電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革對策分析

王睿

摘 要：行政管理工作涉及面廣，綜合性強。為更好的做好電力企業(yè)的行政管理工作，我們要充分運用現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，從電力企業(yè)的實際情況出發(fā)，以人為本，制定出符合電力企業(yè)實際情況的行政管理制度，做到有條可依、有章可循，同時還需要為電力企業(yè)員工構(gòu)建出良好的工作環(huán)境、人文環(huán)境，從而提高行政管理效率，最終贏得企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 行政管理 問題 改革

1.電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題

1.1缺乏企業(yè)行政管理體制

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制方面，行政管理缺乏相應(yīng)的輔助人員或監(jiān)督機構(gòu)和手段。企業(yè)為此設(shè)置了與國家政府機關(guān)相應(yīng)的內(nèi)部管理機關(guān)，因此，電力企業(yè)受制于電力主業(yè)的行政干預(yù)，這導(dǎo)致對于企業(yè)行政管理的研究集中在事務(wù)性活動范圍內(nèi)，從而缺乏市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)營決策能力而正是企業(yè)行政管理部門圍繞著這些具體的事物開展工作，沒有創(chuàng)新，從而造成的企業(yè)行政管理體系的缺乏。

1.2企業(yè)對于行政管理的認識錯誤

行政管理，顧名思義，有管理的功能，但僅僅是只有管理嗎？其實行政管理在企業(yè)中還要協(xié)調(diào)服務(wù)兩個功能，其中管理就像我們?nèi)说能|干，協(xié)調(diào)就是我們的中樞神經(jīng)，而服務(wù)就是我們大腦總的來說行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)而行政管理部門（辦公室或綜合室）擔負著企業(yè)行政管理的具體事務(wù)，它只是行政管理系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，行政部門應(yīng)該認真的做好各種行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)和員工從瑣碎的行政事務(wù)中解脫出來，只有這樣才能把企業(yè)帶向成功。

1.3行政管理的規(guī)范化建設(shè)亟待加強

企業(yè)行政管理工作的順利開展離不開各項規(guī)章和制度，而想要提升企業(yè)行政管理的工作效率，充分發(fā)揮行政管理的作用，一套完善合理的規(guī)章制度是不可缺少的，在企業(yè)行政管理工作開展過程中需要有制度可依。在我國電力企業(yè)的行政管理規(guī)章制度中普遍存在著下面兩個特點：首先是缺乏健全的行政規(guī)章制度。有很多電力企業(yè)的行政管理制度都是沿用的多年之前的，這樣的規(guī)章制度是不可能與現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的;其次是企業(yè)的各項規(guī)章制度的實行不具備有力的監(jiān)督。很多電力企業(yè)的各項行政管理規(guī)章制度僅僅停留在表面上，其目的只是為了應(yīng)付上級部門的檢查，很少從企業(yè)的實際情況出發(fā)去真正遵循各項規(guī)章制度。另外，電力企業(yè)部門結(jié)構(gòu)不合理，這給行政管理工作帶來了諸多的問題。比如企業(yè)的考核制度不完善、晉升和獎懲制度不科學(xué)、沒有建立起必要的競爭機制，這導(dǎo)致行政管理部門的多項規(guī)章制度不能得到有效落實。

分析出現(xiàn)此類現(xiàn)象的本質(zhì)，仍舊為計劃經(jīng)濟管理思想在作怪，導(dǎo)致電力企業(yè)行政管理的重點失位，沒有在總體、宏觀的層面上實現(xiàn)對電力企業(yè)有效的行政管理，同時電力企業(yè)行政管理工作過多的圍繞一些細節(jié)進行管理，在很大程度上也是電力企業(yè)行政管理制度不夠完善的體現(xiàn)。

2.完善企業(yè)行政管理的對策

2.1不斷健全和完善電力企業(yè)行政管理機制

由于我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)行政管理體制并不健全，產(chǎn)生了很多的實際問題，所以應(yīng)該針對問題和企業(yè)發(fā)展實際，采取積極措施建立領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制為主的管理體制，并由相關(guān)的部門進行行政監(jiān)督充分利用現(xiàn)有的資源，完善保障體系，不斷增強企業(yè)行政管理措施的執(zhí)行力，逐步提高企業(yè)的行政管理效率。只有這樣才能不斷健全我國的電力企業(yè)行政管理體制，才能從根源上解決行政管理中存在的問題。

2.2提升企業(yè)行政管理人員綜合素質(zhì)

提升工作人員的綜合素質(zhì)，是提高企業(yè)行政管理改革的一個重要手段。在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個行政工作人員都必須努力提高自身的綜合素質(zhì)，把自己的能力和水平提高到一個相當?shù)母叨?。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的直接影響組織管理有效性，實現(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。

3.創(chuàng)新企業(yè)行政管理模式

3.1優(yōu)化設(shè)計行政組織機構(gòu)

企業(yè)行政管理的核心在于設(shè)置合理有效的行政管理規(guī)章制度和結(jié)構(gòu)體制，選擇和設(shè)計符合企業(yè)內(nèi)外特點的組織機構(gòu)，保證命令貫徹落實，達到行政管理目標行政管理科學(xué)化規(guī)范化首先要精簡部門，撤銷冗余的工作崗位，減員增效，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。此外，增強行政管理部門企業(yè)管理職能，增強與上下級的溝通能力，明確崗位職責(zé)，深入各業(yè)務(wù)部門工作，相互協(xié)調(diào)改善，使各部門各崗位在協(xié)調(diào)下處于良好的運作狀態(tài)。

3.2實施危機管理，敢于創(chuàng)新

企業(yè)施行危機管理的目的是為了增強企業(yè)內(nèi)部處理各種急難困境的能力，消除和減少危機所帶給企業(yè)的損失。企業(yè)對此而進行的各種決策、調(diào)整及動態(tài)分析處理都是企業(yè)危機管理的內(nèi)容。危機是所有企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中不可避免的會出現(xiàn)的一種阻礙企業(yè)發(fā)展或者對企業(yè)的發(fā)展起到破壞、損傷作用的一種狀態(tài)現(xiàn)象。防治危機除了要在危機中盡可能地減少損失和破壞，還要具備應(yīng)對危機的能力和魄力，能夠在危機中尋找新的發(fā)展機會，把危機當做一種前進的磨練機會。電力企業(yè)改革的過程中，同樣潛存著各式各樣的危機。電力企業(yè)在目前體制改革、電價改革、管理創(chuàng)新的同時，應(yīng)當思考企業(yè)未來的發(fā)展方向，思索如果打破電力壟斷體制，企業(yè)如何發(fā)展。因此，危機管理以及大膽創(chuàng)新在電力企業(yè)管理中應(yīng)該放到重要的位置上。敢于創(chuàng)新的企業(yè)不斷應(yīng)對危機，只有在不斷地化解危機的過程中得到經(jīng)久的鍛煉，才能在企業(yè)改革中脫穎而出，再次成為行業(yè)的先鋒者。

3.3形成企業(yè)文化

電力集體企業(yè)身處在改革前沿，面臨良好的市場機遇，迫切需要改變原有的組織文化，發(fā)展具有包容性多元化的企業(yè)文化。樹立人文管理意識首先要遵循以人為本的原則，將其貫徹實施在企業(yè)中，培養(yǎng)員工團隊精神企業(yè)是一個集體，是員工實現(xiàn)自我價值的組織，是承擔社會責(zé)任的組織，應(yīng)鼓勵員工齊心協(xié)力奮發(fā)進取，在企業(yè)內(nèi)部建立起民主和諧誠摯的新型人際關(guān)系。

此外，要轉(zhuǎn)變固有觀念，要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，提高他們的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

3.4以激勵體系引發(fā)創(chuàng)新的積極性

激勵體系是企業(yè)所有者為了引導(dǎo)經(jīng)營者更好地為其服務(wù)而事先制定的獎勵政策，具體表現(xiàn)以薪酬、獎金、股權(quán)等形式，而完善的激勵體系應(yīng)當包括物質(zhì)激勵與精神激勵。積極、有效的激勵體系能夠充分激勵企業(yè)經(jīng)營者甚至員工積極創(chuàng)新，力爭使企業(yè)和個人的效益最大化，達至雙贏的局面。

4 結(jié)束語

綜上分析，行政管理工作涉及面廣，綜合性強。為更好的做好電力企業(yè)的行政管理工作，我們要充分運用現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，從電力企業(yè)的實際情況出發(fā)，以人為本，制定出符合電力企業(yè)實際情況的行政管理制度，做到有條可依、有章可循，同時還需要為電力企業(yè)員工構(gòu)建出良好的工作環(huán)境、人文環(huán)境，從而提高行政管理效率，最終贏得企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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