兩超多強(qiáng)一中國鞋業(yè)格局大定

范玉杰

就如當(dāng)今世界形成了中美兩超，日、德、英、印、法、意等多強(qiáng)的格局，隨著安踏的迅速崛起，中國鞋業(yè)也形成了兩超多強(qiáng)的格局。百麗、安踏脫穎而出，形成兩超;李寧、特步、天創(chuàng)、卓詩尼、意爾康、大東、奧康、紅蜻蜒等多強(qiáng)的格局。筆者預(yù)計，這一格局在未來5-8年難有變化。

安踏年初市值突破1500億港幣，一舉趕超2012年百麗曾經(jīng)的最高市值。安踏2018年營收達(dá)到了241億（人民幣，下同），2019年如果順利完成對芬蘭Amer Sports（亞瑪芬）57.95%股份的收購，年度總營收預(yù)計將會突破400億。

百麗退市時營收已達(dá)400多億，借助高瓴資本的力量，百麗的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已初見成效，預(yù)計2019年總營收肯定會超過500億，接近600億的規(guī)模。安踏、百麗與國內(nèi)同行已經(jīng)拉開了超遠(yuǎn)的距離，不再是母雞和小雞的差距，而是小雞和鴕鳥的對比。

多強(qiáng)鞋企中，未來可能對兩超在規(guī)模上發(fā)起沖擊的是大東和李寧。

大東的年銷量已經(jīng)超過一億雙，占據(jù)中國市場單個品牌銷量之首。但近兩年在多品類擴(kuò)充上尚未找到感覺，增速已經(jīng)明顯放緩。但讓人意外的是自2019年殲始，大東借助自己玩得滾瓜爛熟的聯(lián)營模式，大力進(jìn)駐中低端女裝行業(yè)。女裝行業(yè)的競爭已經(jīng)非常充分，大東能否沖出一條血路，最終和大東女鞋勝利會師，我們拭目以待。

李寧無疑是這幾年中國品牌的杰出代表，借助自己多年對設(shè)計的投入，具備自主知識產(chǎn)權(quán)和國潮風(fēng)格的悟道、烈駿等系列產(chǎn)品層出不窮，國產(chǎn)品牌能賣到八九百元，可是太多人沒能預(yù)料到的。

2018年李寧營收再過百億，市值超過300億港幣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越歷史峰值。依助李寧在產(chǎn)品驅(qū)動力方面多年的打造，做精、做強(qiáng)、做大中國市場的同時，李寧品牌無疑是最有可能走向國際的本土品牌。當(dāng)李寧真正走向國際市場，走好國際市場的那天，可能就是李寧回歸中國鞋業(yè)第一集團(tuán)軍的時候。

當(dāng)然，安踏和百麗都已經(jīng)制定了盡快過干億規(guī)模的宏偉計劃。雙方都具有雄厚的資本力量，安踏借助在港股干億以上市值的融資能力，百麗借助高瓴資本的資金和互聯(lián)網(wǎng)資源，雙方都在國內(nèi)國際市場開始了瘋狂地買買買。

安踏專注于運(yùn)動產(chǎn)業(yè)，除了2009年以6億港幣從百麗手里收購了近幾年該集團(tuán)銷售和利潤增長最為強(qiáng)勁一極的FILA，2018年又聯(lián)合騰訊開始收購芬蘭體育巨頭亞瑪芬，并購?fù)瓿珊螅蔡⒊蔀槭澜绲谔m大體育品牌集團(tuán)。安踏借助國際化走向國際市場，擴(kuò)充自身規(guī)模。

百麗的擴(kuò)張方向與安踏有所不同，其戰(zhàn)略是立足國內(nèi)市場，一方面并購中國市場不斷冒出的新銳品牌，如有互聯(lián)網(wǎng)基因的“73hours”;另一方面代理或并購進(jìn)入中國市場的國際品牌，如1999年開始代理耐克、阿迪達(dá)斯，到今天成為阿迪達(dá)斯全球第一大代理商，耐克全球第二大代理商;再有日本的巴羅克服飾，百麗并購后，在中國市場發(fā)展迅速，服飾產(chǎn)業(yè)在百麗集團(tuán)的產(chǎn)值也即將達(dá)到四五十億港幣。

殊途同歸，不管是安踏、百麗兩超的走出去、引進(jìn)來不同的國際化戰(zhàn)略，還是多強(qiáng)品牌在不甘寂寞，不斷尋求突破的熱情，終將會一起鑄就中國由制鞋大國變成制鞋強(qiáng)國的路！