愛家環(huán)保屋提供垃圾分類解決方案 福建中奎集團(tuán)找準(zhǔn)垃圾分類轉(zhuǎn)運(yùn)痛點(diǎn)

廖素冰 劉軍民

從7月1日開始，《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》正式實(shí)施，“垃圾分類”在上海被納入法制框架。在最近習(xí)近平總書記對垃圾分類做出新的指示后，6月6日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等9部門在46個(gè)重點(diǎn)城市先行先試的基礎(chǔ)上，也印發(fā)《關(guān)于在全國地級及以上城市全面開展生活垃圾分類工作的通知》，決定自2019年起在全國地級及以上城市全面啟動生活垃圾分類工作。

專事垃圾分類的福建中奎集團(tuán)是全國同類企業(yè)的先行者，從搭建前端收集、中端轉(zhuǎn)運(yùn)和后端處理的運(yùn)營體系，到給幾十個(gè)省市提供全套解決方案，中奎制定了一套行之有效的市場化操作手段。在6月3日中央電視臺的《新聞聯(lián)播》中，也報(bào)道了中奎旗下愛家物聯(lián)的垃圾分類回收情況。

社區(qū)衛(wèi)生死角變?nèi)藲馔c(diǎn)

5月7日下午4點(diǎn)，福建廈門嘉成花園小區(qū)內(nèi)，一位老人手提兩袋垃圾，用卡刷開一個(gè)箱體，一袋投入了標(biāo)識“廢玻璃類”的箱體，另一袋投入旁邊的廚余垃圾桶。隨著“嘀”地一聲，稱重、積分錄入完成。旁邊的管理員黃大姐走過來跟老人開心地聊了幾句，看看是否需要幫忙。

老人投入垃圾的藍(lán)色裝置，叫愛家環(huán)保屋，是一處占地12平方米左右的社區(qū)智能化垃圾分類設(shè)施，2017年4月首次入駐該小區(qū)，59歲的黃大姐也守著這個(gè)環(huán)保屋工作了3年。就在這個(gè)地方，幾年前擺著的是一排排垃圾桶，行人往往掩鼻而過。2017年環(huán)保屋入駐以后，以前的衛(wèi)生死角變成了社區(qū)人氣最旺的地方，不僅干凈整潔無異味，黃大姐這里還是大家的聯(lián)絡(luò)中心、交流平臺，她了解轄區(qū)內(nèi)500戶人家的大情小事，大家也很信任她。

每天上午7點(diǎn)至11點(diǎn)、下午4點(diǎn)至8點(diǎn)，是居民投放垃圾高峰時(shí)段，也是黃大姐的上班時(shí)間。她會待在環(huán)保屋旁，現(xiàn)場輔導(dǎo)居民進(jìn)行簽到積分，并將垃圾分類相關(guān)信息錄入到相關(guān)的手機(jī)APP，同時(shí)檢查居民的分類有無錯誤。當(dāng)環(huán)保清運(yùn)車每天3次過來拉走時(shí)，她就坐在環(huán)保屋旁邊的小桌子邊做廢品出庫登記，監(jiān)督運(yùn)送的垃圾種類是否正確。每天她還要兩次對環(huán)保屋進(jìn)行擦洗、消毒等。而且，她是政府招聘的領(lǐng)取政府薪酬的正式工，不是臨時(shí)工。

居民扔垃圾可換禮品

嘉成花園小區(qū)這個(gè)環(huán)保屋和管理員黃大姐的日常工作，是廈門進(jìn)行得如火如荼的垃圾分類工作縮影。自從近幾年國家提出垃圾分類要提上議事議程以來，廈門政府就聘請了5000名垃圾分類督導(dǎo)員，在全市1000個(gè)社區(qū)指導(dǎo)居民做垃圾分類，每人每月工資2500元。

但是，黃大姐與其他督導(dǎo)員還不太一樣，她是作為愛家環(huán)保屋的督導(dǎo)員上崗的。愛家環(huán)保屋是愛家物聯(lián)（福建）環(huán)保有限公司提供的垃圾分類設(shè)備。《環(huán)境與生活》記者從環(huán)保屋現(xiàn)場看到，環(huán)保屋由可回收投放端、其他垃圾投放端、廚余垃圾投放端和有害垃圾投放端組成，屋頂自帶防雨棚，后倉有放置大件垃圾空間，日容納量為800公斤?？筛鶕?jù)需求拆分組合，密閉設(shè)計(jì)可防止異味散發(fā)。記者在現(xiàn)場沒有看到蟲蠅，聞不到異味，感覺不到這就是以往的“垃圾站”。據(jù)中奎集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)熊錕介紹，嘉成花園小區(qū)每個(gè)月收集30多噸生活垃圾，其中廚余、其他、有毒有害垃圾近17噸，剩下的可回收物直接分類運(yùn)走了，所以他們做到了國家倡導(dǎo)的垃圾減量化、資源化和無害化。

據(jù)黃大姐介紹，每個(gè)環(huán)保屋都設(shè)有二維碼，居民可下載手機(jī)APP，不會用手機(jī)的老人可領(lǐng)取積分卡。每次投放都有積分，積分可以換現(xiàn)金或禮品。在黃大姐的宣傳幫助下，這個(gè)小區(qū)的絕大多數(shù)人已經(jīng)裝上APP或領(lǐng)取積分卡。就在說話時(shí)，一個(gè)居民來投放垃圾，但忘了帶卡，黃大姐幫她投放后，不忘叮嚀“下次要記得呀”。

“誰亂扔?xùn)|西立刻能查到”

與一般垃圾分類收集桶相比，環(huán)保屋與眾不同的地方是信息收集。通過發(fā)放印有二維碼的垃圾袋和APP綁定、積分卡等手段，居民每次投放垃圾的時(shí)間、地點(diǎn)、類型、重量、人名等信息都可立即溯源。APP有管理端和客戶端，管理者可以從管理端了解每個(gè)環(huán)保屋的詳細(xì)信息和匯總信息。“誰要是惡作劇扔了個(gè)石頭進(jìn)去，我們立刻就能查到是誰干的?！毙芸偙O(jiān)開玩笑地說。他還介紹說，對于不能準(zhǔn)確分類的居民，會有督導(dǎo)員上門幫助、提醒，因?yàn)閺B門是強(qiáng)制垃圾分類的城市，督導(dǎo)員上門是很平常的事情?！拔易约憾冀?jīng)常上門，這時(shí)居民會覺得不好意思，下次就能準(zhǔn)確投放?！?/p>

環(huán)保屋收垃圾不“挑肥揀瘦”

環(huán)保屋還有一個(gè)特點(diǎn)，就是應(yīng)收盡收，收垃圾不“挑肥揀瘦”。一般的資源回收店或者拾荒者只挑選塑料瓶等值錢的廢品回收，其他垃圾仍舊丟棄。環(huán)保屋不同，只要是居民丟棄的垃圾，值錢不值錢的照單全收?！拔覀儾还芾罄《际?，以減量為目的，包括不值錢的玻璃、泡沫、瓶子標(biāo)簽等?！毙苠K總監(jiān)說，他們?nèi)ツ陮οＭ鐓^(qū)做了一年的統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示幫環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域減量了3成垃圾。

在工作時(shí)間之外，環(huán)保屋的督導(dǎo)員有自己的“創(chuàng)收”時(shí)間，他們可以上門服務(wù)，領(lǐng)取20%的提成。對于行動不便的人、缺少陪伴的樂齡老人、工作忙沒有時(shí)間的上班族，督導(dǎo)員提供上門服務(wù)是有價(jià)值的。因此，愛家環(huán)保屋的督導(dǎo)員與其他人比，月工資可以拿到3500元?！拔覀冊敢庾尷o督導(dǎo)員，提高他們工作的積極性?！毙苠K說。在他看來，垃圾分類不能靠公益和人的自覺性，必須走市場化，居民在家分好類，拿到環(huán)保屋投放，可有直接收益。督導(dǎo)員愿意多干活，可有額外收益，這樣大家都有積極性。

據(jù)了解，目前愛家環(huán)保屋已經(jīng)入駐廈門的60多個(gè)社區(qū)，全國29個(gè)城市的1000多個(gè)社區(qū)也安上了愛家環(huán)保屋，服務(wù)四五十萬用戶，還有更多社區(qū)在排隊(duì)等待中。

先分后混的“假分類”是痛點(diǎn)

記者在采訪中了解到，愛家物聯(lián)（福建）環(huán)保有限公司與漢陽達(dá)（廈門）環(huán)保物資回收有限公司、福建中奎環(huán)保科技有限公司，是福建中奎控股集團(tuán)旗下3家全資子公司，各自承擔(dān)垃圾分類的前端收集、中端分揀轉(zhuǎn)運(yùn)、后端加工3個(gè)功能，包含了垃圾分類的全環(huán)節(jié)，3家公司資源共享。這樣的組合正好可以解決垃圾分類中的痛點(diǎn)問題，比如收集區(qū)臟亂差、居民分類不積極、前分后混、沒有分類轉(zhuǎn)運(yùn)渠道等等。

記者在采訪中，漢陽達(dá)的轉(zhuǎn)運(yùn)車正好過來拉走環(huán)保屋的可回收物，工人按類別挪到車上擺好。

在廈門機(jī)場附近的高崎社3517號，是中奎集團(tuán)的另一個(gè)子公司——漢陽達(dá)（廈門）環(huán)保物資回收有限公司的分揀中心之一。這里有巨大的倉庫，廢紙、塑料等分類垃圾堆成了小山。每天，漢陽達(dá)的運(yùn)輸車從環(huán)保屋或全市的幾百家門店里，把一次分揀后的垃圾拉到這里，由工人進(jìn)行二次分揀、壓縮打包，再分別送往總公司的處理廠或各個(gè)行業(yè)的企業(yè)。

分類轉(zhuǎn)運(yùn)正是垃圾分類行業(yè)的痛點(diǎn)之一。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常看到小區(qū)樓下放置了分類垃圾桶，但居民仍然亂扔，既不知道怎么分也懶得費(fèi)事分，一陣風(fēng)式的新鮮，過幾天就一切如舊?；蛘哂械男^(qū)雖然努力分類了，但運(yùn)輸車沒有分類，仍然將所有垃圾混在一起拉走。最后幾個(gè)臭烘烘的分類垃圾桶成了擺設(shè)，所謂的垃圾分類也成了先分后混的“假分類”?！按蠹铱吹竭@種分類結(jié)果，心里是很難受的。等于前面的分類都白做了。”中奎集團(tuán)董事長顏昌龍?jiān)诮邮堋董h(huán)境與生活》雜志記者采訪時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了分類轉(zhuǎn)運(yùn)問題，不僅要干濕分類轉(zhuǎn)運(yùn)，還要更細(xì)分類別，如分廢紙、鋼鐵、塑料等。他主張以市場化運(yùn)作來推動垃圾分類的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓大家都“有利可圖”。中奎集團(tuán)也針對行業(yè)痛點(diǎn)問題做了布局，形成收集、分揀轉(zhuǎn)運(yùn)、處理的垃圾分類全體系。

分類轉(zhuǎn)運(yùn) 各有去處

記者了解到，漢陽達(dá)已在廈門島內(nèi)外建立了6家再生資源分揀中心，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)廠房面積2000多平方米，日處理回收物20噸左右。同時(shí)還有200多家廢品回收門店。

從環(huán)保屋和回收門店拉回分揀中心的回收資源，分為廢玻璃、廢舊金屬、廢舊電器、廢舊塑料等6大類，每一類都有自己的去處。比如：廢鐵經(jīng)過切割、壓縮，送往三安鋼鐵廠、漳州三寶鋼鐵廠等;廢紙皮經(jīng)分選、壓縮后，送往連勝造紙廠、港興造紙廠;廢舊塑料經(jīng)壓縮清洗后，送往總公司的處理廠，初加工后再銷往化纖廠、注塑廠等;廢舊電器送去綠洲環(huán)保公司、江西的格林美循環(huán)產(chǎn)業(yè)園;有害垃圾則送去有資質(zhì)的福建省固廢處置中心;廚余及其他生活垃圾送往廈門政府指定的處置中心……

供不應(yīng)求的垃圾寶貝

在分揀中心打包好的廢舊塑料，被送往大型處理工廠，也就是設(shè)在工業(yè)園區(qū)的中奎環(huán)?？萍加邢薰?。5月8號，《環(huán)境與生活》雜志記者來到這里參觀采訪。

一進(jìn)入廠區(qū)，就看到四五個(gè)工人戴著口罩在流水線上分揀塑料瓶。在6000多平方米的大型廠房內(nèi)，清洗、去掉標(biāo)簽、壓扁、粉碎、裝袋等步驟在流水線上有條不紊地進(jìn)行，工人們都在專心地工作。廠房內(nèi)的空地上堆著高高的方形塑料壓包，每噸壓包含5萬個(gè)塑料瓶。一袋袋材質(zhì)和顏色不同的塑料瓶也整齊碼放著。廠房高12米，通風(fēng)寬敞，沒有異味。據(jù)負(fù)責(zé)人伍經(jīng)理介紹，廠區(qū)一共有20多個(gè)員工，每天最多可處理60噸塑料。記者從伍經(jīng)理的介紹中得知，這些碼放好等待拉走的塑料壓縮包、塑料小片和塑料顆粒居然都是供不應(yīng)求的寶貝。他指著白色塑料片對記者介紹說，1噸白片可以賣6700元，回收價(jià)是兩三千元，每噸利潤在500到1000元之間，量大后利潤也可觀。塑料瓶的瓶身瓶蓋5400元一噸。易拉罐4800元一噸，如果壓包了可以賣到6000多元一噸。就連大家認(rèn)為無用的PVC標(biāo)簽也能賣850元一噸。如果沒有他們的量化收集，這些標(biāo)簽沒有人去撿拾，最終會進(jìn)入環(huán)衛(wèi)填埋。“做這行的人少，大家都不懂，其實(shí)回收塑料是供不應(yīng)求的寶貝，洋垃圾被禁后貨源減少，下游企業(yè)的老板現(xiàn)在都搶著付錢先訂購了?！蔽榻?jīng)理說，每天有十幾輛20多噸的大卡車來廠區(qū)拉走塑料半成品，在八九月的旺季，量會更大。這些塑料最終進(jìn)入各種企業(yè)，被造粒、拉絲，成為服裝原料、裝修材料。伍經(jīng)理舉例說：“6個(gè)礦泉水瓶就能做一件短袖T恤，再加2個(gè)就是長袖體恤?！?/p>

一個(gè)礦泉水瓶的奇妙旅程

那么，一個(gè)嘉成花園小區(qū)的礦泉水瓶，最有可能經(jīng)歷什么樣的旅程呢？它會被某個(gè)居民放進(jìn)愛家環(huán)保屋，漢陽達(dá)的轉(zhuǎn)運(yùn)車會把它拉到分揀中心簡單處理一下，然后拉到中奎環(huán)?？萍嫉拇笮蛷S房進(jìn)入流水線，形成塑料碎粒后被裝袋放好，等待大貨車運(yùn)到各相關(guān)企業(yè)，變成再生紡絲、滌綸長絲，成為各種服裝、家紡、裝飾面料。某一天，用這個(gè)礦泉水瓶當(dāng)原料做的T恤，也許會穿到喝了這瓶水的居民身上，真是一場奇妙之旅。

這樣的全流程正是中奎集團(tuán)董事長顏昌龍所追求和倡導(dǎo)的。“在資源循環(huán)利用的每個(gè)環(huán)節(jié)上都進(jìn)行布局，這是我們能提供的全行業(yè)解決方案，也是與同類企業(yè)的區(qū)別所在?！?/p>

高精尖技術(shù)解不了垃圾分類難題

對垃圾分類行業(yè)，顏董事長有很多高屋建瓴的觀點(diǎn)，但令人印象最深刻的，是他務(wù)實(shí)的作風(fēng)。環(huán)保屋、漢陽達(dá)分類轉(zhuǎn)運(yùn)、處理工廠，每一個(gè)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)都落地了，并已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來產(chǎn)生效益。他手下的員工，從2015年的10人，到2019年的上千人，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。但他并不盲目追求高精尖技術(shù)，在他看來，高精尖技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+的加持并不能解決垃圾分類的根本問題?！碍h(huán)境不是一個(gè)高精尖技術(shù)能解決的問題，它是人文問題，是公共民生系統(tǒng)，需要政策的參與，需要實(shí)際運(yùn)營維護(hù)來解決?！比绾巫龊觅Y源配置、如何有效地搭建整個(gè)垃圾分類系統(tǒng)，讓分類垃圾有來源、有去處全線貫通，才能實(shí)現(xiàn)國家號召的垃圾減量化、資源化、無害化。

他不盲目追求高級技術(shù)，而是自主研發(fā)核心技術(shù)，再尋求通用技術(shù)的組合。集各類成熟、穩(wěn)定的通用技術(shù)于一體的環(huán)保屋，3年來運(yùn)行平穩(wěn)，沒出那類使用幾個(gè)月就癱瘓的笑話。

他也不認(rèn)為垃圾分類能很快實(shí)現(xiàn)，能達(dá)到80%的分類就已經(jīng)很不錯了，盡管現(xiàn)在全國有幾千家企業(yè)參與進(jìn)來，能拿出自己成果來的沒幾家，就算5年10年后，人們的分類意識、市場規(guī)模起來后，靠人的自覺性去分類仍然是不現(xiàn)實(shí)的。

顏董事長對政策和市場的判斷也是敏感的，在5月7日接受記者采訪時(shí)，他認(rèn)定“中國的垃圾分類大潮已經(jīng)不可逆”，6月6日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門關(guān)于在全國開展垃圾分類的通知就印發(fā)全國了。

顏董事長心中的理想玩法，是在市場參與的前提下，政府出政策并規(guī)范從業(yè)人員，企業(yè)將回收價(jià)值一部分讓利給從業(yè)人員，讓他們規(guī)范就業(yè)，同時(shí)企業(yè)給政府提供需要的數(shù)據(jù)。政府、社區(qū)、物業(yè)、企業(yè)共同合作解決問題。

政府最想要的數(shù)據(jù)這里有

在80后、90后扎堆的技術(shù)部門，記者見到了中奎集團(tuán)自主研發(fā)的數(shù)據(jù)端。該系統(tǒng)可匯總居民端數(shù)據(jù)、服務(wù)站點(diǎn)數(shù)據(jù)、分揀中心數(shù)據(jù)，形成智慧垃圾分類，精確管理數(shù)據(jù)，分析各單位、各小區(qū)參與情況。系統(tǒng)在實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，可以精確地看到某個(gè)人在具體時(shí)間、具體地點(diǎn)都扔了什么垃圾，這是直觀又精準(zhǔn)的溯源。這樣的數(shù)據(jù)正是政府主管部門需要的。

提供整套前中后端解決方案

對垃圾分類來說，最重要的環(huán)節(jié)是什么？運(yùn)營總監(jiān)熊錕認(rèn)為是后端處理和整套運(yùn)維體系。對現(xiàn)在套以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)名頭的各種五花八門的垃圾分類收集機(jī)，他說：“如果只做前端收集箱，做幾個(gè)試點(diǎn)的話，根本沒用，只是在作秀而已，整個(gè)城市的垃圾減量化、資源化、無害化沒做到。”這一點(diǎn)得到不少三四線城市主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，他們一開始以為采購分類垃圾桶就能解決垃圾分類問題。如今，這些領(lǐng)導(dǎo)開始轉(zhuǎn)變認(rèn)識，意識到建立整套解決方案的重要性。

熊錕3月到山東洽談，當(dāng)?shù)卣少徚酥锌睦诸惙?wù)，由中奎負(fù)責(zé)投資建立分揀中心，提供整套 前中后端解決方案，并派人員搭建體系，可為當(dāng)?shù)刂苯訉?shí)現(xiàn)垃圾減量。

在環(huán)保考核的壓力下，這樣的解決方案是當(dāng)前各地方政府最想要的，因此中奎集團(tuán)現(xiàn)在接到很多政府邀約，在一些試點(diǎn)城市，甚至連市委書記都出面接待了?！耙荒晗聛恚覀円哟齺碓L者150到200批次，很多是政府部門。只要是來廈門考察垃圾分類的，大部分都到我們公司了?！鳖伓麻L因此更忙碌了。

在記者采訪的同一天，北京順義區(qū)的相關(guān)部門也來到了廈門中奎考察。