淺談人力資源管理戰(zhàn)略研究

宮鳳鳴 王磊

摘要：人力資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，企業(yè)的首要資源。無(wú)論對(duì)社會(huì)還是對(duì)企業(yè)而言，人力資源都發(fā)揮著極其重要的作用，因此我們必須對(duì)人力資源有足夠的重視，創(chuàng)造各種有利的條件，以保證其作用的充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)富的不斷增加、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理戰(zhàn)略;發(fā)展

人力資源質(zhì)量指人力資源所具有的體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能水平，以及勞動(dòng)者的勞動(dòng)態(tài)度。人力資源質(zhì)量的衡量指標(biāo)：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)人力資源的充裕程度不僅取決于數(shù)量，更取決于質(zhì)量。人力資源的質(zhì)量重于數(shù)量。如發(fā)明家、科學(xué)家、藝術(shù)家等對(duì)社會(huì)做出的巨大貢獻(xiàn)在某種程度上要高于普通人。

一、企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施

（一）目前企業(yè)人力資源的狀況

就當(dāng)前企業(yè)的整體發(fā)展而言，工作人員中實(shí)際受教育程度偏低，其中一線工人整體教育素養(yǎng)較為一般，員工在上崗之前，并沒有接受相關(guān)培訓(xùn)，在工作中對(duì)基本安全的相關(guān)知識(shí)與技能較為缺乏，在工作中可能會(huì)造成在實(shí)際操作實(shí)施下，發(fā)生安全生產(chǎn)事故，或是有操作不當(dāng)?shù)惹闆r，遺留安全隱患;其中學(xué)歷處于中上游的工作人員在其中的占比較小，造成企業(yè)中員工整體教育水平不高。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的建議

通過多種形式促進(jìn)對(duì)工人技能的培訓(xùn)與知識(shí)的強(qiáng)化，注重對(duì)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，在經(jīng)費(fèi)方面加大投資，保證對(duì)課時(shí)安排的合理性，在人員組織方面采取科學(xué)的引導(dǎo)，注重對(duì)技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)下的專業(yè)性，人力資源部在技術(shù)培訓(xùn)中應(yīng)該促進(jìn)技術(shù)部門的主導(dǎo)性發(fā)揮，做好對(duì)應(yīng)的協(xié)調(diào)作用，提高對(duì)工作的支持力度，保證技術(shù)訓(xùn)練的實(shí)用度。

二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施

（一）樹立并傳播企業(yè)文化

就長(zhǎng)期的發(fā)展而言，企業(yè)對(duì)誠(chéng)信的樹立意識(shí)較弱，對(duì)效益過于注重，沒有意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，對(duì)人才資質(zhì)的要求過高，導(dǎo)致企業(yè)在樹立文化認(rèn)識(shí)方面極度缺乏底蘊(yùn)的支撐。企業(yè)文化應(yīng)該堅(jiān)持與社會(huì)發(fā)展要求相符合，秉持先進(jìn)的文化理念，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施下，與時(shí)代發(fā)展結(jié)合形成正確的經(jīng)營(yíng)理念、明確經(jīng)營(yíng)目的、構(gòu)建的經(jīng)營(yíng)方針應(yīng)該具有可行性，樹立正確的價(jià)值觀念、對(duì)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行引導(dǎo)，在明確的社會(huì)責(zé)任的過程中，為形象的經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，綜合所得是企業(yè)文化的綜合內(nèi)容，是企業(yè)自身個(gè)性體現(xiàn)的標(biāo)志，更是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)健康生存與穩(wěn)定發(fā)展的核心。先進(jìn)的企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)力的反映，與企業(yè)利益之間具有直接聯(lián)系性，在過程中，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，與企業(yè)文化的樹立結(jié)合，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)文化的廣泛傳播，加強(qiáng)員工對(duì)文化的理解與貫徹，引導(dǎo)員工更好的調(diào)動(dòng)自身工作積極性，促進(jìn)人力資源的開發(fā)與管理工作穩(wěn)定實(shí)施。

（二）實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理

在人力資源的管理中，將員工個(gè)體所擁有的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)共享知識(shí)，是極為重要且在實(shí)施中具有一定的難度。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將員工所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與成功的新的制作為教材，同時(shí)上傳至網(wǎng)上，供企業(yè)的員工能夠隨時(shí)學(xué)習(xí)與觀看，一些工作案例可以將其收錄在公司信息庫(kù)之中，通過關(guān)鍵詞能夠?qū)ζ溥M(jìn)行檢索，或是通過社群對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行交流與互通，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)的便捷性，促進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)的廣泛分享，以此提高全體員工的工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)能力的提升，為工作的實(shí)施提供更多可參考依據(jù)

（三）留住優(yōu)秀人才

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在使用中具有較強(qiáng)的變動(dòng)性，且信息實(shí)際的傳播速度迅猛，為保證在人力資源管理工作實(shí)施中，能夠更好的為企業(yè)保留人才，應(yīng)該加大企業(yè)對(duì)人才的吸引力，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的誠(chéng)意進(jìn)行感受，同時(shí)將以人為本的工作理念充分貫徹，在工作中，加大對(duì)員工需求的了解，在對(duì)員工信息進(jìn)行掌握的同時(shí)，可以借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)造員工系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。構(gòu)建能力評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)體系，以此對(duì)員工的工作能力加以評(píng)定，構(gòu)建崗位責(zé)任庫(kù)，對(duì)人員的崗位設(shè)置作為科學(xué)實(shí)施，對(duì)其的發(fā)展體系加以完善，促進(jìn)對(duì)人才的更好培養(yǎng)。

（四）構(gòu)建良好的勞資關(guān)系

在近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中，隨著發(fā)展速度的增快，規(guī)模也在隨之增大，為實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展，需要促進(jìn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，員工的素質(zhì)體現(xiàn)是企業(yè)綜合文化的最終形成，就當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作實(shí)施而言，其中存在一定的不足之處，需要對(duì)其制度的實(shí)施加以完善，同時(shí)促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工作中的更好應(yīng)用，優(yōu)化工作方法。企業(yè)是員工之間溝通的主要平臺(tái)，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心，采取合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)與員工之間勞資關(guān)系的良好構(gòu)建，在互聯(lián)網(wǎng)中構(gòu)建企業(yè)平臺(tái)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)定期更新展示，以此促進(jìn)員工能力的提升，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。人力資源開發(fā)的核心，在于提高個(gè)體的素質(zhì)，因?yàn)槊恳粋€(gè)個(gè)體素質(zhì)的提高，必將形成高水平的人力資源質(zhì)量。但是，在現(xiàn)代社會(huì)中，在高度社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，個(gè)體要通過一定的群體來(lái)發(fā)揮作用，合理的群體組織結(jié)構(gòu)有助于個(gè)體的成長(zhǎng)及高有效的發(fā)揮作用，不合理的群體組織結(jié)構(gòu)則會(huì)對(duì)個(gè)體構(gòu)成壓抑。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中，人才作為企業(yè)的建設(shè)基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的根本支撐，為此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷影響之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)人才的培養(yǎng)與管理，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源管理工作中的實(shí)施，能夠促進(jìn)人才總量的增加，強(qiáng)化對(duì)人才素質(zhì)的深入培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)所形成的人才架構(gòu)加以優(yōu)化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)筑全面的人才優(yōu)勢(shì)。

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