市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性及管理解決對策

張哲銘　張奎

摘 要：隨著我國經濟建設的發(fā)展以及城市化進程的加快，為了滿足社會發(fā)展以及百姓需求，國家加大對市政工程施工建設的投資力度。市政工程施工建設質量問題也逐漸受到關注，想要確保市政工程的建設質量就要做好相關施工現(xiàn)場的管理工作。本文從市政工程的重要性以及管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出加強市政工程施工現(xiàn)場管理的改進路徑。

關鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理;路徑

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

市政施工現(xiàn)場管理工作不但是市政工程項目管理的中心，而且能夠保證整個市政工程的質量。為了保證市政工程的進度，節(jié)約施工成本，需要市政企業(yè)采取符合現(xiàn)場管理的制度以及技術，制定科學施工的管理制度。加強市政工程現(xiàn)場管理對于市政工程來說是一項影響民生的重要工程，科學合理的施工現(xiàn)場可以保證工程的整體質量。對于施工企業(yè)來說，合理的施工現(xiàn)場管理可以讓市政企業(yè)樹立良好形象，獲得社會效益以及經濟效益。隨著我國經濟的發(fā)展，市政企業(yè)需要在競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以只有加強市政工程施工的現(xiàn)場管理才可以保證工程質量以及安全情況，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理的難點

2.1 沒有健全的管理制度

我國的城市規(guī)劃工作還很不成熟，施工管理也處于一個摸索的階段中，管理機制的創(chuàng)新腳步不能及時跟上人們對工程發(fā)展的需求，因此，管理體系也必然無法充分地滿足工程現(xiàn)狀的需要。在當今形勢下，管理制度的不健全作為市政管理中最突出的問題擺上臺面。不健全的管理制度造成的后果有難以充分落實管理工作，工作碎片化趨勢加強，嚴重阻礙了管理工作的順利推進。

2.2 員工管理工作的不到位

在當前的市政工程施工現(xiàn)場管理的人員隊伍中，很多工作人員不具備專業(yè)的管理知識，整個隊伍的技術水平不在同一高度上。員工管理工作不到位的情況也出現(xiàn)在了施工隊伍當中，這在市政工程施工的過程和管理工作的工程中都埋下了隱患，阻礙了管理工作的順利開展。另外，因為施工人員缺乏培訓相關知識的機會，市政工程被動地承擔了過大的風險，被要求面對和處理更多的突發(fā)狀況。

2.3 對工程管理細節(jié)不夠重視

市政工程的流程十分復雜，并且每一個流程都和前后流程環(huán)環(huán)相扣，任何一個細節(jié)上出現(xiàn)的問題都可能對后期工程建成后的投入使用造成巨大的負面影響。另外，還有一些潛在的問題，在前期不及時妥善處理的話，會對后期的施工和使用都產生威脅。但在目前的市政工程施工的過程中，管理人員對細節(jié)的重視度還是很低，在很多環(huán)節(jié)上的管控只是走個形式，沒有真正落實自己的工作，對可能出現(xiàn)的問題也沒有提前做好相應的防控措施，甚至出現(xiàn)問題也不積極地采取措施應對，對工程的運行造成了極大的阻礙。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理的改進措施建議

3.1加強對所有人員的管理工作

人為因素是確保工程質量的首要因素，因此應當首先要加強對施工人員的管理。在進行管理的時候，具體的應當根據(jù)行業(yè)操作規(guī)范來約束工人，在進行施工人員錄用選拔的時候，應當盡量選擇綜合素養(yǎng)高、職業(yè)技能嫻熟并且道德素質良好的工人。另外在施工的過程中，管理人員應進行科學的管理，以此來確保施工質量。除此之外，還可以定期組織培訓學習活動，通過此種方式來有效的提升整個施工隊伍的專業(yè)知識水平以及工作能力。

3.2有效的加強各部分的協(xié)調性以及監(jiān)督職能

不同部門之間的協(xié)調性是確保工期的重要實現(xiàn)方式，而現(xiàn)場施工管理過程中監(jiān)督職能則屬于保障施工質量的重要內容。在實際的施工過程中，如果發(fā)生施工事故或者某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都要及時的向上級有關部門進行匯報，以此來保障工程施工的順利進行。另外借助于相關部門的監(jiān)督管理，有效的提升施工質量，確保每一個工程環(huán)節(jié)都按照相應的標準要求進行施工作業(yè)，最終確保工程能夠保質保量并且按時交付。

3.3必須加強工程質量管理

市政工程對于施工質量的要求非常高，這也是由基本國情和城市發(fā)展特點所決定的。所以市政工程在施工環(huán)節(jié)中更加應當格外的注重細節(jié)之處，具體的需要建立一個完善的質量管理體系。具體的在施工之前應當對施工方案進行合理的編排和審核，分析方案的可行之處，優(yōu)化方案的疏漏之處，以此來有效的提升施工技術水平。在具體的施工過程中，務必要編制詳細的管理預案，確保工程施工進展順利，同時也要加強各個工序的檢查工作，確保工程質量合格。

3.4編制科學的工程施工計劃

科學合理的施工計劃是確保工程能夠順利開展的重要保障。施工計劃的編訂屬于組織設計的一種體現(xiàn)，其最終都是為工程施工做指導，其中包括施工性質、施工安全、施工技術等諸多內容，并在上述內容的基礎之上構建一個詳細的整體計劃以及施工規(guī)劃。具體施工技術還需要結合工程的工期以及工程施工環(huán)境等進行科學合理的制定。當然還會涉及人員和資金的編排計劃，因為這些都有利于企業(yè)資源的合理化配置，最終有效的提升企業(yè)運營效率。另外這種計劃的編排并非是一成不變的，它需要在實際的操作過程中不斷的去調整和優(yōu)化，管理人員需要經常的進行研究和歸納總結，尤其是針對計劃中不合理之處以及不足之處，這樣才能為下次施工計劃的編排提供良好的可借鑒依據(jù)。

結語

市政工程施工的現(xiàn)場管理在整個施工的過程中十分重要，不但可以保證施工方案的合理化，而且能夠保證項目的完成度。讓施工過程更加安全有序，無論是人員安排還是工作量化都會面臨很大的考驗，需要工作人員進一步實施具體細節(jié)，保證施工的整體需求，運用多種管理手段提高市政工程的施工現(xiàn)場管理水平。管理人員要不斷增強市政建設的質量，不斷提高自身的環(huán)保意識，在市政施工的過程中做到嚴格管理，只有這樣才可以促使市政施工企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，提高市政企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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