化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及策略探析

梁小麗

摘 要：隨著科技的發(fā)展，社會的進步，化工產(chǎn)品需求日益增加，各地紛紛上馬大型化工企業(yè)，各化工企業(yè)重點關注裝置平穩(wěn)安全生產(chǎn)。但隨著化工企業(yè)的增多，化工行業(yè)競爭越來越激烈，特別是對于環(huán)境保護意識的提高，研究如何降低成本，提高效率與效益，實現(xiàn)化工企業(yè)價值最大化，是當前化工企業(yè)第一重視的問題。企業(yè)成本管理狀況是否良好，關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文筆者結合化工企業(yè)當前的成本管理狀況進行分析探討，并提出幾點改善意見。

關鍵詞：化工企業(yè);企業(yè)成本管理;成本核算

化工企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，生產(chǎn)的計劃、調(diào)度、監(jiān)控都十分重要，對于這種類型的企業(yè)而言，確保生產(chǎn)線的滿負荷穩(wěn)定運轉是降低成本的關鍵。但是，當前化工產(chǎn)品的價格普遍下跌，一些企業(yè)不得不因銷售困難而縮產(chǎn)減產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展面臨嚴重困境。面對這種情況，化工企業(yè)必須認清經(jīng)營形式，細化成本目標，做好成本管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理理念比較落后

在化工企業(yè)中，成本管理控制是財務管理的范圍，這項工作在實際開展時就需要和市場趨勢相結合，對成本控制問題進行詳細分析。但是在實際管理中，一些化工企業(yè)對成本管理缺乏充分的認識，無法對市場發(fā)展趨勢進行詳細了解，也就不能根據(jù)市場需求制定出成本管理計劃方案，這對整個企業(yè)的成本管理都有很大影響，甚至會拓展到整個企業(yè)，使企業(yè)管理出現(xiàn)紊亂的現(xiàn)象。而且，國內(nèi)很多化工企業(yè)還使用傳統(tǒng)成本管理手段，管理理念比較落后，無法使企業(yè)走上長久發(fā)展的道路。這就需要使化工企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的手段得到改進，對成本管理觀念進行更新。

（二）成本計算存在較大的隨意性，成本核算的方法也比較陳舊

從實際情況來看，很多化工企業(yè)還缺乏對成本管理進行有效控制的制度與機構，企業(yè)的行為愈發(fā)短期化，很多成本管理規(guī)章制度都逐漸流于形式，在對成本進行計算時就造成少計算或者多計算成本的現(xiàn)象。如隨意增加費用開支的標準，擴展成本開支的范圍，該攤費用少攤或者不攤，很多成本管理都是以單位利益為基礎隨意進行調(diào)整，造成整個工作的不規(guī)范。而且，很多化工企業(yè)成本進行核算的方法也比較陳舊，雖然一些化工企業(yè)使用了先進的方法和技術進行成本管理，但是從整體上看，成本管理的方法還比較落后。目前市場的需求比較多樣，一條生產(chǎn)線中可能會生產(chǎn)出差異很大的產(chǎn)品，這就需要使用分批法計算成本，但是從實際情況來看，使用這一方法的企業(yè)還比較少，成本核算比較粗糙，過于簡單。

（三）化工企業(yè)成本管理核算體系缺乏科學性，不重視細節(jié)

化工企業(yè)成本管理的核心部分就是成本核算。由于我國化工企業(yè)成本管理核算體系發(fā)展緩慢，導致化工企業(yè)成本管理核算體系不完善，在核算過程中存在不少紕漏。同時，化工企業(yè)成本管理工作中，為有效提高成本管理效益，有關核算人員計算各自的生產(chǎn)成本，核算對象卻沒有得到明確的劃分，進而導致化工企業(yè)生產(chǎn)過程材料成本時，不能準確合理的提出數(shù)據(jù)，只能依據(jù)大概的數(shù)據(jù)進行綜合，缺乏科學合理的依據(jù)。還有，化工企業(yè)的產(chǎn)品從生產(chǎn)到包裝運輸，再到銷售，每個環(huán)節(jié)都有負責人員，他們對整體的方向有個大致的定位，對細節(jié)方面容易忽視，而在大型的化工企業(yè)成本管理中，一個小小的細節(jié)問題也會導致事故，而一旦事故造成，企業(yè)的成本將會大大提高，造成企業(yè)損失。

二、改善化工企業(yè)成本管理的幾項建議

（一）加強成本的意識

化工企業(yè)實施成本管理一定要漸漸轉變自身的觀念，加強企業(yè)自身的成本意識，這不只需要有關的部門以及領導階層去對化工企業(yè)進行成本管理，而且要確保該企業(yè)全部的員工都能夠參加到該企業(yè)的成本管理中，進一步明確該企業(yè)實施成本管理的真正意義，確保企業(yè)成本管理意識的有關教育培訓，確保全部人員都可以進一步去為該企業(yè)的利益考慮，都能夠成為該企業(yè)成本管理的監(jiān)督人，有效推進該企業(yè)有效的成本管理。

（二）加強創(chuàng)新精神，適應市場的發(fā)展

對化工企業(yè)來講，要想保證企業(yè)又好又快的發(fā)展，需要化工企業(yè)在整個生產(chǎn)銷售過程中保持一種安全和穩(wěn)定的狀態(tài)?；て髽I(yè)屬于在生產(chǎn)中一種連續(xù)性的流程性企業(yè)，不管在生產(chǎn)計劃、控制、調(diào)度，還是在最終的銷售，每個環(huán)節(jié)都有著特殊的重要性。隨著社會主義市場經(jīng)濟的改革發(fā)展，很多新的事物如雨后春筍逐漸冒出，股票、期貨、證劵等新鮮事物在新的經(jīng)濟體制下慢慢融入到企業(yè)中，面對新的事物，企業(yè)也需要創(chuàng)新，力爭從新的思維方式和管理方式來管理企業(yè)，樹立強烈的競爭意識，掌握市場的發(fā)展規(guī)律，及時了解市場的需求方向，通過及時了解企業(yè)外部環(huán)境的變化，調(diào)節(jié)改善企業(yè)內(nèi)部的結構，進而能夠及時適應市場的變化，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

（三）完善企業(yè)成本管理制度，樹立戰(zhàn)略成本管理思想

完善化工企業(yè)成本管理制度，首先就是要求企業(yè)建立行之有效的成本管理長效機制，在總結傳統(tǒng)成本管理制度優(yōu)勢的基礎上，積極學習國內(nèi)外企業(yè)的先進管理理念和方法，適應社會的發(fā)展和市場的需求，將企業(yè)成本管理作為一種戰(zhàn)略的形式對待，企業(yè)相關人員根據(jù)企業(yè)的自身情況，分析市場的供需規(guī)律和市場變換規(guī)律，時刻樹立競爭意識和危機意識，在企業(yè)生產(chǎn)的整個過程中，針對生產(chǎn)材料購買、生產(chǎn)產(chǎn)品、包裝運輸銷售等一系列流程的運作環(huán)節(jié)，要先作出準確的預算和分析，并將企業(yè)成本管理理念貫穿到生產(chǎn)銷售活動中，通過這種戰(zhàn)略性成本管理模式，力爭讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下處于不敗之地。

（四）樹立科學發(fā)展觀，加強化工企業(yè)成本核算

首先，在生產(chǎn)前，有關工作人員要做好成本預算、成本控制、成本計劃工作，以文件的形式將整個生產(chǎn)流程做好計劃書，標明每個明細的管理，在生產(chǎn)中，要實施有效的管理手段，完善企業(yè)成本管理制度，可以建立分權制和獎罰制相結合的措施，對于工作表現(xiàn)良好的員工要給予獎勵和表揚，以優(yōu)秀員工的精神帶動廣大員工的工作積極性，對于工作中時常出錯的員工要及時糾正教育，并進行懲罰。對于廢料物資，也要做好綜合利用，加強修舊利廢工作的開展。

三、結束語

綜上所述，在化工企業(yè)中，成本管理具有重要的意義，因此需要引起企業(yè)管理人員的重視，不斷對其進行改進與完善，切實發(fā)揮出成本管理的作用，提高成本管理的效率，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，進而促進企業(yè)的全面發(fā)展。

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