電力安裝工程的施工管理探討

王虎

摘要：電力工程實施管理是管理電力發(fā)展的必然需要。而影響其安裝過程的因素有很多，因此，為了保證電力安裝工程安全施工，各企業(yè)對電力安裝施工技術(shù)的要求越來越高。在電力工程管理中，保證施工的安全性也是電力工作所要必須進行的工作。這對電力安裝工程的質(zhì)量也是有很大的保障，提高電力安裝工程施工的時的質(zhì)量，尋求更多的對電力安裝工程有益的措施，為電力安裝工程施工管理提供更多的思路。本文主要分析探討了電力安裝工程的施工管理相關(guān)問題，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力安裝;施工管理

1電力安裝工程施工管理的重要性

在人們提高對電力安裝工程施工質(zhì)量重視的背景下，施工管理工作已經(jīng)成為電力安裝工程中一項重要的工作，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是有效的施工管理有助于提高電力安裝工程整體質(zhì)量，基于對施工管理的詳細分析，我們可以了解到其不僅會對安裝人員進行有效管理，同時也會對施工材料與設(shè)備進行適當(dāng)管理，在控制施工所用材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使每一名施工人員都可以運用更專業(yè)的施工技術(shù)，提高工程整體質(zhì)量;二是有助于工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，隨著現(xiàn)階段人們用電量需求的逐漸增大，在進行電力安裝工程施工時，不僅需要保證工程質(zhì)量，同時也需要保證工程施工效率，只有開展有效的施工管理才能夠達到這一施工目標(biāo)。由此可見，施工管理是在電力安裝工程中一項必不可少的工作。

2電力安裝工程的施工管理

2.1技術(shù)管理

在當(dāng)今形勢下，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力不可否認的，各國奮力追求的。技術(shù)管理的好壞、力度的大小對工程公司是至關(guān)重要的，關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。一個企業(yè)只有擁有先進的工藝技術(shù)、工程技術(shù)和先進的管理方法，在市場競爭中才具有強大的競爭力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。技術(shù)管理應(yīng)基于工程項目本身，著眼于科學(xué)生產(chǎn)施工。根據(jù)工程的具體問題，著重于加快進度，降低消耗，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。引進新工藝或技術(shù)，以提高其建設(shè)水平及能力。更應(yīng)該挖掘公司本身技術(shù)潛力，成立技術(shù)開發(fā)小組，提高公司的技術(shù)實力。

2.2安全管理

安全管理作為項目管理中的一個重要部門，包括項目過程中的產(chǎn)品安全管理和安全管理，貫穿于項目建設(shè)的全過程，是工程質(zhì)量部門的重要保證。我們通常強調(diào)項目安全管理的過程，包括三個方面，即安全、健康和環(huán)境管理項目，施工時三者共同管理。項目經(jīng)理是負責(zé)安全管理的第一人，在施工過程中，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。同時，也必須注意安全管理計劃、措施，必須遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章和地方性法規(guī)。安全管理應(yīng)采取崗位責(zé)任制，進行跟蹤監(jiān)督和執(zhí)法，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，避免發(fā)生重大事故。在安全性方面做好安全和環(huán)境記錄，并按時填報。定期召開安全會議，總結(jié)安全管理經(jīng)驗，有問題及時改正，完善安全管理制度。

2.3計劃管理

電力安裝工程計劃管理的主要內(nèi)容有：確定所要施工的區(qū)域、工程所要達到的目標(biāo)、施工中所采用的方法以及措施等等，所制定的施工計劃一定要得到業(yè)主方的認可。在制定施工計劃過程中一定要充分的熟悉合同內(nèi)容，對于工程的基本情況、資源情況、相關(guān)條件以及所要達到的目的要了解清楚，在此基礎(chǔ)上來結(jié)合企業(yè)實際情況制定切實可行的施工計劃。在施工的不同階段都要制定明確的目標(biāo)以及相關(guān)措施，施工過程中的項目管理工作要以施工進度計劃為核心，要將實際完成的施工工程量和施工進度計劃工程量進行對比，明確兩者的符合程度。施工計劃并不是一成不變的，而是需要動態(tài)調(diào)整的，需要按照對比的結(jié)果進行不斷調(diào)整，確保其滿足施工進度計劃要求。

2.4質(zhì)量管理

施工階段是使將工程設(shè)計意圖最終形成工程實體的階段，并最終形成工程質(zhì)量和工程應(yīng)用價值的階段，是整個施工過程中最為重要的階段。施工階段的質(zhì)量控制是通過事前對資源和條件的控制、生產(chǎn)過程中對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量的控制、再到事后對質(zhì)量檢驗和控制工程產(chǎn)品產(chǎn)量的控制，是對整個系統(tǒng)的工藝過程的控制。質(zhì)量控制與技術(shù)因素密切相關(guān)。除了人才，技術(shù)質(zhì)量的技術(shù)因素包括設(shè)備，信息，測試和檢測技術(shù)。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)，新工藝的引進和使用。在電力設(shè)備安裝的全過程，建立的過程中，對技術(shù)要求，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。電力設(shè)備安裝項目應(yīng)建立起嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)。安裝施工過程中要嚴(yán)格控制各個方面。各環(huán)節(jié)、各方面均要實施嚴(yán)格的管理。在全過程管理的實施，根據(jù)實際情況和技術(shù)團隊自身的形勢，確定質(zhì)量目標(biāo)和研究內(nèi)容;結(jié)合研究目標(biāo)確定施工組織設(shè)計，進一步明確施工的細節(jié)，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容，方法與效果。加強對質(zhì)量計劃和關(guān)鍵措施的實施檢驗，定量分析的結(jié)果，得出的結(jié)論。質(zhì)量控制指標(biāo)達到預(yù)期的結(jié)果和水平。質(zhì)量控制的目的是實行目標(biāo)管理，從而促進質(zhì)量管理人員的積極性和主動性，使問題迅速解決。

2.5費用管理

電力安裝工程的費用管理就是要根據(jù)不同的設(shè)計階段進行估算，并且要按照施工計劃情況控制施工成本。與計劃管理一樣，施工費用管理也是動態(tài)的過程，要將成本和施工進度進行結(jié)合，將實際產(chǎn)生的費用和計劃的費用利用贏得值原理，將實際項目費用和進度進行比對，利用對于總工程完成情況的評估可以判定施工進度的情況，同時也能夠判定現(xiàn)階段的工程成本是否出現(xiàn)超支問題。在進行成本管理過程中，一定要協(xié)調(diào)好和項目各個部門的關(guān)系，充分獲取項目信息，加強成本控制分析，從而為工程管理提供相關(guān)依據(jù)。

3結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)是影響我國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步的一項重要的因素，其對各個方面的專業(yè)知識和科學(xué)素養(yǎng)均有著比較強烈的需求，電力的發(fā)展需要依靠過硬的專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗作為支撐。電力安裝工作中，要求工作人員技術(shù)高超、素質(zhì)良好、職業(yè)道德高尚。要求工作人員在科學(xué)合理分析影響電力設(shè)備安裝質(zhì)量因素的基礎(chǔ)之上，對實際的電力安裝工作進行有效的質(zhì)量控制，以便更好地完成任務(wù)，在最大程度上發(fā)揮電力安裝在電力系統(tǒng)中的作用。

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（作者單位：保定吉達電力集團公司）