機(jī)械制造企業(yè)管理中存在的問題及優(yōu)化策略、發(fā)展趨勢

彭明偉

摘要：機(jī)械制造業(yè)制造的機(jī)械設(shè)備被廣泛的應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、醫(yī)療、教育、國防等領(lǐng)域，所產(chǎn)生的作用和影響是不言而喻的。機(jī)械制造企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可缺少的重要組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。本文簡要說明了機(jī)械制造企業(yè)管理的重要性，分析了機(jī)械制造企業(yè)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，闡述了機(jī)械制造企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造;制造企業(yè);企業(yè)管理;重要性;優(yōu)化策略;發(fā)展趨勢

由于機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用于工農(nóng)業(yè)、交通、醫(yī)療、教育甚至國防建設(shè)上，對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家安全起到非常重要的促進(jìn)作用?？梢哉f，機(jī)械制造企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)大后盾，是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。正是現(xiàn)代化的機(jī)械制造企業(yè)所生產(chǎn)的設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，使得人們的生產(chǎn)方式、生活方式不斷隨著社會的進(jìn)步而改變。我國是一個(gè)消費(fèi)大國，更是一個(gè)生產(chǎn)大國，國外的企業(yè)正是看重這一點(diǎn)，不斷將制造業(yè)向我國轉(zhuǎn)移，中國正在成為世界的制造大國[1]。正是因此，國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)不得不進(jìn)行改革與創(chuàng)新，在管理方法上和管理模式上正視自己的缺點(diǎn)，才能更好的提高管理水平，不斷提升自身的市場競爭力，在全球一體化經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)下，開拓創(chuàng)新，縮短差距，推動我國向制造強(qiáng)國邁進(jìn)。

1 機(jī)械制造企業(yè)管理的重要性

企業(yè)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展動向。機(jī)械制造企業(yè)也是一樣，雖然在我國經(jīng)濟(jì)增長中扮演著重要角色，是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但是，機(jī)械制造企業(yè)陳舊的管理理念和管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展，不能滿足我國經(jīng)濟(jì)增長的需求。因此，機(jī)械制造企業(yè)管理改革勢在必行。為了不斷提高機(jī)械制造企業(yè)管理水平，企業(yè)需要不斷改進(jìn)其生產(chǎn)工藝、引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械制造技術(shù)，應(yīng)用新型制造材料，才能在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大形勢下，占據(jù)有利市場，不斷提高我國機(jī)械制造企業(yè)的制造水平和管理水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展。

2 機(jī)械制造企業(yè)管理存在的問題

2.1 成本管理水平低。機(jī)械制造企業(yè)的成本管理關(guān)系到企業(yè)的利潤，生存和發(fā)展，是機(jī)械制造企業(yè)管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的管理方法和管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，使得成本管理思維受到局限，只注重生產(chǎn)過程成本管理，對于前期考查、設(shè)計(jì)及后期銷售維護(hù)等費(fèi)用管理不到位，從而使得企業(yè)經(jīng)營管理存在漏洞;由于缺乏先進(jìn)的成本管理技術(shù)與方法，使得成本管理無論是制度落實(shí)上還是控制考核上都存在矛盾;另外，成本管理意識淡薄[2]，成本管理監(jiān)督不嚴(yán)，體系不健全等因素都導(dǎo)致了傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)成本管理水平的低下，在市場經(jīng)濟(jì)中極不適應(yīng)，需要改革與創(chuàng)新，才能更好的把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。

2.2 管理技術(shù)落后單一。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，在市場經(jīng)濟(jì)下，機(jī)械制造企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理手段與方法，使得管理技術(shù)相對較單一，管理方法跟不上時(shí)代的發(fā)展。雖然部分企業(yè)具有先見之明，引入了微機(jī)管理系統(tǒng)，但只停留在單項(xiàng)管理的階段[3]，無法進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的資源優(yōu)化與配置，無法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的快速全面的企業(yè)管理的要求。

2.3 企業(yè)管理應(yīng)變能力有限。機(jī)械制造企業(yè)管理需要不斷更新信息，更新管理模式才能適應(yīng)現(xiàn)代化的市場發(fā)展。今天的市場瞬息萬變，需求多樣化[4]，技術(shù)化較強(qiáng)、整個(gè)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜。從機(jī)械產(chǎn)品的功能、外觀、應(yīng)用環(huán)境等條件出發(fā)，進(jìn)行市場考查、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、成本管理，人員管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)供應(yīng)鏈條管理等等，需要進(jìn)行一系列的管理，遇到問題如何解決是傳統(tǒng)管理需要改變的地方。以往的管理遇到問題時(shí)，需要先請示，獲得批準(zhǔn)再進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，這一過程消時(shí)較長，浪費(fèi)問題雙方的精力和財(cái)務(wù)。而現(xiàn)代化的機(jī)械制造企業(yè)需要的是一個(gè)能夠快速對問題做出動態(tài)反應(yīng)的管理，以市場為導(dǎo)向，以客戶為上帝，以適應(yīng)千變?nèi)f化市場和客戶定制化的要求。

2.4 管理人員有待進(jìn)一步提高管理水平。個(gè)人管理水平是管理人員從多年的管理工作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合管理專業(yè)的知識將其應(yīng)用于實(shí)際管理的能力。由于機(jī)械制造企業(yè)管理人員老少更替時(shí)間較長，老管理者受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深，而且管理專業(yè)知識不足，而年輕一代管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，溝通協(xié)調(diào)容易受到阻礙，從而形成機(jī)械制造企業(yè)管理人員的個(gè)人管理能力參差不齊，降低了企業(yè)整體管理水平。

3 機(jī)械制造企業(yè)管理的優(yōu)化策略

3.1 構(gòu)建先進(jìn)的成本管理模式。由于傳統(tǒng)的管理理念和管理基礎(chǔ)等在市場經(jīng)濟(jì)下及為不適應(yīng)，機(jī)械制造企業(yè)必須通過引入國外先進(jìn)、成熟的管理思想，結(jié)合我國的實(shí)際國情和企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，形成具有中國特色的機(jī)械制造企業(yè)的成本管理模式。首先，革新成本管理理念。樹立科技創(chuàng)新觀念，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。樹立系統(tǒng)管理觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局相結(jié)合。樹立過程管理觀念，強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵與外延相結(jié)合。樹立成本效益觀念，強(qiáng)調(diào)顯性與隱性相結(jié)合。其次，強(qiáng)化成本核算基礎(chǔ)，完善成本核算過程，加強(qiáng)成本核算的管理、監(jiān)督與控制。最后，要調(diào)動全體員工參與管理的積極性，優(yōu)化考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)成本管理的革新。

3.2 運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)提高機(jī)械制造企業(yè)管理的水平。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)必須在提高管理水平的基礎(chǔ)之上，才能在變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位。因此，必須對陳舊的管理手段進(jìn)行更新，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高管理水平，才能加強(qiáng)成本管理與監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)全方位的整體管理模式，從市場調(diào)查到售后服務(wù)管理都有信息技術(shù)作為支撐，運(yùn)用現(xiàn)代化的數(shù)控技術(shù)引領(lǐng)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，才能打造機(jī)械制造企業(yè)的品牌效應(yīng)，高效的利用現(xiàn)有資金，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，使得機(jī)械制造企業(yè)改變以往管理水平不足而導(dǎo)致的發(fā)展受困的尷尬局面。

4 機(jī)械制造企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

4.1 在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下，新的ERP系統(tǒng)將給世界帶入新境界。消費(fèi)者或客戶通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在電子商場了解產(chǎn)品性能、價(jià)格，通過電子商務(wù)給生產(chǎn)廠商下達(dá)訂單;生產(chǎn)者通過ERP系統(tǒng)下達(dá)物料采購和生產(chǎn)制造指令，通過電子商務(wù)完成物料采購、支付活動。通過供應(yīng)鏈緊密集成，物料不間斷的流動，達(dá)到減少庫存，最大限度減少經(jīng)營成本，提高企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 由于市場競爭加劇，制造商要從過去的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的經(jīng)營策略。

進(jìn)行“一對一”地個(gè)性化服務(wù)，提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度，使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。

4.3 企業(yè)績效管理BPM。BPM是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，通過ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況，對整個(gè)公司、部門和員工的績效進(jìn)行分析。以建立完善的激勵(lì)機(jī)制，促成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的績效。

5 總結(jié)語

機(jī)械制造企業(yè)管理水平必須與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，與全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢相吻合，才能在激烈的競爭中，走符合國情符合企業(yè)發(fā)展之路。因此，機(jī)械制造企業(yè)必須正視自已管理水平的不足和管理能力的局限性，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理信息技術(shù)，更新成本管理模式與觀念，打造專業(yè)的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)應(yīng)變能力，提升品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新，管理模式的更新、管理制度的維新，不斷縮短與國際企業(yè)管理水平的差距，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔣明煒.我國機(jī)械制造業(yè)管理信息化的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢[J].國內(nèi)外機(jī)電一體化技術(shù)，2004（02）：19～23.

[2] 宋華.我國重型機(jī)械制造企業(yè)成本管理的問題及解決措施[J].經(jīng)濟(jì)師，2012（05）：151～153.

（作者身份證號碼：320925199105062016）