“業(yè)財(cái)融合”在房地產(chǎn)公司的實(shí)現(xiàn)途徑分析

陽玉英

摘 要：房地產(chǎn)公司想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步生存，就要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行把控，比如日常管理中的全方位預(yù)算管理等，然而企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)和管理的控制仍然比較單一。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的工作融合，在實(shí)踐中發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的意義，幫助房地產(chǎn)公司規(guī)劃出更合理的發(fā)展道路，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 房地產(chǎn)公司 途徑

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸得到優(yōu)化，房地產(chǎn)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)在社會(huì)中。想要保證房地產(chǎn)公司具備競(jìng)爭(zhēng)力，就要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨浪下，掌握業(yè)財(cái)融合本質(zhì)，在管理中加入新興科技，不斷提高企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)水平，力求真正做到業(yè)財(cái)融合，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理觀念，不斷進(jìn)行調(diào)整管理模式，保證業(yè)財(cái)融合能夠得到具體推進(jìn)，以確保房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、 將業(yè)財(cái)融合流程合理化，增強(qiáng)其適應(yīng)性

房地產(chǎn)公司要將業(yè)財(cái)融合的職能發(fā)揮到最大化，對(duì)業(yè)財(cái)融合的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，管理者要重新設(shè)計(jì)管理方案，保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)能夠得到有機(jī)融合，要使決策推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，使業(yè)財(cái)融合工作更加合理化，進(jìn)而提高房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)管理水平。業(yè)財(cái)融合需要房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互配合，將其工作成果進(jìn)行整合，從而構(gòu)建高效的管理部門，想要做好業(yè)財(cái)融合，就要保證企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分享工作成果，管理者要確切掌握企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度，明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的工作流程，保證在融合的基礎(chǔ)上，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，保證業(yè)財(cái)融合能夠符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)則，為其贏得競(jìng)爭(zhēng)力，并且對(duì)業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)合理規(guī)劃，還能有效降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)財(cái)融合工作更加合理穩(wěn)定，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)更加規(guī)范，使其對(duì)財(cái)務(wù)的管理和把控更加合理，有效避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)要提高業(yè)財(cái)融合的適應(yīng)性，保證業(yè)財(cái)融合更加科學(xué)、合理，企業(yè)想要提高業(yè)財(cái)融合的適應(yīng)性，就要保證企業(yè)內(nèi)外部具備良好的條件，管理者要綜合考量多方面因素，對(duì)目前企業(yè)中業(yè)財(cái)融合的案例進(jìn)行分析，把握業(yè)財(cái)融合重點(diǎn)，對(duì)其可行性方案給予經(jīng)濟(jì)支持，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，保證業(yè)財(cái)融合有充足發(fā)展空間。并且在融合過程中，還要增加企業(yè)特色，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的積極影響效果，給予業(yè)財(cái)融合方案充分支持，保證方案能夠得到鼓勵(lì)和實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成良好的合作關(guān)系，確保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理科學(xué)性，保證業(yè)財(cái)融合適用于企業(yè)發(fā)展，對(duì)其起到促進(jìn)作用。

二、 深入研究業(yè)財(cái)融合理念，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

目前，社會(huì)中部分房地產(chǎn)公司將業(yè)財(cái)融合納入到管理規(guī)劃中，然而部分企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的理念，并沒有完全理解，對(duì)于實(shí)施方法也沒有正確的規(guī)劃和十足把握，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不能得到切實(shí)發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的功能無法得到發(fā)揮。因此，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，要使業(yè)財(cái)融合理念深入人心，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，只有企業(yè)的管理者將業(yè)財(cái)融合加入到管理規(guī)劃中，才能保證業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展里得到發(fā)展，才能保證業(yè)財(cái)融合有效的提高企業(yè)的管理水平。首先，企業(yè)管理者要對(duì)業(yè)財(cái)融合理念充分理解，并且不僅管理者要明確業(yè)財(cái)融合的概念，底層員工也要對(duì)業(yè)財(cái)融合有初步的了解，在日常培訓(xùn)時(shí)，管理者可以在培訓(xùn)內(nèi)容中增加業(yè)財(cái)融合相關(guān)概念，使員工對(duì)業(yè)財(cái)融合有一定的認(rèn)識(shí)，員工會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生自己的想法，形成獨(dú)特的業(yè)財(cái)融合觀念，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)長(zhǎng)期的實(shí)踐和討論中會(huì)得到發(fā)展，使企業(yè)業(yè)財(cái)融合成為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)，保證企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展。其次，企業(yè)想將業(yè)財(cái)融合融入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，應(yīng)和員工之間保持密切的溝通和交流，決策者要加強(qiáng)和員工的溝通，充分采納員工意見，保證決策者能夠?qū)I(yè)財(cái)融合方案有正確的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)企業(yè)有著充分的把握。當(dāng)管理者制定完計(jì)劃后，可以分別在計(jì)劃實(shí)行前、實(shí)行中、實(shí)行后進(jìn)行討論，分析業(yè)財(cái)融合的合理性和缺點(diǎn)，做到企業(yè)各部門及時(shí)反饋意見，保證業(yè)財(cái)融合能夠得到發(fā)展，并且增強(qiáng)員工之間的溝通，提高企業(yè)決策者決策的合理性，促使業(yè)財(cái)融合在溝通中逐漸完善，保證業(yè)財(cái)融合得到全體成員對(duì)方案的認(rèn)可。

三、抓住業(yè)財(cái)融合本質(zhì)關(guān)系，增強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通

業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通，需要雙方熟悉彼此業(yè)務(wù)，將工作成果共享，力求做到企業(yè)利益最大化，在企業(yè)運(yùn)行期間，要對(duì)企業(yè)的收入和開支進(jìn)行合理規(guī)劃，保證企業(yè)開支得到合理減少，減低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高公司效益，保證企業(yè)收支平衡，避免出現(xiàn)虧損狀況，并且業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)決策做到指引，在推進(jìn)過程中不僅要兼顧財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作流程不被影響，在掌握業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，做好事前規(guī)劃，保證兩個(gè)部門的工作能夠協(xié)調(diào)完成，避免在業(yè)財(cái)融合的過程中出現(xiàn)問題，破壞企業(yè)內(nèi)部平衡，引起員工不滿，在保證業(yè)財(cái)融合合理的前提下，全面提高企業(yè)的綜合水平。并且企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，要保證其決策合理，促使企業(yè)朝著積極的方向發(fā)展，提高房地產(chǎn)公司的綜合能力，使其在眾多房地產(chǎn)公司中占有一席之地，并且企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合推進(jìn)時(shí)，要對(duì)方案風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和把握，保證企業(yè)能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題。業(yè)財(cái)融合能夠有效的避免財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，使其出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率降低，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中經(jīng)常出現(xiàn)“事后反映”的弊端，對(duì)于即將出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法預(yù)知，無法對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，業(yè)財(cái)融合能夠有效避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平，有助于幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也要保證業(yè)財(cái)融合的發(fā)展合理性，保證企業(yè)各部門能夠在業(yè)財(cái)融合的前提下，將工作發(fā)揮到極致，各部門權(quán)責(zé)分明，更加有效的提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，天一房地產(chǎn)有限公司在發(fā)展中積極普及業(yè)財(cái)融合工作方式，特別是在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的工程中，將業(yè)財(cái)融合模式滲入到工程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施基礎(chǔ)上，又加強(qiáng)財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部之間的聯(lián)系，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作中的不足，并通過相互合作共同完成相關(guān)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作，為天一房地產(chǎn)公司的健康發(fā)展提供一定的保障。如，財(cái)務(wù)部門與施工部門人員的融合、財(cái)務(wù)部門與銷售部門人員的融合，可促使財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)天一房地產(chǎn)實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施有效的改進(jìn)策略。

四、業(yè)財(cái)融合管理權(quán)責(zé)分明，提高管理信息化

企業(yè)想要切實(shí)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)點(diǎn)，就要提高企財(cái)務(wù)人員的工作水平，保證財(cái)務(wù)各部門人員都能把控財(cái)務(wù)細(xì)節(jié);然而，目前大部分企業(yè)都沒有將權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行分化，財(cái)務(wù)部門具體工作沒有詳細(xì)的安排，并且缺乏數(shù)據(jù)和理論依據(jù)支持，企業(yè)想要提高業(yè)財(cái)融合水平，就要關(guān)注單位財(cái)務(wù)人員的工作細(xì)節(jié)，提高其全責(zé)意識(shí)，使員工明確自己工作目的以及掌握工作方法，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)自己工作進(jìn)行計(jì)劃，保證企業(yè)能夠健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要融入信息化管理模式，在龐大的數(shù)據(jù)庫中找到?jīng)Q策的理論支撐，有效提高員工的工作效率，企業(yè)要將信息化建設(shè)提上工作日程，保證工作合理開展，提高企業(yè)管理的科學(xué)性，提高企業(yè)管理效率。企業(yè)內(nèi)部也可以構(gòu)建信息平臺(tái)，通過平臺(tái)存儲(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)朝著數(shù)據(jù)化發(fā)展。除了財(cái)務(wù)部門可以建立數(shù)據(jù)庫之外，企業(yè)其他部門也可以構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建數(shù)據(jù)鏈，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加合理，龐大的數(shù)據(jù)資源也能為業(yè)財(cái)融合提供支撐和參考，使其財(cái)務(wù)管理更加高效。企業(yè)也應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作平臺(tái)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平，保證企業(yè)工作人員能夠不斷提高自身專業(yè)技能，簡(jiǎn)化工作流程，企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，從根本上提高業(yè)財(cái)融合的實(shí)施力度，保證業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有效地改變企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作方式和財(cái)務(wù)部門工作方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)公司想要在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，成為行業(yè)的佼佼者，就要不斷改變企業(yè)管理模式，采取業(yè)財(cái)融合的管理模式，使企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理更加合理。企業(yè)想要保證業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)步發(fā)展，就要提高財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的管理和配合，使其整合已有資源并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，構(gòu)建新型合作模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)更加合理發(fā)展，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，為決策者提供理論和數(shù)據(jù)支撐，改變企業(yè)管理模式有助于提高員工工作效率，為房地產(chǎn)公司提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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