淺析建筑工程施工中的精細化管理措施

蔡一麟

摘 要 在建筑施工的過程中，工程的質(zhì)量與施工過程密不可分，建筑工程呈復雜化、多樣化、規(guī)?；?、個性化發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢，因此，對建筑工程施工的管理也提出了新的高要求與高標準。由于建筑施工當中影響施工質(zhì)量速度的因素種類復雜繁多，這就要求了施工管理朝著精細化、專門化發(fā)展，對質(zhì)量、安全、速度、效率等方面進行全面監(jiān)控管理，從而實現(xiàn)成本控制，使效益最大化、使建筑工程更加規(guī)范安全。本文首先分析了精細化管理在施工中的價值，隨后指出了目前建筑施工管理中存在的問題，最后突出具體的精細化管理措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工；精細化管理

施工中的任何一個環(huán)節(jié)都不可出現(xiàn)差錯，否則會對整體的工程造成影響。因此，在施工過程中，采用精細化的管理方式，切實保障施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為整體的工程負責，是施工單位必須要做好的工作。在建筑施工過程中采用精細化管理方式，不但能夠達到規(guī)范施工，提高施工水平，還有助于提升整體的施工效率，加快施工進度，保證工程更快更好的完成，幫助施工單位獲取更多的效益，實現(xiàn)健康發(fā)展。

一、精細化管理在建筑工程施工中的價值

1.使用范圍廣

在建筑施工過程中對工程進行精細化管理，能夠使管理方案更加明確，有效的節(jié)省施工成本支出，對施工的進度進行嚴格的把控，最關(guān)鍵的是能夠不斷提高施工質(zhì)量，讓工程建筑最大程度的發(fā)揮它的經(jīng)濟效益。精細化管理模式還能有效促進項目管理工作的質(zhì)量，讓管理工作有序進行，保證建筑施工合理進行。

2.強化工程質(zhì)量管理

精細化管理模式對建筑工程施工來講能夠很好的提升工程管理的質(zhì)量和效率。精細化管理對管理目標進行了合理科學的分解，將大目標劃分成幾個小目標，并將小目標賦予一定的標準，使小目標變成獨立的個體，以此來進行更加輕松高效的管理。精細化管理有助于完善工作責任，提升管理工作的質(zhì)量，更好的保證工程的整體質(zhì)量。

3.保證施工周期合理

精細化管理對管理目標進行細分之后，能夠更好的體現(xiàn)管理工作的細致性。精細化管理過程中需要對管理人員定期進行培訓，不斷的完善管理團隊的管理能力，更好的控制管理力度，加強對細節(jié)之處的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行管理方案，確保工期在合理范圍內(nèi)，極大的減少了耽誤工期的現(xiàn)象，讓施工的周期更加合理科學。

二、傳統(tǒng)建筑工程施工管理中存在的問題

1.準備工作不充分

傳統(tǒng)的建筑工程施工管理工作中存在著不少的問題，其中準備工作不充分是一個較大的問題。傳統(tǒng)的施工管理工作缺乏一個總體的規(guī)劃和組織管理，因此在對施工過程進行管理時，容易缺乏系統(tǒng)性。施工組織管理機構(gòu)不明確，準備工作就容易出現(xiàn)不充分的問題，導致資源配置出現(xiàn)問題。準備工作不充分直接影響了施工的過程，對工程的整體質(zhì)量也有較大的影響。

2.管理方式不規(guī)范

傳統(tǒng)建筑施工沿襲老一套的管理方案，缺乏先進性和創(chuàng)新性，這樣的管理方式容易產(chǎn)生漏洞，造成管理不嚴謹、不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)。不合理的管理方式對工程建筑最直接的影響就是導致質(zhì)量監(jiān)管不嚴格，施工過程的許多細節(jié)之處管控不到位，造成日后較大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。同時，傳統(tǒng)的管理方式缺乏對管理工作的重視，不能嚴格詳細的進行管理，沒有消息的管理標準，對建筑項目的實際進行造成了很多的不良影響。

三、建筑工程施工精細化管理策略

1.加強人才隊伍建設

在建筑工程施工管理中進行精細化管理，首先要優(yōu)化管理團隊，提升管理工作人員的整體素質(zhì)和管理能力，加強人才隊伍的建設。施工單位要充分認識到管理工作的重要，并將此思想灌輸給相關(guān)管理人員，強調(diào)精細化管理的重要意義，加強管理團隊的精細化管理概念。建筑單位要定期對管理團隊進行培訓，及時更新管理觀念和方式，不斷完善團隊的構(gòu)成，精簡管理人員，使管理團隊的水平始終處于一個較高的水平。

2.完善施工管理制度

在施工管理工作中，制度的完善是一個有效的保障，因此，完善施工管理制度，制定科學合理的施工制度，是保證施工管理工作質(zhì)量的重要途徑。施工單位要確保管理人員明確自身的責任，責任具體到個人，樹立責任意識。為了避免出現(xiàn)職責混亂不清的現(xiàn)象出現(xiàn)，施工單位要對管理人員進行分組，指派專門的負責人負責相關(guān)部分，將不同的責任劃分到每一個人身上。同時，要建立嚴格的施工管理制度，督促管理人員嚴格遵守制度進行工作，防止一切鉆制度空子的行為發(fā)生，不斷的完善施工管理制度。

3.構(gòu)建精細化管理體系

建筑工程的施工要有明確的組織結(jié)構(gòu)，施工單位要劃分清楚不同的部門，分清楚每個部門的職責。每一個部門中的相關(guān)人員的具體責任也要落實到位，以此對工程的管理進行科學的分解，將大目標化小，保證管理工作更加細致的進行。管理人員要根據(jù)每個人不同職責擔負起不同的責任。尤其是在實際施工中，管理人員要注意協(xié)調(diào)施工計劃和實際周期之間的關(guān)系，能夠靈活根據(jù)實際情況來調(diào)整施工周期和計劃。最后，精細化管理體系的合理運行離不開每一個管理工作者的認真負責，每個人做好自己的本職工作，才能保證管理體系正常運轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語

精細化管理在建筑工程施工中發(fā)揮著重要的作用，不僅有助于整體的工程建設質(zhì)量，而且對施工安全、工程效益等多個方面都有促進作用。在日后的發(fā)展中，施工單位要更好的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將精細化施工管理推廣的更加廣泛。

參考文獻：

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