聯(lián)合編目人才創(chuàng)新培養(yǎng)模式初探

袁樂樂

摘 要：實(shí)現(xiàn)圖書館聯(lián)建共享任務(wù)的落實(shí)，關(guān)鍵在人才。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，智慧圖書館已呼之欲出。傳統(tǒng)的編目人才培養(yǎng)模式面臨挑戰(zhàn)，需要探索適應(yīng)智慧圖書館要求的聯(lián)合編目人才培養(yǎng)新模式。本文以全國圖書館聯(lián)合編目中心質(zhì)量監(jiān)控員制度為例，探討聯(lián)合編目人才培養(yǎng)新路徑。

關(guān)鍵詞：聯(lián)合編目人才培養(yǎng);質(zhì)量監(jiān)控員制度

著名圖書館學(xué)家阮岡納贊曾指出：“圖書館成敗的關(guān)鍵在于圖書館工作者。”在圖書館的各類資源中，人是最重要的資本。一流的人才可以辦成一流的圖書館。美國圖書館界有這樣一種說法：在圖書館服務(wù)所發(fā)揮的作用中，建筑物只占5%，信息資料占20%，圖書館員占75%?？梢姡瞬攀菆D書館能否提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使知識(shí)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素。文獻(xiàn)編目在圖書館工作中占據(jù)著重要地位，做好編目工作對(duì)于圖書館的健康、快速發(fā)展至關(guān)重要。編目的發(fā)展方向在于能夠共知、共建、共享信息資源，聯(lián)機(jī)編目成為必不可少的環(huán)節(jié)和趨勢(shì)。作為聯(lián)機(jī)聯(lián)合編目的主體——編目人員隊(duì)伍的能力素質(zhì)直接決定了聯(lián)合書目數(shù)據(jù)庫建設(shè)的質(zhì)量，最終影響到圖書館資源共建共享的整體水平和質(zhì)量效益。

一、聯(lián)合編目人才培養(yǎng)的必要性

1. 編目人員的不可替代性

圖書館依托文獻(xiàn)編目，使無序的信息有序化、相同的信息標(biāo)準(zhǔn)化、有序的信息易用化?？梢哉f，編目是文獻(xiàn)流入圖書館后，服務(wù)讀者前必須進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。正如圖書館界老前輩施廷鏞先生所說：“書目之于圖書，猶利濟(jì)之舟航也。故欲圖書館克著其效，關(guān)于書目之纂輯，不可不求其周備?！弊x者在閱讀活動(dòng)開展的過程中，要想尋找到合意的書目，需要借助于文獻(xiàn)編目。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，圖書館發(fā)展已進(jìn)入新時(shí)代。圖書館可以有效地使用人工智能助力來幫助完成很多單調(diào)乏味的工作，也就是說，AI可以取代圖書館中的不少崗位、不少工作，但編目員的作用仍不可替代。

首先，任何編目規(guī)則都不能取代編目過程中編目人員的理性判斷。編目規(guī)則解決不了編目中的特殊性問題。在整個(gè)編目過程中，編目員發(fā)揮著主觀能動(dòng)性。編目員要了解各種知識(shí)，包括在編文獻(xiàn)類型知識(shí)、編目規(guī)則知識(shí)、對(duì)過去規(guī)則的理解認(rèn)識(shí)、判斷各種參考來源利弊的知識(shí)等等。編目員良好的判斷力在于能夠權(quán)衡所有這些因素，當(dāng)規(guī)則存有歧義或含混不清時(shí)，也能基于規(guī)則的實(shí)質(zhì)做出判斷。編目員基于理性判斷制作出的真正規(guī)范的記錄，有利于全世界的目錄用戶和圖書館用戶。其次，編目業(yè)務(wù)能力主要來自實(shí)踐。編目專業(yè)人才的培養(yǎng)是經(jīng)由長時(shí)間的培育、訓(xùn)練、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累而來。編目工作不是僅有知識(shí)就好，更須要能“運(yùn)用”知識(shí)，而這點(diǎn)除了靠不斷的實(shí)操累積經(jīng)驗(yàn)外別無他法。因此，有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的編目員是圖書館的珍貴財(cái)富。

2. 聯(lián)合編目人才培養(yǎng)的重要性

國內(nèi)編目工作歷經(jīng)多年的發(fā)展，逐漸呈現(xiàn)出聯(lián)合目錄本地化、編目社會(huì)化、數(shù)據(jù)來源多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。聯(lián)合編目工作的發(fā)展有效實(shí)現(xiàn)了書目數(shù)據(jù)資源的共建共享，降低了成員館及用戶的編目成本，加快了書目數(shù)據(jù)發(fā)布的速度，提升了書目數(shù)據(jù)的質(zhì)量，發(fā)揮了較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。聯(lián)合編目真正實(shí)現(xiàn)了圖書館全行業(yè)的社會(huì)成本最小化、社會(huì)效益最大化。國家圖書館副館長陳力在接受光明日?qǐng)?bào)記者訪問時(shí)指出：“聯(lián)合編目正在實(shí)現(xiàn)圖書館的一個(gè)美麗愿景——通過圖書館協(xié)作將人們和知識(shí)連接在一起?！痹趯⑷藗兒椭R(shí)連接在一起的努力中，編目員做的是最基礎(chǔ)的工作。編目人才的規(guī)范化培養(yǎng)是聯(lián)合編目共建共享的保障。因而，提高圖書館編目人員的能力素質(zhì)，培養(yǎng)聯(lián)合編目人才對(duì)于推動(dòng)圖書館聯(lián)建共享具有非常重要而深遠(yuǎn)的意義。

二、聯(lián)合編目人才培養(yǎng)的創(chuàng)新嘗試——OLCC質(zhì)量監(jiān)控員制度

全國圖書館聯(lián)合編目中心（Online Library Cataloging Center，簡稱OLCC）成立以來取得了豐碩的成果，目前成員館數(shù)量已達(dá)2800多家，2018年成員館數(shù)據(jù)下載量將近1190萬條，服務(wù)范圍覆蓋到區(qū)縣圖書館。業(yè)務(wù)與服務(wù)的社會(huì)化必然要求管理模式的社會(huì)化走向，再加上編目界面臨的挑戰(zhàn)，均要求必須加強(qiáng)人力資源的共建共享。

從2011年6月1日起，聯(lián)編中心為發(fā)揮業(yè)界的集體智慧，面向全國范圍內(nèi)的圖書館，通過各館推薦、集中培訓(xùn)和考核的方式，聘請(qǐng)了一批編目經(jīng)驗(yàn)豐富的審校員作為聯(lián)編中心的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控員，協(xié)助中心維護(hù)數(shù)據(jù)質(zhì)量及實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估。截止2018年10月，共計(jì)42名，覆蓋了全國28個(gè)省、市級(jí)圖書館。這批來自不同省、市圖書館的質(zhì)量監(jiān)控員已經(jīng)成為聯(lián)合編目中心數(shù)據(jù)庫共建共享的中堅(jiān)力量，承擔(dān)起了中心數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控工作。在實(shí)踐過程中，聯(lián)編中心也不斷地對(duì)質(zhì)量監(jiān)控員工作進(jìn)行發(fā)展和總結(jié)。

1. 質(zhì)量監(jiān)控員制度的實(shí)施模式

（1）質(zhì)量監(jiān)控員選拔模式

質(zhì)量監(jiān)控員有來自分中心的，也有來自成員館的。中心質(zhì)量監(jiān)控員的選拔程序包括參加培訓(xùn)、通過考試、試審校數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)驗(yàn)收合格、正式聘任。首先，編目員要報(bào)名參加聯(lián)編中心每年舉辦的上傳資格培訓(xùn)班，跟隨編目專家系統(tǒng)學(xué)習(xí)編目規(guī)則及實(shí)操技能。培訓(xùn)結(jié)束后安排有考試，考試分A卷和B卷。成為質(zhì)量監(jiān)控員的首要條件是通過B卷考試。和A卷相比，B卷的題目設(shè)置更靈活，覆蓋面更廣，難度也更大。通過B卷考試后會(huì)獲得證書，證明該編目員具有數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控能力。但是要成為中心的質(zhì)量監(jiān)控員，必須經(jīng)過中心正式聘任。中心主要根據(jù)待審校數(shù)據(jù)量來決定質(zhì)量監(jiān)控員的數(shù)量。聘任之前，中心會(huì)發(fā)一批待審數(shù)據(jù)給已通過B卷考試的編目員，其審校完的數(shù)據(jù)經(jīng)總審校審核合格后，在每年的聯(lián)編年會(huì)上，正式發(fā)放聘書。聯(lián)編中心聘任的質(zhì)量監(jiān)控員大多是其所在館的編目校對(duì)，有著豐富的編目經(jīng)驗(yàn)。

（2）質(zhì)量監(jiān)控員工作模式

聯(lián)編中心上傳數(shù)據(jù)審校流程如下：成員館上傳數(shù)據(jù)→中心審校員發(fā)待審數(shù)據(jù)→質(zhì)量監(jiān)控員審校數(shù)據(jù)并記錄問題→質(zhì)量監(jiān)控員提交審校完的數(shù)據(jù)→中心總審校核查→反饋給成員館和質(zhì)量監(jiān)控員。

聯(lián)編中心有審校員專門負(fù)責(zé)給質(zhì)量監(jiān)控員分配待審數(shù)據(jù)。中心審校員發(fā)作業(yè)時(shí)，既要統(tǒng)籌考慮待審數(shù)據(jù)總量，也要兼顧質(zhì)量監(jiān)控員自身的特殊情況。一般情況下，每位質(zhì)量監(jiān)控員每次分100條或200條。質(zhì)量監(jiān)控員依據(jù)《中國文獻(xiàn)編目規(guī)則》、《中國圖書館分類法》、《中國分類主題詞表》、《中文書目數(shù)據(jù)制作——全國圖書館聯(lián)合編目中心使用手冊(cè)》等規(guī)則和工具書，對(duì)上傳數(shù)據(jù)的著錄格式、分類號(hào)、主題詞等各項(xiàng)內(nèi)容的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性進(jìn)行檢查，并記錄問題。質(zhì)量監(jiān)控員每審校完一批數(shù)據(jù)，會(huì)反饋給聯(lián)編中心，總審校核查后反饋給各成員館。除審校數(shù)據(jù)外，2018年，在聯(lián)編中心的組織和號(hào)召下，有20多名質(zhì)量監(jiān)控員參與了中心的題庫建設(shè)工作，進(jìn)一步鍛煉了質(zhì)量監(jiān)控員隊(duì)伍。

中心與質(zhì)量監(jiān)控員之間溝通渠道多元且順暢，包括電話、QQ群（質(zhì)量監(jiān)控員群）、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、年度會(huì)議（每年聯(lián)編年會(huì)的議題之一，就是總審校做年度數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告）等。中心總審校與中心聘用的質(zhì)量監(jiān)控員可以實(shí)時(shí)地遠(yuǎn)程溝通，雙向反饋，為中心數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和維護(hù)提供了有力的保障。

（3）質(zhì)量監(jiān)控員評(píng)價(jià)與激勵(lì)模式

中心確立了行之有效的監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以及合理的績效考評(píng)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量監(jiān)控員的工作予以評(píng)價(jià)和激勵(lì)。聯(lián)編中心對(duì)每個(gè)質(zhì)量監(jiān)控員的審校數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行把控，對(duì)質(zhì)量監(jiān)控員進(jìn)行年度評(píng)價(jià)性檢查以及數(shù)據(jù)錯(cuò)誤反饋，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)掛鉤。每年聯(lián)編年會(huì)上評(píng)選出優(yōu)秀質(zhì)量監(jiān)控員并頒獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)不僅是質(zhì)量監(jiān)控員個(gè)人的榮譽(yù)，也是其所在館的榮譽(yù)。

2.質(zhì)量監(jiān)控員制度的實(shí)施效果

質(zhì)量監(jiān)控員戰(zhàn)略是從人力資源共建共享的角度出發(fā)提出的圖書館人才聯(lián)合培養(yǎng)模式，自實(shí)施以來取得了事半功倍的效果。

首先，質(zhì)量監(jiān)控員有效分擔(dān)了中心的工作，緩解了中心少量審校員面對(duì)海量待審數(shù)據(jù)的困境，把工作重心轉(zhuǎn)移到管理上來。以2018年為例，聯(lián)編中心全年數(shù)據(jù)上傳量為13萬條，海量上傳數(shù)據(jù)與中心實(shí)際參與審校的人員之間存在巨大的數(shù)量差。質(zhì)量監(jiān)控員制度有效緩解了這一困境。2018年質(zhì)量監(jiān)控員審校數(shù)據(jù)達(dá)6萬多條。

其次，質(zhì)量監(jiān)控員制度是聯(lián)編中心充分踐行聯(lián)合編目共建共享理念的有益嘗試。OLCC的宗旨之一是將全國各級(jí)各類圖書館豐富的知識(shí)資源和人力資源整合起來。質(zhì)量監(jiān)控員利用審校數(shù)據(jù)過程中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新到崗的編目人員培訓(xùn)指導(dǎo)，致力于培養(yǎng)本館高素質(zhì)、高水平的編目員，工作中不斷幫助分中心和成員館的編目員提高編目業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)編目人員進(jìn)行書目數(shù)據(jù)審校，實(shí)現(xiàn)了從中心到分中心再到成員館的編目人才共建共享。

再次，聯(lián)編中心通過質(zhì)量監(jiān)控員的參與更好地執(zhí)行和傳播統(tǒng)一的編目規(guī)則，是中心提高編目標(biāo)準(zhǔn)化的又一舉措。文獻(xiàn)編目既是圖書館聯(lián)系讀者及用戶的橋梁，也是開發(fā)利用文獻(xiàn)信息資源的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)的文獻(xiàn)著錄、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、規(guī)范的款目，是書目數(shù)據(jù)庫的基本要求。書目數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，是建立在遵循統(tǒng)一的編目規(guī)則的基礎(chǔ)上的，它是實(shí)現(xiàn)信息資源共建共享的前提和基礎(chǔ)。但是，由于不同系統(tǒng)的工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)不同，對(duì)于編目工作以及編目標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)程度也不同，導(dǎo)致編目的差異，由此產(chǎn)生的一系列問題，阻礙了圖書館數(shù)據(jù)資源的有效共享。質(zhì)量監(jiān)控員將中心反饋的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤在本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行探討和分析，厘清著錄過程中的一些模糊概念和錯(cuò)誤做法，進(jìn)一步提高編目的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

三、 聯(lián)合編目人才培養(yǎng)建議

優(yōu)秀的編目員是圖書館的重要資源和首要財(cái)富，他們的編目知識(shí)以及所積累的經(jīng)驗(yàn)不僅是其個(gè)人的知識(shí)，也構(gòu)成了各類圖書館的知識(shí)資產(chǎn)，應(yīng)該受到重視和共享。圖書館應(yīng)著力提升編目員的素質(zhì)和能力，建立科學(xué)合理的分工協(xié)作機(jī)制，依托專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)的圖書館員，通過智能業(yè)務(wù)管理平臺(tái)和信息素養(yǎng)培訓(xùn)，高效、廣泛地培養(yǎng)高素質(zhì)編目員，激揚(yáng)智慧、精致服務(wù)。在此提供如下建議：

1.各館之間加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同與合作，構(gòu)建聯(lián)合編目人才培養(yǎng)新生態(tài)

書目數(shù)據(jù)是聯(lián)合編目共建共享的基礎(chǔ)，高水平的編目人才是聯(lián)合編目共建共享的保障。聯(lián)編中心質(zhì)量監(jiān)控員制度的初衷是發(fā)揮成員館的積極作用，調(diào)動(dòng)業(yè)界專家和資深編目員的積極性，共同參與中心數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和維護(hù)工作，真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)合編目。新的編目系統(tǒng)為這個(gè)設(shè)想的實(shí)施掃清技術(shù)障礙，國家圖書館為這個(gè)設(shè)想提供政策保障和經(jīng)費(fèi)支持。在信息環(huán)境日新月異的當(dāng)前，編目人才需要一個(gè)新的共同發(fā)展平臺(tái)，圖書館應(yīng)進(jìn)一步探索、創(chuàng)新編目人才聯(lián)合培養(yǎng)模式。各成員館既是聯(lián)合編目服務(wù)的使用者，同時(shí)又是聯(lián)編工作的建設(shè)者，應(yīng)充分發(fā)揮參與意識(shí)和共建意識(shí)，各館之間積極對(duì)話，統(tǒng)一培養(yǎng)，由點(diǎn)串成線，由線形成面，逐步建成國內(nèi)編目界高素質(zhì)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范化的人才梯隊(duì)。有了高質(zhì)量的聯(lián)合編目人才隊(duì)伍，才能有高質(zhì)量的書目數(shù)據(jù)庫，共知共建共享的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

2.為編目員提供學(xué)習(xí)支持和研究支持

數(shù)據(jù)內(nèi)在的質(zhì)量及文獻(xiàn)信息的可利用價(jià)值取決于編目員的綜合素質(zhì)。編目員專業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高需要不斷學(xué)習(xí)和大量實(shí)踐，需要參加有針對(duì)性的培訓(xùn)班和研討會(huì)。美國圖書館非常重視對(duì)人才的培養(yǎng)，早在1970年美國圖書館協(xié)會(huì)就提出了“人力發(fā)展”政策，特別闡明“只要所受的教育對(duì)從事的工作有好處，可以是任何形式的，其中包括給館員創(chuàng)造繼續(xù)教育的條件。”美國聯(lián)機(jī)圖書館中心就設(shè)有專門培訓(xùn)圖書館員的研究所。英國紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)圖書館制定了館員發(fā)展與培訓(xùn)政策，以館內(nèi)培訓(xùn)形式對(duì)館員進(jìn)行培訓(xùn)。

編目員的知識(shí)水平?jīng)Q定著數(shù)據(jù)的內(nèi)涵。面向未來的編目發(fā)展方向、真正的編目之道，應(yīng)該是讓編目員實(shí)現(xiàn)自由的思考，達(dá)到數(shù)據(jù)完善和質(zhì)量提高的相對(duì)平衡。編目人員不僅需要加強(qiáng)編目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的學(xué)習(xí)，了解分類法、理解數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，也需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)不同載體文獻(xiàn)資源進(jìn)行編目的學(xué)習(xí)。因此，應(yīng)當(dāng)為從事多年編目工作的人員創(chuàng)造和提供在職培訓(xùn)與繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)。大多數(shù)圖書館都知道編目人員的在職培訓(xùn)很重要，但并非一年上一兩次培訓(xùn)課即可稱之為在職培訓(xùn)。能提供或塑造編目人員針對(duì)知識(shí)層面做腦力激勵(lì)或研討的環(huán)境相當(dāng)重要。若能再透過經(jīng)常性的館級(jí)間館員的經(jīng)驗(yàn)交流或資訊分享，相信不僅能提升自身素質(zhì)，也能間接讓書目品質(zhì)更臻理想。

3.激發(fā)編目員創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)館際交流分享，助力編目員能力提升

上海圖書館館長陳超在第九屆上海國際圖書館論壇主旨報(bào)告中指出：“判斷一個(gè)職業(yè)是否可能被人工智能替代，國際上常用的方法是從三個(gè)維度進(jìn)行測(cè)量。第一個(gè)維度：行業(yè)所需要的社交智慧;第二個(gè)維度：所需要的創(chuàng)造力;第三個(gè)維度：需要的感知和操作能力?！币虯I競爭，最重要的是我們的創(chuàng)造力。AI只能在學(xué)習(xí)后模仿，而且只能在狹小的領(lǐng)域中模仿，所以圖書館可以做的是，提高人的創(chuàng)造力。智慧時(shí)代圖書館的教育功能從識(shí)字教育向多元素養(yǎng)教育轉(zhuǎn)化，與此同時(shí)，對(duì)編目員的信息素養(yǎng)和信息能力提出挑戰(zhàn)。面對(duì)數(shù)字時(shí)代的挑戰(zhàn)，編目員除了具備危機(jī)意識(shí)強(qiáng)化自身的編目技能，在競爭中保持自己的優(yōu)勢(shì)，更需要以開放的心態(tài)、創(chuàng)新的勇氣擁抱“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，不斷學(xué)習(xí)和提高，成長為知識(shí)的領(lǐng)航員。編目員不能僅僅滿足于埋頭書海勤勤懇懇地進(jìn)行日常編目，更需要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意愿和能力，在主動(dòng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上更加具有創(chuàng)造性和理論研究性。此外，編目員還必須留心國際編目趨勢(shì)，關(guān)注國內(nèi)外編目界的動(dòng)態(tài)，跟蹤這些變化。前瞻用戶行為的變化，有利于編目員主動(dòng)把控、洞察業(yè)態(tài)的變化趨勢(shì)。

4.創(chuàng)新聯(lián)合編目人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制

良好的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高聯(lián)合編目人才的榮譽(yù)感和成就感，吸引他們更好地投身于聯(lián)合編目數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)，具有很好的帶動(dòng)作用。優(yōu)質(zhì)的編目員追求工作的完美與個(gè)人的成就感。編目工作雖然號(hào)稱是圖書館最需要專業(yè)技能的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)，但平凡而枯燥，需要持久的耐心與細(xì)心，編目員向來是隱藏在幕后、埋沒于書海默默耕耘的一群。繁雜和重復(fù)的描述性編目、長期的程式化操作讓人很難產(chǎn)生成就感。圖書館應(yīng)該建立科學(xué)的編目人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并科學(xué)地組織評(píng)價(jià)程序，使評(píng)價(jià)程序公開化、透明化，力求做到公平、公正、公開，并及時(shí)將評(píng)價(jià)信息反饋給被評(píng)價(jià)者，以便被評(píng)價(jià)者不斷發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整自己、優(yōu)化自我。要適時(shí)有效地鼓勵(lì)編目員的責(zé)任感、成就感和事業(yè)心，提高編目員的榮譽(yù)感，激發(fā)編目員的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)：

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