基于行業(yè)快速變化背景下的設(shè)計院發(fā)展與未來的探究

摘 要：經(jīng)濟體制的深化改革使得勘察設(shè)計行業(yè)也發(fā)生了顯著地變化。本文以一般建筑設(shè)計院為研究對象，結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀，對公司的外部和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進行了分析，并運用SWOT分析確定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，最后提出了公司發(fā)展的戰(zhàn)略方針。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計院；環(huán)境分析；SWOT 分析；發(fā)展戰(zhàn)略

Design Institute Development and Future in the Background of Rapid Industry Change

Abstract：The deepening reform of the economic system has led to significant changes in the survey and design industry. This paper takes the general architectural design institute as the research object， and analyzes the external and internal development environment of the company based on its development status， and uses SWOT analysis to determine The company’s development strategy finally put forward the strategic direction of the company’s development.

Keywords：architectural design institute environmental analysis SWOT analysis development strategy

0 前言

隨著我國經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，勘察設(shè)計行業(yè)有了長足的進步，但隨之也暴露了轉(zhuǎn)型時期的內(nèi)在問題：行業(yè)增長主要體現(xiàn)在數(shù)量上而不是質(zhì)量效益上。這種創(chuàng)意能力與技術(shù)實力欠缺、經(jīng)營方式粗放的發(fā)展模式必然會帶來深層次的矛盾與問題，由此面對日益變化的市場經(jīng)濟，設(shè)計行業(yè)要想更好的適應(yīng)激烈競爭的市場，必須要明確發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在競爭中贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 設(shè)計院概況與發(fā)展環(huán)境分析

我國某建筑設(shè)計單位，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了工程監(jiān)理、工程勘察與設(shè)計、施工圖審查等多項內(nèi)容，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及了建筑、人防、園林、市政等，該設(shè)計院連續(xù)多年被評為“重合同守信用”單位。

為了更好的生存和發(fā)展，該設(shè)計院面對快速變化的市場首先進行了環(huán)境分析：

（1）外部發(fā)展環(huán)境分析

首先是外部宏觀環(huán)境。十九大對我國未來五年的發(fā)展方向給予了明確與更新，由此可以預(yù)見未來資本依然會大量涌入到城市建設(shè)中，城市基礎(chǔ)設(shè)施改造、舊城改造的幾率將增多，必然為設(shè)計業(yè)提供新的發(fā)展契機，如何把握機會進行技術(shù)創(chuàng)新、如何加強環(huán)保設(shè)計就成了當(dāng)前設(shè)計業(yè)值得思考的重點。

其次是經(jīng)濟環(huán)境。從2016年的經(jīng)濟增長速度來看，已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了前幾年一路向下的走勢，L型經(jīng)濟增長模式已初步顯現(xiàn)。在這個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增長動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時刻，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系已成為我國發(fā)展的的戰(zhàn)略目標，由此設(shè)計行業(yè)的業(yè)務(wù)量將逐步提升，同時也要根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展要求[1]。

最后是社會文化環(huán)境。我國出臺的相關(guān)的法律法規(guī)都在鼓勵并大力發(fā)展綠色建筑，由此綠色建筑設(shè)計必將成為建筑行業(yè)未來一段時期的業(yè)務(wù)增長點。同時宜居和安全也是人民生活的主要需求，從這些方面來看，設(shè)計行業(yè)未來應(yīng)以設(shè)計綠色環(huán)保、宜居以及安全的城市建筑為核心理念。

此外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的來臨，要求設(shè)計院必須掌握BIM、協(xié)同設(shè)計、產(chǎn)業(yè)化等技術(shù)，這樣才能在未來市場競爭中獲得技術(shù)優(yōu)勢，獲取更多的發(fā)展機會。

（2）內(nèi)部發(fā)展環(huán)境分析

一方面是核心競爭力分析。該公司不僅在資質(zhì)、市場、技術(shù)、人才等方面具備了一定的優(yōu)勢，而且還具備相關(guān)工程的設(shè)計資質(zhì)，可以說在綜合業(yè)務(wù)能力上具有一定的優(yōu)勢。并且該公司在發(fā)展歷程中積淀了深厚的文化底蘊，對于建立團隊型、務(wù)實型、學(xué)習(xí)型的團隊有著重要作用。

另一方面該公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層具有戰(zhàn)略前瞻性與優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力，在公司的深化改革過程中一直保持著穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。并且該公司已經(jīng)具備了與大院強院合作對接能力、區(qū)域拓展能力以及持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)能力。由此說明該公司需要繼續(xù)保持優(yōu)勢，盡量避免劣勢。

2 設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略制定依據(jù)分析

2.1 SWOT分析

（1）機會：從2016年以來，我國經(jīng)濟趨于穩(wěn)定，并且區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟保持著諸多利好，為公司的發(fā)展提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境。并且十九大對“富強、民主、文明、和諧、美麗”新目標的確立，需要公司調(diào)整發(fā)展新思維、尋找發(fā)展新方向，創(chuàng)造新的發(fā)展機會。

（2）威脅：就總體而言，我國經(jīng)濟下行壓力依然較大，產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新不足等矛盾依然存在，限制了未來建筑業(yè)的發(fā)展速度。該公司盡管具備綜合優(yōu)勢，但在宏觀條件下可增長空間還是會受到一定限制。并且從建設(shè)需求來看，新環(huán)境下對設(shè)計咨詢理念、技術(shù)、產(chǎn)品有了新的要求，由此必然要求工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品技術(shù)的更新升級，對公司形成了挑戰(zhàn)[2]。

（3）優(yōu)勢：首先是公司長期積累所獲得的本地優(yōu)勢，其次是深化改革后公司保持了穩(wěn)定的發(fā)展，為公司進一步的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最后是經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)文化建設(shè)成效也較為顯著，這是確保公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

（4）劣勢：以全省來看，公司所具備的優(yōu)勢還沒有轉(zhuǎn)化為高層次上的生產(chǎn)力，市場拓展能力、管理能力都有待于進一步提升，這些使得公司整體發(fā)展進入了一個瓶頸，也即是公司已經(jīng)對變化的外部環(huán)境產(chǎn)生了不適應(yīng)，這些需要突破思維和戰(zhàn)略來改善。

通過SWOT，可以看出公司面臨的戰(zhàn)略選擇有四種：SO（增長型戰(zhàn)略）、WO（差異化戰(zhàn)略）、ST（多種經(jīng)營戰(zhàn)略）和WT（變革型戰(zhàn)略）。通過對四種戰(zhàn)略進行QSPM（定量戰(zhàn)略計劃）矩陣分析，SO 戰(zhàn)略具有明顯的優(yōu)勢，由此該設(shè)計公司選擇了以SO增長型戰(zhàn)略為主，ST、WT戰(zhàn)略為輔的組合模式，既可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，又可以在區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)、發(fā)展過程中尋求增加業(yè)務(wù)的機會，經(jīng)營模式努力向變?yōu)槿^程的工程咨詢單位轉(zhuǎn)變，便于為業(yè)主提供一條龍服務(wù)。

2.2 公司發(fā)展目標

在組織建設(shè)上，公司以信息化與項目管理為紐帶，積極發(fā)展以分公司、辦事處為重點形式的分支機構(gòu)，逐步建立起分層授權(quán)、規(guī)范管理的現(xiàn)代化集團企業(yè)。在技術(shù)能力上，進一步提升各專業(yè)技術(shù)能力和方案創(chuàng)作能力，力爭創(chuàng)造出具有品牌影響力的公建工程。在管理建設(shè)上，完善各項制度流程，推進信息化管理建設(shè)，努力提高管理水平。品牌建設(shè)上，利用獨立與合作承接相結(jié)合的方式，在客戶中樹立美譽度和影響力，進而為樹立良好的社會口碑奠定基礎(chǔ)。

3 設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

3.1 橫向一體化戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的重點包括了四個方面的內(nèi)容：一是直接承接和拓展本地區(qū)的業(yè)務(wù)；二是設(shè)立分公司，結(jié)合業(yè)務(wù)拓展目標針對性的設(shè)立對應(yīng)分公司，保障市場拓展的順利進行；三是并購，也就是選取和本公司業(yè)務(wù)不同或者有差異的中小型設(shè)計院進行并購，來拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)；四是加強資源整合，立足于區(qū)域市場，積極拓展周邊市場，或?qū)で髲娫捍笤汉献鳌?/p>

3.2 市場開發(fā)戰(zhàn)略

要想實現(xiàn)市場的深層次開發(fā)，就要深刻理解區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，具體做法可設(shè)立辦事窗口機構(gòu)，以增強現(xiàn)場參與和服務(wù)水平；積極實現(xiàn)全省布點，尤其是在優(yōu)勢領(lǐng)域，以拓展業(yè)務(wù)范圍；加強周邊合作，建立高端市場與資源窗口，積極需求差異化業(yè)務(wù)，開展差異化競爭等。

3.3 市場滲透戰(zhàn)略

公司品牌影響力的提升是實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，這就需要公司企業(yè)文化、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量管理等綜合能力的全面提升。加強公司品牌建設(shè)，通過專業(yè)所室特色打造、新型互聯(lián)網(wǎng)傳播工具等營銷方式，來積極擴大市場的品牌影響力，引導(dǎo)伙伴、客戶對公司品牌的認知度。

此外還要建立多維全員營銷格局，建立網(wǎng)狀營銷渠道，制定有機協(xié)作的市場經(jīng)營體系，提高全員的市場意識、營銷意識、服務(wù)意識、開拓意識。同時以極致服務(wù)、持續(xù)服務(wù)為主導(dǎo)，注重研究用戶需求，這樣才能為市場提供精準的需求解決方案[3]。

3.4 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

要想適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，設(shè)計院就要做強方案，做出特色。并且為了獲取長足的進步，就要立足于本地全域市場，積極拓展公司發(fā)展的空間范圍。一方面可把握區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的溢出效應(yīng)，或積極尋求周邊合作；另一方面可以分公司為窗口，提升公司的輻射能力。從專業(yè)技術(shù)上來說 ，需要積極更新設(shè)計理念，以行業(yè)標桿為導(dǎo)向，培養(yǎng)提升骨干團隊的創(chuàng)造能力，打造出特色方案創(chuàng)作團隊。以設(shè)計+服務(wù)的模式提升品牌內(nèi)涵，并積極尋求長期業(yè)務(wù)合作伙伴。

3.5 多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略可從以下兩個方面進行：

一方面是發(fā)展關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，著重發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)的同時，積極加強與政府部門的溝通與合作，注重建筑智能化、綠色建筑、建筑產(chǎn)業(yè)化、BIM、海綿城市、市政管廊等新技術(shù)新業(yè)務(wù)機會的把握，提升設(shè)計院的業(yè)務(wù)能力水平。

另一方面是形成咨詢產(chǎn)業(yè)鏈條，如以規(guī)劃、咨詢、設(shè)計等多專業(yè)協(xié)同向業(yè)主提供一站式服務(wù)；積極探討全過程工程咨詢和設(shè)計總承包，以更好的鍛煉人才，實現(xiàn)公司綜合化、全過程、平臺型發(fā)展的戰(zhàn)略要求等。

4 設(shè)計院發(fā)展的方向分析

4.1 強化技術(shù)質(zhì)量

堅持技術(shù)提升的“精品”思維，才能創(chuàng)造出特色化的產(chǎn)品技術(shù)，差異化的專業(yè)技術(shù)能力及技術(shù)管理能力，進而培育出技術(shù)競爭力。

提升公司技術(shù)能力的方法有兩種：樹立精品觀念和發(fā)展節(jié)點思維，前者要求設(shè)計院把每個項目都當(dāng)做精品來打造，并認真對待每次技術(shù)服務(wù)，從業(yè)務(wù)的角度來審視設(shè)計方案。如樹立全過程理念，業(yè)主真正需求的是最終成品，而不是規(guī)劃、設(shè)計、服務(wù)、監(jiān)理等環(huán)節(jié)，由此設(shè)計公司應(yīng)以“為最終產(chǎn)品創(chuàng)造價值”為導(dǎo)向發(fā)展技術(shù)能力。

節(jié)點思維則要求培育“非對稱”的產(chǎn)品技術(shù)能力，細分出有別于其他設(shè)計院的技術(shù)，形成自身特色專長。以特色產(chǎn)品打造為目標，營造鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，并不斷完善技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，才能保障公司的持續(xù)發(fā)展。

4.2 加強信息化管理

著眼于區(qū)域擴大化，管理平臺化，發(fā)展集團化的發(fā)展理念，公司需要構(gòu)建管理信息化、生產(chǎn)信息化與經(jīng)營信息化的管理系統(tǒng)，這就需要公司一方面要完善人才隊伍，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，這是實施信息化管理的基礎(chǔ)和保障。另一方面積極推進信息平臺建設(shè)研究與規(guī)劃，利用其標準化能力、計算能力以及信息積累能力，支持公司管理創(chuàng)新和各項管理實踐的落地與執(zhí)行[4]。

4.3 創(chuàng)新公司管理模式

組織管理體制是公司的骨架，要想構(gòu)建起多層級的組織架構(gòu)，就應(yīng)該在集團公司層面形成整體的管理平臺，將人力資源管理、財務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、行政管理等各項具體事務(wù)交由平臺直管或托管。

同時將業(yè)務(wù)單元化，以發(fā)展成熟度、業(yè)務(wù)獨立性作為衡量指標，符合條件的進行子公司化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)單元的層面獨立核算、自負盈虧的模式。并且要逐步建立業(yè)務(wù)與技術(shù)平臺化運營模式，也即是運行項目管理制，建立產(chǎn)品研發(fā)組，力爭創(chuàng)造實質(zhì)意義上的產(chǎn)品事業(yè)部的機制，為打造特色精品奠定基礎(chǔ)。

4.4 推進企業(yè)文化建設(shè)

公司要轉(zhuǎn)型為平臺型企業(yè)，就需要突破傳統(tǒng)企業(yè)文化理念，尋求開放、包容的格局與胸懷，這是將文化轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的成果的基礎(chǔ)。同時市場業(yè)務(wù)跳出狹隘的主業(yè)觀念，產(chǎn)品技術(shù)要跳出單一技術(shù)為宜的專業(yè)深井，以打造特色產(chǎn)品為導(dǎo)向的節(jié)點適用技術(shù)為發(fā)展方向，積極探尋可以提升產(chǎn)品技術(shù)的各種途徑。

同時還要建設(shè)好企業(yè)的文化氛圍，通過創(chuàng)優(yōu)爭先等活動來激勵員工發(fā)揮主觀能動性，培養(yǎng)其樂于學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)責(zé)的工作品質(zhì)，這樣才能促進公司新活力的出現(xiàn)。

結(jié)語

本文通過對該設(shè)計院概況分析、SWOT分析，提出了公司未來的發(fā)展方向和發(fā)展措施。概括來說主要得出以下結(jié)論：

（1）設(shè)計行業(yè)可依托于本地業(yè)務(wù)，設(shè)立子公司，開展差異化業(yè)務(wù)拓展，以實現(xiàn)橫向一體化發(fā)展；

（2）通過品牌建設(shè)、多維全員營銷格局建立，網(wǎng)狀市場渠道的編織有利于實現(xiàn)企業(yè)的市場滲透；

（3）設(shè)計行業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)從技術(shù)質(zhì)量、信息化等方面來考慮，以做強基本業(yè)務(wù)、強化培育特色業(yè)務(wù)為發(fā)展思路，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。

參考文獻

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作者簡介：

劉軍，男，出生于1971.12.29，江蘇博森建筑設(shè)計有限公司董事長，高級建筑師