風(fēng)電工程建設(shè)項目管理方法研究

李俊華

【摘 要】隨著我國風(fēng)電工程項目規(guī)模的不斷擴大，有必要引入全過程項目管理的理念和方法，實現(xiàn)風(fēng)電工程項目建設(shè)的全過程控制和管理，以更好地提高風(fēng)電工程項目的建設(shè)水平。本文以風(fēng)力發(fā)電項目建設(shè)管理為研究對象。首先分析了風(fēng)電工程項目建設(shè)的特殊性，提出了優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施項目管理的解決方案。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)電工程；項目管理；措施

中圖分類號：C935 文獻標識碼：A

引言

風(fēng)電建設(shè)項目是現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和其他公益事業(yè)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代社會發(fā)展的戰(zhàn)略工程，加強現(xiàn)代風(fēng)電企業(yè)管理知識和基礎(chǔ)設(shè)施項目的資源建設(shè)勢在必行。

1、風(fēng)電工程建設(shè)項目的特殊性分析

風(fēng)電產(chǎn)業(yè)是一個新能源產(chǎn)業(yè)，又稱“朝陽產(chǎn)業(yè)”。其發(fā)展規(guī)律和特點是：（1）綠色環(huán)保、節(jié)能無污染。（2）管理成本高。（3）工期較長。（4）風(fēng)電并網(wǎng)研究仍處于瓶頸階段。

2、風(fēng)電工程項目管理綜述

2.1 風(fēng)電工程項目管理的內(nèi)涵

該項目是以工程建設(shè)為載體的一次性工程建設(shè)任務(wù)。根據(jù)具體的程序、成本和費用，它可以在一定的時間內(nèi)，滿足一定的質(zhì)量要求。項目通常有期限和個性，風(fēng)電項目也不例外。具體來說，風(fēng)電工程項目的期限必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成。項目從可行性分析、工程招標、施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等方面需要一定的時間。而在個別風(fēng)電工程項目中，體現(xiàn)的任何兩個項目都將是完全不同的。風(fēng)電工程項目的管理是在一定的時間內(nèi)，以一定的方式參與有效的組織，最大限度地發(fā)揮項目資源的使用效率，實現(xiàn)項目管理過程的控制實踐?？梢姡L(fēng)電工程項目管理的目標是最大限度地發(fā)揮項目各要素的利用效率，保證項目按計劃進行。

2.2 風(fēng)電工程項目管理的內(nèi)容和過程

風(fēng)電工程項目管理的內(nèi)容主要包括質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進度管理。每個項目管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系。安全第一，質(zhì)量第一，成本控制是關(guān)鍵，進度管理是保證。然而在實踐中，各種管理內(nèi)容存在矛盾：追求進度太快可能會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，或因繁忙的工作而增加投資，同時增加工程成本；同時，工作又慢又細致。為保證工程質(zhì)量和工程安全，容易延誤工程進度，增加工程造價，不利于工程造價的控制。過度的成本控制將阻礙項目的進度管理和質(zhì)量管理，使項目管理目標難以實現(xiàn)。該過程可分為風(fēng)電工程項目、設(shè)計、招投標、施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，并圍繞著任務(wù)進行：應(yīng)從用戶、業(yè)主和項目的角度出發(fā)。設(shè)計項目的可行性分析決定是否開始施工，設(shè)計部門應(yīng)根據(jù)用戶的需要繪制工程設(shè)計圖，與城建部門協(xié)調(diào)確定工程建設(shè)規(guī)模，并編制施工圖、預(yù)算與可行性分析。投標應(yīng)由業(yè)主和用戶通過招標來選擇，然后承包商應(yīng)建立一個項目小組細分施工環(huán)節(jié)。在民用建筑中，建造了作為電力設(shè)施的基礎(chǔ)設(shè)施和廠房塔。設(shè)備的安裝和調(diào)試標志著風(fēng)電工程項目的竣工。

3、風(fēng)電工程項目管理的具體措施

3.1施工階段管理

施工階段管理是為了更有效地實現(xiàn)項目目標，作為一個項目管理承包商，必須了解項目的所有信息，并組織每個子項目的參與。如電氣工程、架空線路工程等管理工作，通過對施工過程的管理，達到質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)管理的目的，從施工階段的質(zhì)量管理來看，首先體現(xiàn)在設(shè)備的管理上。我國風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展規(guī)模還不成熟，風(fēng)機主要依靠技術(shù)引進的方式，但設(shè)備的使用周期和場合不一定符合我國的自然條件。此外，塔架和基礎(chǔ)也是發(fā)電機組的關(guān)鍵部件，影響整個風(fēng)力發(fā)電機組的安全和使用壽命，既要有效地控制設(shè)備選型，又要有效地控制施工質(zhì)量。此外，施工階段的管理也體現(xiàn)在工藝進度管理和投資管理中，前者包括對生產(chǎn)計劃、運輸計劃等施工準備項目的良好管理和控制，以及設(shè)備的安裝和調(diào)試，投資管理體現(xiàn)在組織、技術(shù)、合同等不同方面采取控制措施，如工程量的核定、預(yù)算施工圖、工程造價統(tǒng)計、索賠處理等。一般來說，施工階段的管理需要在保證項目目標穩(wěn)定實現(xiàn)的前提下，協(xié)調(diào)項目的設(shè)計和制造，并通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決潛在問題。

3.2項目風(fēng)險

項目風(fēng)險管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何外部因素的變化都可能導(dǎo)致不良影響和嚴重后果，施工階段的風(fēng)險主要來自設(shè)備的運輸、安裝和管理，而工程驗收和維護的后期也需要高度重視，本階段是確定項目管理目標的完成情況。設(shè)備和機組安裝完成后，供貨商將與業(yè)主溝通，根據(jù)施工要求，建立人員進行驗收工作，確定可能出現(xiàn)的安裝問題和風(fēng)險。如果有不符合技術(shù)要求的部分，業(yè)主和建設(shè)部門需要協(xié)調(diào)整改，直到符合安裝工藝后再簽字確認。應(yīng)注意設(shè)備用于調(diào)試工作。特別是在現(xiàn)代工程項目管理中，風(fēng)險評估直接影響到工程項目的成敗，也是相關(guān)企業(yè)關(guān)注的焦點。

3.3環(huán)境目標管理

環(huán)境目標管理的重點是識別環(huán)境因素。具體來說，我們需要采取合理的措施來保護施工區(qū)域和施工區(qū)域周圍的自然環(huán)境。施工前，要做好地質(zhì)、水文條件的勘查工作，防止污染、噪聲等影響工程正常發(fā)展的因素。企業(yè)可根據(jù)環(huán)境保護法規(guī)的要求，與當(dāng)?shù)毓芾聿块T聯(lián)系，配合項目法人進行環(huán)境目標管理，并定期進入施工區(qū)進行檢查指導(dǎo)，執(zhí)行作業(yè)標準化管理制度。

3.4成本控制

在風(fēng)電項目管理中，預(yù)算和成本控制工作需要引起高度重視。由于影響成本控制的因素很多，工作重點應(yīng)集中在三個方面，即設(shè)備運輸安裝成本、設(shè)備成本和成本計劃的編制和實施。風(fēng)力發(fā)電的成本消耗主要取決于建設(shè)成本，單位成本是其中的重要組成部分。例如，在完成施工計劃設(shè)計后，需要制定項目成本管理計劃經(jīng)批準后，作為合同和工程招標的定額標準，并按合同條款要求執(zhí)行指標。因此，在前期成本預(yù)算準確的基礎(chǔ)上，應(yīng)實施成本控制標準，如采用成本核算和偏差分析法。具體來說，它包括預(yù)算階段計劃工作的預(yù)算成本、項目管理過程中的實際成本、已完成工作的成本計算等變量，在實際的成本核算和控制工作中，不僅要記錄人力、物力和設(shè)備的消耗，還要記錄將子項目和項目單位的實施情況進行綜合，設(shè)計項目成本計算報表，匯總計算項目總管理費用。

3.5加強風(fēng)電基礎(chǔ)設(shè)施項目的優(yōu)秀工作隊伍建設(shè)

一個好的管理系統(tǒng)需要好的操作員來執(zhí)行，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)良好的職工隊伍，吸收和引進一些優(yōu)秀的專業(yè)管理人才。技術(shù)人員和計時員要加強現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施工程師的專業(yè)理論和技術(shù)操作水平，對其進行教育和培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束時進行評估，根據(jù)他們的日常表現(xiàn)、培訓(xùn)效果和質(zhì)量做好審核管理。進而實施獎懲機制，逐步形成良性的競爭機制和良好的公司內(nèi)部工作氛圍，消除和優(yōu)化工程人員的配置，使全體員工都能充分發(fā)揮好自身的作用。

結(jié)束語

綜上所述，在能源短缺、環(huán)境污染等問題出現(xiàn)的情況下，我國應(yīng)大力發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，開發(fā)利用可再生能源——風(fēng)能。隨著我國風(fēng)電項目規(guī)模的不斷擴大，有必要引入全過程項目管理的理念和方法，實現(xiàn)風(fēng)電項目建設(shè)的全過程控制和管理，以更好地提高風(fēng)電項目的建設(shè)水平。

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（作者單位：大唐黑龍江新能源開發(fā)有限公司）