基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理

王晶

摘 要：在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，我國大量的裝備制造業(yè)有著更加廣闊的進(jìn)步空間，在經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中也將會(huì)進(jìn)一步促使知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)幾率大幅度提升，這也就表明相關(guān)企業(yè)在實(shí)際的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控工作中需要采取有效的措施來管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。本身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵成分之一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要存在于市場營銷、社會(huì)競爭以及產(chǎn)品開發(fā)等過程當(dāng)中，只有規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)工作的流程才能協(xié)調(diào)、合理管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，本文將提出有利于促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性對(duì)策來完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán);風(fēng)險(xiǎn)管理

一、針對(duì)于基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)也正在不斷的提升，其中對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系當(dāng)中的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理來說，相關(guān)管理人員一定要預(yù)警以及防范各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，積極的制定各種應(yīng)對(duì)方案來處理各種問題。我國對(duì)待這一問題也越來越重視，在頒發(fā)的《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中就全面的覆蓋市場開發(fā)、日常銷售、人力資源以及生產(chǎn)過程等各種經(jīng)營活動(dòng)。但是由于標(biāo)準(zhǔn)要求較為廣泛并且復(fù)雜，導(dǎo)致貫標(biāo)企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)工作時(shí)缺乏針對(duì)性和專業(yè)性。所以說，一定要進(jìn)一步優(yōu)化和完善自身的管理思路，其中發(fā)展的重點(diǎn)向著體系開始轉(zhuǎn)變[1]。其中對(duì)于《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》來說，其中具有多樣化的要求，但是我們可以合理的分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控以及創(chuàng)新技術(shù)成果保護(hù)來開展有針對(duì)性的管控，從而再進(jìn)一步在相關(guān)管理人員的指導(dǎo)下進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)，這就會(huì)更好的促進(jìn)整體策劃工作、體系的正常運(yùn)行提供保障基礎(chǔ)。本身知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控就是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系當(dāng)中最基本的工作之一，通過積極的優(yōu)化和規(guī)范管控的基本流程，將會(huì)最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從防御工作向著主動(dòng)防御工作轉(zhuǎn)變以及單點(diǎn)關(guān)注向著多方面保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。

二、針對(duì)于有利于促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理可行性對(duì)策的分析

（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

首先，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是其最基礎(chǔ)的工作之一，只有重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的開展才能為知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供關(guān)鍵的依據(jù)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠更加全面細(xì)致的掌握各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)中大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的來源、大小以及時(shí)間等信息進(jìn)行識(shí)別，從而為促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估順利的找到具體范圍和對(duì)象提供保障基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)中的相關(guān)管理人員要積極的各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中的相關(guān)業(yè)務(wù)流程為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行辨別、收集企業(yè)當(dāng)中有可能涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)，并且還要深入的了解和掌握經(jīng)營活動(dòng)中的各業(yè)務(wù)流程存在哪一些內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)以及外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的根據(jù)各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的類型來完成梳理歸納工作，并且完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)清單的制作[2]。根據(jù)大型裝備制造企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)來說，比較常見的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要分為四類，其中主要包括法律知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)以及市場知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。需要注意的是，如果將知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)辨別出來的話，那么一定要合理的根據(jù)動(dòng)因、影響范圍以及特征等來完成合理的整理歸納工作，最后再完成統(tǒng)一定義。

（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

其次，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠更加全面的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總體的評(píng)價(jià)，從而準(zhǔn)確的判斷出在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和管理手段上需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善關(guān)鍵點(diǎn)，通過這種工作流程的開展能夠?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的決策作為保障基礎(chǔ)。本身對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)來說，其在以后發(fā)生的可能性以及給企業(yè)形成的影響等都是具有不定性、差異性的，并且相關(guān)企業(yè)應(yīng)對(duì)這種問題所產(chǎn)生的成本也是不同的[3]。而通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開展能夠引導(dǎo)和幫助企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和掌握相對(duì)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后進(jìn)一步將自身的精力以及工作重點(diǎn)放在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)而言較高的工作過程以及風(fēng)險(xiǎn)專利當(dāng)中，并且重點(diǎn)開展開展管理以及監(jiān)控工作。我們可以根據(jù)“風(fēng)險(xiǎn)管理的常用技術(shù)方法簡介”合理的將知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)以發(fā)生的幾率、風(fēng)險(xiǎn)形成的影響等作為兩個(gè)維度來繪制在相同的平面上，也就是我們常說的風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法，通過這種手段能夠更加直觀的對(duì)多樣化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察和比較，從而進(jìn)一步確定處理各種風(fēng)險(xiǎn)的先后順序。

（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)控制

最后，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率、影響大小等都是具有差異性的，所以對(duì)于企業(yè)來說，也應(yīng)當(dāng)積極的采用具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。一般情況下，當(dāng)前在企業(yè)中所采用的風(fēng)險(xiǎn)控制手段主要有兩種，第一種是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，另一種是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。所謂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)要求在損失出現(xiàn)之前要積極的采取措施來最大限度的減少各種因素的負(fù)面影響，同時(shí)也要綜合考慮現(xiàn)時(shí)成本以及潛在損失比較的問題，換一句話說就是如果當(dāng)應(yīng)用預(yù)防手段的成本支出明顯低于潛在損失，那么應(yīng)當(dāng)要采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的手段;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，從而通過這種手段來更加有效的將知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)合理的控制在一定的范圍內(nèi)，減少風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍[4]。需要注意的是，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防來說，相關(guān)企業(yè)要綜合考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)來設(shè)置具有針對(duì)性的管理機(jī)制，同時(shí)企業(yè)也可以建立各種完善的管理制度來加以規(guī)范。

總結(jié)

通過上述問題的分析，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作并不是一蹴而就的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要相關(guān)管理人員建立完善的控制機(jī)制來開展日常管理工作，才能有效的避免有可能會(huì)產(chǎn)生的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)中的相關(guān)管理人員要順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，跟上社會(huì)發(fā)展的潮流，要從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面來優(yōu)化和完善管理工作，并且還能夠通過這種手段來掌握和了解企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中容易出現(xiàn)的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，從而積極的提供具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，為幫助企業(yè)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系提供保障基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[4]跨國企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動(dòng)因——一個(gè)理論分析視角[J].翁建興，羅建華.漳州師范學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）.2006（01）