激勵(lì)機(jī)制在小學(xué)學(xué)校管理的實(shí)踐策略研究

才讓扎西

摘要：在小學(xué)學(xué)校管理工作中必須要完善激勵(lì)機(jī)制，這是一項(xiàng)非常重要的管理制度，可以將學(xué)校的管理工作效率大大提高。本文分析了現(xiàn)階段小學(xué)學(xué)校管理中存在的問(wèn)題，并提出了激勵(lì)機(jī)制在小學(xué)學(xué)校管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;小學(xué)學(xué)校管理;實(shí)踐策略

一、現(xiàn)階段小學(xué)學(xué)校管理工作中存在的問(wèn)題

雖然新課改提出了新的要求，但是在小學(xué)學(xué)校管理工作中還存在著很多問(wèn)題，在使用激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，還存在著很多不足，使得這項(xiàng)管理制度的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。首先，個(gè)體激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)之間存在著很大的矛盾，團(tuán)隊(duì)是由小的個(gè)體組成的，由此可以聯(lián)想到個(gè)人的榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)有著非常緊密的聯(lián)系，如果把個(gè)人激勵(lì)機(jī)制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制分開(kāi)的話，往往都會(huì)更重視個(gè)人激勵(lì)，從而團(tuán)隊(duì)的集體性就會(huì)被破壞。其次，內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)也存在著相應(yīng)的矛盾，滿足教師的精神需求與思想需求屬于內(nèi)部激勵(lì)，對(duì)老師進(jìn)行外部工作激勵(lì)屬于外部激勵(lì)，在實(shí)際的管理工作中，一般都是對(duì)老師采取外部激勵(lì)的方式，因此使得大多數(shù)教師都只追求物質(zhì)，沒(méi)有將自身的精神世界得以豐富，使得自身的思想覺(jué)悟沒(méi)有得到相應(yīng)的提高，自覺(jué)性和積極性也不夠，從而阻礙了教育事業(yè)的發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制在小學(xué)學(xué)校管理中的具體應(yīng)用

（一）結(jié)合內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)

如果只采取外部激勵(lì)的方式，會(huì)讓教師變得物質(zhì)化，因此，在小學(xué)學(xué)校實(shí)際管理工作過(guò)程中，需要將內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。對(duì)教師進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)固然重要，但是豐富教師的精神世界更加重要，讓他們的內(nèi)在品質(zhì)得以升華、自身修養(yǎng)得以提高、自身教學(xué)水平得以提升，并且可以適當(dāng)?shù)販p少外部激勵(lì)，增加內(nèi)部激勵(lì)。比如，在對(duì)教師進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以減少金額，加強(qiáng)對(duì)教師的內(nèi)部激勵(lì)，同時(shí)，宣揚(yáng)教師的美好品德，作為經(jīng)典案例影響學(xué)生，從而讓老師獲得心靈上的滿足。

（二）采取多元化獎(jiǎng)勵(lì)

小學(xué)生的身心特點(diǎn)決定了他們明辨是非的能力還比較弱，所以對(duì)于他們自身的行為，不知道是正確的還是錯(cuò)誤的，老師可以通過(guò)激勵(lì)的方式讓他們知道自己的表現(xiàn)。比如，給成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生發(fā)放筆記本和糖果，也可以給他們發(fā)放小紅花、獎(jiǎng)狀，采取多元化的形式鼓勵(lì)學(xué)生，增強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)信心，讓他們保持這種良好的狀態(tài)，從而取得更優(yōu)異的成績(jī)。

（三）結(jié)合個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)是由小的個(gè)體組成的，因此，個(gè)體的發(fā)展影響著團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展，在激勵(lì)機(jī)制中不能夠只注重個(gè)人激勵(lì)，還要重視團(tuán)隊(duì)的集體性。首先，理清楚個(gè)人貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)之間的關(guān)系，需要不斷考核個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)付出的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)個(gè)體為團(tuán)隊(duì)做出更多的貢獻(xiàn)。其次，要分清楚個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主與次，必須要將團(tuán)隊(duì)激勵(lì)放在首要位置，加強(qiáng)成員的集體榮譽(yù)感，讓他們的合作意識(shí)增加。最后，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的比例也要科學(xué)合理地分配，用貢獻(xiàn)值作為參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)得越多的個(gè)體，獎(jiǎng)勵(lì)得就更多，從而增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神。

（四）樹(shù)立榜樣

由于小學(xué)生年齡都很小，身體和心理都處在發(fā)育階段，他們所接觸的人和事都會(huì)對(duì)他們?cè)斐梢欢ǖ挠绊?，所以，為了讓學(xué)生在健康的環(huán)境中成長(zhǎng)，小學(xué)教師需要給他們樹(shù)立榜樣形象。首先，教師應(yīng)該以身作則。對(duì)于小學(xué)生而言，教師在他們心中都是偉大的，他們非常尊敬與敬愛(ài)老師，有的學(xué)生還會(huì)模仿老師的一些行為，所以老師應(yīng)該提高個(gè)人素質(zhì)，規(guī)范自身的言行舉止，從而給學(xué)生帶來(lái)積極的影響，讓他們學(xué)習(xí)老師身上優(yōu)秀的品質(zhì)。

（五）加強(qiáng)激勵(lì)過(guò)程的公平性

學(xué)校在采取激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要秉持公平、公正的原則，對(duì)于激勵(lì)制度，需要公開(kāi)，讓學(xué)生了解到每一項(xiàng)制度是怎樣的，讓他們明白相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照要求，遵守相關(guān)規(guī)定，保證有效地開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到激勵(lì)機(jī)制的最優(yōu)效果，從而提高教師的專業(yè)素質(zhì)，提升教師的教學(xué)質(zhì)量。

（六）制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)該根據(jù)具體的問(wèn)題制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的方面、不同的激勵(lì)對(duì)象，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)具體的人，實(shí)施具體的激勵(lì)措施。對(duì)于教師的激勵(lì)，需要管理人員和全體教師一起制定標(biāo)準(zhǔn)，必須要制定得民主、合理，讓每一位教師都參與到制定過(guò)程中來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)其有效性。其次，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，教師最清楚自身的情況，清楚自身適合怎樣的激勵(lì)形式。再者，擁有了完善的制度之后，才可以保證團(tuán)隊(duì)的工作效率。對(duì)于學(xué)生的激勵(lì)機(jī)制而言，也需要學(xué)生自己去制定，這樣有助于學(xué)生明確自己的目標(biāo)，明確自己的方向，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，并且在這一過(guò)程中還可以增強(qiáng)小學(xué)生的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)他們的集體精神。對(duì)于整個(gè)班級(jí)而言，可以建設(shè)優(yōu)秀的班級(jí)精神文化，從而形成良好的班風(fēng)，打造出充滿愛(ài)與力量的班集體。

（七）將激勵(lì)機(jī)制演變?yōu)樾@文化

采取激勵(lì)制度，是為了讓激勵(lì)的對(duì)象變得更優(yōu)秀。在日常學(xué)習(xí)生活中，校園的文化也會(huì)在潛移默化中影響教師和學(xué)生，因此可以將激勵(lì)機(jī)制發(fā)展成一種校園文化，時(shí)時(shí)刻刻都可以激勵(lì)教師和學(xué)生，讓他們變得更加優(yōu)秀、更加上進(jìn)。對(duì)于學(xué)生每一個(gè)優(yōu)秀的小行為，都應(yīng)及時(shí)激勵(lì)他們，讓他們保持這種良好的狀態(tài)，一直前進(jìn)。學(xué)校對(duì)教師和學(xué)生的管理可以影響他們的一生，因此應(yīng)該充分采取激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)他們成長(zhǎng)與發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

由于現(xiàn)階段小學(xué)學(xué)校管理工作中還存在很多問(wèn)題，個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)之間存在很大的矛盾，內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)之間也存在相應(yīng)的矛盾。教師過(guò)分注重物質(zhì)追求，沒(méi)有得到更多的精神滿足，因此本文提出了激勵(lì)機(jī)制在小學(xué)學(xué)校管理中的有效應(yīng)用措施。第一，需要加強(qiáng)對(duì)教師的內(nèi)部激勵(lì)，將其自身修養(yǎng)提高。第二，采取多元化的形式進(jìn)行激勵(lì)。第三，重視團(tuán)隊(duì)的集體性，要將團(tuán)隊(duì)激勵(lì)放在首要位置，加強(qiáng)成員的集體榮譽(yù)感。第四，教師需要以身作則，提高自身素質(zhì)，規(guī)范自身的言行舉止，給學(xué)生樹(shù)立榜樣形象，對(duì)學(xué)生產(chǎn)生積極的影響，還需要制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，最后在執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，必須秉持公平公正的原則。以上幾點(diǎn)，可以有效實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)師生的成長(zhǎng)與發(fā)展。

（責(zé)編：張欣）