淺析常見工民建項目管理工作的難點和對策

金鑫

【摘 要】從整個項目的角度來看，工業(yè)和民用建筑的項目管理對提高項目的施工效率和質(zhì)量會有很好的促進作用，但是如果項目管理中出現(xiàn)問題，將會影響建設(shè)單位在一系列問題上的經(jīng)濟效益和綜合實力，如建筑的質(zhì)量、進度和安全。因此，我們必須更加重視工業(yè)和民用建筑施工管理中的問題，認真分析并制定相應(yīng)的改進措施。

【關(guān)鍵詞】工民建；項目管理；難點；對策

近年來，隨著我國人民安全意識的提高，建筑安全越來越受到社會的關(guān)注。特別是對于工人和平民的建設(shè)，因為它直接關(guān)系到大多數(shù)人的人身安全和經(jīng)濟利益，所以對它的標準要求不斷提高。

1工民建筑施工管理存在問題

1.1質(zhì)量與安全意識淡薄

近幾年來，工民建筑數(shù)量與日俱增，帶動了越來越多的施工項目建設(shè)，其中存在較多的施工單位，對工程的質(zhì)量與安全問題有所忽略。由于施工項目管理人員的質(zhì)量與安全意識淡薄，在實際的施工過程中導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生，對施工人員的人身安全甚至生命造成嚴重威脅。而質(zhì)量與安全意識淡薄往往由兩方面原因造成：一方面，施工單位為如期完成建設(shè)，對施工進度過于重視，而忽略了工程的質(zhì)量與安全問題，交叉施工作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，施工人員疲勞作業(yè)也時有發(fā)生，不僅降低了工程的質(zhì)量，同時也為施工人員埋下安全隱患；另一方面，建筑施工多采用勞務(wù)分包形式，施工人員多為進城務(wù)工的農(nóng)民，由于其受教育程度低，相應(yīng)的專業(yè)技能缺乏，對安全知識了解較少，所具有的安全意識達不到安全施工的要求。

1.2管理制度與管理方法滯后

當前，部分建筑施工單位其管理制度與管理方法，都難以滿足管理的實際需要，嚴重影響施工單位的長遠發(fā)展。（1）責任制度不夠健全。建筑施工涉及多方單位以及較多的施工人員，沒有健全的責任制度，在出現(xiàn)責任問題的時候往往會相互扯皮。（2）沒有公平的獎懲制度。因為獎懲制度缺乏公平性，致使施工單位的內(nèi)部人員工作積極性相對較低，工作態(tài)度松怠。對施工人員進行公平獎懲，不僅可以充分發(fā)揮人才的主觀能動性，同時也會杜絕各種不良現(xiàn)象的發(fā)生。（3）管理信息落后。新時期，現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展已逐步完善，進行信息化管理將是時代的發(fā)展趨勢，能夠極大地提高管理的工作效率，但是仍有部分單位仍采用手工記賬，不僅效率低下，同時容易出現(xiàn)記錄錯誤[2]。

1.3資源配置存在不合理

資源管理是施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，然而仍有部分施工單位對此有所忽視，資源配置存在不合理現(xiàn)象。一方面，施工材料的配置不合理。施工材料是施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，不僅其質(zhì)量問題將直接影響工程質(zhì)量，同時材料的使用狀況會影響工程造價。由于管理人員忽視了材料的管理，造成材料浪費現(xiàn)象常會發(fā)生，甚至材料不足出現(xiàn)偷工減料。另一方面，人員配置不合理?？茖W(xué)的招納與善于利用人才，會提高人力資源的利用率。同樣對人員配置不合理，也將會造成大材小用，或者崗位人員能力不足等。人員配置的不合理嚴重挫傷了人才的工作積極性，會降低人力資源的利用率。

1.4監(jiān)理職能欠缺

監(jiān)督管理可促進施工，保證施工質(zhì)量，但是受到法律法規(guī)建設(shè)，資金投入等各方面因素影響，工民建筑施工項目管理的監(jiān)理職能仍有所欠缺，對施工現(xiàn)場不能進行定期的監(jiān)管。同時，由于相關(guān)政府部門人員短缺，資金投入有限，對施工項目的監(jiān)管力度相對薄弱，尤其是當今建筑行業(yè)發(fā)展得如此迅速，政府部門的監(jiān)管力量遠遠跟不上。

2工民建項目管理的對策

2.1強化檔案管理的工作

在工民建的工程項目施工當中，強化檔案的管理工作亦十分重要，這點也是規(guī)范施工管理的重要體現(xiàn)。必須加強對施工工程中檔案管理的每一個細節(jié)，將整理材料作為工程進行的根據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障施工的質(zhì)量。隨著工程項目施工的進行要不斷對檔案進行優(yōu)化和儲備，發(fā)揮當啊管理的真正效用。

2.2提高施工人員的綜合素質(zhì)

工民建施工單位的工作人員一般有作業(yè)人員、管理人員和決策人員三種，符合工民建工程的大局需要。各個崗位對工作人員的要求不盡相同，參與直接施工的工作人員都需要有較高的專業(yè)水準和職業(yè)道德，應(yīng)當對其從業(yè)的資格進行嚴格的審核。目前存在的情況，工民建的工程項目的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，有的經(jīng)驗豐富但是理論知識薄弱，很難從大局把握施工的要點。新的時代下，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，對于工民建行業(yè)來說亦是如此。故而要重視對工民建人才的培養(yǎng)，盡可能的建設(shè)出高素質(zhì)高水平的團隊，并且紀律嚴謹，富有創(chuàng)造力，具有安全意識，方可保障工程項目的順利開展，實現(xiàn)預(yù)期的目標，推動整個工民建行業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展。

2.3提升工程監(jiān)管的力度

工民建的工程項目是一項系統(tǒng)的龐大工程，工作量巨大，周期廠，因此施工單位要提升監(jiān)管的力度，制定責任制，將責任落實到人，并完善關(guān)于安全的各項規(guī)章和制度，將施工中各個環(huán)節(jié)的銜接做好。加強工民建工程項目的管理，保障每個細節(jié)和環(huán)節(jié)都在掌控，確保工程的順利開展，提高和確保整個工程的施工質(zhì)量。

2.4完善工程管理的制度

企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)范的制度和標準，為了保障工民建施工工程的質(zhì)量，必須要建立和完善工程管理的相關(guān)體制。工程項目的管理與工程監(jiān)理不一樣，除了自己要進行專業(yè)的服務(wù)之外，對于整個項目的規(guī)劃，整個項目過程都要承擔起組織協(xié)調(diào)的作用。故而必須建立和完善相應(yīng)的監(jiān)管體系，對施工的流程進行規(guī)范化，并把監(jiān)管的工作切實落地，融入全過程。負責監(jiān)督的單位和部門要通過科學(xué)有效的方式方法，對施工的流程進行嚴格的審核，對施工的質(zhì)量進行認真的檢查。唯有堅持加強對施工全過程進行監(jiān)管，方可提高整個施工團隊的素質(zhì)和水準，保障施工項目的整體質(zhì)量。

2.5建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系

工民建工程項目在開始施工前，要對施工的圖紙進行嚴肅認真的審查，對工程項目的設(shè)計進行科學(xué)的評價，對施工技術(shù)進行合理恰當?shù)倪x定，對技術(shù)交底工作進行完善，重視工程項目中各個階段和環(huán)節(jié)的檢查和驗收。工民建工程項目的施工團隊要做好自檢工作，配合互檢和交接檢查，提升質(zhì)量和安全管控的意識。對于工程項目中重要的試件及材料更要反復(fù)測試，確認合格才能使用。對于工程項目中各個環(huán)節(jié)的組織和施工，要嚴格按照設(shè)計規(guī)范來進行施工，并注意施工的順序，加強組織協(xié)調(diào)，強化配合，避免污染和破壞，盡可能得提高工程的施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，我國工業(yè)和民用建筑項目管理中仍然存在許多問題，其中很大一部分亟待解決。有關(guān)部門要了解和重視這些問題，充分總結(jié)問題的原因，逐一解決工作中的困難，確保工業(yè)和民用建設(shè)項目管理上一個新臺階。

參考文獻：

[1]楊宏宇.淺談工民建施工程序的質(zhì)量控制與管理[J].科海故事博覽？科技探索.2011（1）.

[2]郭佩然.建筑工程項目管理措施[J].江西建材.2012（02）.