淺談水利工程管理的現(xiàn)代化及精細(xì)化建設(shè)

徐海亮 湯勇

摘 要：水利工程是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展水利事業(yè)是未來我國工作的重點(diǎn).同時(shí)水利工程管理事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)大局穩(wěn)定，因此做好水利工程管理顯得尤為重要.然而隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式通常不適應(yīng)現(xiàn)代的生產(chǎn)步伐，這往往對水利工程管理工作造成深遠(yuǎn)影響，所以必須建立完善的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理，才能做好水利工程管理工作，本文將結(jié)合現(xiàn)代管理理論，提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化管理；精細(xì)化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也給水利工程管理提出了新的要求。近幾年，國家提高了對水利工程的投資力度，其核心目的是為人們基礎(chǔ)生活和社會(huì)生產(chǎn)提供保障，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在宏觀環(huán)境下，為了保證水利工程的整體建設(shè)水平，要重視水利工程管理，并制定有效的管理體系，不斷提高水利工程管理水平，進(jìn)而促進(jìn)水利工程可持續(xù)健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)內(nèi)涵

所謂的現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)，其實(shí)是我國建筑事業(yè)發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，該模式明確了管理工作的重要價(jià)值，涵蓋了工程監(jiān)測、設(shè)備檢修、技術(shù)革新等要素。而精細(xì)化建設(shè)則實(shí)現(xiàn)了對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，包括前期規(guī)劃、中期建設(shè)以及后期驗(yàn)收，避免了不必要的人力、物力、財(cái)力損耗，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建造價(jià)值的最大化。

二、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化中出現(xiàn)問題

1.管理理念滯后

雖然現(xiàn)在人們對于開始重視水利工程管理，也已經(jīng)開始進(jìn)行相應(yīng)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，但是在實(shí)際中，很多水利工程人員在認(rèn)識(shí)上還是停留在原先管理認(rèn)識(shí)上，沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化和精細(xì)化對水利工程管理具有重要作用。因此，在很多決策方面，工程管理人員沒有制定出有利于現(xiàn)代化管理的決策，從而導(dǎo)致在管理方面出現(xiàn)相應(yīng)問題，而且現(xiàn)在很多工程管理人員沒有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，沒有從水利工程經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益等方面進(jìn)行相應(yīng)管理，沒有對工程進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)。

2.管理機(jī)制有待完善

管理機(jī)制對于工程管理是非常重要的，特別是在水利工程管理方面，更應(yīng)該制定出完善的管理機(jī)制。但是在實(shí)際中，水利工程管理體制還是存在許多不完善地方，其中具體表現(xiàn)可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來。首先對于水情、水環(huán)境、人力資源管理等幾個(gè)方面沒有進(jìn)行規(guī)范化管理，沒有形成一定的標(biāo)準(zhǔn)，從而使得管理工作出現(xiàn)相應(yīng)的混亂，其次是崗位責(zé)任存在很多不明確地方，出現(xiàn)了一個(gè)部門管理多個(gè)領(lǐng)域或者一個(gè)領(lǐng)域由多個(gè)部門管理，這樣就使得水利工程管理出現(xiàn)相應(yīng)的混亂。

3.缺乏復(fù)合型專業(yè)型人才

缺乏復(fù)合型專業(yè)型人才也是現(xiàn)在水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)過程中遇到的一個(gè)問題。目前樹立工程中既懂的水利方面知識(shí)，也懂得現(xiàn)代化和精細(xì)化管理知識(shí)的人員少。很多工程人員不知道怎樣去運(yùn)用信息技術(shù)去提高管理的效率，也不知道怎樣利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管技術(shù)對員工行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而導(dǎo)致工人行為出現(xiàn)不規(guī)范情況，給工程管理帶來相應(yīng)混亂，不利于工程管理有序進(jìn)行[2]。

三、加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的措施

1.積極進(jìn)行水利工程精細(xì)化建設(shè)

首先，積極進(jìn)行高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，提升整體工作人員自身的水平，建設(shè)現(xiàn)代化水利工程核心，并引進(jìn)高素質(zhì)人才，為工程管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，可以有效的提升日常工作水平與效率高質(zhì)量，滿足當(dāng)前的需求。

其次，積極深化體制改革，在不斷的發(fā)展過程中，促使當(dāng)前的水利工程創(chuàng)新發(fā)展，并積極進(jìn)行合理的工作考察，加強(qiáng)對當(dāng)前的部門進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，科學(xué)進(jìn)行調(diào)度，以此來保證水利工程安全運(yùn)行。

2.樹立現(xiàn)代化水利管理觀念

為了加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化，工程管理人員應(yīng)該樹立現(xiàn)代化管理理念，在實(shí)際中，工程管理人員可以從以下幾個(gè)采取相應(yīng)的措施。首先，工程管理人員應(yīng)該從工程長期發(fā)展角度出發(fā)，對自身管理理念進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，使自己擁有現(xiàn)代化管理理念，同時(shí)對管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)協(xié)調(diào)，使資源能夠到最大化利用，從而提升管理效率。其次，工程管理人員應(yīng)該讓自己具備公共安全意識(shí)，對于水利資源進(jìn)行有效保護(hù)，避免出現(xiàn)相應(yīng)水資源浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)從人們的利益出發(fā)，做好工程維護(hù)、水資源合理配置。通過這些措施實(shí)行來實(shí)現(xiàn)水利工程有效管理，給人們帶來長期利益。

3.完善水利工程管理機(jī)制

除了讓工程管理人員具備相應(yīng)的現(xiàn)代化管理理念外，工程管理人員也應(yīng)該從自身管理機(jī)制出發(fā)，對其中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，促進(jìn)管理工作正常開展。在實(shí)際中，工程管理人員可以從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施。第一，進(jìn)行相應(yīng)的流程化設(shè)計(jì)，對于水利工程中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)環(huán)節(jié)流程從而有效規(guī)避了工程管理不規(guī)范情況發(fā)生。同時(shí)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對員工行為進(jìn)行相應(yīng)的約束和規(guī)范，保證工程管理工作正常開展。第二，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對各個(gè)崗位責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的明確，并對其進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)分，這樣就可以使得工程各個(gè)部門對于自身責(zé)任范圍都有著清晰認(rèn)識(shí)，從而有效避免了一個(gè)領(lǐng)域?qū)?yīng)多個(gè)管理部門情況出現(xiàn)，保證水利工程管理工作正常進(jìn)行[3]。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)水利管理人才

人才作為工程管理工作的核心，對于工程有效管理具有積極促進(jìn)作用，因此水利工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該重視這方面問題，可以從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)措施促進(jìn)高素質(zhì)人才培養(yǎng)。首先，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該從自身人力資源管理方面出發(fā)，樹立一個(gè)以人為本的管理里理念，然后根據(jù)工作實(shí)際情況進(jìn)行靈活的運(yùn)用，從而給人才培養(yǎng)營造一個(gè)良好成長環(huán)境。其次，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該加強(qiáng)工程建設(shè)人員信息化知識(shí)培訓(xùn)，讓其在具備水利理論知識(shí)同時(shí)，又知道怎樣運(yùn)用現(xiàn)代化手段和途徑進(jìn)行水利工程管理，保證工程資源合理的分配。在實(shí)際中，負(fù)責(zé)人員可以采用個(gè)性化培養(yǎng)方式進(jìn)行員工技能培訓(xùn)，在進(jìn)行培訓(xùn)前可以先對員工進(jìn)行一個(gè)全面的審核和崗位評估，這樣就可以更好根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行針對性培訓(xùn)，快速提升員工的專業(yè)技能。

5.運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，不斷提升水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化

一方面，水利工程管理信息化。要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應(yīng)建設(shè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制自動(dòng)化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡(luò)化。另一方面，工程管理監(jiān)控自動(dòng)化。水利工程監(jiān)控自動(dòng)化建設(shè)主要包括以下四個(gè)方面：一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對水位、閘門、大壩等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對各監(jiān)控點(diǎn)的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進(jìn)行處理，并運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻功能實(shí)時(shí)了解水利工程運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)對工程操作的遠(yuǎn)程控制；三是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)，運(yùn)用定點(diǎn)監(jiān)測與移動(dòng)監(jiān)測相結(jié)合的方式，及時(shí)將監(jiān)測信息上傳至管理中心，尤其要強(qiáng)化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時(shí)做好預(yù)防措施。

總結(jié)

總之，隨著我國水利工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和投資的持續(xù)加大，給各大企業(yè)也帶來了更大的發(fā)展機(jī)遇，想要更好地適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)就需要對水利工程管理進(jìn)行精細(xì)化和現(xiàn)代化管理，充分運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理手段和科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，提升管理隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和現(xiàn)代化管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]白振武，牛修全，曾憲冰。試論水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)[J].科技資訊，2016（12）：49-51.

[2]張志強(qiáng).水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017，05：112.