新時代市政工程建設中財務管理

蔡長宇

摘要：隨著新時代國民經濟的迅猛發(fā)展，廣大的城市市民對市政工程的建設需求也是與日俱增，市政工程隨著時代的發(fā)展日新月異。但由于市政工程建設工作涉及規(guī)模大、工程建設資金多，所以從事市政工程的企業(yè)必須與時俱進，在干好工程的同時做好財務管理工作。新時代市政工程的財務管理工作，必須是為推進市政工程企業(yè)的進一步發(fā)展服好務。所以說加強我國市政工程建設中財務核算及管理工作是時代的需要。

關鍵詞：新時代;市政工程建設;財務管理

中圖分類號：F457 ?文獻標識碼：A

引言

市政工程建設是我國城市建設的基礎工作，而工程財務管理則為市政工程建設提供了重要的基礎保證。市政工程建設和管理過程中的財務管理工作與普通企業(yè)中的財務管理工作存在著很大的區(qū)別，如何創(chuàng)新市政工程財務管理工作，提升市政工程的經濟效益和社會效益成為了當前市政工作中的重要問題。

1市政工程施工企業(yè)的財務管理現狀

1.1財務管理意識欠缺

當前市政公司有財務觀念欠缺的企業(yè)不是一個兩個，而是普遍現象。市政工程施工企業(yè)大多認為施工企業(yè)的生存和發(fā)展的關鍵是建筑施工工程，把財務管理工作看作是可有可無的事情，這種看法和做法在新時代是站不住腳的。因為施工企業(yè)的整個施工過程都離不開資金，在施工過程中資金運轉貫穿于整個施工企業(yè)管理。大量事實證明市政工程企業(yè)是否健康發(fā)展要看財務管理的好壞。財務制度的不完善就會導致企業(yè)無法參入整個過程的管理，勢必出現工程財務管理陷入被動、滯后的狀態(tài)，會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2沒有健全財務監(jiān)管制度

當前大部分市政工程企業(yè)中都有財務管理機構，但是有些企業(yè)形同虛設，因為管理制度制定不到位，導致運營過程中的很多工作沒有監(jiān)管的依據;有些企業(yè)即使有了管理機構和管理制度，但由于管理層監(jiān)督管理機制的不健全而沒有監(jiān)督的效力;就當前來說單位內部審計制度也是聾子的耳朵-----擺設，最終出現企業(yè)管理機制的不健全和監(jiān)管的不到位，從而導致出現會計核算工作的很多問題。一是由于市政工程企業(yè)由沒有或者說是缺少有效的監(jiān)督機制，致使財會工作目標不明確，也無法嚴格按照規(guī)范要求去受理和辦理。二是市政施工企業(yè)由于制度的不健全很容易顧此失彼，時而出現短缺，時而出現資金溢余。資金調節(jié)跟不上市政公司的需要，會給企業(yè)對人力資源、原材料、機械設備的資金使用上帶來不便，財務會計所具有的監(jiān)督和參與決策作用難以發(fā)揮出來，也容易出現一些造成企業(yè)資產流失，經營管理混亂，監(jiān)督困難等現象，最終損害了企業(yè)自身的根本利益。

1.3財務信息失真，致使控制力不足

一是不及時的財務數據讓領導層無法運用成為管理決策的基礎;二是市政單位會計專業(yè)人員的缺失，造就了單位工程對存貨、資金的管理疏松，很容易讓資金形成呆滯、存貨的過時，很有可能給企業(yè)造成不必要的損失。三是由于專業(yè)人員的素質問題，致使部分工程企業(yè)內部的會計核算不規(guī)范，出現市政單位不完整的財務結算、決算。進而出現部分工程在工程竣工達產后很長一段時間內不能及時的進行工程結算、決算工作。

2新時代市政工程建設中財務管理策略

2.1優(yōu)化財務管理手段

管理手段要和新的管理觀念和管理內容相適應，要和財務活動有關技術相適應，如此財務管理手段才不至于使公司財務管理淪為表面工作。所以財務管理手段和財務管理觀念一樣，也要不斷進行創(chuàng)新。最有效的創(chuàng)新便是和信息技術結合起來，使財務網絡化管理效果更好。事實上，和市政工程財務活動有關的軟件有很多，比如會計核算軟件等，在財務報表的相關數據處理分析上，也有對應軟件，這些軟件使財務信息成本降低，使成本核算更加簡單容易。對于市政工程公司來說，工程量大且財務項目管理中財務核算數字繁雜，財務網絡化管理效果更加顯著，比人工管理更加方便、快捷、高效，還不容易出現誤差。在財務管理中，還要著重注意解決財務風險問題，有效規(guī)避風險，降低風險帶來的影響，利用信息技術可以設置風險預警，保護財務數據不被篡改。另外市政工程公司財務管理制度也要隨之完善健全，使財務管理內容都被囊括在制度規(guī)定事項中，使公司運行不偏離管理層戰(zhàn)略定位。

2.2完善的風險控制體制，降低財務管理風險

為了降低工程財務管理風險，基層政府的財務管理部門必須要制定嚴格的風險控制體制，在選擇工程建設項目的乙方施工方時，要從項目立項開始就介入，要事先進行咨詢，集體做出決策并在招標文件中予以明確。在施工過程中，財務部門要參與全過程的監(jiān)管，對工程進度進行跟蹤，及時掌握工程進度情況。另外，對于工程款的支付，要按照合同規(guī)定的付款方式，嚴格按工程量的完成情況進行審批，并對不足之處及時完善。

2.3創(chuàng)新財務管理觀念

在企業(yè)管理中，正確先進的管理觀念是理論基礎，是管理措施和管理手段執(zhí)行的理論指導，市政工程公司的所有員工都必須樹立這樣的管理觀念。首先，管理人員和財務人員要樹立標桿，做好表率，要將財務意識內化于心，從而影響公司普通員工，增強對財務管理的意識。與傳統(tǒng)的管理觀念相比，財務管理新觀念要在內涵上更加多元化，考慮的因素也更加全面，只有這樣，財務管理理念才能在解決財務問題上起到指導作用。因此，現代化的財務管理觀念要凸顯以下四個方面，其一，財務管理制度化，財務活動以及財務管理要在制度的規(guī)范下完成。其二，財務管理信息化，信息技術的發(fā)展，使得經濟全球化和信息網絡全球化成為普遍趨勢，財務管理要想提高效率，跟上趨勢，就必須加強信息化管理。其三，財務人員專業(yè)化，隨著財務管理觀念多元化，管理模式復雜化，管理內容多樣化，市政工程公司財務工作對財務人員的要求越來越高，再加上信息技術的利用，都決定未來的財務管理要想效果顯著，財務管理人員自身必須儲備相關的知識和技術，否則財務管理很可能只是紙上談兵。其四，財務管理成本效益化，對于市政工程公司來說，就是使市政工程投入成本要遠遠小于最后的收益，所以相關人員還需要樹立成本效益化理念，能對財務互動進行分析，針對每一環(huán)節(jié)做好財務預算工作，使財務得到有效利用，最后實現利潤最大化。

2.4市政資金的綜合管理，避免資金短缺問題

在對市政工程的資金進行管理時，應盡量采用精細化預算管理方式，根據年度投資計劃，分輕重緩急安排資金，嚴控計劃外工程開工。同時嚴格按照工程財務管理制度進行規(guī)范使用，每筆資金都與已完成的工程量相符，由工程現場管理人員報工程財務監(jiān)管人員審核后再簽批，避免資金管理不規(guī)范和資金短缺的問題，提高資金使用效益。

2.5財務管理人員的培訓，提高人員綜合素質

一是要加強對工程財務管理人員的業(yè)務水平考查，確保從業(yè)人員能夠勝任工程財務的特殊要求。二是要定期對工程財務管理人員進行培訓，培訓內容包括財務、造價以及建筑等多方面的知識，培養(yǎng)一專多能的工程財務管理人員，以更好地完成工程建設相關工作，提升市政工程中財務管理的水平。

結束語

市政工程公司財務管理和公司的發(fā)展以及公司在市場中的競爭力是直接掛鉤的，所以在財務管理中，相關內容在不斷改進完善時，要與市場相適應，與公司發(fā)展相適應，更要注重解決財務管理中的問題，使財務管理水平得到提高。

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（作者身份證號碼：410621198510040035）