建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制研究

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高， 科技創(chuàng)新能力直追發(fā)達(dá)國(guó)家， 在建筑施工方面上又呈現(xiàn)了向繁榮發(fā)展的趨勢(shì)， 建筑施工項(xiàng)目的成本控制是各大企業(yè)需要解決的主要問(wèn)題之一。本文將對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制意義進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和說(shuō)明， 另外， 也將對(duì)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析， 從而提出科學(xué)合理的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；成本控制；計(jì)劃

引言

建筑施工項(xiàng)目成本控制工作與建筑企業(yè)整體效益有著直接的聯(lián)系。但是， 從當(dāng)前情況來(lái)看， 大多數(shù)的建筑企業(yè)施工成本控制過(guò)程中還存在思想落后等其他技術(shù)問(wèn)題。此外， 施工企業(yè)所處的空間也蘊(yùn)含著較多難以確定的內(nèi)容， 這在很大程度上遏制了建筑企業(yè)施工成本控制的精準(zhǔn)性提升。而實(shí)質(zhì)上， 建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與施工建設(shè)管控質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。在工程項(xiàng)目的施工作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施建設(shè)成本管理與控制， 實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)， 是建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的關(guān)鍵內(nèi)容。

1建筑施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1管理制度體系不完善

首先， 管理人員的素質(zhì)水平較低。實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目的成本控制工作， 主要就是由管理人員管理工程建設(shè)中各個(gè)費(fèi)用的支出， 包括人力、材料以及施工設(shè)備等費(fèi)用的開(kāi)支， 目的就是為了制定合理的成本控制預(yù)算， 即在最少成本投入下， 實(shí)現(xiàn)最高水平的施工工作。因此， 成本管理人員的素質(zhì)水平， 與整體建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接關(guān)系。另外， 項(xiàng)目管理未合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)。目前， 大多數(shù)的建筑施工項(xiàng)目在設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)， 并沒(méi)有按照實(shí)際工程量的大小對(duì)人員情況進(jìn)行合理分配， 造成機(jī)構(gòu)臃腫、“混水摸魚(yú)”等情況， 導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的管理成本不斷加大。

1.2施工作業(yè)規(guī)劃欠穩(wěn)妥

首先， 在進(jìn)行施工的過(guò)程中有不規(guī)范的地方。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 很多建筑性質(zhì)的企業(yè)在開(kāi)展施工的過(guò)程中， 很容易產(chǎn)生不規(guī)范的行為。由于施工方在施工的過(guò)程中， 沒(méi)法接觸到相關(guān)圖紙， 這就給施工造成一定的局限性。另外， 與甲方的技術(shù)部門溝通不及時(shí)也造成了信息滯后， 缺少詳細(xì)的技術(shù)交流和溝通， 導(dǎo)致了在施工的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較多的沖突。其次， 不符合相關(guān)規(guī)定的施工也會(huì)造成材料的浪費(fèi)和建筑成本的增加。在施工的過(guò)程中， 同樣會(huì)產(chǎn)生很多超出預(yù)算的地方， 很多費(fèi)用的產(chǎn)生未能提前預(yù)測(cè)。為了加快施工進(jìn)度縮短施工周期， 會(huì)產(chǎn)生大量的額外成本， 導(dǎo)致建筑費(fèi)用急劇擴(kuò)大， 產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

從廣義上來(lái)講，工程總承包項(xiàng)目主要就是指工程總承包負(fù)責(zé)企業(yè)受到建設(shè)單位委托，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的場(chǎng)地勘測(cè)、材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)及施工等工作流程，并嚴(yán)格 依照與建設(shè)單位簽訂的合同內(nèi)容，對(duì)此些施工流程進(jìn)行質(zhì)量的控制與管理。不僅 如此，工程總承包項(xiàng)目管理模式并不局限于某種固化的形式，而是依據(jù)地區(qū)間工 程質(zhì)量及使用年限的需求、建設(shè)單位整體發(fā)展水平及工程具體特征等方面進(jìn)行不 斷的完善及更改。因此從一定角度上來(lái)說(shuō)，工程總承包項(xiàng)目管理模式能夠從根本 上提升工程總體質(zhì)量及施工效率，并成為相關(guān)工程企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之中立于 不敗之地重要手段之一。

2建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的有效策略

2.1加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)和制度

在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中的成本控制管理中， 必須要制定合理的、科學(xué)的成本控制策略和制度， 這樣才能保證企業(yè)對(duì)成本的有效管理， 同時(shí)也能夠保證企業(yè)的各部門和各員工之間能夠分工合作， 不但能夠完成自己本身的工作， 也能夠幫助其他工作的進(jìn)行， 這樣也能夠適當(dāng)?shù)氖蛊髽I(yè)的管理能力更上一層樓。另外要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)、素質(zhì)教育， 使企業(yè)的每一位員工都形成成本管理的意識(shí)， 讓他們能夠在自己的工作之中更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制， 同時(shí)也能有效的完成他們的工作， 有效的提升他們的工作效率， 也就間接地節(jié)約了成本控制中的時(shí)間和人力的浪費(fèi)， 有效的提升了成本管理的水平， 促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2建立完善的成本控制體系

要想保證企業(yè)工程項(xiàng)目的良好開(kāi)啟和相關(guān)工作的順利進(jìn)行， 相關(guān)的工作就必須要做到位、要做全面。所以在建筑工程的實(shí)施之前， 要對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃， 這樣就能夠根據(jù)實(shí)施計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的成本控制。其次， 在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候， 要根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要來(lái)制定相對(duì)合理的控制策略和體系， 這樣才能保證該策略在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的適應(yīng)性和可行性。另外， 在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中， 要對(duì)已經(jīng)制定出來(lái)的成本控制體系和策略加以綜合的、合理的應(yīng)用， 這樣才能是成本控制體系在項(xiàng)目施工過(guò)程中得以發(fā)揮它應(yīng)有的作用和效能， 也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

2.3加強(qiáng)在建筑工程過(guò)程中的成本控制工作

在一項(xiàng)工程進(jìn)行的過(guò)程中， 項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全方面的控制， 首先， 在一項(xiàng)工程中， 管理人員要依據(jù)成本控制的計(jì)劃進(jìn)行， 加強(qiáng)對(duì)任務(wù)單， 領(lǐng)料單等的任務(wù)進(jìn)行合理的控制， 加強(qiáng)對(duì)這些的管理， 是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)， 所以要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目工作的完成進(jìn)行合理的驗(yàn)收， 對(duì)耗用的人工， 材料進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)， 來(lái)保證其施工的過(guò)程中對(duì)這些的使用能夠準(zhǔn)確的結(jié)算， 其次， 還要保證對(duì)其成本質(zhì)量的控制， 這其中包括了對(duì)控制成本和故障成本的控制。

2.4制定合理的施工方案， 減少施工中的浪費(fèi)

合理的、科學(xué)的施工方案對(duì)于建筑工程項(xiàng)目十分的關(guān)鍵， 所以在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該制定一個(gè)合理的、科學(xué)的施工方案， 以此來(lái)合理的計(jì)算工人的工資、計(jì)算施工的材料成本。其次也還應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期和預(yù)期成果加以制定， 以保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不受外界影響， 更好的保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度， 減少時(shí)間浪費(fèi)。另外， 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行有效的管理也能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制， 因?yàn)檫@樣就能夠減少在人員傷亡中的成本投入。這樣就能夠?qū)こ添?xiàng)目的施工成本和意外成本實(shí)現(xiàn)控制， 保證企業(yè)可以良好發(fā)展。

就目前而言， 我國(guó)大部分企業(yè)還沒(méi)有科學(xué)成本控制的意識(shí)， 他們對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制的關(guān)注度不夠， 還有一些企業(yè)可能已經(jīng)開(kāi)始重視成本控制， 但他們的成本控制的能力和水平還不足， 成本控制方式和手段也沒(méi)能跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。所以在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上， 制定一個(gè)合理的施工方案， 建立合理的、科學(xué)的成本控制體系可以有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的成本控制， 可以有效的阻止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生， 從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益， 促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

在建筑行業(yè)的成本控制中， 要以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全為前提， 逐漸使企業(yè)的員工正視成本控制， 使他們能從自身出發(fā)去實(shí)現(xiàn)成本控制。建立科學(xué)的、合理的成本控制體系， 可以有效的幫助我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展， 能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的方法和手段的發(fā)展， 使這些方法和手段可以跟上時(shí)代發(fā)展的腳步， 能夠有效的提升我國(guó)企業(yè)的成本控制管理的水平和能力。另外還應(yīng)該制定一套良好的工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃， 這樣才能保證在項(xiàng)目的施工過(guò)程中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本控制， 保證成本控制與工程項(xiàng)目的施工過(guò)程緊密相連， 有效的減少在施工過(guò)程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象， 有效的減少在施工過(guò)程中有意外狀況帶來(lái)的成本損失。這樣就可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制， 能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 能夠保證企業(yè)健康的、持續(xù)的、科學(xué)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：舒小英，女，本科，研究方向?yàn)橥聊竟こ獭?/p>