全生命周期工程造價管理

李歡

摘要：現代化建筑工程能滿足人們更多的需求，其建設過程也更加細致，在更高質量的要求下，對工程造價進行全生命周期的造價管理是極為必要的。全生命周期的工程造價管理工作所涵蓋的內容較為繁多，其主要有對投資決策進行統籌規(guī)劃、對工程總體造價進行控制以及協助完成施工計劃等重要任務，因此建筑企業(yè)應當加大對全生命周期工程造價管理的重視程度，切實有效地做好每個環(huán)節(jié)，進而在整體上提升工程造價管理水平。

關鍵詞：全生命周期;工程造價;造價管理

中圖分類號：TU723;文獻識別碼：A

引言

在21世紀，經濟格外重要，是所有活動的基礎，而生命周期成本管理定會產生成本，工程建設的費用支出主要就是工程造價。全生命周期工程造價管理的概念最初出現在英國，隨后在許多歐洲國家內廣泛傳播。它改進了傳統的工程造價管理模式，是國外比較先進的管理模式和方法。在中國，生命周期工程造價管理的模型方法主要用于建筑工程造價管理。

1全生命周期工程造價管理的主要內容

在建筑工程建設中，工程造價管理工作貫穿整個項目，是工程項目建設必不可少的組成部分，因而需要在全生命周期的前提下，開展工程造價管理工作。在工程項目建設初期，可以通過工程造價管理來對工程策劃方案等進行審核以及批復，完成工程項目的初步造價，為項目決策提供重要依據，協助投資者完成投資決策。在項目確立后的設計階段，全生命周期工程造價管理工作主要是協調工程設計與工程造價之間的關系，以更加科學的造價為準，對工程設計進行合理的完善。在涉及到建筑施工階段時，全生命周期工程造價管理則需要對工程項目的施工變量等進行分析，通過對其合理控制，在保證建筑工程項目質量的同時，要盡量減少施工變量對工程造價造成的差異，確保工程施工順利開展。在項目建設完成后，工程造價管理要仔細核查工程項目各項投資費用，協助工程竣工結算工作。此外，還要做好工程項目的維護，保證建筑工程項目的使用壽命得以延長，提升工程項目的經濟價值。在工程造價管理中，對全生命周期進行綜合考慮，加強不同階段與工程造價管理之間聯系的研究，并且研究不同階段之間的關系，提升工程造價管理效率與管理質量。

2基于全生命周期的工程造價管理的措施

2.1投資決策階段

建筑企業(yè)在工程投資決策階段應對工程項目的可行性展開分析，在此基礎上提出科學決策，值得注意的是相關人員在進行投資決策時應對各種方案進行比較，從中選擇一個最合適、造價最低的工程方案。在此基礎上還應對預算編制工作予以強化，在預算編制中，編制人員應發(fā)揮自身作用，對建筑工程場地嚴格勘察，對施工圖紙詳細查閱，加強對工程實際情況的了解，確保工程計算規(guī)則、預算定額、材料預算價格及取費標準的合理性;另外預算編制人員在確定工程量與定額單價時，應結合市場材料價格以及施工圖紙，確保預算資金分配的合理性，使工程成本及各項費用得到高效使用。與此同時預算人員還應對定額單價情況加以檢查，杜絕單價漏記、錯套、重記等現象的發(fā)生，在一定程度上保障預算的完整性;與此同時在預算管理中，相關人員應對材料價格變動因素加以分析，并將其考慮到預算編制工作之中，使工程預算可靠性得以保障，降低不良風險的發(fā)生，為工程施工奠定基礎。

2.2設計時期的造價管理

工程項目的設計時期，直接決定后期施工階段的工程造價，并且在工程項目中的很多經濟問題，也均會受到該時期的影響。具體來說，在工程項目的初步設計時期，設計人員應當根據前期已經做好的可行性研究報告及投資估算情況來全方位對比多種備選方案，找出最合理、最經濟的方案。在設計工程項目的施工圖紙階段時，應當先充分結合初步設計內容、范圍、預算造價等進行經濟性分析和技術性分析，做好方案比選和優(yōu)化，然后再確定圖紙內容?？傊?，只有保證設計方案的技術性和經濟性都符合實際情況，才能夠切實節(jié)省成本、縮短工期、實現更高的經濟效益。

2.3招投標時期的造價管理

現階段我國大部分工程項目是通過投招標形式對施工單位進行選擇，通過這一方法可提高工程效益水平。然而從實際情況來看，工程項目投招標過程中依然存在諸多問題，基于此企業(yè)部門應對投招標工作不斷革新，在具體管理中可采用動態(tài)與靜態(tài)結合分析方法、科學分析工程投標報價方法，并將市場機制引入其中，從而實現工程造價成本的降低。與此同時建筑企業(yè)還應對項目承包合同充分完善，對合同中施工條件規(guī)范化處理，按相關條件來減少設計變更現象，促進工程效益的提升。

2.4施工時期的造價管理

（1）工程變更與合同價調整管理

在工程項目的施工時期，當由于一些內外部因素影響而造成了工程變更情況時，必須先由工程師確認簽字，然后才能夠實施變更，而不能在沒有得到同意的情況下私自變更。再者，在確定可以進行工程變更后，必須要嚴格依照工程變更程序來處理相關事項，且所有調整都必須在保證合理性的前提下進行。

（2）材料及設備費用管理

對于工程項目而言，材料及設備價格無疑對其的造價成本影響非常之大，所以只有嚴格把關好工程項目建設所需的各項施工材料及設備價格，才能夠有效保證其造價的合理性?，F在的各類工程項目規(guī)模都在不斷擴大，同時施工技術也日益復雜，相應的工期越來越長，而工期一長，難免就會遇到更多的市場材料及設備價格波動情況。面對這一問題，需要工程造價管理人員提前做好市場調查，確定可能會發(fā)生的價格浮動情況，并結合實際制定具有針對性的預防和解決方案。另外，在關注材料及設備價格的同時，還必須要保證其質量合格，不能以犧牲質量為代價來節(jié)省成本。

2.5竣工驗收階段

基于竣工驗收階段，建筑企業(yè)應對各種施工資料、合同加強管理并予以收集，尤其工程簽證資料及變更文件的審核，將相關資料與實際施工情況展開比較，避免施工事故的發(fā)生。在竣工驗收后建筑施工企業(yè)還應做好運營與維護工作，這也是全生命周期與全過程工程造價管理的區(qū)別，在具體實施中應對項目運營和維護方案加以制定，為建筑物工程質量及安全提供保障，將先進的修繕技術運用到工程管理當中，對各類設施統一管理，從而減少運營和維護成本。

2.6運營階段

項目能否很好地發(fā)揮其使用功能，會在項目運營階段中得到具體的體現。深化全生命周期工程造價管理理念，加強對運營階段的造價管理，發(fā)揮其真正的使用價值、經濟價值，促進企業(yè)良性發(fā)展。在運營階段，制定科學的維修管理辦法，加強對現代科技技術的應用，利用良好的修繕技術，提高后期維修效率，創(chuàng)新經營手段，提高服務質量，從而有利于提高造價管理水平。

結束語

綜上所述，工程造價作為一項重要的管理內容，對建筑企業(yè)的影響較大，就目前來看我國項目工程造價管理現狀不容樂觀，這些問題的出現對造價管理極為不利。為了幫助建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地，建筑企業(yè)還應對工程造價管理加以重視，分別從決策階段、設計階段、施工階段、工程驗收階段以及投招標管理階段來展開，提高工程造價管理水平，為我國建筑行業(yè)發(fā)展貢獻一臂之力。

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（作者身份證號：13012319860910452X）