淺談電力工程施工管理的難點和對策

周倩 顧雨粟 吳慧

摘 要：在電力工程中必須要有過硬的施工管理辦法，在實際進行電力工程施工時一定要重點顯現(xiàn)出施工管理的實際含義以及重要之處，這可以進一步加強電力工程的技術(shù)，從而對電力工程的實際施工管理程度進一步提升，最大化的為電力工程整體的發(fā)展打好基礎(chǔ)，為電力企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;難點;對策

1 電力工程技術(shù)交底的標(biāo)準

為了保障電力工程施工的順利開展，需要施工單位各個部門進行協(xié)調(diào)配合，并進行有效的監(jiān)督工作，設(shè)計明確合理的施工過程建設(shè)標(biāo)準，即技術(shù)交底標(biāo)準。在具體的技術(shù)交底階段中，為完成施工項目對質(zhì)量的具體要求，施工單位要根據(jù)施工質(zhì)量的保障體系，建立合理優(yōu)良的電力工程操作規(guī)定，嚴格地審核相關(guān)項目。此外，為了使技術(shù)交底工程有效，工作人員要充分重視施工項目的設(shè)計方案，及時對相關(guān)項目進行調(diào)試。為得到期望的電力工程施工質(zhì)量，技術(shù)交底這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，要引起重視。此外，優(yōu)良合理的管理系統(tǒng)對技術(shù)交底工作也有極大影響。為有效地管理施工工程，需要結(jié)合并分析實際的施工內(nèi)容，構(gòu)建合理的施工操作方法。要明確地分配技術(shù)交底的各項任務(wù)，并進行監(jiān)督，若施工人員在交底時不符合規(guī)定的施工操作方法，管理人員要立即阻止其工作。將責(zé)任明確落到個人頭上，在施工交底過程中出現(xiàn)事故意外時，有具體對應(yīng)的施工人員出面解決并負全責(zé)。當(dāng)然，基層施工人員也可以結(jié)合實際，對施工操作方法進行改進。

2 電力工程施工管理中存在的難點

2.1 監(jiān)管制度存在缺陷

監(jiān)管制度從很大程度上支撐著電力系統(tǒng)地合理運行，對電力工程的質(zhì)量起著很大的作用。監(jiān)管人員時監(jiān)管制度的實施者，直接決定著整個監(jiān)管的效果。然而，由于大部分電力企業(yè)的監(jiān)管人員的技術(shù)水平不高，監(jiān)管意識較為薄弱，在進行監(jiān)管工作時，不能夠充分盡到自身的責(zé)任，使得監(jiān)管工作沒有全面貫徹落實。另一方面，監(jiān)管人員所面臨的工作量大，且具有一定難度，具體包括監(jiān)管工程的各個重要環(huán)節(jié)，例如設(shè)計整個工程的施工方案、工程技術(shù)水平、測量規(guī)劃數(shù)據(jù)以及設(shè)備的故障修復(fù)情況等方面。由于電力工程中設(shè)計到的項目太多，而且本身具有一定的技術(shù)性和復(fù)雜性，這也給監(jiān)管工作帶來了難度。最后，由于電力行業(yè)某些項目本身的特殊性，監(jiān)管工作人員由于自身并不掌握其中涉及到的專業(yè)知識，很難對其進行有效監(jiān)管，這會造成監(jiān)管工作不全面，影響到工程順利地開展。

2.2 工程技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)較低

目前大部分電力企業(yè)的相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)較低，技術(shù)水平不高，理論知識不夠扎實。其中電力工程施工施工管理人員由于缺乏對工程利益的理解，在施工管理時不夠嚴格，給工程質(zhì)量埋下了隱患。管理人員的能力不達標(biāo)，會造成很多的問題，例如在施工過程中，施工材料的采購不合理、所花費的資金太多甚至超過了施工方案規(guī)定的預(yù)算水平。這會在企業(yè)內(nèi)部形成極差的風(fēng)氣和負面影響，同時影響到整個工程的質(zhì)量和進度，工程支出過大，也可能給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。

3 針對電力工程施工管理的措施

3.1 建立完整的施工管理制度

建立完善的施工管理制度是施工管理的基本保障，當(dāng)前電力企業(yè)的關(guān)鍵是要創(chuàng)立完整的施工現(xiàn)場施工管理制度規(guī)范，保證施工過程中有法可依、有制度遵守，其中對于制度內(nèi)容需要按照國家電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準，另外一個方面需要結(jié)合電力工程建設(shè)的具體情況，確定所擬定的制度方案完善規(guī)范、合情合理、安全可行、能夠用來統(tǒng)一施工現(xiàn)場的施工過程。有了完整、健全的施工施工管理制度，就能夠為整個工程的正式開展提供基本操作規(guī)范與制度。在此基礎(chǔ)上，實行責(zé)任制管理方案，按照工程施工的所有環(huán)節(jié)以及部門來安排責(zé)任、規(guī)定責(zé)任，最終按照責(zé)任制度制定績效考核制度，并且按照考核來給予對應(yīng)的獎勵與懲罰，來激勵現(xiàn)場施工人員的進取心以及上進心，使其能夠在施工中發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，更加積極地參與進電力工程的建設(shè)中來，給電力工程建設(shè)提供技術(shù)上的支持。

3.2 對施工技術(shù)進行改良創(chuàng)新

供電單位對電力施工技術(shù)的改良創(chuàng)新必須予以重視，其主要針對的是各大施工企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)包括工程項目的負責(zé)人要扭轉(zhuǎn)思想，融入進社會新科技的大潮之中，適應(yīng)社會形勢的發(fā)展，及時對過時的技術(shù)予以淘汰，包括對以往的施工設(shè)備也應(yīng)該盡量淘汰，以及時引進新型的技術(shù)以及設(shè)備優(yōu)化工程的施工，提高施工技術(shù)的整體水平。

3.3 技術(shù)交底科學(xué)規(guī)范

必須重視技術(shù)交底工作，并把其放在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中。首先，需要制定科學(xué)的技術(shù)交底制度。按照自身的規(guī)章制度組織技術(shù)交底，使技術(shù)交底成為工地施工中一項專業(yè)性、必要性的環(huán)節(jié)，并保證交底的規(guī)范性以及權(quán)威性。其次，實時了解工程實施的情況。技術(shù)交底的終極目標(biāo)是服務(wù)需要建設(shè)的工程項目，為了完整發(fā)揮技術(shù)交底的重要性，就必須提前掌握電力項目的整個實況，對于工程現(xiàn)場的施工地、工地周圍環(huán)境、以及施工的條件都需要準確掌控，通過勘察數(shù)據(jù)去進行技術(shù)交底工作。

3.4 加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

工程施工人員的技術(shù)水平以及個人狀態(tài)會影響整個項目施工的技術(shù)應(yīng)用，為此，電力工程企業(yè)要強化對所有施工人員的前期培訓(xùn)，并要做到位，給技術(shù)人員提供更多深造的機會。因此，電力工程企業(yè)應(yīng)該建立獨立的施工培訓(xùn)中心，邀請電力行業(yè)的專業(yè)人士為施工人員做專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，讓他們能夠盡快掌握到最先進、最安全的電力施工技術(shù)，同時提高技術(shù)水平。技術(shù)人員只有掌握最先進的技術(shù)才能夠更好地推動高水平的電力工程建設(shè)，打造質(zhì)量最好的電力工程項目。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，百姓生活各方面對電量的需求日益增加，對電力企業(yè)的要求也越來越高。為了全面地滿足整個社會對于用電的需求，近幾年電力工程項目在持續(xù)增加。論文分析電力工程施工技術(shù)問題以及工程管理的基本措施，期望能促進我國電力業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻

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