到了很大的提高，建筑工程的技術在不斷的發(fā)展。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，就需要更加科學的建筑工程管理模式來對保證施工的質量的控制方法。建筑的工程管理對建筑項目的運行是非常重要的，對于推動建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。因此，在進行實際的建筑項目的過程中，要充分的認識到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施來推動建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化的研究。本篇文章主要講述了如何建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化的研究。

關鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)代化;精細化

0 引言

隨著中國經(jīng)濟的水平的迅速增加，建筑企業(yè)對房建設項目提出了更高的質量的要求。高質量的土木工程建設有利于推動建筑業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。建筑工程的施工的質量問題會受到很多方面的影響。因此，要加強對建筑工程的管理和施工的質量控制，保證施工的質量。在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中，要想實現(xiàn)建筑企業(yè)向更高一層次的發(fā)展，就需要重視對于建筑項目工程的現(xiàn)代化與精細化的研究。對建筑項目工程進行現(xiàn)代化和精細化的研究主要是減少在施工過程中的誤區(qū)，提高建筑工程施工的效率和保證建筑項目的質量。

1 目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

1.1 建筑工程的管理秩序混亂

在目前的建筑工程事業(yè)的管理體制中，采用分包建筑工程管理模式的建筑工程隊伍較多。這樣的管理模式在過去是非常的合適的，有助于保證建筑工程的管理效率。同樣，分包的建筑工程存在著弊端，其無法有效的劃分不同職權的范圍和責任，在進行建筑工程管理中出現(xiàn)職權不清的情況，管理混亂。這樣不利于各部門相互配合的進行工作，一旦出現(xiàn)什么問題，部門之間都在戶型推諉，不利于問題的解決，容易出現(xiàn)紕漏，導致許多問題的出現(xiàn)。這樣的情況就增加了管理的難度，也阻礙了正常的工作管理秩序。這樣的問題不利于建筑工程的管理精細化和現(xiàn)代化的發(fā)展，使用現(xiàn)代化和精細化的管理模式。

1.2 缺乏專業(yè)的管理人員

就我國目前大多數(shù)的建筑企業(yè)來看，許多的建筑工程的管理隊伍在人員的素質和管理的能力上存在著問題。一部分的管理人員是缺乏專業(yè)的管理素養(yǎng)，管理的理念較為落后，使用著最初的管理方式來管理建筑工程的隊伍，這些粗放式的管理方法在一定的程度上阻礙了現(xiàn)代化和精細化的管理方式的發(fā)展。由于管理的人員的管理理念不夠先進使得管理的能力也不足。另一部分是人們對于管理的工作不夠重視，單一的追求著施工的進度、工作效率和經(jīng)濟效益，忽視了對相關管理人才的培養(yǎng)和吸引。缺乏了專業(yè)化的管理人才，就不能很好的實施現(xiàn)代化和精細化的管理方式。

1.3 監(jiān)管的力度不足

工程監(jiān)管制度不完善，也是導致現(xiàn)代化與精細化的建筑工程管理無法實現(xiàn)的原因之一。特別是在之前的一段始終，具有監(jiān)理知識并且具有相關監(jiān)理資格證的高素質人才很少從事建筑行業(yè)的監(jiān)理工作。實際上進行建筑監(jiān)理工作的監(jiān)理人員很少具有相關的監(jiān)理的工作資格和缺乏相關的監(jiān)理工作的知識和經(jīng)驗，這樣的現(xiàn)象就對我國的建筑行業(yè)的工程管理工程造成了很大的負面的影響。在實際的工作中缺乏有效的監(jiān)管系統(tǒng)，難以有效的把控施工中的每個細節(jié)，這就不利于建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化的發(fā)展。

2 推動我國建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化的有效的措施

2.1 完善建筑工程管理的機制

建立完善的、有效的工程管理機制，有助于提高建筑工程的管理俠侶與有效的保證了施工質量的控制。將完善的、科學的工程管理技術貫穿于整個工程項目的建筑中，結合著企業(yè)的實際情況和對管理制度的要求將其進行完善。建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展的過程中要優(yōu)化自身的建筑工程管理機制，加強對建筑工程管理機制的合理性和科學性。在日常的對建筑工程管理的運行過程中要注意嚴格地遵守所制定的管理制度，杜絕建筑工程管理中各種弊端和漏洞，有利于保證建筑工程的施工質量。

2.2 提高工作人員的素質

建筑項目工程是一個龐大、復雜的體系，需要相關的工作人員具有較高的職業(yè)素質和較強的責任心。為了更好保證建筑工程的管理和施工的質量控制，提高施工人員的能力是非常有必要的。所以要重點的針對施工人員采取相應的培訓和教育，經(jīng)驗比較的豐富的老員工可以對新員工講述，重點的技術是什么、在進行施工中需要注意的事項是什么。確保施工人員可以有效的操作和使用相應的技術手段，具有高素質的工作人員，有利于保證建筑工程進行良好的管理和確保質量的控制。

2.3 加強對于建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化的認識

建筑項目的施工過程是一個延續(xù)時間較長的較為復雜的工作，其所涉及的方面是非常多的，多種的工序環(huán)節(jié)。這樣一項龐大的工程需要消耗大量的人力、物力和財力。 因此，要對建筑工程有一個很好的管理的方式，就需要將現(xiàn)代化和精細化的管理理念嚴格的貫徹到施工的各個環(huán)節(jié)中。我們可以從培養(yǎng)員工現(xiàn)代化和精細化的意識和建立完整的新型的管理制度入手。從這個方面著手就可以在很大的程度上提高了建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化的認識。向員工們普及現(xiàn)代化與精細化管理的相關的知識，促進員工們之間更好的配合，來達到更高的管理效果。

3 結束語

綜上所述，我國的經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，各項的施工技術在逐漸的成熟。這就推動了建筑行業(yè)中工程管理新理念和新模式的出現(xiàn)，對于現(xiàn)代化和精細化的工程管理有了更高的要求。建筑工程管理有助于保證建筑施工的質量、提高建筑施工的工作的效率，優(yōu)化生產(chǎn)過程中的資源配置，能夠推動企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟效益和社會利益。因此，我國的建筑企業(yè)需要重視建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化的研究，減少了施工過程中的錯誤的方法，更好的保證建筑施工的質量，提高了建筑施工的工作效率，推動了建筑行業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。為了推動我國的建筑工程的進一步的發(fā)展，我們要重視對建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化。

參考文獻

[1]彭峰.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（05）：59.

[2]李祿.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化研究[J].江西建材，2017（24）：262+267.

[3]盧旻旭.建筑工程管理中精細化管理的應用與控制要點研究[J].四川建材，2018.

[4]王祺.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用淺述[J].城市建設理論研究（電子版），2018，No.252（06）：39.