道路橋梁工程的施工管理策略解析

王靜怡 楊恩偉

摘 要 路橋施工中管理工作是一項復雜、細致的長期化工作，其決定著路橋梁工程優(yōu)劣的關鍵。本文通過分析路橋施工管理中存在的問題，提出了施工管理的措施。

關鍵詞 市政工程；道路橋梁

1市政道路橋梁工程的施工管理存在的問題

1.1施工現(xiàn)場的管理不規(guī)范

對施工現(xiàn)場的管理是整個路橋施工管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場時施工工程管理最主要的活動場地，施工中設備和材料的供應、施工人員的作業(yè)等都是在這里完成的，因此對施工現(xiàn)場進行規(guī)范的管理，有助于整個路橋工程質量的提高。然而目前我國大部分路橋工程項目，其管理者對施工現(xiàn)場的管理沒有應有的重視，整個施工現(xiàn)場的管理較為混亂，管理制度不規(guī)范，無法達到我國對施工現(xiàn)場的管理要求。其主要的表現(xiàn)有在現(xiàn)場隨意堆放各種建筑垃圾，清理人員沒有及時進行清理；沒有對各種施工設備進行及時規(guī)范的維護和清理；在施工材料的存放方面，沒有在指定的位置進行堆放；施工人員的綜合素質較低，不能滿足施工的要求，其施工的效率較低等。

1.2缺乏合理的進度規(guī)劃

對路橋工程進行管理的重要任務之一就是保證工程施工的進度，盡量使工程在規(guī)定的工期之內完成，以保證工程建設的效益。一般來說，路橋工程有著工程所需要的時間較長、資金的投入較大、施工管理工作比較復雜的特點，如果沒有完善的進度規(guī)劃和管理，很容易造成工期的拖延，使得工程成本的增加。目前我國在路橋工程的施工進度管理方面有著明顯的缺陷，基本沒有對工程進度進行科學和合理的規(guī)劃，對工程的設計圖紙的審核也不夠嚴謹。工程施工的實際進度難以按照預計的進度來進行，致使工程延期的現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.3缺乏安全的意識

縱觀近些年來路橋工程建設中發(fā)生的安全事故，除表面上的若干原因外，其中約90%的安全事故是由“人機”系統(tǒng)中“人”的行為要素造成的，很大程度上這種安全事故產生的內因是由人力資源匱乏與安全生產管理需求間巨大差距造成的，更深層次的原因則是，現(xiàn)行工程安全生產管理機制所引發(fā)的。尤其是人力資源存量與施工管理與安全生產管理需求間的差距逐步拉大，更影響到了路橋企業(yè)安全生產管理制度及相關標準執(zhí)行的實效性。

1.4不能處理好工程質量與成本的關系

“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及未達到質量標準而蒙受的經濟損失。我國部分施工建設單位片面追求經濟利益，在建設的過程中偷工減料、以次充好，達到了經費節(jié)約的目的，卻留下了重大的安全隱患?？茖W合理的成本控制，應該是在保證建設質量的前提之下，對項目資金進行高效的利用和合理的規(guī)劃，減少不必要的經濟浪費與支出。質量與成本必須得到兼顧。

2市政道路橋梁工程的施工管理措施

2.1加強施工管理與監(jiān)管力度

施工管理是重要的質量控制手段，需要嚴格控制路面的平整度、壓實度、配合比等指標。應抓好各材料的規(guī)格、級配及配合比，確保該層的材料質量和性質要求。同時，要嚴格抓好道路的松鋪厚度，含水量應控制在最佳含水量附近，初壓后進行人工整修，特殊原因無法碾壓到位的應采用工人夯實，以確保其結構層的質量。另一個方面，要注意施工過程中裂縫的出現(xiàn)，而我國道路橋梁路面多以瀝青及混凝土鋪設，施工質量取決于主要材料的質量及其的配合比。倘若配合比不對，則容易出現(xiàn)松散現(xiàn)象，造成路面質量問題。應加強監(jiān)理部門的監(jiān)管力度，明確監(jiān)理部門的權責，加大對一些未按要求進行監(jiān)管的單位的懲治力度，確保施工按規(guī)范按要求進行。

2.2加強市政施工質量管理

市政道路橋梁工程施工質量管理的目的是為了確保工程質量安全、達標，滿足道路工程的使用需求。對于施工中的標準，應該以滿足使用者在生產、生活中的需要為依據(jù)，并與道路工程制定的技術方案相一致。每一個市政道路工程項目都不是單一的，它具有綜合性，所涉及到的領域、內容、范圍要求也不同。而且，因為市政道路橋梁工程施工的特殊性，項目完工以后，還必須要保證它使用過程中性能的穩(wěn)定性。同時，市政道路橋梁工程對行人、車輛以及環(huán)境等的要求要與國家出臺的標準政策一致。對市政道路橋梁工程的質量嚴格控制，需要經過詳細的工作安排，具體包括：

（1）明確質量控制目標。對工程項目施工管理采取合適的目標制度，這樣能引導施工操作朝著一定的方向進行。

（2）施工階段的質量控制要在項目監(jiān)理總工程師的引導下進行，整個領導工作過程要交給現(xiàn)場監(jiān)理工程師引導實施。檢查工程質量并填寫質量檢查表是質量檢查人員的主要工作，這就需要在質檢表中把對應的數(shù)據(jù)作為工程信息看待處理。

（3）全面控制質量。在施工階段所涉及到的質量控制內容主要針對能導致質量下降的因素，如：人員技能、施工方案、生產機械等。

2.3做好施工的安全管理

做好施工供現(xiàn)場的安全管理，是施工能夠順利進行的前提。路橋工程有著施工線路長、設備和人員投入量大、交叉作業(yè)面多、特殊工種多、多維露天施工的特點，因此其管理難度很大。在工作中施工單位首先要建立安全管理的機構和制度，對安全崗位的職責予以完善，將安全的獎懲措施落到實處。其次施工單位應該加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查工作，經常進行各種專項的檢查如防火、防盜、防爆、用電安全、交通安全、高空作業(yè)、機械設備等方面。同時建立定期的檢查制度，做好月檢、季檢、年檢工作。

2.4加強成本控制的措施

首先應該完善現(xiàn)有的成本控制制度。主要集中在權責分明，落實責任到個人。每一項具體的工作都有其固定的成本控制管理部門和專業(yè)人員，所有的成本控制文件的審批最終要經過項目。這樣既能夠提高各個環(huán)節(jié)的成本控制工作的效率，又能夠進行集中的管理，避免管理過程中出現(xiàn)漏洞，以權謀私等現(xiàn)象。其次，在制度的支撐下，也需要對每一個工作的細節(jié)提高管理，例如路橋施工過程中的材料采購費用、交通運輸費用、人力資源支出費用等，每一個工作環(huán)節(jié)的費用支出都需要進行及時的記錄，并實現(xiàn)網絡的數(shù)據(jù)共享，以便于各個部門進行互相監(jiān)督，提高資金利用和管理的透明度。此外，應該在該制度下，輔以必要的獎懲制度，對于工作成績突出的業(yè)務人員可以給予資金和職位的獎勵，而對于業(yè)務能力部件提升的部分人員必須嚴肅處理，以便于提高工作人員的工作積極性，調動團隊的整體業(yè)務能力。

3結束語

綜合上述，加強工程施工管理的控制已經是路橋工程項目中不可或缺的一部分，管理工作是否合理和有效決定了工程的質量和進度。路橋施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展，就必須建立完善的施工管理制度。

參考文獻：

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