建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施

唐成貴

摘 要：近年來，城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展速度不斷提高，城鄉(xiāng)居民生活水平與生活質(zhì)量也得到了質(zhì)的飛躍。作為人們賴以生存的主要場(chǎng)所，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，機(jī)遇在于人們對(duì)建筑的需求不斷增多，挑戰(zhàn)在于人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求不斷提高。建筑企業(yè)如何在此背景下得以快速發(fā)展，需加強(qiáng)建筑工程管理，保證工程施工安全，以此提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終建造出滿足廣大群眾需求的建筑工程。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理現(xiàn)狀;控制措施

1 當(dāng)前我國建筑工程管理中存在的問題

1.1 施工管理工作落后

建筑工業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要的勞動(dòng)人員也較多，往往其自身的專業(yè)技能及應(yīng)變能力會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的施工，建筑工程施工人員與監(jiān)理人員管理的不規(guī)范也是潛在隱患，導(dǎo)致施工單位和工程監(jiān)理單位在分工方面存在不合理之處，更使得工作人員職責(zé)混亂且權(quán)責(zé)劃分不清晰，更甚至施工單位投標(biāo)文件承諾不能落實(shí)到實(shí)際操作中。另外，設(shè)備數(shù)量及機(jī)械化程度也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率帶來直接影響，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化程度不高、機(jī)械老化、運(yùn)行不佳，沒有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，容易導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，許多施工企業(yè)為了追求最大利潤而偷工減料，管理人員缺乏創(chuàng)新精神也導(dǎo)致施工過程的管理處于較低水平。

1.2 安全責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱

一方面，許多建筑工程的施工方或是承包方對(duì)于管理人員的安排和分工根本不重視，沒有綜合考慮到管理工作人員崗前培訓(xùn)的積極作用，直觀表現(xiàn)為其管理人員素質(zhì)偏低，難與相關(guān)規(guī)定要求相吻合，自身的管理職責(zé)也難以履行，隨之而來的是建筑工程危險(xiǎn)系數(shù)升高。另一方面，當(dāng)今的建筑施工企業(yè)并沒有制定科學(xué)合理的人員管理制度，人員管理機(jī)制不成熟、各部門間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)，而且制定工期方面表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，在遇到工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的，也只憑主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施不得當(dāng)。

1.3 法規(guī)條例落后，管理機(jī)制有待完善

首先，建筑工程項(xiàng)目沒有與相關(guān)法律法規(guī)和條例要求相吻合，實(shí)際執(zhí)行的管理方法、管理模式與管理思想很難實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，專業(yè)性和科學(xué)性嚴(yán)重缺失，對(duì)工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機(jī)制;其次，當(dāng)前的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，采購方式也較僵硬，缺乏靈活性，對(duì)零星材料的頻繁采購也會(huì)增加工程采購成本;再者，企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，經(jīng)常在結(jié)束任務(wù)后才檢查，沒有統(tǒng)計(jì)分析及量化計(jì)算，更未充分重視事前和事中控制。

2 結(jié)合現(xiàn)狀對(duì)于我國的建筑工程管理展開優(yōu)化

2.1 重視建筑工程的綜合性目標(biāo)

在工程的建設(shè)過程中，對(duì)于工程的綜合性的目標(biāo)需要給予關(guān)注，在綜合性目標(biāo)的指引下，建筑工程的管理將會(huì)突破局限性，形成立體的發(fā)展模式。具體來說，在建筑的過程中，建筑管理人員需要秉持著明確的建設(shè)目標(biāo)，對(duì)于工程的功能以及建成之后的效果進(jìn)行關(guān)注。建筑工程的建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)僅僅是一個(gè)較為初期的過程，在建筑的使用過程中建筑的整體利益才能夠得到最大化的體現(xiàn)。在綜合目標(biāo)的制定上，需要根據(jù)工程的不同階段對(duì)于目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合于工程建筑的不同方面，完善建筑的整體。其中，對(duì)于工程建設(shè)的周期，需要按照平均的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合具體的建設(shè)條件進(jìn)行關(guān)注，避免出現(xiàn)僅為追求經(jīng)濟(jì)的效益，進(jìn)行提前施工、趕工的狀況。這會(huì)使得工程的建設(shè)質(zhì)量難以得到保障，使得工程在使用的階段中，需要投入更多的成本對(duì)于工程進(jìn)行后期的完善。在材料的控制以及技術(shù)的選擇上，需要根據(jù)工程的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行最優(yōu)化的選擇，將工程質(zhì)量的提升作為管理的重點(diǎn)。建筑工程管理的壓力比較大，涉及到的內(nèi)容和要素相對(duì)而言也比較多，對(duì)于人員數(shù)量的要求同樣也比較大，如此也就需要在了解這一需求的基礎(chǔ)上，有效安排較為充足的管理人員。

2.2 提升管理的規(guī)范程度

工程管理的規(guī)范需要從管理的條例制定以及具體的管理行為，兩個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注。在工程的建設(shè)中，管理的條例制定需要根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)中的共同準(zhǔn)則進(jìn)行制定，為了確保工程建設(shè)的各個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要從國家管理準(zhǔn)則的研究、行業(yè)共同標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及工程建設(shè)中特殊的情況與內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注。在管理的框架制定上，需要根據(jù)以上的三種因素進(jìn)行思考，將其中的各個(gè)方面因素進(jìn)行綜合以及協(xié)調(diào)。在管理工作的實(shí)施過程中，需要關(guān)注工作的力度，對(duì)于各個(gè)方面的工作也需要給予不同關(guān)注點(diǎn)。例如，在材料以及采購的管理上，需要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)信息的交換，對(duì)于材料的應(yīng)用以及應(yīng)用中存在的問題多方面的關(guān)注，及時(shí)的從管理的層面對(duì)于材料的應(yīng)用展開關(guān)注。此外，在人員的約束過程中，需要關(guān)注管理人員自身行為的規(guī)范性，根據(jù)管理的原則以及管理工作中的具體情況，及時(shí)的對(duì)于心態(tài)、行為等進(jìn)行積極的調(diào)整。

2.3 積極的進(jìn)行管理以及宣傳的工作

在管理宣傳的過程中，管理人員需要結(jié)合施工人員以及其他各方面人員的具體情況進(jìn)行宣傳。施工人員的文化素養(yǎng)較為有限，因此在施工開始之前，工程的管理人員就需要對(duì)于施工人員的安全意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)等各方面涉及到管理的因素進(jìn)行關(guān)注。在管理的具體過程中，管理人員與施工人員之間需要進(jìn)行密切相互溝通，可以采取階段式開展管理宣傳課程的方式，對(duì)于人員的意識(shí)提升進(jìn)行關(guān)注。值得管理人員進(jìn)行注意的是，管理宣傳的課程并非是僅僅應(yīng)用于宣傳管理理念以及管理的規(guī)則。在宣傳的課程中，還需要關(guān)注各個(gè)方面人員的協(xié)調(diào)等，應(yīng)用管理的課程使得各個(gè)方面的人員之間能夠達(dá)成溝通與交流。因此宣傳課程，也有一定交流平臺(tái)的作用，管理人員可以在其中進(jìn)行意見的收集，應(yīng)用不同的意見對(duì)于工作進(jìn)行調(diào)整。

2.4 提升管理人員的素質(zhì)

管理人員素質(zhì)的提升需要采取兩種具體的方式，其一，在管理的過程中將目前管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，針對(duì)具有不同背景的人員，需要采取不同的措施，通過針對(duì)性的訓(xùn)練、知識(shí)的培養(yǎng)等提升其能力。其次，在整體上促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，目前的高校中工程建筑管理的相關(guān)專業(yè)每年有大量的畢業(yè)人員，工程單位需要結(jié)合人員的個(gè)人素質(zhì)以及綜合的知識(shí)能力，進(jìn)行擇優(yōu)錄用。由于這部分出身于科班的管理人員具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及知識(shí)的系統(tǒng)，在人員的應(yīng)用中需要進(jìn)行多個(gè)方面的應(yīng)用，管理的具體細(xì)節(jié)工作、管理的相關(guān)宣傳工作，都需要這部分人員的參與，在此過程中，根據(jù)人員的工作成果以及工作的能力進(jìn)行及時(shí)的提拔、。在建筑工程管理工作落實(shí)中，為了更好提升管理價(jià)值，從管理人員入手進(jìn)行完善優(yōu)化同樣也是比較重要的一環(huán)，其需要綜合提升管理人員的素質(zhì)和能力，確保其具備較強(qiáng)的勝任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，減少自身失誤。在建筑工程管理人員培訓(xùn)工中，需要首先加強(qiáng)對(duì)于職業(yè)道德的教育，確保其明確自身管理工作的必要性和重要價(jià)值，如此也就能夠更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程管理工作的高效認(rèn)真落實(shí)，避免履行不徹底現(xiàn)象。從建筑工程管理技能層面進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)也是比較重要的一點(diǎn)，其需要確保相應(yīng)施工管理人員能夠熟練掌握最新管理技能，創(chuàng)新管理理念，在降低自身管理壓力的同時(shí)，將建筑工程管理任務(wù)落實(shí)到位。

3 結(jié)語

綜上，建筑工程管理是建筑施工企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有切實(shí)做好建筑工程管理工作，才能保證建筑工程效益的可持續(xù)增長(zhǎng)。然而就目前建筑工程管理現(xiàn)狀不容樂觀，因此需要相關(guān)人員引起高度重視，并從法律體系的完善、進(jìn)度管理等幾個(gè)方面入手，做好建筑工程管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]姚紹亮.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].居舍，2017（33）：117.