初云娜
【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟和國力的日益繁榮和跨越式發(fā)展,人民們的交通出行越來越便利,人們對于其重視程度越來越高,需求也越來越大,從汽車到火車到飛機輪船,無一不彰顯著工程人的智慧和能力,然而無論是何種交通工具,與道路橋梁工程都有著緊密的聯(lián)系,只有健全了建筑工程管理體系,才能讓人們更好更便利的出行,穩(wěn)定國家社會結(jié)構(gòu),加強經(jīng)濟建設(shè),提升國力。然而由于我國對于規(guī)范程序化的道路橋梁工程的管理經(jīng)驗還稍顯欠缺,隨著工程項目的體量擴大,許多問題都隨之出現(xiàn)亟待解決。
【關(guān)鍵詞】道路橋梁;現(xiàn)場施工管理;影響因素;對策
1影響道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場管理的特點
一是復雜性。道路橋梁工程根據(jù)應(yīng)用性質(zhì)不同會發(fā)揮出不同的作用,總體上呈現(xiàn)出多樣性和復雜性等特點。道路橋梁施工條件受到多種因素影響,其包含類型也有多種用途,具備多種多樣的功能;施工環(huán)境對道路橋梁建設(shè)施工影響不同,并且這種影響可能是持久的和不穩(wěn)定的;施工過程中應(yīng)用技術(shù)存在差異,所完成的道路橋梁質(zhì)量有所不同,這種類型的工程具有復雜性特點。二是流動性大。施工團隊和管理人員并不是長期固定的,而是受到外界施工環(huán)境的影響,在外界環(huán)境惡劣艱苦的地方,施工團隊會出現(xiàn)較多的狀況,嚴重影響施工建設(shè)。三是計劃管理性。道路橋梁建設(shè)在規(guī)定工期內(nèi)完工,因此施工進度和施工環(huán)節(jié)都要事先制定,結(jié)合施工現(xiàn)場的特點和實際情況,衡量施工單位的能力,做好統(tǒng)籌規(guī)劃,保證按照實際操作和進度來調(diào)節(jié)和完善,保證施工的質(zhì)量和安全。
2道路橋梁項目現(xiàn)場施工管理的影響因素
2.1環(huán)境因素
道路橋梁工程一般在市區(qū)內(nèi)施工,施工中難免會對周圍環(huán)境產(chǎn)生影響。為了盡量減少施工對周圍民眾生活出行帶來的不便,控制施工噪音等對周圍居民產(chǎn)生的影響,會導致施工整體進度延長,也增加了施工管理難度。
2.2設(shè)備因素
道路橋梁施工中需要使用很多設(shè)備,對于提高施工效率有重要意義。但如果設(shè)備出現(xiàn)故障,輕則影響施工進度,重則可能造成人員傷亡。另外,設(shè)備發(fā)生故障后,導致工期延長,會增加施工成本。
2.3材料因素
道路橋梁工程中,施工材料對于施工質(zhì)量有著直接的影響。如果應(yīng)用了質(zhì)量不過關(guān)的材料,工程質(zhì)量不符合標準,將影響將來的使用安全。另外二次返工也會極大的增加工程成本,延長施工工期。
2.4人員因素
當前道路橋梁施工仍以人員作為施工主體,施工人員和管理人員的能力素質(zhì),都會影響施工質(zhì)量安全。施工人員技術(shù)不過關(guān),管理人員經(jīng)驗不足等,都會對工程施工管理造成不利影響。
3改善道路與橋梁施工現(xiàn)場施工管理的具體措施
3.1提高企業(yè)管理層現(xiàn)場施工管理重要性的認知
施工企業(yè)首先需要提升施工管理工作的執(zhí)行力,對施工管理人員的配置進行優(yōu)化,安排專職人員對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,以避免安全事故發(fā)生。同時,企業(yè)內(nèi)部管理部門要提高管理工作的認知度,并在基層的工作中宣傳安全施工的理念,以確保所有工作人員以及企業(yè)的利益。不僅如此,施工企業(yè)還應(yīng)重視施工工作中的規(guī)范化作業(yè)和現(xiàn)場管理,這是提高道路和橋梁質(zhì)量的根本。
3.2加強施工前期工作的管理
施工企業(yè)要加強監(jiān)管施工前期的每一項準備工作,及時將安全隱患消滅在萌芽。在采購施工材料時,需要經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員指導并監(jiān)督,嚴格檢查營銷商相關(guān)證件以及材料質(zhì)量。對采購材料進行科學規(guī)范抽查,在對采購材料的處理過程中,派遣相關(guān)人員實時監(jiān)督,確保材料安全可靠,施工工作萬無一失。不僅如此,企業(yè)管理部門應(yīng)認真審核施工方案圖紙及施工組織設(shè)計,對施工場地反復勘察,確保施工安全有效進行。同時,加強實時監(jiān)督力度。在道路與橋梁施工期間,嚴格檢查施工機械設(shè)備的運作狀況,同時檢查施工機械設(shè)備操作人員的專業(yè)性,確保所有施工機械設(shè)備能夠安全有效工作,對整體運行進行強有力監(jiān)督,避免施工機械設(shè)備帶來的安全隱患。
3.3重視道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理
所有建設(shè)施工項目都應(yīng)該將安全放在首要位置,這對保障工程安全及施工人員生命安全都有著至關(guān)重要的作用。因此在道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場,工程管理者結(jié)合施工進度科學合理安排施工進度,保證施工人員有充足的休息時間,避免由于過度施工而引發(fā)安全性事故。其次提高施工團隊所有人員的安全性認識,采取安全管理措施,加強施工前對施工人員的安全意識培訓,減少安全隱患的存在。道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場合理安排工作流程,符合工程的客觀規(guī)律及認知,如果遇到突發(fā)狀況,以沉著冷靜的態(tài)度來面對,妥善處理安全性問題,避免由于慌張引發(fā)的施工安全事故,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場管理人員和施工人員,保證在規(guī)定期限內(nèi)完成道路橋梁的施工計劃。
3.4構(gòu)建完善道路橋梁建設(shè)施工的監(jiān)督管理體系
從某種視角來看,道路橋梁建設(shè)施工也具有市場經(jīng)濟運行的特點。施工單位會采取各種措施降低施工現(xiàn)場投入成本,爭取獲得最大化經(jīng)濟利益,有時甚至使用違法手段。因此道路橋梁施工現(xiàn)場管理要加強監(jiān)督,不斷完善監(jiān)督體系,利用現(xiàn)代化信息技術(shù),在網(wǎng)絡(luò)的支持下展開動態(tài)化監(jiān)督管理。與此同時道路橋梁建設(shè)管理部門也應(yīng)加大監(jiān)督管理力度,嚴格按照規(guī)范化項目行業(yè)標準來操作,保證工程施工的安全性和有效性。施工單位不斷向施工人員宣傳普及標準化施工知識,加深施工人員對道路橋梁施工難點和重點的了解,在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)中提高操作流程標準,使用對應(yīng)的機械設(shè)備,指派經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員來執(zhí)行。
3.5做好道路橋梁建設(shè)施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理
道路橋梁建設(shè)施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理是道路橋梁工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容,如果項目建設(shè)人員不能根據(jù)制定的工程計劃來操作,對安全性問題認識不深刻,那么道路橋梁很容易埋下安全隱患。這種形勢下,道路橋梁相關(guān)的管理人員就要實施嚴格的審查程序,運用先進的質(zhì)量檢測裝備,聘請專業(yè)化技能的質(zhì)量檢測人員,對道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場的原材料進行質(zhì)量把關(guān),審查原材料的采購環(huán)節(jié),質(zhì)量不過關(guān)的原材料不能進入施工現(xiàn)場。道路橋梁的施工質(zhì)量直接關(guān)系到其使用年限和過往車輛、行人的安全,因此一定要提升質(zhì)量管理的重視度,不斷提高道路橋梁的施工質(zhì),保證道路橋梁工程的順利完工。施工單位不能為了一味追求經(jīng)濟效益而忽視社會效益,在做好現(xiàn)場質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上強化現(xiàn)場成本管理,有效監(jiān)測資金的流動和使用,嚴格控制人工費用,結(jié)合實際情況對施工加以調(diào)整。
結(jié)束語:總而言之,道路與橋梁施工的總體質(zhì)量問題和安全問題的關(guān)鍵因素就是有效的安全施工管理體系,管理體系的完善需要相關(guān)工作人員的大力投入,提高施工管理工作的執(zhí)行力,加強施工前期的現(xiàn)場施工管理,建立系統(tǒng)的施工現(xiàn)場施工管理體系,做好培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能的工作。嚴格遵守國家制定的道橋質(zhì)量安全管理的相關(guān)規(guī)定,切實推動道橋工程的平穩(wěn)有序的建設(shè)進程。
參考文獻:
[1]蔡堂.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法[J].信息記錄材料,2018,19(05):34-35.
[2]王華平.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法探析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017(11):13-14.
[3]夏杰.道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2017(09):119-120.
[4]彭斌.道路橋梁施工管理中的問題及優(yōu)化措施[J].交通世界,2016(10):114-115.
[5]許濤.道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].交通建設(shè)與管理,2015(06):308-309+312.
(作者單位:大連金洋市政工程有限公司)