沒有夢(mèng)想何必遠(yuǎn)方

創(chuàng)投界的黑馬和新銳

2017年3月，尹坤創(chuàng)立了中創(chuàng)海洋，截止到目前僅兩年多點(diǎn)的時(shí)間，用尹坤董事長(zhǎng)的話說：“公司很新，但是我們的核心團(tuán)隊(duì)都是業(yè)內(nèi)非常資深的人士?！?/p>

中創(chuàng)海洋最早的定位是一家專注于風(fēng)險(xiǎn)投資的基金公司，投資方向主要是新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的科技型公司，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)型為主的硬科技公司，投資階段主要在A輪和B輪。到現(xiàn)在為止，中創(chuàng)海洋投資過的公司有廣州億航（主營(yíng)業(yè)務(wù)是智能載人飛行器）、Quanergy（專注于激光雷達(dá)）、驢媽媽（互聯(lián)網(wǎng)旅游）、游俠汽車、樂聚機(jī)器人、盤石股份及九次方等，基金管理規(guī)模已經(jīng)超過5億元人民幣。

尹坤有些遺憾的表示，雖然到現(xiàn)在沒有一家是通過IPO方式退出的，但中創(chuàng)海洋做到的是在中創(chuàng)海洋投資后，吸引了比中創(chuàng)海洋更有知名度和資金規(guī)模的資本或政府再投資，能夠做到這一點(diǎn)，也體現(xiàn)出中創(chuàng)海洋具備一定投資眼光及投資能力。

FA業(yè)務(wù)的順勢(shì)崛起

在中創(chuàng)海洋成立的初期，為了解決企業(yè)短期運(yùn)營(yíng)資金的問題，開始做FA業(yè)務(wù)，期間中創(chuàng)海洋服務(wù)過很多新三板企業(yè)。尹坤談到：“當(dāng)時(shí)，中創(chuàng)海洋在上海成立了陸家嘴新三板企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，為新三板掛牌公司定向增發(fā)尋找投資機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本，中創(chuàng)海洋在不到半年的時(shí)間里為多家新三板公司對(duì)接了十多億的資金，給企業(yè)創(chuàng)造了5000多萬(wàn)的營(yíng)收，這體現(xiàn)了中創(chuàng)海洋團(tuán)隊(duì)彪悍的作風(fēng)，使得讓中創(chuàng)海洋在陸家嘴有了一席之地，也在中國(guó)的資本市場(chǎng)建立了一定的知名度。”

在2018年，中創(chuàng)海洋FA業(yè)務(wù)在國(guó)家去杠桿的政策過程中，也遇到很大的挑戰(zhàn)。尹坤笑稱：“我們干著干著就走在行業(yè)前列了，為什么呢？因?yàn)楹芏嗤卸纪顺隽?，有很多企業(yè)被洗牌洗出局了。我們預(yù)計(jì)在2019年FA的業(yè)績(jī)會(huì)比2018年有更大提升，極有可能給服務(wù)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)總?cè)谫Y30億的規(guī)模?！?/p>

往更穩(wěn)健的投資理念轉(zhuǎn)變

尹坤表示：“2018年，中創(chuàng)海洋在投了三四個(gè)項(xiàng)目后，感覺到企業(yè)很難在短期時(shí)間把企業(yè)管理的基金規(guī)模進(jìn)一步做大。這源自我們身邊有很多客戶把錢投給我們后，在沒有很好的退出預(yù)期時(shí)，不太可能把錢再一次交給我們。那么，如何讓客戶在短期獲得較高的投資收益呢？如何解決投資風(fēng)險(xiǎn)管控的問題呢？若想既能夠做到短期帶來很好的投資收益，又能解決投資者最怕的血本無(wú)歸的問題，那么只有中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)能有此機(jī)會(huì)。為此，企業(yè)開始戰(zhàn)略新布局——地產(chǎn)基金?！?/p>

尹坤認(rèn)為：“中國(guó)城市化進(jìn)程還沒有結(jié)束，中國(guó)現(xiàn)在城市化的比例是59.8%，要實(shí)現(xiàn)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的城市化水平，我國(guó)最少還需要十年，中國(guó)的房?jī)r(jià)和地價(jià)還有上漲的空間。業(yè)內(nèi)也有人言房地產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)80年代日本房地產(chǎn)泡沫破滅的情況。在我看來，這個(gè)是不可能的，歐美等西方國(guó)家土地是私有化的，在中國(guó)土地是有中國(guó)特色的?，F(xiàn)在有些地方平臺(tái)公司的負(fù)債，如果按照當(dāng)?shù)囟愂盏氖杖?，多年后都還不完，所以必須繼續(xù)賣地。房?jī)r(jià)只有繼續(xù)上漲，土地才能賣的出去。在確定這個(gè)大趨勢(shì)后，我認(rèn)為房地產(chǎn)還可以蒙眼狂奔三、五年?，F(xiàn)在，在房地產(chǎn)行業(yè)的總投資已經(jīng)超過五個(gè)億的規(guī)模，投資地塊的貨值超過接近100億元人民幣。中創(chuàng)海洋目前的理念是通過房地產(chǎn)的投資賺錢，賺到錢后再去投VC、PE階段的科技公司。如果投中了，那就大賺特賺；如果沒有投出來，那就是虧完了，也不會(huì)讓客戶的本金受損，我們?nèi)绱耸且粋€(gè)防守進(jìn)攻的商業(yè)模型?！?/p>

產(chǎn)業(yè)資本領(lǐng)導(dǎo)者——甬民投

為了和強(qiáng)大的對(duì)手做競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須體現(xiàn)出差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海在哪里呢？——產(chǎn)業(yè)資本。經(jīng)中創(chuàng)研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢(shì)，作為創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，要么轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)巨頭，依賴產(chǎn)業(yè)巨頭+ PE的模式發(fā)展；要么和政府組建產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，去推動(dòng)地方政府的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

2019年1月，甬民投正式啟動(dòng)業(yè)務(wù)。甬民投的目標(biāo)是立足中國(guó)，成就世界級(jí)的科技產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)園管理公司。在不到半年的時(shí)間里，甬民投已經(jīng)和意大利、法國(guó)、美國(guó)等國(guó)家陸續(xù)建立了合作。同時(shí)，甬民投和意大利商務(wù)部共同成立了中意協(xié)會(huì)，通過協(xié)會(huì)推動(dòng)看好中國(guó)市場(chǎng)的意大利科技公司來華合資建廠。此外，甬民投與法國(guó)亞眠市也建立了科技孵化項(xiàng)目合作；在美國(guó)加州也設(shè)有合作機(jī)構(gòu)，引進(jìn)美國(guó)科技公司來華發(fā)展。現(xiàn)在已經(jīng)確定在中國(guó)落地建廠的項(xiàng)目有意大利的TM公司、Sapa公司、XEV公司、美國(guó)Aikar公司等。同時(shí)甬民投與寧波、嘉興、湖州、臺(tái)州、溫州、蕪湖、合肥、長(zhǎng)沙、南昌、臨汾、青島、威海、濱州等地方政府共同組建產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，未來將會(huì)持續(xù)地、積極地去推動(dòng)世界五百?gòu)?qiáng)和一些知名的科技公司在各區(qū)域政府落地。

不同的“困境投資”理念

“做投資一定要站在普通人的對(duì)立面，這才會(huì)符合財(cái)富分配的規(guī)律?！币ぷ顬殛P(guān)注出行領(lǐng)域，因?yàn)樗嘈牛畯V，魚才能大，在中國(guó)除了房地產(chǎn)行業(yè)外，最大的應(yīng)是汽車這個(gè)產(chǎn)業(yè)。中創(chuàng)海洋看重能夠成規(guī)?；Ⅲw系化作戰(zhàn)的行業(yè)。當(dāng)時(shí)，他投資游俠汽車基于兩點(diǎn)：首先是因?yàn)樾l(wèi)俊對(duì)電動(dòng)智能汽車行業(yè)的認(rèn)知能力。2015年，衛(wèi)俊26歲，他拿出兩個(gè)多億自有資金去收購(gòu)一家造車公司，憑這一點(diǎn)也打敗很多年輕人了。其次，在2017年電動(dòng)汽車受到資本市場(chǎng)熱情的追捧，當(dāng)蔚來、小鵬、威馬已經(jīng)把主流的投資機(jī)構(gòu)捕獲后，像游俠這樣站在第二梯隊(duì)的公司很難從資本市場(chǎng)拿到足夠多的錢，所以中創(chuàng)海洋以很低的估值選擇投資游俠，改變了游俠汽車的融資策略，順利的拿到兩個(gè)地方政府百億級(jí)的投資，讓游俠汽車走出逆境。

同樣，驢媽媽也是在金融圈遇到很多挫折后找到了中創(chuàng)海洋。通過接觸，尹坤發(fā)現(xiàn)洪清華也是一位擁有狂野夢(mèng)想的人，是一位非常具有商業(yè)天賦的人。從創(chuàng)新精神到執(zhí)行力，而這些是可以從企業(yè)文化中深刻感受到的，于是中創(chuàng)海洋決定All in驢媽媽?，F(xiàn)在驢媽媽是全域旅游的老大，營(yíng)收規(guī)模每年復(fù)合增長(zhǎng)率有30%以上。

魔力海洋文化中的狼性

尹坤：“企業(yè)為什么在兩年多的時(shí)間取得現(xiàn)在的成果，我個(gè)人認(rèn)為和我們的企業(yè)文化及DNA有休戚相關(guān)。前一段時(shí)間馬云說996的觀點(diǎn)后引起社會(huì)很大的討論，我認(rèn)為一家創(chuàng)業(yè)型的公司在早期必須有這樣的文化基因。有很多員工經(jīng)常性在公司加班到很晚，非常敬業(yè)。在這個(gè)平臺(tái)，中創(chuàng)海洋的每一個(gè)人都用心竭力的助力企業(yè)成長(zhǎng)?！?/p>

目前，中創(chuàng)海洋每?jī)蓚€(gè)月會(huì)舉辦一次業(yè)績(jī)啟動(dòng)大會(huì)，不僅僅是階段性工作的總結(jié)，同時(shí)也是中創(chuàng)海洋狼性文化的一個(gè)聚點(diǎn)。在尹坤看來，狼性文化就八個(gè)字：目標(biāo)導(dǎo)向，杜絕借口。對(duì)于一些有追求、有目標(biāo)的人，他們會(huì)主動(dòng)的到臺(tái)上簽署軍令狀，完成就是獎(jiǎng)金和榮譽(yù)，完不成給予吃芥末、苦瓜或鯡魚罐頭的懲罰，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)為團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)失敗接受懲罰做俯臥撐。當(dāng)下屬看到所屬領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)而接受懲罰所受的痛苦狀態(tài)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感、同理心及凝聚力就有了。企業(yè)需要這樣一群優(yōu)秀的人凝聚在一起，相互競(jìng)爭(zhēng)又彼此扶持，同心同行同創(chuàng)造！唯此，才能實(shí)現(xiàn)中創(chuàng)海洋的價(jià)值觀：“理想、勇敢、堅(jiān)韌、腳踏實(shí)地創(chuàng)造真正的價(jià)值！”

創(chuàng)中創(chuàng)海洋 實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想

關(guān)于夢(mèng)想和遠(yuǎn)方，每個(gè)人心中都有著不同的解讀，在中創(chuàng)海洋董事長(zhǎng)尹坤看來，沒有夢(mèng)何必遠(yuǎn)方。中創(chuàng)海洋創(chuàng)業(yè)伊始，尹坤便一直思考到底創(chuàng)辦一家什么樣的金融公司？公司的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？公司的使命、愿景、價(jià)值觀是什么？觀摩過業(yè)內(nèi)眾多機(jī)構(gòu)后，尹坤決定遵從內(nèi)心。他個(gè)人非常崇拜喬布斯，喜歡他的創(chuàng)新精神。尹坤覺得，創(chuàng)辦企業(yè)就需與眾不同。于是他立志，打造一家中國(guó)最具創(chuàng)新力的基金公司。“我們要讓客戶的財(cái)富像大海一樣。為什么像大海呢？因?yàn)槲覀冎袊?guó)人都喜歡說，水代表財(cái)，我想哪里的水都沒有海洋里的水多，所以我確定新公司的名稱為‘中創(chuàng)海洋?！袆?chuàng)領(lǐng)航，財(cái)富海洋也就成為我們公司的Slogan！”尹坤笑稱。

草根出身卻具鴻鵠之志

尹坤出生在安徽懷遠(yuǎn)，和當(dāng)代商業(yè)奇才史玉柱來自同一個(gè)地方。

2000年來到上海，最早從事很普通的工作，從最初的銷售菜鳥到后面越挫越勇而厚積薄發(fā)的銷冠。2005年辭職創(chuàng)業(yè)，2006年尹坤初步找到人生的巔峰，在28歲就實(shí)現(xiàn)了在上海有房有車的目標(biāo)。尹坤笑稱：“在2010年的時(shí)候他名下有五套房產(chǎn)，回到村里發(fā)現(xiàn)自己一不小心成為首富了?！币ず車?yán)肅的表示：“當(dāng)一個(gè)人膨脹的時(shí)候價(jià)值觀會(huì)越來越扭曲，能做的事情也做，不能做的事情也做，剛愎自用，覺得這個(gè)世界沒有自己干不成的事?！?/p>

2012年，尹坤遭遇了人生低谷，深受重創(chuàng)。之后一年多的時(shí)間里，他一直在反思自己。當(dāng)時(shí)的尹坤明白了一個(gè)道理：一個(gè)人不會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)太大而功虧一簣，只會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)太小，太容易讓自己迷失方向。所以，尹坤在當(dāng)時(shí)給自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)：在有生之年，成為福布斯排行榜上的人。成為中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，為我們的國(guó)家、民族乃至整個(gè)人類做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

真正意義上進(jìn)入投資領(lǐng)域

2013年12月，尹坤在北京五道口參加一次活動(dòng)。當(dāng)時(shí)招商銀行前行長(zhǎng)馬蔚華說：2013年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的元年，亦有嘉賓表達(dá)新三板會(huì)成為中國(guó)的納斯達(dá)克，這些觀點(diǎn)深深的影響著尹坤進(jìn)入資本市場(chǎng)的決心。2014年，尹坤去交大報(bào)了一個(gè)金融EMBA，希望通過這樣一種方式來使自己成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)做一個(gè)重要的鋪墊。尹坤表示：“我在2015年初，通過招聘網(wǎng)站投簡(jiǎn)歷給各類金融公司，之后也在一些大型金融機(jī)構(gòu)歷練學(xué)習(xí)。2015年7月15日正式進(jìn)入金融領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，僅用了三個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)新公司現(xiàn)金流回正。但，對(duì)資本市場(chǎng)的了解愈見熟悉后，發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)在金融領(lǐng)域還是屬于比較低端的，于是公司將股份轉(zhuǎn)給投資伙伴。2016年初，尹坤加入了一家國(guó)資背景的投資企業(yè)，僅用了半年的時(shí)間成為這家企業(yè)的執(zhí)行總裁?！斑@段工作讓我理解什么是私募股權(quán)投資，什么是真正的資本運(yùn)作，也積累了人脈。在2016年11月，為了夢(mèng)想，我‘炒了老板的魷魚”尹坤笑道。

寒冬中砥礪前行

尹坤稱，在創(chuàng)投圈浸潤(rùn)一番后，明白了在金融行業(yè)里從來不缺乏明星，而是缺乏壽星；從事金融行業(yè)，是為了明天的生活更美好，所以要不忘初心、秉承原則，在做好風(fēng)控的基礎(chǔ)上為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值?！暗览砗?jiǎn)單，但是踐行很難，金融行業(yè)里從來不缺乏獸性，缺乏的是理性；但是面對(duì)人性的貪婪時(shí)能否有足夠的定力，堅(jiān)守原則，這非常重要。”尹坤總結(jié)道。

雖處于寒冬之中，但尹坤認(rèn)為，國(guó)內(nèi)創(chuàng)投環(huán)境仍然值得期待。經(jīng)過了2018年的去杠桿，未來資本市場(chǎng)一定是靠專業(yè)能力賺錢的。經(jīng)過這個(gè)周期后相信會(huì)迎來別開生面的局面。尹坤相信，任何一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都離不開創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。通過這些機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略能力可以篩選出前景良好的產(chǎn)業(yè)、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)袖，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，不斷創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

“從FA業(yè)務(wù)、創(chuàng)投基金到地產(chǎn)基金，再到產(chǎn)業(yè)基金，我和團(tuán)隊(duì)在做一件非常有意義的事情，我們將打造出一家偉大的基金公司。我們?cè)谑斋@著夢(mèng)想，同時(shí)又在播種著希望，所有的一切輝煌只代表著過去，未來永遠(yuǎn)是空白的，我們要在不斷的自我否定中不斷的自我超越，在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越！”尹坤堅(jiān)定的說道。

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