淺析電力工程施工安全管理工作

徐仁貴

【摘 要】本文分析了電力工程施工安全管理中存在著電力安全管理工作重視度不夠，缺乏安全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制，管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的把控能力不強(qiáng)，施工工具存在危險(xiǎn)等問題，針對(duì)這些問題，提出了相應(yīng)的解決策略，從而保證電力工程項(xiàng)目的順利開展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；問題；策略

電力工程施工的安全管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目最終的實(shí)用性上具有深遠(yuǎn)的影響，但是由于其管理具有高難度的特點(diǎn)，很多電力工程施工的安全管理工作開展的持續(xù)性受到很大的影響。當(dāng)中涉及行業(yè)之多、協(xié)調(diào)難度之大可想而知。但是在新市場(chǎng)環(huán)境下，安全生產(chǎn)成為當(dāng)下社會(huì)呼聲最高的訴求。因此，為了實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目施工和竣工的安全系數(shù)，就要明確存在的不足，制定出針對(duì)性的解決策略，研究對(duì)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的重要意義。

1 電力工程安全管理工作過程中存在的問題

1.1 電力安全管理工作重視度不夠

在開展電力工程施工安全常規(guī)管理當(dāng)中，影響該項(xiàng)工作順利開展的因素中，重視度占據(jù)很大的部分。很多項(xiàng)目單位和施工單位針對(duì)電力工程項(xiàng)目開展施工活動(dòng)時(shí)，比較重視施工的進(jìn)度和項(xiàng)目的進(jìn)程，對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和安全方面的管理較少。同時(shí)在施工的過程中，安全管理屬于老生常談，一直強(qiáng)調(diào)安全問題導(dǎo)致項(xiàng)目單位與施工單位熟視無睹，這樣的管理思想認(rèn)知和管理的態(tài)度導(dǎo)致在制定安全工程施工管理辦法時(shí)，考慮的內(nèi)容不全面，甚至出現(xiàn)大的紕漏，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目施工的安全系數(shù)。

1.2 缺乏安全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制

電力工程施工管理工作實(shí)際進(jìn)行過程中，需要有完善合理的安全責(zé)任機(jī)制作為保障，現(xiàn)實(shí)情況卻是當(dāng)前電力建設(shè)單位的安全管理體系不夠健全，缺乏完備的管理制度，容易導(dǎo)致出現(xiàn)一些突出的施工安全和質(zhì)量問題。一些施工企業(yè)承建電力工程項(xiàng)目之后，沒有建立起相對(duì)合理的安全責(zé)任制度，無法為相關(guān)安全管理工作的順利開展提供重要的前提支撐和保障。

1.3 管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的把控能力不強(qiáng)

在大部分的電力工程施工企業(yè)中，為節(jié)省成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)聘用綜合能力不夠搶的管理人員來進(jìn)行電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的把控。由于管理人員綜合素質(zhì)不夠高，不能夠充分分析在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全隱患不能夠采取有效的措施迅速的應(yīng)對(duì)。另外，如果管理人員自身的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)并不高的話，同樣會(huì)造成許多不良后果?？傊?，如果施工管理人員你對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的把控能力不強(qiáng)的話，輕則使工期延誤，重則發(fā)生安全事故，影響施工人員和用電用戶的安全。

1.4 施工工具存在危險(xiǎn)

我們?cè)谶M(jìn)行電力工程施工的過程中會(huì)用到很多不同的工具。不同施工項(xiàng)目運(yùn)用不同的施工工具，每一個(gè)施工工具的使用方法都是不同的，因此，施工人員在工具運(yùn)用的過程中沒有按照設(shè)備使用規(guī)范進(jìn)行使用，就會(huì)有很多潛在的不安全因子的存在。除此之外，施工設(shè)備還會(huì)存在質(zhì)量問題，從而增加了施工工具在使用過程中的不安全因素，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員在施工的過程中差錯(cuò)率的提升。例如，施工人員在進(jìn)行輸電線路架設(shè)施工的過程中，需要先把桿塔和施工平臺(tái)建好再施工，施工人員必須高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)提升。假設(shè)我們?cè)谑┕ぶ皼]有進(jìn)行相關(guān)機(jī)械的安全檢查，會(huì)為高空作業(yè)埋下安全隱患。

2 加強(qiáng)電力工程施工安全管理工作的措施

2.1 加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

在實(shí)際的安全管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)。施工人員作為工程項(xiàng)目的主體，其安全意識(shí)直接決定了電力工程的整體安全效果。為了能夠有效保證施工人員的安全意識(shí)，這就需要電力企業(yè)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)。許多電力企業(yè)在進(jìn)行教育培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實(shí)際，無法達(dá)到應(yīng)有的效果。對(duì)此，就需要電力企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的方式予以創(chuàng)新，并結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，對(duì)施工過程中容易存在的安全隱患問題進(jìn)行明確，確保每一位施工人員都能意識(shí)到電力工程施工存在的安全隱患問題的嚴(yán)重性。此外，電力企業(yè)還應(yīng)將培訓(xùn)工作與實(shí)際的工程情況相結(jié)合，以增強(qiáng)培訓(xùn)的效果，使施工人員能夠更加容易理解培訓(xùn)的內(nèi)容。在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工人員對(duì)理論知識(shí)的掌握，才能最大限度地提升施工的安全性。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度

為了從根本上保證我國(guó)電力工程施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，我們需要對(duì)安全管理進(jìn)行有效的提升，在施工中加強(qiáng)安全管理手段，保證施工的安全進(jìn)行，并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的安全問題及時(shí)解決。

第一，電力工程施工管理人員需要根據(jù)不同電力施工隊(duì)安全管理水平進(jìn)行綜合性的評(píng)估，同時(shí)，還應(yīng)該遵照電力工程施工項(xiàng)目施工管理的工作要求進(jìn)行安全管理，保證每一個(gè)項(xiàng)目施工能夠安全有序的進(jìn)行。第二，管理人員在進(jìn)行施工安全管理時(shí)要將工程的質(zhì)量、成本和進(jìn)度納入其中，對(duì)安全管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掌控，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提升，從而降低電力工程施工的過程中發(fā)生嚴(yán)重的安全問題。

2.3 細(xì)化施工安全管理責(zé)任制

安全管理制度和相應(yīng)的管理內(nèi)容出臺(tái)后，一定要保障最終的執(zhí)行狀況，而影響執(zhí)行力的便是安全管理責(zé)任的落實(shí)狀況。通常情況下安全責(zé)任只落實(shí)到經(jīng)理或者組長(zhǎng)的層面上，而實(shí)際施工人員和第一線安全管理人員擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任較少。

為了提升安全管理的質(zhì)量，需要將安全責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化到每個(gè)施工人員和一線管理人員的層面上，這樣在實(shí)際施工的過程中，施工人員和底層安全管理人員要在肩負(fù)安全責(zé)任的前提下開展相應(yīng)的工作，自然能提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全系數(shù)。例如，電氣設(shè)備安裝的施工人員，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中采購(gòu)員要對(duì)采購(gòu)電氣設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)、電氣安裝設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)安裝圖紙要承擔(dān)設(shè)計(jì)失誤所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，并要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任、最終安裝的人員要對(duì)安裝后安全使用負(fù)責(zé)等。通過安全責(zé)任的劃分，定能督促實(shí)際操作和建設(shè)人員注重安全施工的問題。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備以及施工材料的維護(hù)管理工作

加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理工作要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。要求相關(guān)的操作人員了解施工設(shè)備的原理，定期開展施工設(shè)備原理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)相關(guān)的管理人員也要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，及時(shí)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，能夠保障在電力工程施工過程當(dāng)中施工設(shè)備正常運(yùn)行，從而提高我國(guó)電力工程施工的穩(wěn)定性。

對(duì)施工材料的管理要把握成本與質(zhì)量的辯證關(guān)系，既要從一定程度上節(jié)省材料成本的投入，也要符合電力工程施工的質(zhì)量要求，提高我國(guó)電力工程施工的效率，增加在電力工程施工質(zhì)量控制管理上的資金配比。增強(qiáng)電力工程在施工建設(shè)當(dāng)中的安全管理，要求管理部門嚴(yán)格開展質(zhì)量管理工作，對(duì)電力工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上的施工設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，與施工材料的采購(gòu)運(yùn)輸工作上，做到萬無一失，從根本上保證電力工程施工的安全性。

3 結(jié)語

電力工程施工安全管理工作難度較大，為了提升項(xiàng)目施工期和竣工后的安全質(zhì)量問題，應(yīng)注重安全管理工作質(zhì)量的提升。針對(duì)該方面的管理內(nèi)容，本文提出了一些強(qiáng)化的對(duì)策：加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，細(xì)化施工安全管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備以及施工材料的維護(hù)管理工作等。望此次研究的內(nèi)容和結(jié)果能為現(xiàn)今電力工程項(xiàng)目施工安全管理工作提供有效的建議，以此來推動(dòng)我國(guó)電力工程項(xiàng)目開展的質(zhì)量和實(shí)用性。

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（作者單位：江西省郵電建設(shè)工程有限公司）