我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究

楊書(shū)琴

摘 要：本文主要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式展開(kāi)深入研究，先概括總結(jié)了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式創(chuàng)新和應(yīng)用重要性，如有利于滿(mǎn)足企業(yè)集團(tuán)的管理需求、有利于將財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)等，然后重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新應(yīng)用策略，主要包括樹(shù)立市場(chǎng)運(yùn)作的管理理念、創(chuàng)新管理平臺(tái)、落實(shí)資金預(yù)算工作、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)的構(gòu)建等，充分彰顯出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式的應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，為企業(yè)集團(tuán)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)公司管理模式 應(yīng)用

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中，諸多企業(yè)集團(tuán)對(duì)內(nèi)部資金管理情況予以了高度重視，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)公司。對(duì)于財(cái)務(wù)公司而言，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，要想獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的穩(wěn)步提升，必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)公司管理模式應(yīng)用的高度重視，不斷提高資金管理水平，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和流失現(xiàn)象。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式創(chuàng)新和應(yīng)用的重要性分析

（一）有利于滿(mǎn)足企業(yè)集團(tuán)的管理需求

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)公司管理模式是重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，要求要將財(cái)務(wù)核算工作落實(shí)到位，并將企業(yè)資金管理思想進(jìn)行規(guī)范化，從而更好地管控企業(yè)資金。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司管理模式，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，并將投融資渠道拓展開(kāi)來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的成員公司構(gòu)成具有一定的復(fù)雜性，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司利益與集團(tuán)利益相互沖突問(wèn)題難以避免，所以要借助財(cái)務(wù)公司管理模式，發(fā)揮一定的引導(dǎo)性作用，保證集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

（二）有利于將財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)

通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司管理模式創(chuàng)新和應(yīng)用，可以將財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，防止財(cái)務(wù)成本的浪費(fèi)。在企業(yè)集團(tuán)中，不同成員企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)是不相同的，極容易加劇財(cái)務(wù)狀況差異性現(xiàn)象的出現(xiàn)。比如如果企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展比較快，資金短缺狀況經(jīng)常出現(xiàn)，而如果企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展比較穩(wěn)定化，又會(huì)出現(xiàn)資金結(jié)余情況，而企業(yè)集團(tuán)很難對(duì)成員企業(yè)的資金運(yùn)用效率進(jìn)行均衡【1】，從而一定程度上會(huì)浪費(fèi)企業(yè)集團(tuán)的資金。所以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，可以統(tǒng)籌管理成員企業(yè)資金，并對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和布局，致力于將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式，可以滿(mǎn)足資金籌集的節(jié)約化需求，避免占用過(guò)多的成本，并且為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式創(chuàng)新和應(yīng)用策略

（一）樹(shù)立市場(chǎng)運(yùn)作的管理理念

在公司運(yùn)行效果衡量過(guò)程中，服務(wù)是不可忽視的一大標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)公司成立初期階段中，一些企業(yè)集團(tuán)會(huì)借助行政手段，要求成員之間應(yīng)給予財(cái)務(wù)公司資金集中一定的扶持，但是在后期發(fā)展中，財(cái)務(wù)公司要將市場(chǎng)化運(yùn)作理念滲透進(jìn)去，對(duì)自己的服務(wù)種類(lèi)進(jìn)行增設(shè)，并且面對(duì)不同客戶(hù)，要將服務(wù)的針對(duì)性體現(xiàn)出來(lái)，最終通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)公司要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須要與現(xiàn)代社會(huì)的運(yùn)行規(guī)則保持步調(diào)一致，企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)公司管理平臺(tái)，不斷提高資金管理集中化水平。在互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大推動(dòng)下，企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)管理平臺(tái)的構(gòu)建，借助網(wǎng)上銀行，確保資金管理范圍的拓展【2】，確保企業(yè)運(yùn)行效率的穩(wěn)步提升，給予財(cái)務(wù)公司集中管理內(nèi)部資金強(qiáng)有力的保障。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，由于下屬公司具有著不同的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和范圍等，一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制下屬公司的財(cái)務(wù)管理工作情況【3】，基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略視角，更好地落實(shí)企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而更好地提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率。

（四）落實(shí)資金預(yù)算工作

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司要提高對(duì)資金預(yù)算的高度重視，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的資金現(xiàn)狀，將資金在各個(gè)子公司中得到有效落實(shí)，維護(hù)好總部和子公司的利益。此外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)到位。在財(cái)務(wù)管理方式中，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制發(fā)揮著重要的作用，是提高財(cái)務(wù)集中管控的重要一大途徑。

此外，基于財(cái)務(wù)共享模式，也對(duì)預(yù)算管理制度的構(gòu)建提出了全新的要求，管理理念要將全員和全過(guò)程等內(nèi)容涵蓋進(jìn)去，加強(qiáng)專(zhuān)門(mén)管理結(jié)構(gòu)的制定，做好預(yù)算流程的編制工作，并對(duì)不同管理層級(jí)和責(zé)任中心進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算審批權(quán)限的管理，保證良好的落實(shí)效果。此外，在預(yù)算管理落實(shí)過(guò)程中，還要加強(qiáng)滾動(dòng)和彈性預(yù)算的應(yīng)用，動(dòng)態(tài)性管理企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷對(duì)預(yù)算流程予以?xún)?yōu)化，給予預(yù)算效果強(qiáng)有力的保障。此外，還要結(jié)合差異化原則，加強(qiáng)預(yù)算分析制度的構(gòu)建，將事后預(yù)算考核力度體現(xiàn)出來(lái)【4】，發(fā)揮出激勵(lì)效能，從而使預(yù)算管理可以更好地指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

（五）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)的構(gòu)建

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)的管理和防控發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)集團(tuán)要想確保經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的穩(wěn)步提升，并避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)必須要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建， 將總體監(jiān)督框架建設(shè)出來(lái)，而且各個(gè)下屬企業(yè)要加大實(shí)施力度。在各個(gè)下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中，企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)無(wú)縫式監(jiān)管方式的應(yīng)用，其中，要集中整合風(fēng)險(xiǎn)管理體系和集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案的可行性和合理性。如果在實(shí)施過(guò)程中下屬企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范和預(yù)測(cè)，基于高層視角及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式的構(gòu)建勢(shì)在必行，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，雖然存在于企業(yè)集團(tuán)，但是具有獨(dú)立性特點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新和應(yīng)用財(cái)務(wù)公司管理模式，可以大大提高資金集中管理效率，將財(cái)務(wù)管理的服務(wù)等功能發(fā)揮出來(lái)，將企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力和水平提升上來(lái)，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中享有較高的知名度和美譽(yù)度。

參考文獻(xiàn)：

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