建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理策略研究

馮永霞

摘要：在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，我國的建筑行業(yè)也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑工程的施工質(zhì)量作為施工企業(yè)的核心，關(guān)系著人們的生命和財產(chǎn)。建筑工程技術(shù)管理就是指對各種要素進(jìn)行科學(xué)合理計劃和決策、組織及發(fā)揮、控制與調(diào)節(jié)。目前，競爭日益激烈的工程施工，不得不采取加強(qiáng)技術(shù)管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力等有效手段來獲得更長遠(yuǎn)更持久的發(fā)展，這對于任何一個企業(yè)來說都至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;施工技術(shù);現(xiàn)場

中圖分類號：TU712 ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1建筑工程施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)分析

1.1 建筑工程現(xiàn)場施工材料與設(shè)備管理問題

首先是材料問題，當(dāng)出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者材料損失等情況時，會使工程的施工成本增加，嚴(yán)重的時候，材料發(fā)生短缺現(xiàn)象，影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。經(jīng)常出現(xiàn)的問題有以下幾個：材料購買數(shù)量不足，導(dǎo)致施工過程中材料短缺的情況發(fā)生;沒有嚴(yán)格根據(jù)材料的性質(zhì)和用途分類和存儲工程用材料，假如某些材料之間，或者材料和環(huán)境之間不能兼容，會對材料造成損失;材料的使用數(shù)量和用途登記和使用情況不夠明確，導(dǎo)致材料丟失等現(xiàn)象發(fā)生;有些施工人員材料使用沒有嚴(yán)格的按照使用原則使用，導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。其次是設(shè)備，很多建筑工程施工用的設(shè)備價值較高，作用較大，假如施工過程中設(shè)備出現(xiàn)損壞問題或者設(shè)備短缺問題，可能會嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)程。首先，有些施工類單位為了降低采購成本，不能夠配備先進(jìn)的設(shè)備，或者沒有給施工單位配備足夠的施工設(shè)備，但長期來看，這樣會導(dǎo)致施工效率不高等問題，反而造成施工成本的增多，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，例如在建設(shè)大型工程的時候，挖掘機(jī)的數(shù)量不能滿足需求，單位為了節(jié)約采購成本而忽略了這個問題，很容易導(dǎo)致建筑工程不能夠按照進(jìn)度進(jìn)行，也會影響施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損;其次，施工單位在施工以前沒有對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備在施工過程出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。

1.2 建筑工程現(xiàn)場施工方法或技術(shù)管理問題

施工方法或者技術(shù)對于建筑工程施工也非常重要，科學(xué)合理的施工方法是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技術(shù)技術(shù)不夠合理，或者施工人員對施工技術(shù)掌握不夠牢固，建筑工程的施工質(zhì)量自然會降低。另外，不科學(xué)、不合理的施工方法容易導(dǎo)致材料浪費(fèi)和設(shè)備損毀，對建筑工程的效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

1.3 建筑工程現(xiàn)場施工環(huán)境管理問題

人性化和安全的施工環(huán)境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人員的工作熱情。近年來，越來越多企業(yè)提倡“以人為本”的管理理念，加大對施工環(huán)境改善的重視。首先，施工環(huán)境的安全性是最重要的，正所謂安全重于泰山。許多施工類單位沒有嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的安全原則來執(zhí)行管理工作，管理人員的安全責(zé)任意識不夠強(qiáng)。比如，施工現(xiàn)場的安全警示牌應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定擺放，提高施工環(huán)境的安全性，但是許多施工現(xiàn)場的警示牌并沒有按照規(guī)定擺放在指定位置，甚至有些施工單位根本沒有足夠的警示牌;又比如，施工類單位沒有按照規(guī)定設(shè)置電箱的防雨措施，或者在電箱的前面擺放很多雜物，很容易導(dǎo)致電箱發(fā)生漏電現(xiàn)象，造成施工環(huán)境的不安全等等。另外，施工環(huán)境的舒適性對施工人員的工作熱情和工作效率也有著重要影響，舒適安全的施工環(huán)境有利于提高施工人員的工作熱情。

1.4 建筑工程現(xiàn)場施工作業(yè)人員管理問題

人是生產(chǎn)作業(yè)的核心，勞動者的技術(shù)水平和素質(zhì)在一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量水平，所以加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督和管理也是很重要的。建筑施工類企業(yè)的基層施工作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)偏低，管理難度大的現(xiàn)象，很多施工人員的責(zé)任意識不夠高，安全意識也較差，還有些施工人員對施工技術(shù)和方法的掌握不是很牢固，學(xué)歷比較低，年齡較大，學(xué)習(xí)能力比較差，這些都造成施工人員的難以管理。

2建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理

2.1人員的管理

人員管理在現(xiàn)場施工管理過程中一直處于首位，只有堅持“以人為本”的戰(zhàn)略思想，才能充分調(diào)動員工的積極性，使員工能積極主動的參與到工程質(zhì)量控制管理工作中來。不僅如此，在項目開工之前，各個環(huán)節(jié)要分配到個人，明確工程各級人員在質(zhì)量控制工作中的責(zé)任，并對各個崗位的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，如此一來，可以有效增強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能自己質(zhì)量意識。同時培養(yǎng)并引進(jìn)專業(yè)性技術(shù)人才，可以使各個部門的管理工作具有針對性。還要特別注意，在施工前要做好各方面的交底工作，明確施工的相關(guān)重點(diǎn)與難點(diǎn)，才能確保其安全進(jìn)行施工。

2.2 材料的質(zhì)量管理

材料的質(zhì)量關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量，所以要確保其符合工程建設(shè)的要求，就一定要對其進(jìn)行全方位和全過程地質(zhì)量檢查。首先，加強(qiáng)采購材料質(zhì)量是控制質(zhì)量的最直接的方式，在材料的選擇上要多加參考，選擇實(shí)力強(qiáng)、性價比高且信譽(yù)好的供應(yīng)商。其次，對材料要多次進(jìn)行質(zhì)量檢測，要具備相關(guān)合格證以及其他說明書，或者對其進(jìn)行抽樣檢測，及時清理不合格的材料，從源頭保證施工質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場的材料要做好儲存工作，使用過程中要加強(qiáng)對其的管理，防止施工現(xiàn)場因此對工程的質(zhì)量造成影響，是用材料時要嚴(yán)格要求，充分發(fā)揮材料的性能，盡量減少不必要的損耗。

2.3機(jī)械設(shè)備和施工方案的管理

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理中，機(jī)械設(shè)備和施工方案的管理是必不可少的。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用性能，就要加強(qiáng)相關(guān)操作人員的操作水平和熟練程度。此外，要求機(jī)械設(shè)備的相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度，正確操作，一是保證其正常運(yùn)行并提高設(shè)備的工作效率和工作質(zhì)量;二是也保證了自己的人身安全，避免事故的發(fā)生。這就要求企業(yè)要選擇優(yōu)秀的施工方案，全方面的進(jìn)行綜合考慮，合理進(jìn)行各部門的工作安排。還要考慮當(dāng)意外發(fā)生時，應(yīng)對施工方案進(jìn)行完善，從而保證施工質(zhì)量。

3加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理的重要舉措

3.1 完善施工技術(shù)體系

建筑工程施工技術(shù)體系包括管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)手段兩方面，其中管理體制是根本內(nèi)容，只有在體制上體現(xiàn)其科學(xué)性和優(yōu)越性，才能保證施工過程中的技術(shù)正確、不落伍。建筑企業(yè)要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)部門制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上規(guī)范自身企業(yè)項目的施工技術(shù)管理制度，做好施工隊伍的建設(shè)和施工人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)制度意識和安全意識的宣傳力度，建立行之有效的技術(shù)獎懲機(jī)制，確保所有的施工人員和技術(shù)人員明確施工環(huán)節(jié)和技術(shù)要點(diǎn)。

3.1 加強(qiáng)施工圖紙的審核力度

施工圖紙關(guān)系到施工質(zhì)量和進(jìn)度，需要具有專業(yè)資質(zhì)的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)制定和審核，要嚴(yán)格遵守審核標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律，對發(fā)現(xiàn)的問題不逃避主動解決和就整，為建筑工程的順利施工提供保障。技術(shù)人員在每個圖紙工作完成后的收尾階段，要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門來共同制定下一屆階段的圖紙和技術(shù)細(xì)節(jié)，重點(diǎn)把控質(zhì)量和成本管理問題，保證工程的進(jìn)度。

3.3 科學(xué)有效實(shí)施施工組織管理

建筑工程是個系統(tǒng)工程，需要大量的人員和材料設(shè)備才能完成，為了確保各個工序的有序進(jìn)行，需要在現(xiàn)場施工管理過程中制定科學(xué)合理的施工組織計劃，結(jié)合實(shí)際情況來合理調(diào)配人力物力資源，追求建筑企業(yè)的利潤最大化。施工進(jìn)行前要由負(fù)責(zé)人進(jìn)行有計劃的施工現(xiàn)場調(diào)查，綜合考慮成本、技術(shù)指標(biāo)、人員素質(zhì)和工程內(nèi)容等因素，將它們合理和利用，最終形成施工預(yù)算、施工圖紙和組織結(jié)構(gòu)，具體包含項目分工、項目預(yù)算、施工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控和應(yīng)急措施等內(nèi)容，這樣不僅可以確保系統(tǒng)的有序進(jìn)行，還能對可能出現(xiàn)的問題和安全隱患提出應(yīng)急預(yù)案和解決措施。

結(jié)束語

總而言之，建筑施工類單位加強(qiáng)對工程現(xiàn)場施工的管理對于滿足大眾和社會的需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說非常重要，施工單位一定要抓住建筑工程施工過程中的管理要點(diǎn)，不斷提高企業(yè)的管理能力和管理水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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（作者身份證號：13012619860401242X）