加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程控制提高產(chǎn)品質(zhì)量

袁苗

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)和可靠性提出了越來(lái)越高的要求。本文首先分析了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)如何加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程控制意識(shí)，然后提出在產(chǎn)品過(guò)程控制中應(yīng)該推行合理有效的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)工藝，最后總結(jié)出加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程控制的具體措施，以供廣大讀者參考。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)品過(guò)程控制；產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)工藝

1生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品過(guò)程控制意識(shí)的加強(qiáng)

產(chǎn)品質(zhì)量的提高離不開(kāi)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)的提升，所以要想保持穩(wěn)定的質(zhì)量體系，就必須從生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的根本意識(shí)入手，提高生產(chǎn)人員過(guò)程控制意識(shí)，從對(duì)新員工培訓(xùn)方面展開(kāi)，抓好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期實(shí)踐表明，產(chǎn)品質(zhì)量是吸引客戶(hù)的重要手段，抓住了團(tuán)隊(duì)的思想意識(shí)也就抓住了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的提高。詳細(xì)來(lái)說(shuō)主要工作包括：

首先應(yīng)該強(qiáng)化員工基礎(chǔ)技能管理，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，新員工的數(shù)量在不斷增加，在給生產(chǎn)過(guò)程輸入新鮮血液的同時(shí)也帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)面影響。新進(jìn)員工通常表現(xiàn)基礎(chǔ)技能低、質(zhì)量意識(shí)差、缺乏行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)等，結(jié)果造成嚴(yán)重生產(chǎn)事故。因此需要管理人員根據(jù)不同工作崗位的不同工種進(jìn)行培訓(xùn)，解決員工出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)他們進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的考核。

其次應(yīng)該堅(jiān)持過(guò)程控制意識(shí)教育的持久性，過(guò)程控制涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，所以產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制意識(shí)培養(yǎng)和教育并不是短期的行為，生產(chǎn)過(guò)程的重要性應(yīng)該天天講、月月總結(jié)，在每年的生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)中也要重點(diǎn)討論，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制意識(shí)。

最后應(yīng)該強(qiáng)化生產(chǎn)者的質(zhì)量意識(shí)教育，也就是強(qiáng)化客戶(hù)觀、行為觀和質(zhì)量觀方面的教育，開(kāi)展自我檢驗(yàn)、自我控制的行動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)個(gè)人的質(zhì)量提高意識(shí)，使工人的質(zhì)量意識(shí)明顯提高，努力專(zhuān)研生產(chǎn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。

2推行合理有效的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)工藝

產(chǎn)品過(guò)程控制以預(yù)防為主，綜合使用各種手段對(duì)生產(chǎn)各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)察，從而確保過(guò)程在可以接受的范圍內(nèi)，確保產(chǎn)品符合要求。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，質(zhì)量保障措施在不斷加強(qiáng)，所以產(chǎn)品不合格率的降低也成為可能，這都是不斷提高過(guò)程控制水平的結(jié)果。本文認(rèn)為應(yīng)該推行合理有效的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)工藝，詳細(xì)來(lái)說(shuō)主要包括：

首先從原材料管理的角度來(lái)分析，原材料是生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，原材料的不合格對(duì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，因此原材料管理方面應(yīng)該由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)原材料的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)最大限度地減少?gòu)U品損失。其次從生產(chǎn)設(shè)備管理的角度來(lái)分析，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)質(zhì)量得到控制的關(guān)鍵，設(shè)備水平的高低對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品檔次等方面都有決定作用，因此需要不斷提升生產(chǎn)設(shè)備的檔次，力所能及地更新生產(chǎn)設(shè)備，從而促使生產(chǎn)力得到有效合理發(fā)揮。再次從生產(chǎn)工藝管理的角度來(lái)分析，生產(chǎn)工藝是生產(chǎn)過(guò)程的核心，所以生產(chǎn)工藝管理應(yīng)該嚴(yán)格把握，必須嚴(yán)肅生產(chǎn)工藝紀(jì)律、優(yōu)化上機(jī)工藝參數(shù)。企業(yè)應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)工藝檢查組，設(shè)置工序管理節(jié)點(diǎn)，對(duì)其中重點(diǎn)產(chǎn)品工藝進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從而確保工藝正確性。最后從操作管理的角度來(lái)分析，操作管理涉及面比較廣，所以應(yīng)該加強(qiáng)操作技術(shù)培訓(xùn)、開(kāi)展全員操作練兵，舉辦操作技能比賽等形式，從而確保新員工早日獨(dú)立操作，提高一級(jí)操作手的比例，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

3加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程控制的具體措施分析

本文認(rèn)為加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程控制的具體措施主要包括：

3.1編制合理的機(jī)械加工、裝配和安裝工藝

隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，目前大多數(shù)企業(yè)的工藝文件已經(jīng)比較滯后，在指導(dǎo)性方面存在一定偏差，所以需要編制更為規(guī)范、及時(shí)和細(xì)致的工藝文件，利用豐富的圖片來(lái)取代冗長(zhǎng)的文字，并附加言簡(jiǎn)意賅地文字說(shuō)明，這樣就可以提高感性認(rèn)識(shí)，有利于新員工的培訓(xùn)工作，使每個(gè)操作者的操作工藝都能夠有據(jù)可依。生產(chǎn)過(guò)程工藝還需要不斷修改和調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更新而更新，使工藝文件成為一項(xiàng)工藝制度。

3.2質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量記錄的修訂

由于目前影響產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的因素比較多，所以在工藝文件編制過(guò)程中應(yīng)該將采集到的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，充分聽(tīng)取技術(shù)權(quán)威的意見(jiàn)，然后對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)其中確定原因的問(wèn)題可以交給設(shè)計(jì)部門(mén)來(lái)更改圖紙，而原因不明確的則需要立項(xiàng)處理。質(zhì)量控制問(wèn)題一般包括工藝問(wèn)題和操作問(wèn)題，前者可以直接通過(guò)工藝文件修改來(lái)完成，而后者則需要反饋給一線(xiàn)員工，并及時(shí)進(jìn)行糾正。另外一方面，對(duì)容易發(fā)生故障的地方要進(jìn)行重點(diǎn)控制，并編制成質(zhì)量控制點(diǎn)文件，做好相應(yīng)的自檢和專(zhuān)檢記錄，確保對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的有效控制。

3.3員工操作技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)

通過(guò)以上分析我們知道，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，新進(jìn)員工會(huì)不斷增加，并且會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)不利影響。對(duì)于一線(xiàn)操作員工來(lái)所，應(yīng)該確保持證上崗，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，否則就必須進(jìn)行重新培訓(xùn)。對(duì)于更換工作崗位的員工，也應(yīng)該參加新的崗前培訓(xùn)，熟悉機(jī)械加工、裝配、調(diào)試、安裝等工藝。

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