試析化工設(shè)備管理的重要性及其策略方法

曲亮 陳思源 姜斌

摘要：生產(chǎn)設(shè)備在單位的實際生產(chǎn)過程中具有十分重要的作用，因此在一個生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對生產(chǎn)設(shè)備做好管理工作是非常關(guān)鍵的。當(dāng)前的化工生產(chǎn)企業(yè)也是一樣，做好其生產(chǎn)和設(shè)備的管理工作不僅能夠保障企業(yè)的發(fā)展，而且能從根本上促進企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備；重要性；策略

一、化工企業(yè)設(shè)備管理的重要性

1.1化工企業(yè)設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證

安全生產(chǎn)是任何生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)首要重視的問題，化工企業(yè)作為化工原料的生產(chǎn)基地，更是應(yīng)該如此，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，尤其要重視安全生產(chǎn)的重要性，并將其作為生產(chǎn)活動的第一位，保證化工企業(yè)在從事生產(chǎn)活動時，首先要做好安全生產(chǎn)等保障工作。而設(shè)備管理就是對安全生產(chǎn)保障工作的重視體現(xiàn)，尤其是對安全生產(chǎn)要求性質(zhì)較高的設(shè)備，更要加強其設(shè)備管理工作的力度，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，這極有可能產(chǎn)生較大隱患的安全事故，由此導(dǎo)致人員傷亡等極為嚴(yán)重的后果。因此，必須加強對化學(xué)設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性，以提高設(shè)備管理工作效率的方法來減少化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患。

1.2化工企業(yè)設(shè)備管理是化工企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的重要前提

化工設(shè)備的管理工作包括很多方面的內(nèi)容，比如對于設(shè)備的維修保養(yǎng)、對于設(shè)備投入的成本預(yù)算、以及設(shè)備在使用時的型號選擇等，化工企業(yè)只有充分做好這些方面的設(shè)備管理工作，才能保證化工設(shè)備的使用效率，減少生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障問題，有利于以最少的設(shè)備投入和設(shè)備管理成本，獲得最高的化工企業(yè)生產(chǎn)效率，以此來達到穩(wěn)定化工企業(yè)生產(chǎn)的最終目的。

1.3化工企業(yè)設(shè)備管理是提高化工產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素

化工產(chǎn)品質(zhì)量的保證不僅需要管理人員和生產(chǎn)人員的共同努力，同時還需要具備直接用于化工產(chǎn)品生產(chǎn)的良好設(shè)備，只有保證化工設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，才能推動化工產(chǎn)品的順利生產(chǎn)，并且保證達到化工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這不僅需要從事化工生產(chǎn)的人員熟悉化工設(shè)備的操作流程，同時還需要化工設(shè)備管理人員加強對設(shè)備性能的維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好的運營狀態(tài)，以此來達到順利生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

二、強化化工設(shè)備管理的策略方法

2.1加強設(shè)備的維護

在化工企業(yè)當(dāng)中，設(shè)備維護是技術(shù)性非常強的一項工作，作為設(shè)備管理人員就必須要具有豐富的綜合生產(chǎn)素質(zhì)，熟知化學(xué)知識，掌握全面的機械管理技術(shù)等方面的工作，所以，化工企業(yè)必須要把培養(yǎng)人才作為一項重要內(nèi)容，不斷的吸收人才，補充短缺。此外，應(yīng)定期的對設(shè)備管理人員進行全面的培訓(xùn)，掌握最新的設(shè)備管理技術(shù)，制定嚴(yán)格的考核制度，緊跟化工現(xiàn)代事業(yè)的發(fā)展要求，而在企業(yè)內(nèi)部，作為管理人才可以進行輪崗管理，在各個化工企業(yè)之間人才交流，互助互利，全面的了解設(shè)備的技術(shù)理論知識，掌握更多的企業(yè)運營業(yè)務(wù)，為補充人才奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

化工設(shè)備的管理是一項系統(tǒng)性的工作，作為一名合格的設(shè)備管理人員，必須具備豐富的化學(xué)生產(chǎn)經(jīng)驗，精通設(shè)備的管理、保養(yǎng)與維修。所以，化工企業(yè)應(yīng)加強相應(yīng)管理人才的引進與培訓(xùn)工作，從社會或者大學(xué)吸收有豐富經(jīng)驗的設(shè)備管理人員，以此來彌補化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理人員的短缺。同時，由于化工設(shè)備在不斷進行更新，為了保證設(shè)備管理與更新的速度相等，應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備管理人員進行有針對性的培訓(xùn)，通過制定嚴(yán)密的培訓(xùn)方案與考核計劃，使設(shè)備管理人員充分掌握現(xiàn)代化的信息管理手段，提高化工設(shè)備管理質(zhì)量。

2.3強化設(shè)備管理

化工設(shè)備管理也是需要一個不斷提升的過程，要具有一定的預(yù)知能力，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好設(shè)備的維護和養(yǎng)護工作。定期為設(shè)備做維護保養(yǎng)在管理當(dāng)中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是不可忽視的一個步驟，它不僅為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，并且在很大程度上也提高了生產(chǎn)效率，所必須要重視這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，設(shè)備管理的另一重要因素就是要具有一定的預(yù)知性，及時發(fā)現(xiàn)危險源頭可以防止事故的發(fā)生。在現(xiàn)如今，由于化工設(shè)備儀器越來越先進，有著極高的科學(xué)性，所以這就需要對生產(chǎn)設(shè)備進行定期的檢測，同時也要制定相應(yīng)的責(zé)任制，在規(guī)定的時間內(nèi)確保設(shè)備的安全效率。在一般情況下，化工企業(yè)會對相關(guān)設(shè)備進行大面積的檢修，其中也就花費了大量的經(jīng)費，但是在檢修的過程當(dāng)中并不是所有的生產(chǎn)設(shè)備都需要維修，而是應(yīng)經(jīng)過篩選后才檢修，要懂得取舍，綜合評定設(shè)備的具體情況，從而進一步?jīng)Q定整修或者是報廢。在此過程當(dāng)中，只用對設(shè)備進行了安全檢測，才能確保設(shè)備的正常使用，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，如果預(yù)知設(shè)備存在了安全隱患，必須要采取措施有效的措施及時停止，而不能一味的為了降低成本而忽略了安全質(zhì)量。作為化工企業(yè)，必須把定期檢測設(shè)備以及養(yǎng)護工作當(dāng)作是一項常規(guī)工作進行，并且在日常管理當(dāng)中有效的監(jiān)督，加強提高預(yù)防事故的能力，必須把存在的隱患現(xiàn)象全面扼殺。在我國的一些化工企業(yè)當(dāng)中，由于對安全管理工作比較松散，只是注重了對故障的處置問題，并沒有一定的防范意識，只有發(fā)生問題了才想起補救，注重形勢而不是注重細節(jié)。對此，怎樣可以避免故障的發(fā)生，這就需要管理人員要具有認真的工作態(tài)度，在日常工作當(dāng)中對設(shè)備反復(fù)的檢查，提高管理的綜合素質(zhì)，進而化工企業(yè)才能順利的發(fā)展。

2.4設(shè)備管理制度要注重實效

化工企業(yè)的生產(chǎn)部門一般都比較危險，需要完善的設(shè)備管理制度，并且嚴(yán)格落實。經(jīng)過化工企業(yè)長期的實踐工作，我們應(yīng)該總結(jié)建立完善的設(shè)備管理制度，設(shè)備管理人員可以根據(jù)實際的應(yīng)用效果，分析管理機制的不足和問題，然后加以改進完善，最大努力的讓設(shè)備管理制度發(fā)揮最大的作用。

三、結(jié)語

總之，化工設(shè)備管理是化工企業(yè)重要管理工作，必須要從觀念上、制度上及檢修維護上、人才培養(yǎng)上不斷轉(zhuǎn)變方式方法，以為設(shè)備提供各方面的支持，真正將設(shè)備管理的效率及效果提高。

參考文獻：

[1]黨衛(wèi)東.化工設(shè)備管理的重要性與管理策略[J].化工管理，2015（31）：105-106.

[2]陳平.化工設(shè)備管理的重要性及其策略方法分析[J].化工設(shè)計通訊，2017，43（01）：58+104

（作者單位：沈陽石蠟化工有限公司1

沈陽第四橡膠（廠）有限公司2）

作者簡介：姓名：曲亮（1987.8.7—），性別男；籍貫 遼寧沈陽；民族 漢；學(xué)歷 大學(xué)；職稱 助理工程師：職務(wù) 操作工：研究方向： 化學(xué)工程工藝。