市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式問題

王麗鴿

摘 要：我國市場經(jīng)濟體制的成熟推動市場經(jīng)濟進步與發(fā)展，同時社會各行各業(yè)都面臨著新的困難與契機。而企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要構(gòu)成內(nèi)容，其也在不斷地進行改革與優(yōu)化，因此為了能夠適應新時代背景下市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)必須要在經(jīng)濟管理模式上進行創(chuàng)新發(fā)展，最終才能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。但是在對經(jīng)濟模式進行創(chuàng)新的過程中受到諸多因素影響，存在不同程度的問題需要解決才能夠達到相應的效果。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟;管理模式問題

隨著我國改革開放的深入，市場經(jīng)濟體制逐漸成熟。因此企業(yè)競爭愈加激烈，要想能夠在新的市場經(jīng)濟背景下取得生存的能力需要就經(jīng)濟管理模式進行調(diào)整，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的條件，以市場經(jīng)濟作為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。因此，企業(yè)只有結(jié)合市場經(jīng)濟背景，同實際情況進行結(jié)合，形成獨有的經(jīng)濟管理模式，從整體上為企業(yè)市場競爭能力提供保障。

1 市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式內(nèi)涵

企業(yè)組織中經(jīng)濟管理模式從廣義角度看，主要是一種對企業(yè)各種資源、價值等采用綜合性管理的形式，能夠通過對企業(yè)生產(chǎn)運營活動的組織、協(xié)調(diào)以及控制為企業(yè)未來發(fā)展、需求以及經(jīng)濟利益等提供保障。因此，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟管理模式看作是一種企業(yè)自身管理運營的特有形式。但是在企業(yè)進行實際的運營管理過程中，一定要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特征、發(fā)展特點與企業(yè)文化來對經(jīng)濟管理模式進行確定;同時還能夠以企業(yè)資源運用效率、職工工資福利待遇等情況進行整體性的提升。

通過經(jīng)濟管理模式將生產(chǎn)運營進行更高效的組織，將資源運用效率與經(jīng)濟效益都進行大幅度提升是企業(yè)管理的最終目標。結(jié)合目前我國市場經(jīng)濟的實際情況，經(jīng)濟管理模式很早就誕生于企業(yè)管理模式當中，隨著市場經(jīng)濟的變化，經(jīng)濟管理模式也有著不同的發(fā)展階段。尤其是在新中國成立初期計劃經(jīng)濟時期，經(jīng)濟管理模式是十分保守的，主要是由國家層面進行資源的配置;而當下隨著市場經(jīng)濟體制的成熟，則是由市場負責資源的配置;而且隨著與國際經(jīng)濟的接軌，新的時代背景下對于企業(yè)來說，經(jīng)濟管理模式的發(fā)展顯得更加重要，不僅是增強國內(nèi)的競爭能力，同時也能夠提升國際競爭能力。

2 當前國內(nèi)在經(jīng)濟方面管理模式的問題

2.1體系機制不明確

雖然現(xiàn)階段國家在經(jīng)濟方面的管理中持續(xù)地建設，可是在大部分公司企業(yè)當中實際開展的情況依然不夠理想，許多制度都不夠完善。這是由于公司的管理者在開展實際工作的過程當中，并沒有關(guān)注經(jīng)濟方面的管理，在思想層面也完全沒有重視起來，導致體系機制不清不楚，完全流于形式。就算設立了相關(guān)的部門，也并沒有將監(jiān)督與管理貫徹到實際中去。

2.2工作人員素養(yǎng)不高

在公司單位當中，工作人員的素養(yǎng)在很大程度上決定了公司的經(jīng)營情況和建設發(fā)展。由于經(jīng)常出現(xiàn)人員方面的變動，加上素養(yǎng)方面表現(xiàn)較差，導致一部分復雜的工作無法達到預期中的目標，針對經(jīng)濟上的管理自然也就達不到理想的效果。

2.3管理不夠靈活

在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)想要發(fā)展必須要順應時代變化的趨勢，可是，在一部分公司企業(yè)當中，雖然也規(guī)劃并制定了有關(guān)經(jīng)濟方面的體系機制，在實際管理的進程中也井然有序，卻仍然不夠靈活。具體表現(xiàn)在管理者在分配任務時無法依照實際的情況，這就導致部分工作流程無法正常進行，給工作人員帶來了一定的壓力和麻煩。

3 改善當前經(jīng)濟方面管理模式問題的策略

3.1 經(jīng)濟管理理念的不斷創(chuàng)新

經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，同時也只有結(jié)合市場經(jīng)濟背景進行理念的創(chuàng)新才能夠為經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新提供思維。因此作為企業(yè)管理層，必須要先將經(jīng)濟管理理念進行解放才能夠?qū)⒈Ｊ亟?jīng)濟管理理念擺脫;而且在學習西方先進經(jīng)濟管理經(jīng)驗時，切忌生搬硬套，一定要注重與企業(yè)自身發(fā)展特點進行結(jié)合。最終致力于將企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，從思想上自上而下地為經(jīng)濟管理模式打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化

經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要指導方針，而且也是企業(yè)擴張發(fā)展的重要保障，其科學理念直接決定了企業(yè)的實際管理水準。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中一定要重視經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化，同時對其科學理念的灌注。經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化中人力資源管理制度的改革是首要的，因為人力資源是整個企業(yè)運用的主要構(gòu)成部分，也是其發(fā)展的不懈動力，因此如何將人力資源的效益發(fā)揮到最大就是人力資源管理制度需要落實優(yōu)化的環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟背景下，對人力資源制度進行優(yōu)化時，要結(jié)合企業(yè)人力資源實際情況，制定出人性化、科學化的人才管理機制，強化對內(nèi)部職工的培訓，提升人力資源的綜合素質(zhì);同時積極進行優(yōu)秀人才的引進，將人力資源體制形成多樣化、系統(tǒng)化，為企業(yè)發(fā)展解決人力資源的困擾。

3.3 加強經(jīng)濟組織架構(gòu)的健全

目前許多企業(yè)的經(jīng)濟組織架構(gòu)基本上是處在十分保守的狀態(tài)上，但是在市場經(jīng)濟背景下，該經(jīng)濟組織架構(gòu)已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展的需要。必須要對企業(yè)組織架構(gòu)進行創(chuàng)新、調(diào)整。對于經(jīng)濟組織架構(gòu)的健全需要審時度勢，強化與市場發(fā)展的聯(lián)系，同時通過高效科學的方式作為技術(shù)手段，對經(jīng)濟組織架構(gòu)進行優(yōu)化、健全。在健全的過程中要積極地接受專家、職工等意見，形成企業(yè)凝聚力，為落實新的經(jīng)濟組織架構(gòu)打下堅實的基礎(chǔ)，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)地進行經(jīng)濟組織架構(gòu)的健全。

結(jié)束語

由于國內(nèi)在市場經(jīng)濟這一方面不斷地進步和改革，也因此推動了經(jīng)濟方面的管理模式朝著更加系統(tǒng)和完善的方向發(fā)展。不過，想要真正地貫徹這一方面的工作，依然需要不斷地學習和探索。必須嚴格地遵守市場當中經(jīng)濟的發(fā)展形勢與規(guī)律變化，時刻總結(jié)在不斷學習期間所累積的經(jīng)驗和教訓，真正地與時代相呼應。為了全面實現(xiàn)高層次的經(jīng)濟發(fā)展，必須要對此作出足夠的努力，在經(jīng)濟的管理方面，需要主要以加強效益為發(fā)展的目標，執(zhí)行科學的管理模式，才能夠更加有效地作用于市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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