大數(shù)據(jù)時代物流企業(yè)供應鏈管理研究

俞盧華 顧翔 陳愛民

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)信息技術的飛速進步，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)信息技術開展供應鏈管理已經(jīng)成為了必然趨勢。本文站在大數(shù)據(jù)信息為企業(yè)提供海量數(shù)據(jù)信息、為供應鏈管理提供更多創(chuàng)新途徑以及為企業(yè)管理層提供決策的必要信息這三個角度出發(fā)，對大數(shù)據(jù)信息技術環(huán)境下物流企業(yè)供應鏈管理的運行模式進行深入分析和探討，為大數(shù)據(jù)時代下的物流企業(yè)該如何優(yōu)化升級供應鏈管理提出一些切實可行的建議。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 物流企業(yè) 供應鏈管理運作模式

一、引言

隨著時代的進步和科學技術的快速發(fā)展，各種數(shù)據(jù)和信息依然呈現(xiàn)了爆炸式的增長趨勢，各種各樣的數(shù)據(jù)信息鋪天蓋地，大數(shù)據(jù)信息時代已經(jīng)是社會發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的供應鏈管理的信息化也是大勢所趨。本文通過分析國內物流企業(yè)供應鏈管理中存在的一些問題，分析供應鏈管理協(xié)同大數(shù)據(jù)信息化的重大意義，同時也對大數(shù)據(jù)信息化背景下的企業(yè)供應管理進行了深入的研究。

二、物流企業(yè)供應鏈管理運作模式現(xiàn)存問題

（一）產(chǎn)品質量有待提高

現(xiàn)階段我國的物流企業(yè)關于大數(shù)據(jù)信息的供應鏈管理模式還不是很完善，仍然存在著許多問題和漏洞。其中，產(chǎn)品質量的問題是最為明顯的問題，這一問題主要與企業(yè)的中心業(yè)務更加傾向于運輸配送有關，使得企業(yè)忽略了對產(chǎn)品質量的保證。在具體的供應鏈管理過程中，要從根本入手來提高產(chǎn)品質量，并且在產(chǎn)品入庫以及出庫關節(jié)進行嚴格的把控。

（二）數(shù)據(jù)管理不夠完善

結合我國物流企業(yè)目前的供應鏈管理運行的實際情況來看，大部分企業(yè)的數(shù)據(jù)管理都比較落后，主要原因在于現(xiàn)代物流企業(yè)的大數(shù)據(jù)信息管理模式發(fā)展時間較短，還處在探索階段，還有很大的成長空間。我國的物流企業(yè)需要更加注重數(shù)據(jù)管理的細節(jié)方面，比如產(chǎn)品入庫信息、具體訂單數(shù)量以及管理方面的各種數(shù)據(jù)，都要開展全面的供應鏈管理措施。

（三）產(chǎn)業(yè)模式亟待優(yōu)化

在大數(shù)據(jù)信息創(chuàng)新化發(fā)展的潮流中，信息技術在社會中的多個領域中得到了廣泛的應用，其自身的價值和優(yōu)勢越來越被發(fā)掘出來，這也為物流企業(yè)的供應鏈管理的創(chuàng)新發(fā)展提供了新的道路。但是，如今信息爆炸環(huán)境下，物流企業(yè)一定要優(yōu)化升級自身的產(chǎn)業(yè)模式來適應新的市場需求和環(huán)境。

三、大數(shù)據(jù)時代物流企業(yè)供應鏈管理運作模式優(yōu)化路徑

（一）提升物流管理專業(yè)化操作水準

在大數(shù)據(jù)信息時代背景下，最重要的就在于提升物流管理自身的專業(yè)化和智能化操作水準。例如，結合物流企業(yè)的供應鏈管理的實況，建立健全具體的管理規(guī)章制度以及謹慎地選擇專業(yè)的機構，從而進一步優(yōu)化升級供應鏈運行模式，使得管理人才、供應鏈管理部門以及專業(yè)化業(yè)務模式三者協(xié)同發(fā)展，共同推動物流企業(yè)內部的供應鏈管理的結構優(yōu)化和升級。此外，企業(yè)要加強供應鏈管理的靈活性，大力培養(yǎng)供應鏈管理的創(chuàng)新型人才以及投資資金研發(fā)先進的大數(shù)據(jù)信息技術，逐漸地贏得自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（二）完善供應鏈運作數(shù)據(jù)管理模式

對于國內大多數(shù)物流企業(yè)都存在數(shù)據(jù)信息管理不成熟、不完善以及有很多漏洞等問題，企業(yè)可以通過優(yōu)化供應鏈管理模式和結構來解決這一系列的問題。在日常具體的供應鏈管理工作中，要求企業(yè)的管理層對企業(yè)的供應鏈管理的數(shù)據(jù)信息有一個清晰的認識，在這個基礎上科學合理地運營先進的大數(shù)據(jù)信息技術，促使企業(yè)的供應鏈管理工作的效率和效果的提高。比如，在供應鏈管理過程中，企業(yè)對于供應商的選擇、貨主信息的了解以及訂單突發(fā)情況的處理等，要可以充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)信息技術的優(yōu)點，方便快捷地處理數(shù)據(jù)并且為接下來的一系列工作提供技術支出。

（三）拓寬企業(yè)物流管理多項功能

在大數(shù)據(jù)信息時代背景下，物流企業(yè)的供應鏈管理優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)出來，通過分析整理企業(yè)物流供應鏈管理的多方面資源源頭，結構企業(yè)外部和內部的共同協(xié)作管理發(fā)展，為企業(yè)的整個供應鏈運營打下堅持的長遠發(fā)展基礎。比如，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對物流企業(yè)的供應鏈管理體系進行一定程度的革新，促使企業(yè)逐步扭轉落后的局面，成為供應鏈管理的領頭羊，并且充分利用大數(shù)據(jù)信息技術來加強供應鏈管理智能化程度，使得物流企業(yè)對于變幻莫測的市場有著靈活的適應能力。另外，在現(xiàn)階段的物流企業(yè)發(fā)展過程中，還可以借助先進的大數(shù)據(jù)信息技術來大大提高企業(yè)管理人員和基層員工的綜合素質，深入科學分析物流企業(yè)供應鏈管理的具體要求，更新先進的供應鏈管理理念以及不斷更新升級供應鏈管理設備和運作系統(tǒng)，不斷引進先進的國際供應鏈管理觀念和技術，實現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的高效利用。

（四）融合供應鏈系統(tǒng)與物流管理

在大數(shù)據(jù)信息的時代背景下，物流企業(yè)的供應鏈管理作為現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展的主要特點之一，在時代不斷發(fā)展進步的過程中，通過全面分析供應鏈管理運行模式在客戶服務中的重要作用，科學合理地調整供應鏈管理運作中的不合理，完善相關物流服務程序，在充分滿足客戶的實際需求的基礎上，加強企業(yè)物流服務中的核心業(yè)務與物流供應鏈管理的聯(lián)系，為后續(xù)一系列的供應鏈管理工作創(chuàng)造良好的條件。例如，在供應鏈的管理具體操作流程中，靈活高效的大數(shù)據(jù)信息技術都結合了供應鏈重要功能和大數(shù)據(jù)信息技術，不僅能夠大大提升企業(yè)的整體工作效率，最大限度地降低供應鏈管理所遭遇的風險。在這些基礎上，企業(yè)必須要結合自身的實際發(fā)展情況以及運營的情況，從而科學合理地制定長遠的發(fā)展目標，不斷創(chuàng)新物流服務理念，以客戶需求為中心建立成熟完整的物流管理體系，使得物流企業(yè)在實際的發(fā)展過程中獲得真正的實質性飛躍。

四、結語

總而言之，隨著大數(shù)據(jù)信息時代的到來，為我國的物流企業(yè)帶來了非常之多的發(fā)展機遇，但是同時也對物流企業(yè)的供應鏈管理水平提出了更高的要求。在具體的供應鏈管理工作中，物流企業(yè)需要通過提高自身供應鏈管理的專業(yè)化水平、不斷完善大數(shù)據(jù)信息管理模式以及拓寬自身的物流服務業(yè)務，進而優(yōu)化升級供應鏈管理結構和模式，為物流企業(yè)的持續(xù)長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

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