以市場化為導向的電力企業(yè)后勤管理

李雪婷

摘 要：電力企業(yè)屬于我國基礎企業(yè)之一，電力企業(yè)也漸漸以市場為導向做出改變，改變的基礎就是電力企業(yè)的后期管理，本文就以市場為導向的電力企業(yè)后期管理進行分析與導論。

關鍵詞：市場 后勤管理 電力企業(yè)

引言：電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)之一，構造核心部分就是員工，但隨著時代發(fā)展，社會進步，對于電力企業(yè)后勤管理也出現(xiàn)了種種問題，也成社會各界談論的論點之一。除此以外，我國市場化體制的不斷成熟以及電力一直改革的進行，不管是電力企業(yè)的外面還是內(nèi)部都發(fā)生不小的變化，其中就包括以市場為導向的電力企業(yè)，以市場導向，顧名思義在電力企業(yè)加入電力市場的營銷，那么針對以市場為導向的電力企業(yè)后勤管理更應加強。

1：電力企業(yè)后勤管理現(xiàn)狀

受傳統(tǒng)思想約束限制，電力企業(yè)作為基礎產(chǎn)業(yè)之一，并未向市場尋求優(yōu)秀的后勤管理人員，導致部分員工群龍無首。除此之外，尤其趨于基礎產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定性，從事員工的知識層面整體水平較低，年齡確都偏大。無法保證后勤管理中的公平性以及消費分配的公平性，一旦資源分配不公平，就會影響員工間接對電力企業(yè)造成一定程度的影響。

2：以市場為導向的電力企業(yè)的人員管理影響

2.1 不重視市場管理意識

在現(xiàn)在電力企業(yè)后勤管理中，物業(yè)、車輛、辦公用品、食堂管理等包含了電力企業(yè)后勤管理里，因此需要建立完善的服務體系與內(nèi)部管理體系等。但就目前的情況來看，我國電力企業(yè)市場對這些內(nèi)容并不是很重視，對于現(xiàn)代的市場用電需求，無法結合實際的市場需求進行充分思考、考慮，人員配備與物料需求統(tǒng)一水平線中。而且市場所需的人員需求與物料配備存在沖突，阻礙了電力市場的有效發(fā)展。除此之外，現(xiàn)有較多電力企業(yè)的內(nèi)部后勤管理方式過于單一化，人員不能及時完成企業(yè)信息交流，導致企業(yè)資源堆積現(xiàn)象嚴重，給各項工作的開展帶來了較大阻礙，對以市場為導向的電力企業(yè)的市場拓展埋下了隱患，更不利于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 電力市場的法規(guī)政策不完善

在市場為導向的電力法規(guī)政策中，相關的法規(guī)政策不夠完善，其中就包含企業(yè)電力的后勤內(nèi)部管理中，缺乏統(tǒng)一管理條例，進一步阻礙了電力市場的發(fā)展與進步【2】。與此同時，電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)，對于后期管理方面的政策不夠細化分，物業(yè)、各類物料管理、各個部門管理合同不夠不規(guī)范，間接阻礙了電力市場的有效拓展。針對這種局面，要對必要的法律法規(guī)規(guī)范化，在現(xiàn)有的法律法規(guī)基礎上更新改革。

2.3 電力市場營銷人員綜合素質缺乏

在以市場為導向電力企業(yè)后勤管理中，電力市場考驗的是電力人員過關的專業(yè)素質涵養(yǎng)，同時也是保證市場穩(wěn)定的重要因素，可以成功完成市場發(fā)展的支撐所在。但在企業(yè)市場發(fā)展的電力人員實際情況看，分工不合理，員工缺乏責任意識，電力人員專業(yè)知識的儲備不夠完善，缺少工作經(jīng)驗，尤其是在后勤管理中的物業(yè)管理中，影響電力市場發(fā)展，同時會損害電力企業(yè)的社會形象。這種局面下，要對電力人員進行專業(yè)知識的培訓，重視電力營銷人員的專業(yè)素質發(fā)展，提高電力營銷人員的綜合素質。

3 以市場為導向的電力企業(yè)后勤管理的相關措施

電力企業(yè)運營過程中，必然要通過電力企業(yè)后勤管理人員，后勤管理人員將各自手中相應的生產(chǎn)資料進行市場化運動的方式實現(xiàn)生產(chǎn)資料的自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算。達到實現(xiàn)服務社會與主業(yè)的目的。

3.1 后勤與電力業(yè)主的分配關系

電力企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)資料屬于全體員工所有，全體員工都應公平享有使用生產(chǎn)資料帶來的財富權利，后勤員工更是。電力企業(yè)的后勤管理應以市場化公平配給全體員工。

3.2 組建優(yōu)秀員工隊伍

電力企業(yè)的后勤即為企業(yè)的主要組成部分更是后勤主業(yè)的保障，那么優(yōu)秀的職業(yè)隊伍就必不可少，組建優(yōu)秀員工隊伍，應考慮良好的業(yè)務能力、組織管理能力，要有一定的眼光前瞻能力，更要做到在生產(chǎn)資料分配問題上，遵循相應政策，合理公正分配。此外，要適當招賢納士，可以通過一定考核方法選拔人才，例如專業(yè)技能考試問卷，為社會，為電力企業(yè)的后勤管理提供可行人才。

在對后勤管理的相關措施中，不論是對于物業(yè)、車輛、辦公用品等方面的管理，離不開有責任心、有能力的人員進行管理。因此，在電力企業(yè)的后勤管理中，從根本問題入手，先解決人員問題，組建優(yōu)秀團隊。針對企業(yè)后勤部門中管轄的內(nèi)部問題，主義分析解決，例如車輛管理中，按照小組分配，不可隨意借出，出入登記?；蚴窃谖飿I(yè)管理中，多到物業(yè)中了解業(yè)主問題，集中針對解決。

結合以上2點的要求，電力企業(yè)要“人”為核心的基礎管理，做到以人為本，通過合理人性化的管理模式，保證在電力企業(yè)的每個員工積極參與，讓每個員工充分感受到集體的力量，發(fā)揮帶頭人作用，分析當下市場情況，做出及時的相關措施改革，是電力企業(yè)緊跟市場發(fā)展方向，更長遠發(fā)展。

4：重視企業(yè)文化

電力企業(yè)作為我國的基礎行業(yè)之一，也屬于服務行業(yè)之一，企業(yè)文化以作服務為主，以“人”為本，服務為藍本，責任到個人。提高員工文化涵養(yǎng)，提升員工自我價值，給到一定空間、時間，將員工自身能力實現(xiàn)價值最大化。

電力企業(yè)以“人”為基礎，也應有“四愛”的基礎素質，包括熱愛祖國、熱愛企業(yè)、熱愛團結、愛自己（尊重、獨立、自主、自強），同時企業(yè)管理負責人應起到模范帶頭作用，友好集體，團結大家，更好的為企業(yè)、為員工創(chuàng)造更好價值。

此外，在重視企業(yè)文化的基礎之上，在后勤管理中，還應提高員工自我意識，將后勤中的辦公用品、車輛、辦公用房等當作自己的物品愛惜，不可隨意丟棄，隨意損傷，若有意外，按照原價賠償。

結束語：

根據(jù)市場的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也走在都時代的前面，以市場為導向的電力企業(yè)后勤管理也成了電力企業(yè)發(fā)展的重中之中，除此之外，以市場為導向的電力企業(yè)市場，重點在于后勤管理人員的自我責任意識以及全面素質的提高，在后勤管理內(nèi)部建立完善政策，在人性化管理下，合理使用內(nèi)部管理資源，愛惜內(nèi)部用品，吸納可用人才，各員工做好自我監(jiān)督與他人監(jiān)督，進一步電力企業(yè)市場持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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