簡論建筑項目工程風險管理要點及其策略

蔡生娟

摘要：隨著現代建筑項目工程規(guī)模的不斷擴大以及建設時間越來越長，使得不確定性影響因素日益增多，導致建筑項目工程存在諸多風險。并且建筑項目工程管理工作對建筑項目工程經濟效益和建筑企業(yè)發(fā)展具有重要影響，基于此，本文闡述了建筑項目工程風險管理重要性及其要點，對建筑項目工程風險管理策略進行了論述分析。

關鍵詞：建筑項目工程；風險管理；重要性；要點；策略

建筑項目工程建設過程中，其自帶風險與外在因素對項目影響存在的風險都給建筑項目工程管理帶來較多的風險隱患，不僅對建筑項目工程產生影響，也不利于建筑業(yè)的健康發(fā)展，因此為了保障建筑項目工程建設的順利實施，以下就建筑項目工程風險管理要點及其策略進行了探討分析。

一、建筑項目工程風險管理的重要性

建筑項目工程風險管理是建筑項目工程管理的重要組成部分。隨著城市化建設的不斷推進，促進了建筑業(yè)的快速發(fā)展，與此同時也帶來了建筑項目工程建設中更多不可抗力的出現，對建筑項目工程管理帶來嚴峻考驗。并且由于建筑項目工程建設過程中具備不確定性和客觀存在性兩個主要特點，使得建筑項目工程中的經濟損失是不以人的意志為轉移的，難以預料，因此加強建筑項目工程建設過程中的風險管理至關重要，其是保證建筑企業(yè)經濟效益和社會效益的重要途徑。

二、建筑項目工程風險管理要點的分析

建筑項目工程風險管理要點主要表現為：（1）風險識別要點。風險識別是建筑項目工程風險管理中最基礎也是最關鍵的步驟。通常情況下，建筑項目工程管理部門會利用頭腦風暴法、德爾菲法、以及流程分解法等對整個建設項目進行風險識別，然后根據識別的結果，記錄風險的特性并將其分類。此外，在風險識別方面還存在一個簡單的平衡，即整個項目可能存在的風險識別與施工時間、資金支持范圍內的風險識別這兩方面的平衡。只有平衡這兩個方面，才能保證風險項目的管理對于整個建設工程是有效的。（2）風險評估要點。風險評估就是管理人員對建筑項目工程風險的類型、發(fā)生頻率、特性以及危險程度進行評估。開展風險項目評估的目的就在于：一是對風險的危險程度進行排序，將風險的特性詳細地列舉出來，以便于管理人員作出決策；二是明確風險之間可能存在的內部聯(lián)系。在建筑項目工程管理中，風險不是孤立或偶然存在的，如果能找到風險間的內部聯(lián)系，就可以制定系統(tǒng)的解決策略，有效預防或降低風險帶來的危害；三是風險預估可以為風險轉化為機會創(chuàng)造條件，可以把風險給工程建設帶來的消極影響轉變?yōu)榉e極影響。（3）風險應對要點。通常風險應對方法包括以下幾方面：第一，風險回避。管理人員通過對衡量建筑項目工程利益與風險之間的關系，可以決定是否采用風險回避策略；第二，風險自留。風險自留就是企業(yè)的管理人員認為風險的危險度較小時，或者風險造成的損失低于預防策略的投入成本時，就留給企業(yè)內部解決；第三，風險控制。風險控制是一種積極應對風險的策略，也是從根本上解決建筑項目工程問題的一種方法；第四，風險轉移。風險轉移就是將風險轉移給其他利益相關的單位，從而減少自身的經濟損失，例如通過項目投保等方式進行風險的轉移。（4）風險監(jiān)控要點。由于建筑項目工程風險項目管理具有不確定性、可轉化性等特點，因此管理人員有必要對風險管理進行強化和補充，即在施工過程中不斷依據風險因素的動態(tài)變化，進行風險的評估以及應對策略的調整。如果建筑項目工程風險項目管理缺乏風險監(jiān)控環(huán)節(jié)，那么整個風險項目的管理是不完整的，其效果也不能達到預期的要求。

三、 建筑項目工程風險管理策略的分析

1、建立健全風險管理制度。風險管理制度是保證整個建筑項目工程順利進行的管理因素之一。只有結合建筑一起額自身的實際情況，來制定出一個完整的、全面的、合理有效的風險管理制度，才能使得風險管理工作順利展開。對于建筑企業(yè)風險管理制度的建立和完善主要應該從三個方面入手：首先要具備完善的資金管理體系，對于建筑項目工程而言，從設計工作的開始到最后完成竣工驗收工作，對于資金的使用和投入都要做到嚴格的控制，合理分配資金，對資金的流向做好嚴格的監(jiān)督工作。其二是要建立合理完善的人員管理制度，對所有參與建筑項目工程施工的人員都應該進行管理和監(jiān)督，合理的安排工作，分配任務，并且要定期的對工作人員做好培訓工作，還可以通過一些獎懲制度來起到一定的激勵作用。除此之外要建立起一套嚴格的責任追究制度，如果出現風險事故，可以在最短的時間內找到第一責任人。第三點是制定材料和工程設備的管理制度，對于所有工程需求的建材和設備，要進行科學合理的管理制度，防止不達標的材料和設備進入施工現場，以此可以提高建筑項目工程的施工質量，進而可以加強工程項目風向管理工作的力度。

2、提升風險管理意識。建筑項目工程管理的風險管理過程中，應該樹立良好的風險規(guī)避意識，并且要對全體員工進行風險管理意識的培訓，加大宣傳力度。并且進行人力、財力以及物力上的大力支持。并且要不斷提高管理人員的工作能力和水平，從而使管理人員能夠在進行建筑項目工程管理工作中對風險的管理工作引起足夠的重視，從根本上減低風險事故發(fā)生的可能性。

3、加強合同管理。合同管理對于建筑項目工程建設中的順利進展起到了至關重要的作用，是防止工程變更索賠的重要策略。只有做好合同的管理工作，才能從根本上做好建筑項目工程風險管理工作，從而使整個建筑項目工程建設中的順利進行得到了有效的保障。因此，合同管理工作必須要得到足夠高的重視。建筑企業(yè)和建筑項目工程的項目管理人員，要對合同管理工作有一個足夠正確的認識和積極端正的態(tài)度，通過采用合理有效的方式來對合同進行管理，強化建筑項目工程合同管理力度。

4、強化風險信息系統(tǒng)建設。隨著信息技術的快速發(fā)展，完善風險信息系統(tǒng)也成為了建筑項目工程風險管理重要任務。保障風險信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，能夠大大促進建筑項目工程風險管理效率。具體說來，一個完善的風險信息系統(tǒng)，應當能夠立足于建筑項目工程建設的實際情況，全面收集和準確分析與建筑項目工程管理相關的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調研當地的原材料市場以及研究當地政府的相關政策等，從而將建筑項目工程施工建設過程中可能會遇到的種種風險進行有效預測和歸納整理，并給出相應的防范策略加以防范。

四、結束語

綜上所述，建筑項目工程風險是客觀存在和不可避免的，這就要求建筑企業(yè)在項目管理過程中盡可能去了解這些風險的發(fā)生原因和發(fā)生規(guī)律，及時發(fā)現工程管理中存在的問題，采取有效的策略加強預警，防止風險給建筑企業(yè)造成經濟損失，從而保障建筑項目工程建設的順利實施。

參考文獻：

[1]黃鵬.建筑工程項目風險與全面風險管理[J].世界家苑，2018（04）.

[2]李雪峰等.淺述建筑工程項目風險管理[J].名城繪，2018（06）.

（作者單位：青海啟林建設工程有限公司）