基于知識產(chǎn)權管理體系的企業(yè)知識產(chǎn)權風險管理

王晶

摘 要：在社會不斷發(fā)展的背景下，我國大量的裝備制造業(yè)有著更加廣闊的進步空間，在經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當中也將會進一步促使知識產(chǎn)權風險問題的出現(xiàn)幾率大幅度提升，這也就表明相關企業(yè)在實際的知識產(chǎn)權管控工作中需要采取有效的措施來管理知識產(chǎn)權風險。本身知識產(chǎn)權管理是企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的關鍵成分之一，知識產(chǎn)權管理工作主要存在于市場營銷、社會競爭以及產(chǎn)品開發(fā)等過程當中，只有規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權各項工作的流程才能協(xié)調(diào)、合理管理企業(yè)知識產(chǎn)權活動，本文將提出有利于促進企業(yè)知識產(chǎn)權風險管理的可行性對策來完善企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系。

關鍵詞：知識產(chǎn)權管理體系;企業(yè)知識產(chǎn)權;風險管理

一、針對于基于知識產(chǎn)權管理體系的企業(yè)知識產(chǎn)權風險管理的分析

隨著社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也正在不斷的提升，其中對于知識產(chǎn)權管理體系當中的企業(yè)知識產(chǎn)權風險管理來說，相關管理人員一定要預警以及防范各種知識產(chǎn)權風險，積極的制定各種應對方案來處理各種問題。我國對待這一問題也越來越重視，在頒發(fā)的《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》中就全面的覆蓋市場開發(fā)、日常銷售、人力資源以及生產(chǎn)過程等各種經(jīng)營活動。但是由于標準要求較為廣泛并且復雜，導致貫標企業(yè)在落實各項工作時缺乏針對性和專業(yè)性。所以說，一定要進一步優(yōu)化和完善自身的管理思路，其中發(fā)展的重點向著體系開始轉(zhuǎn)變[1]。其中對于《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》來說，其中具有多樣化的要求，但是我們可以合理的分為知識產(chǎn)權風險管控以及創(chuàng)新技術成果保護來開展有針對性的管控，從而再進一步在相關管理人員的指導下進行知識產(chǎn)權管理體系的建設，這就會更好的促進整體策劃工作、體系的正常運行提供保障基礎。本身知識產(chǎn)權風險管控就是企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系當中最基本的工作之一，通過積極的優(yōu)化和規(guī)范管控的基本流程，將會最大限度的避免風險的出現(xiàn)，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從防御工作向著主動防御工作轉(zhuǎn)變以及單點關注向著多方面保障知識產(chǎn)權保護網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。

二、針對于有利于促進企業(yè)知識產(chǎn)權風險管理可行性對策的分析

（一）企業(yè)知識產(chǎn)權的風險識別

首先，企業(yè)知識產(chǎn)權的風險識別是其最基礎的工作之一，只有重視風險識別工作的開展才能為知識產(chǎn)權風險評估提供關鍵的依據(jù)。企業(yè)知識產(chǎn)權的風險識別能夠更加全面細致的掌握各種知識產(chǎn)權風險，將企業(yè)中大量的知識產(chǎn)權風險的來源、大小以及時間等信息進行識別，從而為促進知識產(chǎn)權風險評估順利的找到具體范圍和對象提供保障基礎。同時企業(yè)中的相關管理人員要積極的各個經(jīng)營活動中的相關業(yè)務流程為出發(fā)點來進行辨別、收集企業(yè)當中有可能涉及知識產(chǎn)權的相關經(jīng)營活動，并且還要深入的了解和掌握經(jīng)營活動中的各業(yè)務流程存在哪一些內(nèi)部知識產(chǎn)權風險以及外部知識產(chǎn)權風險，及時的根據(jù)各種知識產(chǎn)權風險的類型來完成梳理歸納工作，并且完成知識產(chǎn)權風險清單的制作[2]。根據(jù)大型裝備制造企業(yè)經(jīng)營活動來說，比較常見的知識產(chǎn)權風險主要分為四類，其中主要包括法律知識風險、運營知識風險、戰(zhàn)略知識風險以及市場知識風險。需要注意的是，如果將知識產(chǎn)權風險辨別出來的話，那么一定要合理的根據(jù)動因、影響范圍以及特征等來完成合理的整理歸納工作，最后再完成統(tǒng)一定義。

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權的風險評估

其次，企業(yè)知識產(chǎn)權中的風險評估能夠更加全面的對風險進行總體的評價，從而準確的判斷出在面對各種風險和管理手段上需要進一步優(yōu)化和完善關鍵點，通過這種工作流程的開展能夠為企業(yè)知識產(chǎn)權風險管理工作提供有效的決策作為保障基礎。本身對于不同的風險點來說，其在以后發(fā)生的可能性以及給企業(yè)形成的影響等都是具有不定性、差異性的，并且相關企業(yè)應對這種問題所產(chǎn)生的成本也是不同的[3]。而通過風險評估工作的開展能夠引導和幫助企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)和掌握相對關鍵的風險點，然后進一步將自身的精力以及工作重點放在知識產(chǎn)權風險相對而言較高的工作過程以及風險專利當中，并且重點開展開展管理以及監(jiān)控工作。我們可以根據(jù)“風險管理的常用技術方法簡介”合理的將知識產(chǎn)權當中的各種風險以發(fā)生的幾率、風險形成的影響等作為兩個維度來繪制在相同的平面上，也就是我們常說的風險坐標圖法，通過這種手段能夠更加直觀的對多樣化的風險進行觀察和比較，從而進一步確定處理各種風險的先后順序。

（三）企業(yè)知識產(chǎn)權的風險控制

最后，因為風險發(fā)生的幾率、影響大小等都是具有差異性的，所以對于企業(yè)來說，也應當積極的采用具有針對性的應對措施。一般情況下，當前在企業(yè)中所采用的風險控制手段主要有兩種，第一種是風險應對，另一種是風險預防。所謂風險應對要求在損失出現(xiàn)之前要積極的采取措施來最大限度的減少各種因素的負面影響，同時也要綜合考慮現(xiàn)時成本以及潛在損失比較的問題，換一句話說就是如果當應用預防手段的成本支出明顯低于潛在損失，那么應當要采用風險預防的手段;風險應對手段的應用應當在知識產(chǎn)權風險發(fā)生以后，從而通過這種手段來更加有效的將知識產(chǎn)權風險合理的控制在一定的范圍內(nèi)，減少風險的影響范圍[4]。需要注意的是，對于風險預防來說，相關企業(yè)要綜合考慮知識產(chǎn)權風險的等級來設置具有針對性的管理機制，同時企業(yè)也可以建立各種完善的管理制度來加以規(guī)范。

總結(jié)

通過上述問題的分析，知識產(chǎn)權風險管理工作并不是一蹴而就的，而是一個循序漸進的過程，需要相關管理人員建立完善的控制機制來開展日常管理工作，才能有效的避免有可能會產(chǎn)生的各種知識產(chǎn)權風險。這就要求企業(yè)中的相關管理人員要順應社會的發(fā)展，跟上社會發(fā)展的潮流，要從企業(yè)知識產(chǎn)權的風險識別、風險評估以及風險控制三個方面來優(yōu)化和完善管理工作，并且還能夠通過這種手段來掌握和了解企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動中容易出現(xiàn)的各種知識產(chǎn)權風險，從而積極的提供具有針對性的風險評估流程，為幫助企業(yè)建立完善的知識產(chǎn)權管理體系提供保障基礎。

參考文獻

[1]合作創(chuàng)新全過程知識產(chǎn)權風險控制研究——應用軟系統(tǒng)方法建立概念模型[J].周園.科技管理研究.2007（11）

[2]國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)知識產(chǎn)權風險防范體系的構(gòu)建[J].董剛，崔東衛(wèi)，李俠，陳妍，潘文龍，楊東曉.冶金經(jīng)濟與管理.2017（01）

[3]上市后備企業(yè)知識產(chǎn)權風險及對策研究[J].張紅克，李輝，趙斌.河南科技.2017（12）

[4]跨國企業(yè)實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的動因——一個理論分析視角[J].翁建興，羅建華.漳州師范學院學報（哲學社會科學版）.2006（01）