建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

劉永志

【摘 要】為了確保建設(shè)項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量的持續(xù)提高，避免材料、人力和財(cái)力的過(guò)度消耗，減少對(duì)周圍環(huán)境的破壞和污染，有必要結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)時(shí)創(chuàng)新現(xiàn)有的施工管理理念、內(nèi)容和方法。因此，選擇提前闡明建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，并制定可靠的創(chuàng)新方案是非常緊迫的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

1建筑工程施工管理的重要性

1.1施工管理創(chuàng)新符合市場(chǎng)發(fā)展的需求

因?yàn)槲覈?guó)的建筑市場(chǎng)是在不斷變化，而建筑工程施工單位要想獲得更多的效益，那么其就必須主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)的變化，而如果能較好的進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新工作，施工時(shí)應(yīng)用好先進(jìn)的生產(chǎn)理念，促進(jìn)工程進(jìn)度的按期完成，同時(shí)最大限度地避免各類施工事故的發(fā)生，那么就能夠不斷地提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2施工管理創(chuàng)新符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍中得以生存和發(fā)展，那么就必須對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)代化的企業(yè)就需要現(xiàn)代化的管理理念，勞動(dòng)者的素質(zhì)必須得到不斷的提升，機(jī)械也是在不斷地更新?lián)Q代的，生產(chǎn)工藝也應(yīng)得到不斷的優(yōu)化，那么我們就必須不斷地進(jìn)行施工管理創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)這些變化。

1.3施工管理創(chuàng)新有利于提升企業(yè)文化效應(yīng)

我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍已經(jīng)越發(fā)的激烈了，而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有良好的企業(yè)文化品牌是非常有意義的。企業(yè)只有塑造了良好的企業(yè)文化品牌，其才有可能得到更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，有了良好的企業(yè)文化品牌，對(duì)于適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作，那么就一定能夠提升企業(yè)的文化品牌效應(yīng)。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新

目前，隨著我國(guó)的建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工仍然存在一些問題和不足，分析原因得知，這主要是由于我國(guó)的建筑工程管理工作不到位，背叛了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，我們需要對(duì)工程管理進(jìn)行改革。在工程管理改革之前經(jīng)常存在以下問題：一是合同簽訂完成后，項(xiàng)目經(jīng)理主要責(zé)任施工企業(yè)的人員和資金分配，并兼?zhèn)涫┕ぐ踩筒牧瞎芾?，這樣將會(huì)增加項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，分散項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，從而降低了項(xiàng)目管理工作的效率，阻礙了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，這就要求建筑企業(yè)成立專門的項(xiàng)目部門，科學(xué)合理地安排項(xiàng)目管理人員的工作，如項(xiàng)目經(jīng)理的工作是對(duì)建筑工程進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃及監(jiān)督管理。

2.2從管理理念上創(chuàng)新

在建筑管理理念創(chuàng)新上，企業(yè)要在建筑管理工作中引入一些綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能過(guò)硬的管理人才，并將大量的管理資金投入到建筑管理工作上，提高他們對(duì)建筑管理工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)將本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到建筑工程管理工作當(dāng)中。與此同時(shí)，在建筑工程管理工作中，我們還要順從現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，同時(shí)結(jié)合我國(guó)目前市場(chǎng)的運(yùn)行情況，建立一套滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的管理體系。

2.3從管理技術(shù)上創(chuàng)新

由于我國(guó)的建筑行業(yè)眾多，分布比較散，企業(yè)管理人員、部門眾多，所以給工程管理工作帶來(lái)一定難度，并引起施工程序上的復(fù)雜化。因此，我們可以采用一些新型管理軟件，這些軟件可以有效、全面實(shí)施建筑工程管理，提高建筑管理質(zhì)量和技術(shù)水平。同時(shí)在工程實(shí)際應(yīng)用中，也可以共享到建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)利用軟件管理，不難能夠及時(shí)了解施工中的問題，并及時(shí)找到相應(yīng)的解決措施，這樣可以大大提高我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3建筑工程管理方法的創(chuàng)新要點(diǎn)

3.1去除傳統(tǒng)管理理念，完善管理機(jī)制

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，各個(gè)部門的設(shè)置都要相對(duì)齊全，像建立施工管理部門、技術(shù)分析部門、市場(chǎng)合同部門。在工程的施工過(guò)程當(dāng)中，施工管理部門對(duì)施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量都要進(jìn)行有效管理。同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理模式。還有我們應(yīng)該摒棄只重視施工進(jìn)度不重視施工質(zhì)量的舊觀念。推行項(xiàng)目工程問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量。同時(shí)我們要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)工藝的引進(jìn)，并結(jié)合我國(guó)自身的施工技術(shù)特點(diǎn)，制定適應(yīng)我國(guó)施工技術(shù)的規(guī)定和法則，同時(shí)各監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)規(guī)則和法則的落實(shí)，切勿使之成為一紙空文，同時(shí)施工單位也要對(duì)施工員工進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工按施工規(guī)定和法則進(jìn)行施工操作。除了以上施工單位同時(shí)還有很好把合同管理、成本管理以及財(cái)務(wù)管理有效的整合到一塊去。切勿使合同管理和成本管理無(wú)法相互銜接。

3.2提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)部門監(jiān)管力度

建筑企業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境下，要樹立起員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，同時(shí)完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、監(jiān)督體制的約束下，建造一支優(yōu)秀的施工工程隊(duì)伍。同時(shí)對(duì)于人才短缺的問題，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)已有員工的專業(yè)素質(zhì)外，還必須積極的引進(jìn)人才，對(duì)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)要不斷引進(jìn)并加以學(xué)習(xí)運(yùn)用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們通過(guò)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，也可以改變員工工作中的浮躁作風(fēng)。施工單位為了能夠確保施工工程的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督管理體系是很有必要的建立的，我們要明確問責(zé)機(jī)制，同時(shí)要加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建立健全強(qiáng)有力的約束機(jī)制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)成本管理工作和質(zhì)量管理工作

工程管理中成本管理是核心的一部分內(nèi)容，施工單位要完善成本管理的運(yùn)行體系和運(yùn)行機(jī)制，并確定成本管理的目標(biāo)。同時(shí)制定合理的方案，對(duì)施工中的成本管理提供一定的幫助和指導(dǎo)。同時(shí)在施工技術(shù)上也要加強(qiáng)創(chuàng)新，為成本管理提供有力的技術(shù)支持。成本管理的工作人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行考察，及時(shí)了解施工工程的進(jìn)程，同時(shí)要檢查成本目標(biāo)的實(shí)行情況，并一一進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)對(duì)員工的質(zhì)量管理教育也是非常重要的，要樹立起員工質(zhì)量管理意識(shí)。還有要樹立企業(yè)員工文明施工的觀念，在整個(gè)工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識(shí)要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標(biāo)的宣傳活動(dòng)。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越激烈。相關(guān)企業(yè)要想在it領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，就必須依次從人才團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)層面進(jìn)行創(chuàng)新。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它將為建筑企業(yè)不同階段的決策提供科學(xué)指導(dǎo)，并進(jìn)一步引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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