建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

劉鵬飛　陳靜

摘 要：創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力與源泉，這句話在建筑行業(yè)也同樣適用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，我國(guó)建筑行業(yè)前景也一片大好，城鎮(zhèn)化的逐步推行也使得建筑行業(yè)的被需求量大幅度的增加。但在現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理模式，存在著管理效率低下和人力物力資源浪費(fèi)等問(wèn)題，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。建筑工程管理需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況并且結(jié)合當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展前景，重新構(gòu)建并且積極創(chuàng)新建筑工程管理各個(gè)方面的管理理念制度，只有這樣才能夠從根本上改善這些所存在的問(wèn)題，從關(guān)鍵點(diǎn)解決建筑工程施工的各方面問(wèn)題?；谝陨嫌^點(diǎn)，本文簡(jiǎn)要分析了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，旨在促進(jìn)行業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式

引言

在建筑工程的施工過(guò)程中，需要對(duì)工程管理問(wèn)題引起重視，對(duì)于管理中出現(xiàn)的問(wèn)題要予以及時(shí)的解決，從而促進(jìn)我國(guó)的建筑工程更好地發(fā)展。當(dāng)下，我們要從工程實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)觀為指導(dǎo)，貫徹以人為本的思想，對(duì)于工程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式的必要性

（一）滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需求

最近幾年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)處于平穩(wěn)發(fā)展階段，建筑行業(yè)也取得了很大的成就，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂梁柱。作為建筑企業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中處于不敗之地，盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)該要更新建筑工程管理模式，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于管理中，提高管理水平，在確保建筑工程安全與質(zhì)量的同時(shí)，有效地控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新管理模式的科學(xué)性背景要求

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的要求已經(jīng)家喻戶曉，建筑行業(yè)內(nèi)部要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)的管理理念，將科學(xué)化管理滲透到行業(yè)內(nèi)部，將科學(xué)性技術(shù)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動(dòng)力，作為管理模式有力支撐。將科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，在經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和人民生活水平高速提升的當(dāng)下，一切都是科技和創(chuàng)新在推動(dòng)，所以建筑企業(yè)要緊跟時(shí)代潮流從內(nèi)部著手，根據(jù)建筑業(yè)要內(nèi)部管理要求制定更符合行業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)律管理模式，將科學(xué)性深入其中。

（三）推動(dòng)企業(yè)管理朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就離不開(kāi)科學(xué)有效管理工作的支撐。因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)涉及到設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理才能夠確保每個(gè)環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)展，因此更應(yīng)該從管理上著手，創(chuàng)新模式，進(jìn)而提升管理整體水平。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)，由于建筑市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工技術(shù)與工程質(zhì)量成為企業(yè)競(jìng)相追逐的焦點(diǎn)，而對(duì)建筑工程管理意識(shí)不足，觀念落后，也正因?yàn)槿绱耍菇ㄖこ坦芾碇袆?chuàng)新模式應(yīng)用發(fā)展較為緩慢，甚至停滯不前。

從目前市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)依然沿襲既往落后的管理模式，使工程管理方向不明、組織結(jié)構(gòu)混亂、技術(shù)創(chuàng)新力度不足等，導(dǎo)致上級(jí)指令難以有效執(zhí)行、工程質(zhì)量及效率較為低下、投資控制力度不足、客戶需求難以滿足等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的相關(guān)專業(yè)人才較為匱乏，相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)并不充分，而國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)資源、途徑也相對(duì)較少，使建筑企業(yè)工程管理創(chuàng)新需求難以得到滿足。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

（一）建筑工程管理模式的改進(jìn)

對(duì)于建筑工程管理模式的改進(jìn)來(lái)說(shuō)，要充分調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)供需等問(wèn)題，同時(shí)要建立出科學(xué)完善的建筑工程管理體系。現(xiàn)今，我國(guó)建筑行業(yè)必須建立一個(gè)完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)中的管理問(wèn)題進(jìn)行有效治理，從而不斷提升建筑工程管理的質(zhì)量。

（二）建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整

對(duì)于建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整來(lái)說(shuō)，要符合彈性生產(chǎn)力的原則，以此來(lái)對(duì)工程管理以及施工過(guò)程進(jìn)行職能分離，保證施工制度具備彈性。其次就是要充分保證建筑工程組織機(jī)構(gòu)符合剛性結(jié)構(gòu)原則，能夠使其與業(yè)主簽訂有效合同并進(jìn)行工作承包。最后就是工程管理必須要滿足市場(chǎng)需求，在管理上不能采用高度集權(quán)式的管理模式，這樣將會(huì)直接影響到施工過(guò)程決策的及時(shí)與準(zhǔn)確，同時(shí)也會(huì)增加成本。要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低管理成本，避免建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的過(guò)度支出。

（三）有效調(diào)整建筑管理觀念

在對(duì)建筑工程管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中，必須要進(jìn)行建筑工程管理觀念的調(diào)整。首先，建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到加快思想觀念的更新步伐，建筑企業(yè)既是獨(dú)立法人資格的建筑企業(yè)，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的承擔(dān)者，只有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠在一定程度上推動(dòng)整個(gè)建筑企業(yè)管理觀念的全面發(fā)展，從而為整個(gè)建筑工程企業(yè)營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境，這就要求相關(guān)項(xiàng)目管理人員不斷更新自身的管理理念，進(jìn)行創(chuàng)新管理，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的各種關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與管理。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施之前，要明確對(duì)于施工目標(biāo)的正確處理，尤其是對(duì)一些影響施工的因素進(jìn)行分析，制定出有效的解決措施，保證施工的質(zhì)量與效率。

（四）制定有效的進(jìn)度方案

在建筑工程管理過(guò)程中，要制定出有效的進(jìn)度方案，這是建筑工程體系中最為基本的組成部分，也是進(jìn)行管理與控制的重要依據(jù)?？梢岳镁W(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，并從工程整體角度對(duì)方案設(shè)計(jì)予以確定，將系統(tǒng)中各個(gè)影響要素等利用網(wǎng)絡(luò)的方式呈現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)有關(guān)參數(shù)進(jìn)行分析與計(jì)算，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，最終采取有效措施進(jìn)行解決，保證施工進(jìn)度。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，建筑市場(chǎng)也進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的新常態(tài)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈，建筑企業(yè)要想抓住市場(chǎng)機(jī)遇做大做強(qiáng)，就必須準(zhǔn)確抓住每一個(gè)契機(jī)，通過(guò)創(chuàng)新管理模式靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)空間。因?yàn)榻ㄖこ坦芾碓诂F(xiàn)代化建設(shè)中作用越來(lái)越重要，只有創(chuàng)新管理模式，提升建筑工程管理水平，才能從根本上推動(dòng)我國(guó)建筑工程的蓬勃發(fā)展。

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