企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

張燕

摘要：在企業(yè)管理中企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是不可分割的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)建立企業(yè)制度過(guò)程中的重要選擇，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升的重要保障。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面仍然存在著問(wèn)題，阻礙著企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際將預(yù)算管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)管理組織構(gòu)建的合理性并制定完善的預(yù)算編制流程，促使我國(guó)企業(yè)能夠有效提升預(yù)算管理水平。本文探討了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，確保在最低成本下創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。企業(yè)要組建高能力、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育工作，確保他們能夠履行好自身職責(zé)，采取合理財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法和手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)的預(yù)算管理體系不完善

預(yù)算管理體系包括預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有建立完整的預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理工作單純的歸到財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)中，或者僅建立一個(gè)臨時(shí)的部門(mén)，由于機(jī)構(gòu)不健全，管控手段弱化，管理工作出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、責(zé)任不清的問(wèn)題，預(yù)算管理工作難以得到充分發(fā)揮。

1.2企業(yè)預(yù)算管理的信息化程度低

在現(xiàn)代社會(huì)，隨著電子信息技術(shù)的普及，電子信息技術(shù)在企業(yè)管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品制造、技術(shù)研發(fā)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理工作仍采用人工模式或半電子化，這樣的模式難免會(huì)因?yàn)槿斯げ僮魇д`以及其他人為因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的失誤或無(wú)效，企業(yè)相關(guān)預(yù)算管理工作難以取得良好管理效果。

1.3企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的編制方法單一

預(yù)算的編制有增量預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算等多種方法，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)種類(lèi)、部門(mén)目標(biāo)選擇不同的編制方法，但大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算編制方法單一，多采用增量預(yù)算方法，但增量預(yù)算并不考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多樣性，缺乏有效的針對(duì)性，預(yù)算編制簡(jiǎn)單，嚴(yán)重影響了預(yù)算編制的精細(xì)化水平和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)意義。

1.4企業(yè)缺乏嚴(yán)格有效的預(yù)算考核機(jī)制

有效的預(yù)算考核能幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，但大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有建立起嚴(yán)格有效的預(yù)算考核機(jī)制，往往考核指標(biāo)太單一，且意義不明確，各個(gè)指標(biāo)之間還缺乏邏輯性，考核的辦法老舊，且延后時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，缺乏時(shí)效性、沒(méi)有區(qū)分可控與不可控因素、過(guò)分注重利潤(rùn)指標(biāo)，沒(méi)有將預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，最終導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理不完整，企業(yè)各部門(mén)為了追求短期考評(píng)效益，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展利益。

2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的解決對(duì)策

2.1牢固樹(shù)立全新的預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的管理理念，構(gòu)建全新的預(yù)算管理理念。具體包括如下幾個(gè)方面：（1）將“以人為本”的根本理念融入至企業(yè)的預(yù)算管理過(guò)程當(dāng)中，目前各大企業(yè)的員工個(gè)性化越來(lái)越強(qiáng)，個(gè)體差異也較大。因此，在開(kāi)展預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)該尊重員工的個(gè)性特征，多采取一些員工能夠普遍接受的管理模式和套路，對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意多多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)或者建議，那么企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，也可以得到企業(yè)員工的支持與積極響應(yīng)，這樣對(duì)于預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的促進(jìn)價(jià)值；（2）樹(shù)立系統(tǒng)化管理的理念。系統(tǒng)化管理是以預(yù)算作為中心，將系統(tǒng)的客觀(guān)效果進(jìn)行充分地挖掘，具有較好的動(dòng)態(tài)化以及整體化優(yōu)勢(shì)等，其將預(yù)算與計(jì)劃合成為一個(gè)整體，將企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃以及預(yù)算進(jìn)行相互配合，注重預(yù)算的全面以及整體效果。

2.2吸收財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才

人才是企業(yè)發(fā)展中必不可缺的因素，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才。提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，人才是最重要的資源之一。通過(guò)引進(jìn)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力的人才，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理發(fā)展具有推進(jìn)作用。有了這些專(zhuān)業(yè)人士的參與，不僅能夠建立起一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，還能夠幫助企業(yè)內(nèi)部的員工提高財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合素質(zhì)。

2.3完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)預(yù)算管理工作雖然是一個(gè)整體，但也要以各個(gè)部門(mén)的預(yù)算管理工作相聯(lián)系，目前，我國(guó)大部分企業(yè)尚未建立起一個(gè)系統(tǒng)的、完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，各個(gè)部門(mén)的預(yù)算管理工作就沒(méi)有辦法很好的連接起來(lái)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理就沒(méi)有辦法發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)要在自身經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，為預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督考核等工作打好制度基礎(chǔ)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)性，規(guī)范預(yù)算管理的工作，使預(yù)算管理發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

2.4做好預(yù)算編制流程的制定

預(yù)算編制的流程與預(yù)算管理機(jī)制的編制有著密切的聯(lián)系，因此要建立完善的預(yù)算編制流程。（1）預(yù)算編制對(duì)于預(yù)算方案而言會(huì)嚴(yán)重影響其執(zhí)行的質(zhì)量以及執(zhí)行的效果，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算方案編制的時(shí)候，應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況與戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從而提升財(cái)務(wù)報(bào)表的科學(xué)性。（2）預(yù)算編制在建立的過(guò)程中要預(yù)算項(xiàng)目相結(jié)合，預(yù)算方法必須要與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)，我們常見(jiàn)的預(yù)算編制方法有固定、滾動(dòng)、彈性、概率等預(yù)算法。預(yù)算編制工作還需要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行分析，必須要對(duì)企業(yè)投資的成本、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面的考慮，促使其能夠使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需求得到滿(mǎn)足。（3）建立專(zhuān)業(yè)化的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，在人才上要對(duì)其素質(zhì)有較高的要求，并具備復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，既對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等方面的特點(diǎn)非常了解，又能對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件靈活的進(jìn)行應(yīng)用。

2.5加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度

首先，企業(yè)需要制定相關(guān)的檢查與監(jiān)督程序來(lái)確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算中的問(wèn)題并進(jìn)行糾正，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有序進(jìn)行。此外，要將內(nèi)部控制落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的漏洞，減少企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)控制度實(shí)施過(guò)程中不斷完善內(nèi)控機(jī)制，提高內(nèi)控制度的效用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)程。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理中企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是不可分割的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)建立企業(yè)制度過(guò)程中的重要選擇，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升的重要保障。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面仍然存在著問(wèn)題，阻礙著企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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（作者單位：湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司）