EPC總承包項目造價控制及管理工作探析

陳華敏

摘要：EPC總承包項目是指集設(shè)計、采購和施工于一體的承包模式。承包商必須要嚴格按照合同要求開展設(shè)計、采購和施工工作，并且要對工程的質(zhì)量、造價和工期等方面全權(quán)負責。雖然EPC總承包項目在造價控制方面擁有優(yōu)勢，但是由于建筑工程在造價控制方面的工作內(nèi)容廣、也會受到多方面的影響，控制工作并不容易，風險也不小。所以本文就EPC總承包項目造價控制及管理工作進行探析。

關(guān)鍵詞：總承包項目;造價控制;管理工作

EPC總承包模式是指承包商需要根據(jù)合同的要求進行項目的設(shè)計、采購和施工工作，并且需要對項目的安全、工期、質(zhì)量等問題負責，這一模式一般適用于大型的建筑項目。對于承包商來說，EPC總承包模式既是機遇也是挑戰(zhàn)，所以承包商必須要做好項目造價控制及管理工作，以此保證項目的順利開展。

一、EPC總承包模式的特點和優(yōu)勢

（一）EPC總承包模式實現(xiàn)了項目的設(shè)計、采購和施工工作一體化，這對于提高工程項目的工作效率、把控項目的工期、質(zhì)量等方面都有著積極的作用。設(shè)計、采購和施工工作是建筑工程中三個重要環(huán)節(jié)，三者之間環(huán)環(huán)相扣，一體化有利于避免出現(xiàn)三方工作脫節(jié)的情況，使工程能夠在承包商的統(tǒng)一管控下開展，更好地對各項工作進行協(xié)調(diào)。EPC合同通常是在固定總價合同條件下，總承包單位對其所承包項目的質(zhì)量、安全、費用、進度全面負責，提供給業(yè)主合格的建筑產(chǎn)品。

（二）總承包商需要對項目的整個過程負責，所以總承包商在項目建設(shè)起著核心的管理地位，這就需要總承包商具備相應(yīng)的管理能力、控制能力、協(xié)調(diào)和指揮能力、隨機應(yīng)變的能力。這看似對總承包商的挑戰(zhàn)，但其實更有利于總承包商發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)四方的作用，也更好地管控項目工程的各個方面。

二、EPC總承包項目造價控制問題

承包商開展EPC總承包項目的最終目的是為了盈利，因此對項目造價控制尤為重視。就目前而言，EPC總承包項目造價控制方面存在以下幾個問題。

（一）概算的準確性問題

在現(xiàn)階往往以EPC項目概算作為EPC招標的基礎(chǔ)，總承包單位往往以概算總價下浮率作為總報價進而簽訂固定總價合同，因此概算就如同招標控制價，其準確性將直接影響到中標總價的合理性及中標項目的盈虧。

（二）人工和材料價格問題

開展建筑工程兩個必不可少的要素便是人工和材料。而人工和材料的價格是頻繁變動的。尤其是隨著近幾年物價上漲，人工和材料的價格也在頻頻上漲。如果承包商不能采取措施妥當處理人工和材料漲價問題，將會給整個項目工程帶來巨大的成本壓力。一旦承包商在資金上出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的問題，不僅會嚴重拖延工程的進度，還可能會導(dǎo)致承包商無法收回成本。

三、做好EPC總承包項目造價控制及管理工作的措施

EPC總承包模式需要總承包商負責項目建設(shè)過程中的所有工作，造價管理工作也是貫穿項目建設(shè)工作的整個過程。下面就如何做好造價控制及管理工作提出可行的措施。

（一）優(yōu)化設(shè)計工作，從源頭上做好造價控制工作

設(shè)計工作是開展建筑材料采購和施工工作的首要環(huán)節(jié)。設(shè)計一經(jīng)確定，對整個建筑項目的造價影響高達75%。EPC總承包模式的一大優(yōu)勢就是實現(xiàn)了設(shè)計、采購和施工一體化，承包商可以對設(shè)計工作進行管理，發(fā)揮設(shè)計工作的主導(dǎo)作用。為了從源頭上做好造價控制和管理工作，設(shè)計工作應(yīng)該要充分考慮到后續(xù)的材料采購、現(xiàn)場施工的成本和預(yù)算問題。

為了優(yōu)化設(shè)計工作，設(shè)計人員與工程造價人員應(yīng)加強聯(lián)系和溝通，雙方應(yīng)對整個工程的創(chuàng)作、施工等情況進行詳細地了解，在設(shè)計方面便做好工程造價控制工作。項目合同總投資金額的確定很大程度上受到設(shè)計工作的影響，所以不僅要根據(jù)設(shè)計圖紙進行造價計算使其控制在相應(yīng)的概算造價范圍內(nèi)，也要結(jié)合實際情況對實際造價進行科學(xué)的計算。

（二）加強建材采購環(huán)節(jié)的管理工作

項目設(shè)計工作完成之后，采購工作便開始了。建材采購環(huán)節(jié)涉及到材料的價格、質(zhì)量問題，材料的選購情況還會影響到項目的總體成本和項目的質(zhì)量問題。所以建材采購環(huán)節(jié)也起著舉足輕重的作用。為了做好EPC總承包項目造價控制及管理工作，必須要加強建材采購環(huán)節(jié)的造價管理工作。

對于建材的供應(yīng)商必須要精挑細選，選擇合適、靠譜的供應(yīng)商。承包商可以采取招標的形式選擇適合的供應(yīng)商，爭取以合適的價格采購到物美價廉的材料。在開展建材采購工作時，也應(yīng)該要求設(shè)計人員參與到采購工作中來，避免出現(xiàn)購買到不合適的建材，造成資源浪費的情況。

（三）嚴格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證

由于設(shè)計圖紙的遺漏和現(xiàn)場情況的千變?nèi)f化，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的?？偝邪鼏挝煌ㄟ^嚴格設(shè)計變更簽證審批程序，加強對設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督，改變過去先施工后結(jié)算的程序，由造價工程師先確認變更價格后再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數(shù)。在施工過程中，工程造價人員應(yīng)深入現(xiàn)場對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關(guān)情況，及時掌握施工動態(tài)，不斷調(diào)整控制目標，為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)，做好必要的準備工作。如果是業(yè)主原因造成的設(shè)計變更，還應(yīng)該及時向業(yè)主提出索賠。

（四）嚴格監(jiān)管施工過程，控制施工工期保證施工質(zhì)量

當設(shè)計和采購工作有序開展起來時，建設(shè)施工工作也可以開展了。施工階段可以說是最為重要的環(huán)節(jié)了，不僅是因為這一階段的工作將直接影響到施工的質(zhì)量和最終的造價，更是因為這一環(huán)節(jié)面臨的不確定性更多，風險更大。要做好EPC總承包項目造價控制及管理工作，必須嚴格監(jiān)管施工過程，控制施工工期保證施工質(zhì)量。

四、結(jié)語：

EPC總承包模式是一種對總承包商要求較高的承包模式，也是一個系統(tǒng)化的工作?？偝邪瘫仨氁侠淼乩肊PC總承包模式的優(yōu)勢，將造價控制和管理工作貫穿于整個項目工程的始終，達到控制造價的最優(yōu)目標。

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