淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施

周亞龍

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步以及城市化進(jìn)程的不斷加快，使得建筑項(xiàng)目不斷增加，但是這種情況也加劇了建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，制約著企業(yè)的發(fā)展。各建筑企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該充分分析研究建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并采取有效措施加以控制，從而保證工程質(zhì)量。本文主要分析探討了建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；解決措施

1建筑工程管理工作的意義

一是通過(guò)施工管理，能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)變得有秩序，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的平穩(wěn)性；二是能夠合理的分析施工資源，保證每個(gè)工程的順利開(kāi)工，以及施工的正常供應(yīng)；三是能夠使工程按照計(jì)劃施工，能夠保證工程按時(shí)交付；四是能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量；五是在施工的現(xiàn)場(chǎng)，有很多的施工機(jī)械和設(shè)備是租賃的，制定相關(guān)工具的使用技術(shù)，保證工程施工時(shí)，不會(huì)受到不定因素的影響。

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1不重視工程管理

在我國(guó)，對(duì)于建筑工程的管理工作相對(duì)較晚，因此，在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中，無(wú)法充分發(fā)揮管理工作的功能。尤其是一些建筑單位缺乏對(duì)建筑工程管理工作的重視，把更多的注意力放在了施工工藝以及施工技術(shù)上，忽視了對(duì)建筑工程專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理工作沒(méi)有得到科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就會(huì)影響工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，進(jìn)而影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2管理人員素質(zhì)亟待提高

由于我國(guó)建筑工程管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作沒(méi)有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致目前很多建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來(lái)自建筑施工行業(yè)，他們雖然懂技術(shù)，但是卻缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，進(jìn)而影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，很多管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。

2.3工程質(zhì)量管理不到位

工程質(zhì)量管理是工程管理的重點(diǎn)所在，與建筑工程的正常使用有著密切聯(lián)系，工程質(zhì)量管理不到位主要是兩方面原因造成的，一是施工過(guò)程管理問(wèn)題，施工的工藝流程、技術(shù)等方面沒(méi)有達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)降低工程質(zhì)量；二是質(zhì)量驗(yàn)收方面問(wèn)題，質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要一環(huán)，如果質(zhì)量驗(yàn)收不夠嚴(yán)格，可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患難以被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，危及工程安全。

2.4安全管理不到位

因?yàn)楣芾眢w制不完善，管理機(jī)構(gòu)不健全，未充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，導(dǎo)致工程施工中，安全設(shè)施投入少，普遍存在安全管理人員數(shù)量少，造成監(jiān)管不到位、違規(guī)作業(yè)頻發(fā)出現(xiàn)等問(wèn)題，導(dǎo)致施工安全隱患較多。在工程施工中，因?yàn)楦鞣矫胬骊P(guān)系較為復(fù)雜，施工單位經(jīng)常進(jìn)行任務(wù)分包，只收取管理費(fèi)用，進(jìn)而失去了管理控制權(quán)與主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致施工缺乏規(guī)范性與安全性，極大的提高了建筑工程安全管理難度，增加了施工成本，降低了建筑工程建設(shè)效益。

3建筑工程管理問(wèn)題的解決建議

3.1加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，工程質(zhì)量成為決定建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高低的重要因素，因此，加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視，加強(qiáng)工程管理建設(shè)，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須重視的工作。在工程管理當(dāng)中，需要嚴(yán)格遵循基本的管理原則，分別是材料原則、質(zhì)量原則和預(yù)防原則以及服務(wù)原則，確保工程管理開(kāi)展的有效性。其中，在材料原則中，要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、保存與使用環(huán)節(jié)的管理，確保工程建設(shè)應(yīng)用的材料在性能、規(guī)格等方面是完全滿足工程要求的，為工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在質(zhì)量原則中，要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量把控，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，就對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，實(shí)行事前、事中、事后的質(zhì)量管理方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在的質(zhì)量隱患，并在第一時(shí)間加以解決，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地提高工程整體質(zhì)量水平。

3.2加強(qiáng)施工人員管控

建筑工程項(xiàng)目施工落實(shí)過(guò)程中具體施工人員可以說(shuō)是比較核心的重要元素，其也是管理的一個(gè)重要目標(biāo)所在。針對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理需要首先加強(qiáng)資質(zhì)審查力度，促使其相應(yīng)施工人員能夠具備較為理想的落實(shí)執(zhí)行能力，和自身工種以及崗位相匹配，在一些特種作業(yè)方面，更是需要進(jìn)行詳細(xì)審查，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類(lèi)隱患缺陷。當(dāng)然，對(duì)于后續(xù)施工人員的操作行為進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制也是必不可少的一個(gè)方面，其應(yīng)該促使相關(guān)管理工作具備可靠落實(shí)性能，將施工人員操作中存在的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，降低其釀成較大的威脅。

3.3全方位落實(shí)安全管理工作

安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應(yīng)落實(shí)全方位的安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)依照工程安全管理?xiàng)l例，通過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)和通告等多種形式進(jìn)行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認(rèn)真安排安全管理工作，實(shí)行全過(guò)程、全天候和全員安全管理；最后，應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系，并在不同工程區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。

3.4更新建筑工程管理手段

建筑工程管理技術(shù)的內(nèi)容較為廣泛，需要與時(shí)俱進(jìn)，積極的應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和和管理手段，而且在建筑工程管理工作中，需要調(diào)動(dòng)起全員參與的積極性，確保建筑工程精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅項(xiàng)目施工需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且人員結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性，需要較多種類(lèi)的施工設(shè)備，這就需要建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中要努力提高施工人員的安全意識(shí)，在具體施工管理工作中需要采取切實(shí)可行的防治結(jié)合的措施，從而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理隱患的遏制，確保安全事故發(fā)生率的降低。另外，建筑企業(yè)需要全員參與到安全管理工作中來(lái)，制定科學(xué)合理的安全管理措施，努力提高建筑施工管理的質(zhì)量，確保工程管理水平的提升，將建筑質(zhì)量管理工作全面進(jìn)行落實(shí)，確保建筑工程的質(zhì)量能夠得到有效的保障。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目管理和常規(guī)化運(yùn)行維護(hù)的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況積極落實(shí)更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性，利用技術(shù)交底工作以及材料控制工作，優(yōu)化施工安全管理效果，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭國(guó)振.建筑工程管理中存在問(wèn)題的及解決措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上）.2019（01）.

[2]白志強(qiáng).淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊.2019（09）.

[3]許捷.淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施[J].中小企業(yè)管理與科技.2018（32）.

（作者單位：大連市建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督服務(wù)中心）