奧博克 流通行業(yè)，協(xié)同演進(jìn)

安鵬芳

較傳統(tǒng)收銀有著多重優(yōu)勢的自助收銀對(duì)于大型商超賣場商場極具應(yīng)用價(jià)值，一方面解決排隊(duì)收銀問題，大大提高收銀速度;另一方面，顧客自己操作收銀設(shè)備行為增加購物趣味性。

日前，四川奧博克軟件有限公司（以下簡稱奧博克）應(yīng)北京愛一行汽車服務(wù)責(zé)任有限公司要求，擬在自助收銀的基礎(chǔ)上推出無人收銀系統(tǒng)，開創(chuàng)汽車美容快修服務(wù)無收銀員的先例?，F(xiàn)正積極研發(fā)，配合奧博克ERP后臺(tái)實(shí)現(xiàn)自助開單、自助收銀交易。

基于客戶需求的深度服務(wù)

奧博克于1994年進(jìn)入流通行業(yè)，是以技術(shù)為先導(dǎo)，富有創(chuàng)新能力的流通行業(yè)客戶信息化軟件產(chǎn)品提供商，主要為流通行業(yè)提供基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、商品管理、供應(yīng)鏈管理、會(huì)員管理等軟件與服務(wù)，幫助企業(yè)在新零售下建立全渠道跨平臺(tái)整合的中臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和利用開放的微服務(wù)架構(gòu)與多種三方軟件對(duì)接、基于顧客消費(fèi)行為和顧客畫像的精準(zhǔn)營銷服務(wù)平臺(tái)、基于數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)的智能決策系統(tǒng)，助力企業(yè)在新零售環(huán)境下完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

總部位于四川成都、成立于2000年6月的紅旗連鎖在成都大街小巷隨處可見，已發(fā)展成為中國西部地區(qū)最具規(guī)模的以連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)為一體的商業(yè)連鎖企業(yè)，是中國A股市場首家便利連鎖超市上市企業(yè)。奧博克于2000年便與之合作，為紅旗連鎖的發(fā)展壯大注入自我基因。其連鎖超市行業(yè)解決方案立足于零售流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的要求隨業(yè)務(wù)、管理需求應(yīng)變，為食品、非食、生鮮、百貨等品類的連鎖綜合賣場、標(biāo)超、便利等提供基于企業(yè)發(fā)展、商品業(yè)務(wù)的軟件管理解決方案，有利于零售流通企業(yè)的快速擴(kuò)張。在當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代多渠道營銷逐步深入、O2O盛行情況下，已然成為有發(fā)展?jié)摿?、快速擴(kuò)張行業(yè)客戶的首選解決方案。

除紅旗連鎖以外，奧博克還與以精選化妝品為主的女性個(gè)人生活護(hù)理品連鎖企業(yè)香港唐三彩國際控股有限公司，酒飲新零售獨(dú)角獸、酒飲服務(wù)解決方案和運(yùn)營平臺(tái)四川壹玖壹玖企業(yè)管理連鎖有限公司，為武侯祠錦里一條街提供品牌管理的成都武侯祠錦里旅游文化經(jīng)營管理有限公司等百貨、超市連鎖、醫(yī)藥流通、家電家居、汽車服務(wù)、旅游購物、黃金珠寶行業(yè)進(jìn)行深度合作，為其創(chuàng)造更大價(jià)值。

零售新時(shí)代需協(xié)同演進(jìn)

在二十余載的時(shí)間征程里，奧博克應(yīng)需而變，隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而不斷譜寫出新的篇章。1999年，以物美、紅旗連鎖等為代表的連鎖商超迅猛發(fā)展，線下單店逐漸向連鎖形式轉(zhuǎn)型。2008年以來，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下，乘著雙十一的東風(fēng)，以阿里、京東為代表的電商巨鱷迅速騰飛，線上銷售大受歡迎。2014年開始，線上線下互相協(xié)同的銷售方式成為時(shí)代新寵兒，1919酒類流通平臺(tái)等一炮走紅。奧博克緊跟步伐，陪伴客戶從單店到連鎖、從單業(yè)態(tài)到多業(yè)態(tài)、從單一企業(yè)使用到集團(tuán)企業(yè)、從企業(yè)內(nèi)部到上下游供應(yīng)鏈、單一店鋪銷售到線上銷售和線上線下協(xié)同以及全渠道營銷，隨需應(yīng)變滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新，時(shí)代變化的烙印在奧博克身上都能看到蹤跡。

在奧博克總經(jīng)理潘曉東看來，目前已進(jìn)入了去中心化背景下的零售新時(shí)代，將向協(xié)同化生態(tài)演進(jìn)。零售企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將聚焦在分析智能化、作業(yè)移動(dòng)化、連接無縫化三個(gè)節(jié)點(diǎn)上。分析智能化，通過大數(shù)據(jù)的智能分析找出零售企業(yè)運(yùn)營的問題點(diǎn);作業(yè)移動(dòng)化，隨時(shí)隨地協(xié)同處理發(fā)現(xiàn)的問題;連接無縫化，多家企業(yè)多個(gè)系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)資源，共享作業(yè)方法協(xié)同創(chuàng)新。

對(duì)奧博克而言，他們有著一套自己的法則去適應(yīng)市場的變化。第一是利用數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)品類管理、庫存、上游供應(yīng)商和下游客戶、企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)同發(fā)展;其次是利用社交工具，實(shí)現(xiàn)及時(shí)溝通和任務(wù)下達(dá)、處理結(jié)果反饋等，讓溝通機(jī)制進(jìn)一步完善;最后是運(yùn)用開放的接口平臺(tái)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓整個(gè)行業(yè)共同受益。

奧博克深知技術(shù)創(chuàng)新在任何領(lǐng)域和行業(yè)都是制勝之道，旗下高達(dá)60%的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在流通技術(shù)行業(yè)鳳毛麟角。從C/S到B/S，從參數(shù)化配置到SOA架構(gòu)，再到微服務(wù)架構(gòu)。全供應(yīng)鏈高效協(xié)同，始終因業(yè)務(wù)發(fā)展而變革，技術(shù)創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)。潘曉東坦言，“技術(shù)投入雖說在短期內(nèi)成本高、回報(bào)慢，但是我們相信磨刀不誤砍柴工，長遠(yuǎn)來看技術(shù)研發(fā)將會(huì)是我們的核心競爭力之一，為奧博克成長為流通業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)軍企業(yè)持續(xù)發(fā)力?！?/p>