淺談建筑工程的施工進(jìn)度控制與管理

衡仁東

摘要：建筑工程施工進(jìn)度是指在一個固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計劃。在執(zhí)行這個施工計劃的過程中，要定期檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的實際完成情況，并且與已制定好的施工計劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就要及時對發(fā)生的問題進(jìn)行分析，討論其對工期的影響，然后采取有效的措施來解決這個問題，直到工程項目順利竣工。建筑工程目前在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有著非常重要的比重，建筑工程又對城市建設(shè)有著極其重要的影響，涉及到國計民生。所以，對于建筑工程施工進(jìn)度的控制和有效管理，是保證工程質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑施工；施工管理；進(jìn)度控制

1建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要性

我們必須把保證施工進(jìn)度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終。施工進(jìn)度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關(guān)系，所以在進(jìn)行安排施工進(jìn)度的過程中要全面的考慮影響其正常進(jìn)行的因素。土建工程能夠在計劃內(nèi)完工，這不僅和一個施工企業(yè)的信譽有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會競爭力有很大的關(guān)系。所以我們必須對土建工程中的施工進(jìn)度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規(guī)定時間內(nèi)完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發(fā)事件也要及時有效的解決，保證工期正常進(jìn)行。

2建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

對于工程項目的施工來說，影響施工進(jìn)度的因素很多，并且是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者有天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實際上只要是參與了工程建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。

其次是物資供應(yīng)方面的影響。企業(yè)內(nèi)部方面，人力資源的配置有時不盡合理，或因工程項目工期緊，或因企業(yè)一時接到的工程太多，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)方面的人跟不上，有可能使物資供應(yīng)出現(xiàn)問題。外界方面，有時工程項目周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，供應(yīng)商或材料商出現(xiàn)問題，給材料的供應(yīng)造成一定困難，這都會給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，使施工無法正常開展。如果強行施工，有限的施工現(xiàn)場會發(fā)生混亂，甚至出現(xiàn)事故。而施工的設(shè)備過少，有可能致使施工的效率較低，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。

還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機或者運轉(zhuǎn)不靈，對于施工進(jìn)度來說都會帶來不同程度的影響。

上述的眾多因素都會對工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用，給管理上帶來了較多的麻煩，這些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程開工后會因為時間緊、任務(wù)急有所疏忽。不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，與甲方共同商量怎樣控制，以便把因不可控的因素造成的損失減到最低。

3建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理的具體措施

3.1工程項目施工準(zhǔn)備。

3.1.1確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的問題；編制施工組織總進(jìn)度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排；編制年度、季度、月度工程計劃。

3.1.2編制工程進(jìn)度計劃，重點考慮的內(nèi)容有：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；員工的工作能力如何；工作空間分析；預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進(jìn)度計劃的要求。分包工程計劃；臨時工程計劃；竣工、驗收計劃；可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。

3.2對于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，各個分部分項還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。項目工程的總的進(jìn)度還要編制一個計劃表，這個計劃表是根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進(jìn)度計劃的一個審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設(shè)計以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉(zhuǎn)等。

3.3對于進(jìn)度報告的制度化建設(shè)也要及時跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進(jìn)度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了相關(guān)地點和時間等的確定。在施工圖紙審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保再設(shè)計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

3.4在施工過程中，要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計劃和資金的籌備都是可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。對于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制項目中。要嚴(yán)格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤，也要給予一定懲罰，或者追究其賠償責(zé)任。賞罰分明才能使職工看得見、摸得著，把制度落在實處。

3.5在合同條款的制定上也要對合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管控。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進(jìn)度的風(fēng)險管理，對各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險都要做好應(yīng)對的措施。

4結(jié)語

對于任何工程來說，必須在規(guī)定的時間內(nèi)來完成工程建設(shè)，這也是體現(xiàn)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的一個方面，如果因為某些原因造成的工程的延誤，不僅對施工企業(yè)的形象和未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，也會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生很大的阻礙作用。所以我們不僅要保證工程的施工質(zhì)量，也要合理的控制工程的進(jìn)度，安排好施工計劃，使工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成。

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（作者單位：天津天一建設(shè)集團(tuán)有限公司）