影響油井小修施工質量因素與預防措施分析

白璐

摘要：油田小修作業(yè)施工質量的好壞不僅關乎到油井能否正常生產(chǎn)，而且對油田的中長期穩(wěn)產(chǎn)和整體的經(jīng)濟效益影響也是頗為巨大的。在生產(chǎn)實踐過程中，小修作業(yè)的施工質量問題時有發(fā)生，如：油井修后不產(chǎn)油、修井過程中油管或工具落井等問題，這都會或多或少的給石油的開發(fā)企業(yè)帶來成本的增加和經(jīng)濟的損失。本文從修井作業(yè)的特點、常見施工質量問題及問題原因出發(fā)，對常見的施工質量問題進行了調(diào)查和分析，對修井施工提出了一些具有改進措施。

關鍵詞：油井;小修作業(yè);質量問題;改進措施

1.小修作業(yè)的特點

油井小修作業(yè)存在的主要特征包括：首先，小修作業(yè)的施工一定要牢牢根據(jù)油田的實際情況來進行處理;其次，油田施工的過程本身就是一個相對復雜的過程，就要求我們在進行實際操作的過程中要根據(jù)工序的改變進行相應的增加處理;第三，油田的小修作業(yè)主要還是依靠專用的機器設備以及特種的車輛進行處理;第四，油田的小修作業(yè)處理涉及到各種不同的施工隊伍，各個施工隊伍不僅僅要有一定的專業(yè)素質，還需要進行團結一致的配合方可進行油田的正確操作;第五，油田小修作業(yè)的施工場地還是十分復雜的，從油田小修作業(yè)的特點方面來看，要從根本上提高油田的操作效率，就需要充分組織交叉性的作業(yè)。從油田的實際操作角度來看，要進行相關的作業(yè)，就需要四個人協(xié)同進行輪流的交換性操作作業(yè)處理，這四個人的分工各不相同，包括通井駕駛室中的滾筒操作、將抽油桿移動到合適的位置上，負責機器的協(xié)調(diào)工作、負責安裝以及拆卸卡鉗的工作、負責抽油桿的上、卸等相關工作，要提升工作效率，還需要適當增加一個人進行技術問題的處理，可以起到事半功倍的效果。

從目前油田小修作業(yè)實際情況來看，其已經(jīng)無法滿足當前社會發(fā)展需求，為了改善這一狀況，亟需提高小修作業(yè)效率。而清楚認識油井小修作業(yè)特點是分析油井小修作業(yè)效率原因的一項重要內(nèi)容。油井小修作業(yè)具有以下特點：（1）小修作業(yè)必須根據(jù)油田實際情況進行施工;（2）由于油井施工過程較為復雜，因此要根據(jù)實際情況進行工序改變或者增加;（3）油井小修作業(yè)主要依靠專用機器設備和特種車輛;（4）油井小修作業(yè)涉及多種施工隊伍，各個施工隊伍必須團結一致，緊密配合;（5）油井小修作業(yè)施工場地較復雜。

2.施工中常見的質量問題

（1）小修作業(yè)施工過程中壓井液處理不當造成油層污染，導致油井不產(chǎn)油或者是少油;（2）油井注灰高度達不到設計要求;（3）施工作業(yè)中工具、設備掉落井中，抽油桿脫落;（4）卡層管柱封隔器卡錯位置;（5）封隔器座封嚴密性差，施工作業(yè)后影響原油開采含水量。（6）完井后，如果測試得知電泵的電纜沒有絕緣性能，則需返工作業(yè);（7）修井后油管存在漏油現(xiàn)象，液量產(chǎn)出很低;（8）泵罩過濾性不好，導致臟物或雜物卡泵。

3.質量問題的原因分析

施工質量問題出現(xiàn)的原因很多，有人為原因、技術原因、施工機械限制等原因。在這里主要講人為原因，因為這在施工過程中起到了關鍵性的作用。技術和施工機械都是在施工準備階段安排和準備好的，所以這里不再過多的考慮。施工過程中，由于人的原因導致的質量問題很多，如：施工人員質量意識薄弱，違反操作規(guī)程，不按設計要求文明施工，責任心不強，片面搶進度、搶工作量，從而忽略了工作初衷;管理人員對操作人員的培訓深度不到位，導致施工人員技術素質偏低;更有甚者，管理人員為了追求進度，違章指揮也是有發(fā)生;施工單位為追求經(jīng)濟效益，減少材料用量、縮減必要的施工工序。總而言之，就是該做的事不做，不該做的卻做了。還如：

（1）儀表不按期進行校驗，失去了必要的精度導致數(shù)據(jù)反映錯誤，致使操作人員做出了錯誤的判斷;（2）從井上回收來的油管，相關企業(yè)不對其進行分類、檢查，便直接送到其它井上繼續(xù)使用，這是油管廠家的一種不負責任的表現(xiàn);（3）電泵下井時，背鉗未打好致使管柱轉動，容易對電纜造成破壞;（4）下井油管清洗不到位、有缺陷的油管繼續(xù)使用，不用保護絲便進行拉送油管的現(xiàn)象十分普遍;（5）操作人員對抽油桿的檢查不夠仔細，預緊力不足，導致抽油桿脫落;（6）下井機具不凈，導致臟物卡泵時有發(fā)生;（7）收集資料的工作人員不細心，導致相關數(shù)據(jù)記錄錯誤，導致一些事故的發(fā)生。

4.提高小修作業(yè)施工質量的措施方法

要加大對施工員工的培訓學習力度，提高施工作業(yè)隊伍各項素質。修井作業(yè)企業(yè)應對職工的質量意識培訓和作業(yè)操作培訓作一步加強，定期、不定期給員工講解修井作業(yè)的施工組織設計、相關工序的質量標準、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程以及完井管柱等關鍵環(huán)節(jié)的知識點，并加強考核工作。

加強對員工的質量教育，提高施工作業(yè)人員的質量意識。修井施工質量不僅對修井企業(yè)的經(jīng)濟收人有影響，更是關乎油田開發(fā)的經(jīng)濟效益，企業(yè)不僅要對自己負責，更要對業(yè)主負責。因為質量是企業(yè)生存的基石。修井單位要保證施工作業(yè)的質量，則必須加強施工隊伍的建設，尤其是人員的質量意識的培養(yǎng)，同時要求全體工作人員，在施工過程中嚴格按照相關的施工工序和質量標準進行施工。挑選技術精湛，同時責任心強的施工人員擔任施工班組長之職位。

實行全面的質量管理，提高作業(yè)質控制和管理水平。質量是全面質量管理工作的中心，要求全員參加，其目的不僅在于讓企業(yè)本身收益，也是讓業(yè)主企業(yè)收益，提高企業(yè)本身的生命力。全面質量管理的主要內(nèi)容和指導思想是實現(xiàn)“三全管理”，即全方位、全過程、全員參加的質量管理體系。以此來提高小修作業(yè)施工過程的質量管理和控制水平。

加大下井工具管理力度。油管企業(yè)對回收的舊油管，必須引進先進設備、采用先進技術進行除垢處理和相關參數(shù)的檢查，對于檢查不合格的油管不能搬運到油井作業(yè)處使用。同時已經(jīng)修復過的油管應與未修復的油管分開放置，并建立臺帳管理檔案。工具驗收情況要加強把關，出入庫的工具都必須由專門的管理人員進行簽字和驗收，工具在下井作業(yè)前必須由施工班組長現(xiàn)場進行把關驗收。油管、泵桿下井前必須進行充分的清洗，并由施工班長檢查驗收合格后方能下井使用。

采用監(jiān)督檢查和激勵并舉的管理制度，因為人在施工中起決定性作用。修井作業(yè)公司應設專職的現(xiàn)場質量監(jiān)督檢查員，發(fā)現(xiàn)問題有權要求作業(yè)人員及時整改，對于整改不了應及時上報并采取補救控制措施。同時也要加大修井作業(yè)隊伍的考核工作，將修井施工質量與各班組的工資獎金聯(lián)系起來，實施月月考核制度，月月兌現(xiàn)單位承諾，以此來增強員工的工作積極性和工作責任心。對責任心不強，沒有履行崗位職責的員工，我們也要進行一定程度上的處罰，比如：簽訂質量保證書，提交質量保證金等等，這對提高井下小修作業(yè)施工質量水平的作用也是很大。

5.結論與認識

企業(yè)以質量求生存，對于修井作業(yè)企業(yè)亦是如此，所以我們要不斷探索，建立具有企業(yè)特色、以質量為重心的修井施工企業(yè)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定扎實的基礎，同時也是對業(yè)主以及社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展負責的一種表現(xiàn)。

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