簡析建筑工程經(jīng)濟管理影響因素與對策

辛冶

摘要：隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，我國在建筑行業(yè)的發(fā)展也有了新的臺階，然而在工程經(jīng)濟管理上，如何更好的實現(xiàn)系統(tǒng)管理，就要以現(xiàn)代化管理方式，來系統(tǒng)的、完整的去完善建筑工程的發(fā)展。同時在此階段上，結(jié)合當(dāng)前一些影響經(jīng)濟管理的因素，找到不足的因素，還結(jié)合施工企業(yè)對建筑工程的損失，避免施工的虧損現(xiàn)象延伸；另外拋開傳統(tǒng)工程經(jīng)濟管理的模式，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的重要性，采取針對性來解決經(jīng)濟管理的因素，為建筑企業(yè)的發(fā)展和進步奠定基礎(chǔ)，同時也為企業(yè)的經(jīng)濟效益而不斷提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；影響因素；對策

市場經(jīng)濟的發(fā)展帶動著當(dāng)前建筑工程的發(fā)展，然而在建筑工程上，最為核心的就是工程管理，傳統(tǒng)的工程管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，不管是人力和物力上，都需要以現(xiàn)代化管理方式來完善經(jīng)濟管理，從很大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟效益。本文針對當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，完善市場競爭的趨勢，結(jié)合施工質(zhì)量來完善建筑工程管理，使得進一步的優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量提升，不管是從人工上還是施工技術(shù)上及其材料上來分析，找到現(xiàn)階段影響工程經(jīng)濟管理的不足之處，進一步提升和促進建筑工程經(jīng)濟管理的發(fā)展，并且結(jié)合不足來完善相對應(yīng)的措施和對策分析。

1 現(xiàn)階段，如何更好的實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理的重要性

首先，從國家經(jīng)濟發(fā)展來看，建筑工程是當(dāng)前各個行業(yè)中基數(shù)最大且成本最高的行業(yè)，同時很多建筑行業(yè)都是在整個發(fā)展上為我國經(jīng)濟的發(fā)展實現(xiàn)強化，從根本上為我國經(jīng)濟發(fā)展提升空間其次，建筑工程還有一個比較現(xiàn)實的問題就是，整體投資大且事故周期長，從各個環(huán)節(jié)上都是相對完善的，為了降低施工的發(fā)展，就要降低各個行業(yè)潛在的不足，在整體的發(fā)展上，我們不僅要控制好市場經(jīng)濟的發(fā)展，還要控制好經(jīng)濟的管理模式。最后，以安全標準來衡量建筑工程的管理，為了保證各項施工操作的規(guī)范性和穩(wěn)定性，就要在施工上降低預(yù)期的施工質(zhì)量，控制好成本和預(yù)算，同時還要保證好施工的預(yù)算標準，按照指定的時間內(nèi)進行交工，這樣有效的降低經(jīng)濟損失，為建筑工程經(jīng)濟管理的發(fā)展和實現(xiàn)總體的經(jīng)濟目標而不斷努力。同時，在完善建筑工程經(jīng)濟管理的重要性上，最核心的就是人為的管理，合理的控制好資源的配置和管理，以各個細節(jié)為主來保證建筑事業(yè)的進步和發(fā)展。

2以人、物、設(shè)備和技術(shù)為核心，來分析建筑工程中經(jīng)濟管理影響

2.1強化人為因素，來實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟管理

對于建筑工程經(jīng)濟管理來說，需要大量的施工人員，從施工前期的準備工作到后期的完善，以基礎(chǔ)工作人員、設(shè)計人員、技術(shù)人員和管理人員為核心，只有這些人相互配合才能發(fā)揮出建筑工程的管理，同時還能使得在管理核心上圍繞著成本控制來完善工程的建設(shè)，最后對于一線施工人員來說，要不斷的強化安全意識，以深入的培訓(xùn)和管理為主，來提高成本的控制；在人為因素管理上，經(jīng)濟管理是一項比較專業(yè)性的工作，必須有管理能力強且專業(yè)強的人來完善，只有這樣才能保證經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。。

2.2合理的控制好材料的選擇和配備

對于建筑工程管理來說，材料的選擇直接關(guān)系著工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，因此在建筑施工過程中，需要在前期的準備工作上，要嚴格按照建筑的樣本取樣來完善質(zhì)量控制，工作人員在進行采購上，需要結(jié)合施工的各個方位，合理控制好成本，完善工程的施工進度；同時在材料控制標準上，建立在科學(xué)性來實現(xiàn)成本控制，從而完善經(jīng)濟效益的最完善化。

2.3有序的施工技術(shù)使得建筑工程的管理有序化

在建筑工程上，人力的控制和材料的選擇，是強化施工經(jīng)濟管理的輔助性，為了完善施工現(xiàn)場的特點，還有一個比較重要的就是施工技術(shù)，對于不同的建筑行業(yè)來說，施工技術(shù)的核心是不可缺少的，為了使得技術(shù)的整合，就要以上述條例進行合理的分配，結(jié)合不同的施工技術(shù)來保證新的工藝和技術(shù)，從而保證施工的有效進行，從而提高工程項目的完善性，使得工程的資源更加有序化。

2.4合理的控制好機械設(shè)備的利用

在建筑工程施工過程中，對于機械設(shè)備的來說，需要大量的設(shè)備來完善工程的施工速度，這樣可以綜合因素來完善工程質(zhì)量，為了保證好機械設(shè)備的應(yīng)用，就要在前期的準備工作上，整理好施工現(xiàn)場情況，減少了人工費用，同時還要不斷的建立合理的管理程序，嚴格控制好施工的需求和后期的維修和保養(yǎng)，從而嚴格保證施工的要求順利進行。

3結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展來分析，影響建筑工程經(jīng)濟管理的不足分析

3.1不合理的設(shè)計導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理的缺失和隨意

在建筑工程的前期準備過程中，需要先做好設(shè)計為依據(jù)，只有這樣才能降低建筑工程，然而就目前來看，設(shè)計的標準主要是建立在強大的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)上，因此前期的準備工作無法運算，導(dǎo)致設(shè)計超支，有的設(shè)計者在進行設(shè)計基礎(chǔ)上，不斷地更換設(shè)計期初，不停的控制設(shè)計標準，使得施工單位忽視了設(shè)計的成本，導(dǎo)致經(jīng)濟成本提前增加，加大了經(jīng)濟管理的難度。。

3.2傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理導(dǎo)致現(xiàn)代管理的不足

由于現(xiàn)代建筑事業(yè)的發(fā)展，很多經(jīng)濟管理模式相對滯后，主要體現(xiàn)在企業(yè)在進行投資前的預(yù)算工作，很多建筑工程經(jīng)濟管理在指定設(shè)備的選擇及其材料價格上都有沒有進行合理的選擇，甚至沒有做好市場調(diào)查等問題，導(dǎo)致在開工過程中，或者成本核算上出現(xiàn)超支現(xiàn)象，這樣的依據(jù)嚴格影響了市場經(jīng)濟的發(fā)展，對經(jīng)濟管理帶來了嚴重的滯后性。

3.3正常流程中招標信息與工程施工出現(xiàn)差異性大

在進行經(jīng)濟管理發(fā)展來說，按照施工的施工正常流程來說，招標信息是不可忽視的，為了完善該施工整體內(nèi)容，以切合實際的標準來完善施工特征，但是以正常的流程來說，很多施工場所在進行周邊環(huán)境特征時，設(shè)計沒有完善到切合的實際要求上，設(shè)計圖紙在內(nèi)容上和數(shù)量上過于差異化，使得設(shè)計上更換，這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致了成本浪費，無法完善施工順利進行。

3.4經(jīng)濟管理的工作人員綜合能力差

對于建筑經(jīng)濟管理來說，很多工作人員經(jīng)驗不足，則導(dǎo)致的思想觀念差或者是相關(guān)經(jīng)驗不足，這些因素導(dǎo)致綜合能力差，在施工技術(shù)上和操作上及其管理上都不足以滿足現(xiàn)代工程建筑的需求，還有一些工作人員來是，管理理念相對比較滯后，在決策的發(fā)展過程中相對慢，使得管理上缺乏不足。

4 為了能夠緊跟時代發(fā)展，就要以不足之處來完善經(jīng)濟管理對策和措施

4.1 合理的控制好經(jīng)濟管理機制，從而優(yōu)化建筑工程的順利展開

首先，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展，對于建筑工程的管理機制需要建立在以全面性為主，所謂全面性主要是以建筑工程的各項機制上來完善，從工作環(huán)境到施工條件和人員分配上都需要規(guī)整合理的制度，使得各個單位的負責(zé)人能夠有效地保證各個部門的協(xié)作關(guān)系，為建筑的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，必須保證管理制度的有效性，在制定規(guī)范上要嚴格要求以有效的施工范圍和現(xiàn)場為目的，一切站在有科學(xué)和合理的條件下約束和管理工作人員，同時還要結(jié)合施工人員的工作情況進行合理的獎勵，避免出現(xiàn)過于形式化的標準。

4.2 完善合理的管理制度，使得企業(yè)各個利益上更加有效性

在進行建筑經(jīng)濟管理制度上，需要一切維護利益標準，保證各個工作人員施工合同，在進行前期的準備工作上，需要各個工作人員都以合理的標準，使得每個工作人員都有勞動合同制度，在制定制度時，需要站在合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，避免在施工安全上及其合同制度上出現(xiàn)錯誤，使得確保建筑的嚴格審計和監(jiān)督。此外，在合理的控制利益上，需要把合同的管理制度首先法律程序，一旦遇到不合理的地方要及時進行修改和更正。

4.3 不斷的強化和培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)濟管理人員

在建筑工程經(jīng)濟管理上，不僅需要強化技術(shù)的優(yōu)越性，還要結(jié)合不同的經(jīng)濟管理提高工作人員的綜合能力，從施工人員到企業(yè)管理，再到安全管理上，都是站在一個有效的基礎(chǔ)保障上，使得各個參與責(zé)任和工作以及義務(wù)上都有自己的一套合理的方案，同時還要定期給自己的員工進行合理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對于工作不足的要及時給予學(xué)習(xí)機會，全面提升學(xué)習(xí)專業(yè)知識化，吧管理作為核心能力，同時還要全面進行考核，使得真正意義上加大高素質(zhì)的人才。

5結(jié)束語

綜上所訴，隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，對于建筑工程經(jīng)濟管理來說，是影響發(fā)展的直接因素，為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的保障，就要結(jié)合一些不足問題進行合理的分配，以有效的管理制度和完善的配置來實現(xiàn)當(dāng)前的管理措施，同時在此階段還不能忽視工作人員的綜合素質(zhì)，以全面和健全的標準來完善每個人，不斷組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自己，最后，還要不斷學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)的發(fā)展，揚長避短，與時俱進，來實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]肖曉、周楠齊.對于建筑工程經(jīng)濟管理影響因素和分析及其所對應(yīng)的策略[J].建筑科技風(fēng)尚，2018（16）：97，99.

[2]羅南溪、李芳芳.結(jié)合建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（10）：369.

[3]王生黃、陳久峰.新時代發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟管理影響因素與對策分析[J].建材與裝飾，2017（47）

[4]李倩楠，王海濤.對于建筑工程管理的因素分析以及對策和未來發(fā)展的趨勢 [J]. 建材與裝飾 ，2017（21）：185.

（作者單位：中交機電工程局有限公司南方分公司）