探究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

羅慶芳

摘 要：本文對企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中的影響進行詳細分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新落腳點可以放置在轉變企業(yè)領導的思想觀念、促進企業(yè)營銷有效結合、人力資源高效開發(fā)等方面，如此才能讓企業(yè)的管理創(chuàng)新工作的速率更高，進而幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景，以下是詳細論述，僅供參考。

關鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)管理創(chuàng)新;影響力

引言

文化層面的創(chuàng)新工作需要得到人員的科學組織與協(xié)作。同時，企業(yè)與企業(yè)之間也應增加信息交流的頻率，整個行業(yè)才會因為擁有良好的文化價值觀指導，而可以給各個企業(yè)營造出一個公平、潔凈的競爭環(huán)境，讓企業(yè)在不斷地競爭與合作中獲得共同發(fā)展。

1 企業(yè)文化和企業(yè)管理概述

彰顯企業(yè)經營宗旨與管理價值理念的基本內容便是企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠讓企業(yè)的工作運作更為嚴整、高效的管理條例則是企業(yè)管理。企業(yè)的文化與管理是幫助企業(yè)運營水平更高的重要組成部分。但直接落實管理條例，可能會因為強制性特征較明顯，無法獲得基層員工的思想意識認同，如果可以利用企業(yè)文化進行滲透，那么員工將會更愿意接受企業(yè)的制度管理。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新的要點

2.1轉變企業(yè)領導的思想觀念

思想觀念的轉變，尤其是企業(yè)領導的思想觀念，必須得到專業(yè)人員重視，讓其對文化創(chuàng)新的作用進行重新認識。同時，作為企業(yè)的領導，必須及時起到帶頭作用，在工作落實中利用人性化的管理觀念，讓基層員工將領導作為自己時刻都在積極上進的模板，進而在實際工作中發(fā)揮主觀能動性，讓自己的思想與行為得到自我意識的管理，如此，企業(yè)的發(fā)展才會更有動力，更加迅速。

2.2有機結合企業(yè)營銷

企業(yè)在面向市場與消費者進行服務提供時，輸出的是企業(yè)的文化與形象。因此，企業(yè)的領導與管理層必須對文化創(chuàng)新與樹立工作進行重視，對企業(yè)內部管理工作水平與方法進行細節(jié)分析的同時，也要對及時對市場與社會的動態(tài)發(fā)展進行信息收取，在適宜的時機下輸出自己的文化價值觀，進而獲得更好的企業(yè)營銷效果。

2.3有機結合人力資源開發(fā)工作

企業(yè)的文化建設工作中，最為重要的兩個組成部分就是人員與制度。制度層面有文化進行指引，所以此時想要企業(yè)的發(fā)展水平更高，管理人員必須注重人力資源的管理與價值發(fā)揮。在對員工進行培訓時，要幫助其對企業(yè)的文化內容與價值觀進行深刻理解，進而讓員工可以在工作中使用企業(yè)的文化對自身的意識與行為進行約束。同時，通過考核并且獲得較好成績的員工應得到企業(yè)的獎勵，讓其工作的積極性得到充分激發(fā)，企業(yè)其他部門與員工也會將其作為自己工作的目標，鼓勵自身不斷進取。管理人員在對自己的企業(yè)進行管理時，也要從基層員工身上進行養(yǎng)分汲取，進而讓自身的管理理念更加先進，讓員工的價值全面激發(fā)，企業(yè)的創(chuàng)新工作也將得到反作用推動，其落實效果獲得全面提升。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

3.1為企業(yè)理念創(chuàng)新奠定基礎

通常情況下，企業(yè)領導者、員工有共同追求的價值觀念，說明企業(yè)理念領導者與員工的價值觀一致、統(tǒng)一，這也說明企業(yè)的管理水平較高，與行業(yè)中的其他企業(yè)相比，會擁有更好的發(fā)展勢頭。

在企業(yè)發(fā)展中，環(huán)境、制度等都會對員工的價值觀念產生影響，因此為了讓員工可以在崗位中發(fā)揮出最大的價值，促進企業(yè)快速生長，企業(yè)必須注重發(fā)展人才隊伍建設，并保障各項制度的落實過程中公平、公正、公開，讓員工可以在職責落實中產生歸屬感，認可企業(yè)的文化，并可以與其他部門進行高水平的合作，進而統(tǒng)一力量的為企業(yè)發(fā)展提供支持。

3.2有利于企業(yè)形成創(chuàng)新能力

企業(yè)在創(chuàng)新層面必須注重調動全部力量，物質、經濟等層面都不可忽略。精神層面則可以利用思想教育方式，依據(jù)企業(yè)當前發(fā)展的狀態(tài)與規(guī)模，進行全面的內容創(chuàng)新，盡量保證創(chuàng)新工作可以統(tǒng)籌兼顧。文化在企業(yè)發(fā)展過程中屬于軟實力，因此，企業(yè)除了要及時更新硬件設施外，還要注重文化層面的軟實力提升，可通過創(chuàng)新企業(yè)文化的方式，及時對員工精神層面的需要進行滿足;生產力方面，包括生產工具、生產對象以及生產者等相關內容，生產者必須根據(jù)時代發(fā)展及時對企業(yè)當前采用的科學技術進行革新，并配合先進的管理思想，讓技術發(fā)揮出更全面的價值，幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地;人力資源也是促進企業(yè)快速發(fā)展的重要推動力，堅持注重生產效率的提升，工作過程中，還要對員工的工作效率進行激發(fā)，可利用先進的企業(yè)文化以及新型設備幫助員工減輕負擔的同時，發(fā)揮出更多的價值。

3.3有利于企業(yè)創(chuàng)新管理模式

企業(yè)的內部控制管理也是影響企業(yè)發(fā)展效率的重要因素。對企業(yè)的文化進行創(chuàng)新后，企業(yè)的管理工作內容與模式也必須緊跟時代發(fā)展步伐進行創(chuàng)新，讓整個管理體制更為完善，幫助員工的工作環(huán)境更為潔凈。如此，企業(yè)運作中出現(xiàn)的突發(fā)狀況才會更少，促進員工價值發(fā)揮。進入到21世紀以后，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅放置在了產品上，技術與人才也是競爭過程中重要的影響因素，因此對企業(yè)的文化進行創(chuàng)新時，必須對影響企業(yè)發(fā)展效率的各項因素都進行全面分析，統(tǒng)籌各項管理工作，幫助決策者制定出的戰(zhàn)略更加科學、精確，如此，面對市場競爭過程中出現(xiàn)的任何變動，企業(yè)都可以及時進行戰(zhàn)略內容層面的細部調整，防止企業(yè)受到的波動過大，出現(xiàn)發(fā)展滯后的情況。

3.4有利于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

企業(yè)文化在創(chuàng)新的過程中必須及時與員工進行溝通，對員工內心的精神需求進行了解，同時對員工的困難進行細節(jié)掌握，保證企業(yè)的文化內容制定更加科學，更能貼合員工的需求，獲得員工的認可。如此，員工才會在自身的崗位工作中獲得更多的安全感，進而愿意在工作中投入更多的精力，幫助企業(yè)的運作更快。

企業(yè)自身要知人善用，對人力資源管理的制度與內容進行創(chuàng)新，進而減少員工的崗位流動，同時可以利于更好的工作氛圍吸引更多的人才加入。當前，很多企業(yè)為了讓人才的工作環(huán)境更加優(yōu)質，積極對用人觀念進行創(chuàng)新，以人為本，注重給人才的發(fā)展提供更多的空間。

3.5有利于企業(yè)建立自我約束機制

約束機制主要是為了讓員工的個人思想、行為得到嚴格監(jiān)管，防止其在工作崗位中做出有損企業(yè)的事，導致企業(yè)的名譽與經濟效益受到損害。但通常狀況下，強制性的管理機制會讓人員感到約束、反感，因此約束機制直接下發(fā)，不會收獲到更好的效果。但是通過文化創(chuàng)新的協(xié)助后，自我約束機制的落實將會獲得更好的效果，因為文化是一種軟引導，員工得到文化的滲透后，會在工作中產生共鳴，進而對自身的行為進行自我約束，自愿接受甚至是認同企業(yè)的制度管理。

結語

通過以上的文章論述，可以總結到的經驗是企業(yè)在管理創(chuàng)新工作中，需要得到企業(yè)文化創(chuàng)新的協(xié)助，管理層人員必須及時根據(jù)管理工作創(chuàng)新的方向進行文化內容對應，讓文化可以產生協(xié)助作用，幫助管理工作的落實效果更好，幫助企業(yè)獲得更為長遠的發(fā)展。

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