建筑工程施工管理的進度管理與控制

梁文放

摘要：在新時代發(fā)展需求下，城市化規(guī)模的擴展使得建筑企業(yè)為了保持自身市場競爭力必須加強施工進度管理。因為建筑施工是一項非常復雜、周期長的工程，所以施工企業(yè)所要承擔的人、財、物資源龐大，需要充分考慮在此時間段可能產生的要素對工程進度的影響，以此才能以推動整個工程健康的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度管理與控制

中圖分類號：TU723;文獻標識碼：A

引言

基于市場競爭的日益激烈化，和我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展的同時，面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增多，基于此背景下，各施工單位倘若想要取得有效發(fā)展，理應重視積極探尋及應用多種有效手段，提升建筑工程進度管理的整體質量。并可以結合現(xiàn)實狀況，重視優(yōu)化及更新進度管理模式，有助于在良好確保工程質量的同時，創(chuàng)造出更多的經濟以及社會效益，促使我國建筑工程管理的整體水平提升。

1建筑工程施工進度的各項影響因素

1.1業(yè)主因素

從業(yè)務角度看，建筑工程進度和質量與自身利益存在較大關聯(lián)性。由于資金價值和融資成本問題，為了降低風險事件，必須在規(guī)定時間內完成工程建設。若企業(yè)無法在規(guī)定時間內完成工程建設，也會向社會宣稱自身實力，在項目投標期間常常以縮短施工工期作為競標優(yōu)勢，確保整體施工質量，在獲取開發(fā)商信任之后才會展現(xiàn)真實一面。施工企業(yè)在實際施工期間為了確保能夠在規(guī)定時間內完成工程建設，常常過分追趕工期，無法保證施工質量。

1.2項目承包商問題

一般情況下，在工程建設期間常常會涉及到多個施工隊伍。由于不同施工隊伍之間素質能力參差不齊，因此在處理施工問題時所采取的措施方法也不同，這樣會使各施工方之間無法建立合作關系，常常出現(xiàn)沖突問題。其次，在實際施工期間也經常會發(fā)生施工設計變更情況，承包方在施工過程中才會逐漸提出具體的問題解決方案。

1.3資源配置因素

在建筑工程施工期間時常會因為材料和設備而影響施工進度，在建筑施工期間如果無法及時供應建筑材料，將會使施工現(xiàn)場的材料運轉不周，耽誤施工進度。其次，建筑材料的質量也會嚴重影響施工進度，在確保施工材料按時運送過程中若發(fā)現(xiàn)質量問題，也會影響建筑施工進度。其次，在施工操作期間設備也具有重要作用，通過設備運輸材料既能夠降低人力勞動強度，還能夠確保施工人員的安全，縮短施工周期。然而，在施工期間若出現(xiàn)設備損壞問題將會影響整個施工進度，還會加大資金投入維修或者購置新設備，增加施工資金壓力，也會對施工速度造成影響。

1.4資金影響因素

對于建筑工程來說，在施工期間需要確保資金充足，這樣才能夠保證整個工程項目按計劃實施。然而，在建筑施工期間，建筑工程資金會受到業(yè)主方影響，導致施工期間預期費用和分項分部款項使用不一致情況，以上影響因素會造成施工企業(yè)資金鏈發(fā)生問題，導致的后果時建設期間資金運轉不周，使工程無法在規(guī)定時間內完成。

2建筑工程施工管理的進度管理與控制措施

2.1對進度管理策略予以優(yōu)化

建筑企業(yè)在進度管理中應選擇科學化策略，確保進度管理質量的提升，基于工程進度管理中應加強對工作人員的關注，進一步優(yōu)化管理機制，確保各項施工環(huán)節(jié)的有效落實，此外建筑企業(yè)還應根據(jù)項目實際情況對施工方案進行構建，并合理調整。另外建筑企業(yè)還應加強對施工人員的培訓管理，確保施工人員素質水平的全面提升，企業(yè)還應按人員優(yōu)勢特點來分配各項施工任務。為激發(fā)施工人員的工作積極性與主動性，建筑企業(yè)應對獎懲機制進行建立，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員應給予獎勵，通過這種方法來提高工作人員的工作熱情。在工程項目進度管理中應對各施工階段的原料、資金利用狀況精確預算，并為其提供科學保障，此外管理人員還應對施工場地進行勘察，根據(jù)實際問題來調整施工方案，從而找出隱藏的問題，為工程進度管理奠定基礎。

2.2引進和開發(fā)先進的施工進度管理技術

眾所周知，在建筑工程的施工過程中，我們需要遵循靈活變通的基本原則，結合具體工程的實際，從而制定施工方案。由于工程之間的差異化，這必然會使施工方案方面也存在差異性。所以，我們要積極引進和開發(fā)先進的進度管理技術，依據(jù)建筑工程圖紙來進行開發(fā)。在這一過程中，我們可以借鑒和參考與工程相似的建設項目，并且運用人工智能和大數(shù)據(jù)技術，這樣就可以完成對工程信息的科學推算，最終全面實現(xiàn)對建筑項目工程進度的控制。另外，我們還可以借助相對應的計算機軟件，對施工全過程進行模擬化，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，事先擬定應急方案，有針對性的采取有效的發(fā)展策略。最后，我們的管理人員還需要對各種進度管理材料進行整理、分析，明確影響其效果的內部、外部因素，從而進一步制定科學的管理方案。

2.3創(chuàng)建進度計劃考核機制

計劃的執(zhí)行需要高度的配合和執(zhí)行力。計劃編制完成之后需要有一定的管理機制來進行考核，以此才能保證其切實到位。計劃考核一般情況下包含三點：第一，工程合同簽訂過沖中，業(yè)主對施工進度的合同需求考核。施工單位需要按照合同要求進行工程進度控制，否則將予以一定的懲罰或者獎勵;第二，項目部門對各部門的考核。項目部門將計劃制定出，并下放到各個部門手中。這些職責確定之后可以進行考核，通常狀況下以月為單位，針對每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和完成狀況考核。優(yōu)秀完成部門可以給予一定的獎勵;第三，各部門對施工班組的考核。根據(jù)月度計劃將工作安排到各班或者組隊中，然后擬定各項職責，明確規(guī)定某一團隊的工作量、完成進度和獎懲方案。計劃考核機制的創(chuàng)建不僅僅可以調動所有人的工作熱情，還可以保證計劃在合同規(guī)定時間至內完成工作。

2.4重視組織管理，提高進度管理科學性

建筑工程普遍具備工期較短、施工繁瑣程度較高等特點，多數(shù)時候為了“趕計劃、趕進度”，會導致所實施的各環(huán)節(jié)進度管理方式和實際要求不符。基于此，為了有效規(guī)范進度管理過程及行為，更好地發(fā)揮其實效性，理應嚴格以所設計的施工設計規(guī)劃為基礎，實施各環(huán)節(jié)的施工進度管理操作，同時，注重提升各施工環(huán)節(jié)中材料及設備分配操作的合理性，著重于實施有效的建筑工程進度計劃追蹤操作，對各環(huán)節(jié)施工的進度目標加以科學分配，確保各項責任具體落實到個人身上，引導各相關責任人員對自身責任擁有具體、全面的了解，促進各部門間的溝通及交流質量提升，有助于其更好的合作與配合。

2.5及時調整施工進度計劃

建筑工程施工過程經常會有一些不確定因素對工程進度造成影響，這就需要項目管理人員進行多方協(xié)調，及時對施工進度計劃進行調整，對可能產生影響工程的因素進行風險預估，并制定相對應的規(guī)避方案。而對已經產生的影響，相關人員則要與施工團隊溝通，修改下一步施工方案，以保證工程在規(guī)定時間內完成。

結束語

總之，我國建筑領域在近年來得到了快速的發(fā)展，使整體的建筑工程數(shù)量得到了快速的提升，此時若想在確保工程質量的同時提升施工進度，進而提升自身的競爭力，應對建筑工程的施工計劃、材料設備、技術及人員、信息化建設及運用BIM技術進行管理方面提升重視，做好相關工作的強化管理，方能夠實現(xiàn)對整體施工進度的提升，進而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者身份證號：130185198810020914）