業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的分析

阮高輝

摘要：目前，企業(yè)的外部環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢，必須在原有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的調(diào)整和優(yōu)化。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，業(yè)財融合問題一直都是備受社會矚目的重要組成部分。在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題時，發(fā)現(xiàn)了一些影響企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的不利因素。基于此，本文將通過對業(yè)財融合概念以及具體方面的分析，對其優(yōu)化過程中所涉及的問題進(jìn)行闡述并提出解決方案。

眾所周知，一個企業(yè)能否順利運營，在很大程度上取決于它的管理方式。作為企業(yè)經(jīng)營活動的重中之重，財務(wù)管理工作的順利實施能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。而作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，業(yè)財融合問題對企業(yè)價值的創(chuàng)造和工作效率的提高有著重要的促進(jìn)作用。但是，由于受到當(dāng)前社會競爭的影響，很多企業(yè)業(yè)財融合的工作都受到了一定的阻礙，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了解決當(dāng)前業(yè)財融合中的存在問題，強化企業(yè)的經(jīng)營和管理，必須在原有的經(jīng)營管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，針對企業(yè)業(yè)財融合的問題提出相對的改進(jìn)措施，使企業(yè)財務(wù)管理工作更好的適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。

1 業(yè)財融合概述

1.1 業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合指的是企業(yè)管理、財務(wù)會計、業(yè)務(wù)的融合。換句話說，業(yè)財融合需要財務(wù)管理人員在進(jìn)行管理工作的同時能夠根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部需求，利用財務(wù)核算的管理方式，優(yōu)化企業(yè)資源的分配和管理。不僅如此，業(yè)財融合問題還需要財務(wù)、業(yè)務(wù)以及監(jiān)督工作的深度融合，才能使企業(yè)的財務(wù)管理工作滲入到企業(yè)內(nèi)部項目的管理中，精細(xì)化管理企業(yè)經(jīng)營，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 業(yè)財融合的具體方面

（1）財務(wù)分析。財務(wù)分析在業(yè)財融合中主要是通過業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的共享和整合，加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的合作和溝通，使企業(yè)的財務(wù)活動更加全面，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化實現(xiàn)。

（2）業(yè)財融合的風(fēng)險管理和控制。對業(yè)財融合問題風(fēng)險的管理和控制方面而言，企業(yè)所要求的不是速度與效率，而是對風(fēng)險更加合理、科學(xué)的評估。通過加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通與交流，提高企業(yè)預(yù)測和防范風(fēng)險的能力。

2 實施業(yè)財融合的必要性

2.1 能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)營和管理企業(yè)的最終目的都是為了盈利，企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)行是為了降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，所以業(yè)財融合存在于企業(yè)

的財務(wù)管理中是為了進(jìn)一步擴大企業(yè)價值。此外，合理、科學(xué)的分析企業(yè)業(yè)財融合中經(jīng)濟(jì)項目和業(yè)務(wù)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并將成本信息和產(chǎn)品信息及時向財務(wù)部門反饋，避免企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門由于成本信息和業(yè)務(wù)信息的問題出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)營價值。

2.2 能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理

業(yè)財融合是現(xiàn)代化企業(yè)跟隨經(jīng)濟(jì)新形勢所進(jìn)行的財務(wù)管理工作的完善，而推動企業(yè)的精細(xì)化管理就是業(yè)財融合的一個重要特性。業(yè)財融合通過分析企業(yè)的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，再整合不同部門的信息，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加全面。所以，業(yè)財融合在企業(yè)的財務(wù)管理中能夠進(jìn)一步推動企業(yè)的精細(xì)化管理。

2.3 提高了企業(yè)的風(fēng)險防范能力

在經(jīng)濟(jì)新形勢的背景下，擴大企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營范圍所面臨的風(fēng)險伴隨著我國市場競爭的日益激烈而越來越大，企業(yè)財務(wù)管理的工作正面臨著巨大挑戰(zhàn)。而業(yè)財融合能夠有效防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，強化企業(yè)對業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督力度。企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)財融合后，提高了企業(yè)各部門之間信息交流和傳遞的效率，避免了由于溝通不到位所出現(xiàn)的工作失誤，企業(yè)各部門之間有效的信息交流，不僅能夠在面對風(fēng)險時及時的作出有效的應(yīng)對方案，還能在一定程度上強化企業(yè)的風(fēng)險防范能力，極大的降低了風(fēng)險的產(chǎn)生。

3 業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足

3.1 缺乏完善的管理機制

對于一個企業(yè)而言，科學(xué)的管理體制是財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的首要前提，也是業(yè)財融合工作者的工作基礎(chǔ)。就目前我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)在業(yè)財融合這一塊由于缺乏完善的管理機制，拉低了企業(yè)的整體工作效益。比如，責(zé)任承擔(dān)制度的不明確;沒有嚴(yán)格的制約制度;缺乏全面的監(jiān)督管理體制;工作流程不合理等，都是影響企業(yè)管理工作的重要因素。所以，要想確保業(yè)財融合甚至是企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，建立健全的管理機制，是強化企業(yè)管理能力的重要措施。

3.2 業(yè)財融合缺乏規(guī)范的基礎(chǔ)工作

在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，不規(guī)范的基礎(chǔ)工作會讓企業(yè)的業(yè)財融合，甚至是企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨巨大的問題。在企業(yè)實際運營過程中可能會存在各部門對物料命名規(guī)則口徑不統(tǒng)一，對于票據(jù)的管理和填寫方式的不規(guī)范，業(yè)務(wù)部門對費用支出分類規(guī)則不清晰等情形，甚至隨意變更款項的支付時限和支付流程都有可能給企業(yè)的日常經(jīng)營活動帶來困擾，降低企業(yè)經(jīng)營和管理的效率，使得企業(yè)財務(wù)管理無法有效開展，業(yè)財融合無法順利實現(xiàn)。

3.3 企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

企業(yè)財務(wù)人員的工作質(zhì)量是影響企業(yè)財務(wù)管理工作正常開展的重要因素之一，尤其是對財務(wù)人員要求極高的業(yè)財融合問題。在傳統(tǒng)財務(wù)會計要求中，財務(wù)僅需要埋頭做好核算工作，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)面臨更加錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展更注重預(yù)算管理、風(fēng)險管理，財務(wù)人員僅提供財務(wù)核算數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)管理層的需求。財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)流程，無法深入業(yè)務(wù)了解實際情況，在這種情況下，財務(wù)數(shù)據(jù)勢必脫離業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，財務(wù)人員將無法真正參與企業(yè)的運營工作中去。

4 業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的對策分析

（1）健全管理機制建立健全的管理機制，是確保企業(yè)財務(wù)管理工作和業(yè)財融合平穩(wěn)運行的重要條件保障。第一，構(gòu)建合理的、科學(xué)的激勵機制和約束機制。業(yè)財融合的主要職能就是提高企業(yè)資源的合理分配和利用，而節(jié)省下來的成本如何分配就是企業(yè)所要考慮的重要問題。激勵機制的建立是為了維持各部門參與業(yè)財融合的積極性，激發(fā)員工的工作熱情。第二，構(gòu)建合理的責(zé)任歸咎制度和監(jiān)督管理體制，強化對工作者的行為約束以及工作者工作嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性的落實，將企業(yè)管理的責(zé)任落實到各部門、各崗位以及個人，強化企業(yè)員工的責(zé)任心。第三，構(gòu)建高效的溝通機制，確保企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門良好的交流和溝通，完善和促進(jìn)企業(yè)管理機制的建立，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合。

（2）統(tǒng)—工作標(biāo)準(zhǔn)。在分析企業(yè)財務(wù)管理和各部門之間參與業(yè)財融合的情形來看，成果和質(zhì)量是我們對業(yè)財融合的重要追求。所以筆者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)工作人員在進(jìn)行企業(yè)業(yè)財融合之前，我們需要對業(yè)財融合的有關(guān)概念和工作內(nèi)容有一定的認(rèn)識和了解，通過工作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，保障企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)財融合能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行。除此之外，業(yè)財融合的實質(zhì)是數(shù)據(jù)的融合，企業(yè)還應(yīng)將信息系統(tǒng)從財務(wù)部門不斷向前延伸，直至業(yè)務(wù)發(fā)生的初始階段，在信息系統(tǒng)中打通業(yè)務(wù)流通的全過程，并通過統(tǒng)—工作規(guī)范，固化業(yè)務(wù)流程，減少人為干預(yù)因素或提高人為干預(yù)的成本，提高數(shù)據(jù)處理效率及準(zhǔn)確性。

（3）提高企業(yè)的信息化水平。業(yè)財融合對企業(yè)的信息系統(tǒng)提出了更高的要求，業(yè)財融合的實質(zhì)是數(shù)據(jù)的融合，是通過財務(wù)術(shù)語將業(yè)務(wù)層的工作內(nèi)容、成果展現(xiàn)出來，因此信息系統(tǒng)需要從財務(wù)部門不斷向前延伸，直至業(yè)務(wù)發(fā)生的初始階段，在信息系統(tǒng)中打通業(yè)務(wù)流通的全過程，并通過固化業(yè)務(wù)流程，減少人為干預(yù)因素，提高數(shù)據(jù)處理效率。

（4）提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理提出了規(guī)范化的要求和標(biāo)準(zhǔn)，也對財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。首先在聘用財務(wù)人員的時候，因注重對應(yīng)聘人員綜合能力的考量，從專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度等方面綜合考慮，擇優(yōu)錄用。其次應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升，定期安排有關(guān)業(yè)財融合專業(yè)的培訓(xùn)課程，強化財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。最后應(yīng)提高財務(wù)人員的服務(wù)意識，提倡財務(wù)人員走出辦公室，去業(yè)務(wù)層面了解業(yè)務(wù)流程，把握業(yè)務(wù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)，并在此過程中向一線業(yè)務(wù)人員宣導(dǎo)財務(wù)相關(guān)知識，減少雙方因?qū)I(yè)術(shù)語不同而導(dǎo)致的溝通障礙。

5 結(jié)語

業(yè)財融合無法一蹴而就，需要企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)層、財務(wù)部門的不斷配合，缺一不可。本文在企業(yè)業(yè)財融合的問題上作出了一些簡單的闡述，為了更好的適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)財務(wù)管理的需求，必須通過建立健全的管理機制，選擇和培養(yǎng)具備綜合職業(yè)素養(yǎng)的管理人才，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算，統(tǒng)一企業(yè)業(yè)財融合的工作標(biāo)準(zhǔn)等方面，提高企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值的最大化。