公司財(cái)務(wù)管理的思考與創(chuàng)新

馬黎政

[內(nèi)容提要]財(cái)務(wù)管理是公司管理中非常重要的一部分，其對(duì)公司的發(fā)展具有重大意義。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要注重財(cái)務(wù)管理，分析以往管理工作中存在的不足以及問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的措施，提升財(cái)務(wù)管理的效率和效果，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理活動(dòng)效率的提升，讓公司能夠健康的發(fā)展。對(duì)此，本文就公司的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了思考并提出創(chuàng)新管理模式。

[關(guān)鍵詞] 公司 財(cái)務(wù)管理 思考與創(chuàng)新

當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)自身的重要性，負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要充分重視這項(xiàng)工作，進(jìn)而促進(jìn)公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展就需要對(duì)公司內(nèi)部管理職能進(jìn)行改善和改革，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變以及財(cái)務(wù)管理水平的提升。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司就需要運(yùn)用科學(xué)理論以及創(chuàng)新思維，對(duì)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，如財(cái)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、支持以及組織規(guī)劃等，促進(jìn)公司的發(fā)展。

一、公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念滯后

當(dāng)前，很多公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，沒(méi)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。尤其是財(cái)務(wù)管理的理念較為落后，在財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)上的設(shè)置缺乏合理性，并未結(jié)合公司的實(shí)際情況構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，這就給財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量帶去了消極的影響。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱、內(nèi)部控制不完善

在新形勢(shì)下，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患不斷增加，這就需要企業(yè)能夠注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理。然而，實(shí)際情況是當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不能合理評(píng)估管理行為中的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法有效判斷和防控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制沒(méi)有健全的制度，有些單位雖然設(shè)置了內(nèi)部控制的制度，但在設(shè)計(jì)的工作以及業(yè)務(wù)流程方面存在不足。單位領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部控制時(shí)就存在落實(shí)不全面或定位不正確的問(wèn)題，限制了內(nèi)部控制規(guī)范作用的發(fā)揮，讓財(cái)務(wù)工作的很多環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

在信息時(shí)代的背景下，信息技術(shù)在很多領(lǐng)域中都得到了應(yīng)用，在公司財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行運(yùn)用，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的水平，但當(dāng)前很多公司在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)方面還存在不足且信息化的水平不高。如有一些公司雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但是在信息化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程中還有較多的不足，特別是系統(tǒng)功能模塊的設(shè)置不是很完善，這就影響了其和整個(gè)信息系統(tǒng)之間的整合度，限制了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

二、公司財(cái)務(wù)管理的思考建議和創(chuàng)新

（一）更新財(cái)務(wù)管理制度

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式。該模式是基于對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用而形成的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式。其主要內(nèi)容就是構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，以此重新調(diào)整企業(yè)中相關(guān)部門(mén)以及分支的財(cái)務(wù)管理人員和資源，集合這些資源還需要防止公司內(nèi)部和分公司有職能重復(fù)的部門(mén)，通過(guò)高度集中的財(cái)務(wù)管理給企業(yè)的各個(gè)分支提供相同的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。公司需要對(duì)該模式進(jìn)行有效運(yùn)用，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。以往的財(cái)務(wù)管理模式是分級(jí)管理、分開(kāi)核算，而當(dāng)前就需要將分開(kāi)核算變?yōu)榧泻怂?，進(jìn)而促進(jìn)提升財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

2.構(gòu)建精細(xì)化的管理模式。該模式是當(dāng)前比較流行的一種管理模式，其注重的是使用自動(dòng)化管理手段，通過(guò)規(guī)范、細(xì)致具體的標(biāo)準(zhǔn)，讓系統(tǒng)工程中的相關(guān)職能變得更加明確。在采取該管理模式時(shí)，公司在財(cái)務(wù)管理中就需要實(shí)現(xiàn)正確、精密以及細(xì)化，全面的考慮相關(guān)部門(mén)的工作特點(diǎn)，進(jìn)而科學(xué)的對(duì)資源進(jìn)行匹配，提升財(cái)務(wù)管理的效果。公司需要組織員工開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，充分意識(shí)到配合財(cái)務(wù)管理的意義，進(jìn)而通過(guò)采取這種管理模式加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在財(cái)務(wù)管理中采取該管理模式，能夠提升財(cái)務(wù)工作的有效性，讓其更加透明，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)還有利于企業(yè)口碑的樹(shù)立，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）強(qiáng)化有關(guān)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)

當(dāng)前，我國(guó)公司在財(cái)務(wù)管理中存在很多的不足和問(wèn)題，而相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平低下是重要問(wèn)題之一，所以，需要加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓公司的財(cái)務(wù)管理能夠具備相對(duì)比較完善的人才儲(chǔ)備體系。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，就需要做到幾點(diǎn)：一是企業(yè)需要增加和學(xué)校之間的合作，給學(xué)校提供實(shí)習(xí)崗位，讓優(yōu)秀的學(xué)生能夠到公司中進(jìn)行實(shí)習(xí)，進(jìn)而給公司留下不間斷的人才儲(chǔ)備。二是企業(yè)需要定期的組織一線工作人員開(kāi)展專業(yè)技能素養(yǎng)培養(yǎng)，提升其工作能力，能夠適應(yīng)崗位發(fā)展提出的要求。三是對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)中的關(guān)鍵部門(mén)需要采取后備干部計(jì)劃，讓這些部門(mén)避免由于人才流失而影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司需要堅(jiān)持提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)的專業(yè)技能素養(yǎng)，進(jìn)而為提升財(cái)務(wù)管理T作效果提供保障，解決工作中的一些實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)公司的發(fā)展。

（三）構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)

在信息時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要有效的運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，讓財(cái)務(wù)工作管理能夠?qū)崿F(xiàn)科技化、現(xiàn)代化以及智能化，這就需要對(duì)公司組織部門(mén)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，完善部門(mén)在職能管理權(quán)限方面的分配，提高相關(guān)崗位的管理監(jiān)督責(zé)任，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題要采取有效的措施進(jìn)行解決。構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)能夠采集、共享、分析、跟蹤財(cái)務(wù)信息，節(jié)省財(cái)務(wù)人力資源，減少勞動(dòng)力方面的資本，讓財(cái)務(wù)人員能夠更好地思考如何不斷提升專業(yè)以及業(yè)務(wù)水平，如何選擇最合適的財(cái)務(wù)管理手段，進(jìn)而給公司的發(fā)展提供建議和幫助。在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用信息化系統(tǒng)，能夠促進(jìn)全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)公司的有關(guān)方面進(jìn)行合理的分析以及監(jiān)督管理，如收支盈利、虧損盈利等，促進(jìn)公司的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督以及管理

公司需要結(jié)合實(shí)際的情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)管理公司的財(cái)務(wù)賬目、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及資金運(yùn)作，要及時(shí)找出存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而提出相應(yīng)的監(jiān)督措施。在監(jiān)督管理中，需要強(qiáng)化幾方面的風(fēng)險(xiǎn)控制，包括投資、經(jīng)營(yíng)以及融資，減少籌集資金的成本，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的融資渠道進(jìn)行拓展，尋找新的籌集資金方式，對(duì)公司負(fù)債比重進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，同時(shí)還要注重考查新項(xiàng)目的規(guī)劃以及財(cái)務(wù)工作，對(duì)于到期的債權(quán)要及時(shí)回收，促進(jìn)提升公司運(yùn)營(yíng)能力。

（五）構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠指導(dǎo)監(jiān)管相關(guān)資金活動(dòng)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，更好地確保股東的利益。一是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要以減少成本、提高資金運(yùn)作效率作為立足點(diǎn)，制定有效的財(cái)管工作計(jì)劃，進(jìn)而認(rèn)真的進(jìn)行落實(shí)。二是需要監(jiān)督和管控財(cái)務(wù)情況，構(gòu)建和實(shí)行負(fù)責(zé)人制度，頒布和執(zhí)行財(cái)管內(nèi)部行為的相關(guān)準(zhǔn)則以及規(guī)范，同時(shí)相關(guān)部門(mén)以及組織還需要依據(jù)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行工作活動(dòng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是公司管理中重要的一部分，公司若要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)充分發(fā)揮作用，相關(guān)部門(mén)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足以及問(wèn)題，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行改善和解決，完善的財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠促進(jìn)公司盈利效率的提升。因此，公司要重視財(cái)務(wù)管理，可以通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平以及業(yè)務(wù)能力加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)等措施，提升管理的效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。