探究新時(shí)期提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施

李瑞

摘要：新時(shí)期的到來對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理能力提出了新的要求，基于此，本文分析新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要性，探究影響企業(yè)發(fā)展的因素，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期：企業(yè)經(jīng)營管理能力：提升措施

近幾年中，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了巨大變化，在當(dāng)前存在行業(yè)產(chǎn)能過剩、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等情況，部分企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，使用促銷等方法減少了行業(yè)盈利空間。并且，受到貿(mào)易保護(hù)的影響，我國已經(jīng)縮減了出口市場(chǎng)，中小型企業(yè)的盈利空間進(jìn)一步減少。同時(shí)，我國近幾年投資基礎(chǔ)建設(shè)過高，導(dǎo)致債務(wù)償還能力減弱，這些都對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理能力提出了更高的要求。

一、新時(shí)期提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

（一）經(jīng)營管理者的必備要素

在新時(shí)期發(fā)展中，經(jīng)營管理人是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心動(dòng)力，是創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制的重要因素。企業(yè)的經(jīng)營管理能力是經(jīng)營管理者必不可少的要素，是管理人員勝任崗位的基礎(chǔ)，只有經(jīng)營管理者具有此種能力，才能讓企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展中為企業(yè)正確決策提供支持。

（二）適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的需求

目前，已經(jīng)進(jìn)入的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，將會(huì)面對(duì)眾多的新的挑戰(zhàn)，只有經(jīng)營者提升自身管理能力，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，才能讓企業(yè)更好地適應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，獲得更多積極力量。

（三）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，可以帶動(dòng)企業(yè)整體人員素質(zhì)的提升，為企業(yè)生產(chǎn)與交易成本的降低奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而讓企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)生更多的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)等效益，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、新時(shí)期影響企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的因素

（一）行業(yè)整體向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型

在新時(shí)期中，大部分行業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)出現(xiàn)了重要變化。其一，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，影響了我國企業(yè)的盈利模式，互聯(lián)網(wǎng)的普及讓更多的民眾選擇由數(shù)據(jù)信息組成的空間平臺(tái)，這一平臺(tái)中存在巨大的潛在價(jià)值。隨著移動(dòng)終端的飽和，在單位時(shí)間中消費(fèi)者流量已經(jīng)趨向穩(wěn)定狀態(tài)，讓流量形成了另一種形式的“貨幣”。其二，則是由于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展興起的電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域的沖擊，導(dǎo)致傳統(tǒng)流通渠道逐漸瓦解。以往企業(yè)的生產(chǎn)流程中“生產(chǎn)、流通、營銷、終端”等經(jīng)營環(huán)節(jié)分配利益較為穩(wěn)定，但是，新物流與互聯(lián)網(wǎng)的沖擊讓流通渠道的各個(gè)環(huán)節(jié)都能面向消費(fèi)者，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間從以往的合作變成了競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，導(dǎo)致整體利潤降低。

（二）新時(shí)期國家政策的變化影響

在新時(shí)期中.我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也出現(xiàn)了較大的變化。其中在政策方面主要有兩點(diǎn)影響：其一，自十八大召開以來，中央加強(qiáng)了反腐力度，行政人員違規(guī)行為已經(jīng)降低，減少了企業(yè)經(jīng)營成本：其二，則是在“一帶一路”倡議下讓我國企業(yè)發(fā)展提供了新空間，已經(jīng)存在較為成熟經(jīng)營能力的企業(yè)也可以進(jìn)一步發(fā)展。但是，此種新的發(fā)展空間也存在一定的影響，即一小部分地方政府出現(xiàn)懶政的問題，不能為企業(yè)發(fā)展提供較強(qiáng)的行政服務(wù)，另外則是“營改增”政策的實(shí)施，將營業(yè)稅改為增值稅，讓傳統(tǒng)稅收模糊空間降低，若是企業(yè)以往在稅收方面一直實(shí)行估稅方式，將會(huì)對(duì)其造成一定的影響。

三、新時(shí)期提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施

（一）改變企業(yè)經(jīng)營管理理念

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升并不能在短時(shí)間中看到效果，經(jīng)營者作為企業(yè)決策人，首先就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中企業(yè)面臨的困境，并引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。我國大部分企業(yè)經(jīng)營管理模式過于僵化，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利加強(qiáng)，很難達(dá)到釋放企業(yè)活力的目的，還有一小部分企業(yè)受到以往家族管理模式的影響，更多的是選擇由血緣關(guān)系的親人勝任企業(yè)管理位置，影響了企業(yè)優(yōu)秀人員的選拔?；诖?，企業(yè)可以實(shí)行企業(yè)經(jīng)理人制度，讓專業(yè)人士為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供幫助。另外，為了加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)提升，可以推行評(píng)級(jí)制度，考核中包含職業(yè)素養(yǎng)、誠信、專業(yè)能力等方面，從而為企業(yè)的管理提供更好的幫助。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理制度落實(shí)

企業(yè)經(jīng)營能力的提升也需要內(nèi)部人員、部門的協(xié)調(diào)配合，樹立科學(xué)有效的經(jīng)營管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，讓員工對(duì)企業(yè)更加具有歸屬感。其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理等方面人手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

首先，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理能力水平具有重要的聯(lián)系，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。企業(yè)需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)監(jiān)督、核算等方面。并且，需要加強(qiáng)預(yù)算管理力度，將預(yù)算與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，制定科學(xué)合理的預(yù)算編制，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，以成本管理為核心配置相應(yīng)的資源，量化各項(xiàng)資源，以貨幣為單位計(jì)算成本，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理。另外，還應(yīng)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，建立ERP系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，為企業(yè)的決策提供較為有利的數(shù)據(jù)參考，財(cái)務(wù)管理水平的提升必定會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營管理能力提升，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

其次，生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全管理是十分重要的一點(diǎn)，尤其是對(duì)于生產(chǎn)較為危險(xiǎn)的企業(yè)而言，不僅與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)，還關(guān)系到員工的人身安全，可見安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在保證安全的前提下提升產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。可以從安全生產(chǎn)制度與監(jiān)督人手，通過建立合理的制度，規(guī)范生產(chǎn)人員的行為，并將其與監(jiān)督部門相結(jié)合，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，若是發(fā)現(xiàn)安全隱患，則及時(shí)整改，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的安全意識(shí)，從而為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力的保障。

再次，營銷管理的加強(qiáng)。我國新時(shí)期出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩情況，傳統(tǒng)代工企業(yè)發(fā)展受到了限制。所以，企業(yè)需要從建設(shè)自身品牌出發(fā)增強(qiáng)營銷管理。在實(shí)施中，企業(yè)需要充分考慮媒體環(huán)境化，使用新型品牌經(jīng)營模式。企業(yè)首先就應(yīng)當(dāng)確定自身文化價(jià)值，以此為核心創(chuàng)建品牌內(nèi)涵，并形成較為完善的售后體系，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生感情，還要保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免由于質(zhì)量問題影響品牌形象。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)走人社會(huì)之中，通過參加公益活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)美譽(yù)度，從而在長期的品牌形象積累中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營能力的提升。

最后，人力資源管理的加強(qiáng)。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有更多高素質(zhì)、高專業(yè)水平的人才才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新與活力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從兩方面加強(qiáng)人力資源管理，其一，就是對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)水平，根據(jù)不同部門、不同崗位進(jìn)行劃分，制定出完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并利用考核與績效獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升工作人員的工作熱情。其二，就是引進(jìn)優(yōu)秀人才，可以通過薪資待遇、內(nèi)部環(huán)境等吸引優(yōu)秀人才的加入，做到“適材適所”，滿足人才自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，從而通過人力資源管理的加強(qiáng)保證企業(yè)經(jīng)營管理的活力。

（三）運(yùn)用新型技術(shù)與經(jīng)營管理模式

新時(shí)期的到來讓企業(yè)經(jīng)營管理面臨著新的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)與管理模式的應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力。首先，建立信息平臺(tái)，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與數(shù)據(jù)管理，將以往的紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)查詢，不僅節(jié)省了空間，還能提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。其次，企業(yè)可以參照鏈理論，對(duì)行業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分，與其他企業(yè)合作，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總之，若是想要提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，可以從管理理念、管理制度、管理模式等方面人手，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，保證企業(yè)在新時(shí)期中也具有競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏秉全，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：下，2017，15（7）：288-289.